应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理备课讲稿.ppt

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1、应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理网络计划技术知识网络计划是以网络图为基础的计划模型，它最网络计划是以网络图为基础的计划模型，它最基本的优点就是能直观的反映项目各项工作或基本的优点就是能直观的反映项目各项工作或活动之间的相互关系，使项目计划构成一个系活动之间的相互关系，使项目计划构成一个系统的整体，从而为实现计划的定量分析奠定了统的整体，从而为实现计划的定量分析奠定了基础。基础。网络计划技术的基本形式*计划评审技术计划评审技术PERTPERT：以概率论为基础来确定不：以概率论为基础来确定不确定的工作持续时间的网络计划技术确定的工作持续时间的网络计划技术*关键路径法关键路径法CMPCM

2、P：以经验为基础确定来确定：以经验为基础确定来确定工作持续时间的网络计划技术工作持续时间的网络计划技术 在应用推广CPM与PERT的过程中，又派生出多种各具特点，各有侧重的类似方法.如搭接网络技术（DLN），图形评审技术（GERT），决策网络计划法（DN），风险评审技术（VERT），仿真网络计划法和流水网络计划法等 具体表现形式分有两种：具体表现形式分有两种：单代号网络计划和双单代号网络计划和双代号网络计划代号网络计划网络计划的特点网络计划是一种直观简明，有逻辑和数学根据网络计划是一种直观简明，有逻辑和数学根据的计划模型，不仅能完整揭示一项计划所包含的计划模型，不仅能完整揭示一项计划所包含的全

3、部工作机相互关系，还能从数学的角度揭的全部工作机相互关系，还能从数学的角度揭示计划的关键工作，从而使计划管理人员对计示计划的关键工作，从而使计划管理人员对计划的实施进行预测，并划的实施进行预测，并 使计划自始至终的处在使计划自始至终的处在监控之中。监控之中。网络计划技术相关标准网络计划技术常用术语网络计划技术常用术语网络计划技术网络图画法的一般规定网络计划技术网络图画法的一般规定网络计划技术在项目计划管理中应用的一般网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序程序工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程二、Project软件介绍Project释义名词：名词：1 1、计划、方案、规划、计划、方案、

4、规划2 2、有组织的任务，具体指：、有组织的任务，具体指：a a 科研项目科研项目b b 工程、事业工程、事业动词：动词：1 1、设计、规划、设计、规划。Project软件简介 Project Project软件是美国软件是美国MicrosoftMicrosoft发布的发布的Office Office 软件包中软件包中基于基于WindowsWindows操作系统的项目规划和管理软件，它被广操作系统的项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究的各个领域之中。利及科学研究的各个领域之中。Project软件的

5、特点1 1、自动生成具有逻辑关系的甘特图（即横道图）和、自动生成具有逻辑关系的甘特图（即横道图）和单代号网络图单代号网络图2 2、能够方便的实现搭接网络，反映工作之间的相互、能够方便的实现搭接网络，反映工作之间的相互重叠和搭接关系重叠和搭接关系3 3、方便进行进度的动态跟踪、及时调整、方便进行进度的动态跟踪、及时调整4 4、不能生成国内惯用双代号网络图、不能生成国内惯用双代号网络图PROJECT2003的工作界面三、网络进度计划编制新建Project项目打开软件，新建项目并保存。定义项目开始时间和保存从左侧栏按软件提示点击并完成相应操作从左侧栏按软件提示点击并完成相应操作更改默认工作时间软件默

6、认的工作时间为工作日，节假日休息，与施工实际情况不吻合，故需进行修改。在前期工作计划中涉及行政主管部门办理手续的，宜按默认工作时间。在菜单栏点选“工具”后，点选更改工作时间。更改默认工作时间的具体操作将日历中完工前的需要更改的“非工作日”（灰色的日期框）多选后，将其设置为非默认工作时间，然后点选确定。适当考虑并设置春节放假时间。编制并输入项目工作任务 将项目分解为多个工作任务，一般按单位工程施工过程中的分部工程、分项工程、工序等进行分解。然后逐个输入任务名称及其对应的工期和前置任务序号。也可用微软公司Excel软件按project的格式编制工作任务表后，复制到Project中。工作任务间的搭接

7、关系在工作任务的前置任务栏中，标注紧前工作的序号，从而形成工作之间的逻辑关系。可用“序号+ss/ff/sf/fs+天数”的方式确定工作任务与前置任务的搭接关系；默认的搭接关系是“序号+fs+天数”。搭接关系分类：ss：开始到开始关系 ff：结束到结束关系 fs：结束到开始关系 sf：开始到结束关系里程碑任务设置 里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为零。可里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为零。可以将里程碑作为一个参考点，以监视项目的进行。要将某以将里程碑作为一个参考点，以监视项目的进行。要将某任务设置为里程碑，只需将该任务的工期设置为任务设置为里程碑，只需将该任务的工期设置为0 0即可

