技术部个人工作述职报告范文.docx

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1、技术部个人工作述职报告范文技术部个人工作述职报告范文述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培育和运用中具有重要地位和作用。下面就让我带你去看看技术部个人工作述职报告范文3篇，希望能帮助到大家!技术部个人述职报告1各位领导、各位同事：首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关切指导，感谢同事对我工作的支持帮助!结合一年来的工作，我从以下三个方面对各位领导及同仁述职如下，请审议。一、加强学习，提高思想相识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必需在思想上与公司和项目领导保持高度的一样。我始终认为，只有熟知和驾驭技术，协同合作!才能解除一切干扰，战胜一切困难，扎实

2、干好技术和项目管理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展须要并与时俱进。二、主要工作完成状况1、相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在_工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序限制。所以在工作中对遇到的问题能刚好提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参加制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，支配管理人员安排给各个施工队伍，实行验收工程质量及进度的状况

3、并以百分比的形式干脆与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以嘉奖!这样，在大家一样的努力下，屯河项目因此得以平安，高效，高质量的运行着!在确保施工平安，施工质量的前提下达到年底点火的目标!2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着平安第一!要务思想进行班组平安生产的管理工作。首先是落实公司，项目制定的各项平安规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提示，对潜在和存在的平安隐患生产逐一排查、协作项目平安、监督部门的管理工作，合理解决了平安与生产的关系。3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平-细

4、微环节确定成败!因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量限制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度赞扬。他们说：有邓工在，放心!4、技术核心。作为_，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以主动的工作看法和高度责任心深化施工现场，仔细了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己精彩的工作阅历解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装供应了保障。屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要

5、求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作!主动带领相关人员参加到调试中去，并实行安排的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行!对调试中发觉的问题刚好落实到班组并彻底解决。5、新人导师。作为老资格的苏州中材人，我时刻将培育新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从高校温床毕业的学生加入到这样工作来之后确定会有很多的不适应，不管是平安和工作方面还是生活方面，都会遇到许多的苦难和困扰，而我，主动主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以主动乐观，向上的工作看法去面对工程的一切，让他们在劳碌的学习和工作当中去成长，去适应!就

6、如今年的两名机装新人，在我的带领下主动的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充溢的工作，欢乐的生活，下班后依旧可以成为忘年之交，谈人生，谈志向!把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来!我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任!三、严于律已，领先垂范。作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认仔细真做事，清清白白做人。一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。公生明、廉生威。作为一名管理干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，比照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。二

7、是严守纪律，明哲保身。在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人;不利用工作之便为自己的亲属、挚友办违反原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。20_年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经验着_中材的各种变更与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作阅历和娴熟的技术学问持续的帮助公司赐予的每一个项目平安，高质量，高效率的保证!最终，希

8、望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺当!感谢大家!技术部个人述职报告2各位领导、同志们：我是武东志，机电区主管技术员，负责技术管理工作。一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。下面，我就一年来的工作状况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们指责指正。一、培育人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。近几年我公司特别注意专业技术人才的招收和培育工作，认为人是做好一切工作的确定因素，也是企业生存和发展的原动力。我们驾驭了人才就等于驾驭了科学技术。科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业

9、共识，我们特别注意高校毕业生的培育。机电运输专业共有高校毕业生十几名，参与工作没几年，工作阅历不足。为了提高他们服务矿山的本事，我们主要做了如下工作：1、养成标准化规范化作业工作习惯标准化规范化作业，首先要驾驭标准驾驭规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范，自8月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个，主要包括煤矿平安规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等，其中aq系列平安检验检测规范9个，gb系列国家标准104个，mt煤炭行业标准35个，建筑及电力行业标准规范10个，机械行业标准规范5个。拥有了

10、这些标准和规范后，进行分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。2、标准化制图工作的推动为了推动标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准(gb-t14665-20_机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准)并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的'标准。我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸，并给每个技术员打分考核，公布排名结果。标准化制图工作推动已经有几个月时间，有一少

11、半技术员已经进步很快，并能做独立设计。3、专题探讨会及专题讲座工作的开展为了促进技术员的理论素养，我们每月组织专题讲座和探讨会，参与人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间参与。我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿(幻灯片)，在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插探讨。目前这个活动已经组织4次，效果不错。既熬炼了主讲技术员的专业学问的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在探讨中更能把问题搞清搞透。4、协助设计工具的更新学习目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术沟通也许多，厂家供应的电子版文件种类不断升级，已不是auto

12、cad一统天下的时代了。出现了诸如等三维协助设计软件，比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都运用了这种协助设计软件。去年寇子明教授给我们的资料中也运用这种格式的文件。假如我们没有这些协助设计工具，就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的协助设计软件，跟上主流，避开淘汰。是世界上主流三维协助设计软件，功能特别强大，造型理念与车间加工装配环节相像，易学易用。目前我们许多技术员对solidworks特别感爱好，已经有三名技术员能做基本零件的造型协助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术沟通奠定了基础。二、紧抓当前改扩建熬炼机会，主动发挥技