8、。此即可。此时，在甘特图中该任务的开始日期处将显示菱形的里程碑时，在甘特图中该任务的开始日期处将显示菱形的里程碑符号。符号。摘要，即计划中的工作包，可视为一个相对单独的子进度计划。除了可将分部工程摘要外，单位工程、单项工程的计划也可以摘要任务的形式组合成单项工程和项目群计划，从而实现大型项目和项目群的计划管理。摘要任务（工作包）通过对任务所属的子任务进行大纲降级，可以实现摘通过对任务所属的子任务进行大纲降级，可以实现摘要任务。要任务。点选摘要任务名称前的点选摘要任务名称前的“+/-+/-”，可以展开和收起摘要，可以展开和收起摘要任务中的子任务。任务中的子任务。摘要任务（工作包）的实现甘特图（横

9、道图）向导在软件窗口右侧的横道图显示区域，右键点击会出现甘特图向导菜单，点击进入甘特图向导。甘特图（横道图）向导设置甘特图设置后的效果调整计划工期 在甘特图向导设置后，可以直观的看到项目的关键线在甘特图向导设置后，可以直观的看到项目的关键线路，为使项目总工期满足目标工期的要求，需要对关键任路，为使项目总工期满足目标工期的要求，需要对关键任务从以下几个方面着手调整。务从以下几个方面着手调整。uu 调调整整关关键键任任务务的的工工期期，并并相相应应调调整整并并行行的的非非关关键键任任务务的工期。的工期。uu 调调整整关关键键任任务务的的与与前前置置任任务务的的搭搭接接，采采用用ff/ss/sfff

10、/ss/sf搭搭接接关系。关系。uu 考考虑虑采采用用新新的的施施工工组组织织顺顺序序和和施施工工方方法法，从从而而调调整整关关键任务的前置任务。键任务的前置任务。uu 调调整整完完成成后后，应应编编制制相相应应的的计计划划说说明明文文件件，将将计计划划的的某些前提条件、需要注意的地方书面阐明。某些前提条件、需要注意的地方书面阐明。四、美化和打印四、美化和打印设置设置 点选甘特图向导，对条形图的样式进行修改，区别非点选甘特图向导，对条形图的样式进行修改，区别非关键、关键任务、里程碑的样式及条形图上的文字标注。关键、关键任务、里程碑的样式及条形图上的文字标注。修改条形图（横道图）样式 在条形图样

11、式窗口中，点击文本，可修改条形图上、在条形图样式窗口中，点击文本，可修改条形图上、下、左、右、的文字内容，从而将需要的信息直观的反映下、左、右、的文字内容，从而将需要的信息直观的反映在甘特图中。在甘特图中。修改条形图文字标注 在视图中为了增强可读性和明确性，可以重新设置网格在视图中为了增强可读性和明确性，可以重新设置网格格式。要设置网格格式，选择格式。要设置网格格式，选择“格式格式”|“|“网格网格”命令，打命令，打开开“网格网格”对话框。在该对话框中可以设置线型、颜色等。对话框。在该对话框中可以设置线型、颜色等。设置网格格式设置网格格式 版式是指链接线、条形图版式是指链接线、条形图旁的日期格

12、式、条形图高度等旁的日期格式、条形图高度等外观属性。外观属性。要设置版式，选择要设置版式，选择“格式格式”|“|“版式版式”命令，在打开的命令，在打开的“版式版式”对话框中进行相关设对话框中进行相关设置即可，如图置即可，如图5-335-33所示。所示。设置版式设置版式 甘特图时间刻度调整 时间刻度分为三层，顶层、中层、底层，软件默认使时间刻度分为三层，顶层、中层、底层，软件默认使用中层和底层，可将时间刻度设为用中层和底层，可将时间刻度设为“年年+月月”、“年年+季季+月月”的形式；并将刻度的大小比例调整到合适。的形式；并将刻度的大小比例调整到合适。在菜在菜单栏单栏“文件文件”菜菜单单中找到中找

13、到页页面面设设置，打开置，打开页页面面设设置界面，可修改置界面，可修改页边页边距、距、页页面、面、页页眉眉页页脚脚图图例等。例等。在在页页眉居中眉居中处输处输入入项项目名称，目名称，设设置合适的置合适的字体大小；在字体大小；在图图例中例中输输入入编编制人制人编编制制单单位；并位；并完成其他需要的完成其他需要的设设定后，定后，点确定完成。点确定完成。打印设置 在文件菜单中找到打印预览，进入预览界面，观看打印在文件菜单中找到打印预览，进入预览界面，观看打印的效果。的效果。打印预览 五、五、项目进度管理 项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个组成部项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。在项目实施过程中，会有不同的因素影响任务完成的分。在项目实施过程中，会有不同的因素影响任务完成的结果，这就需要跟踪项目的实际运行状态，按目标工期对结果，这就需要跟踪项目的实际运行状态，按目标工期对进度计划进行动态调整。进度计划进行动态调整。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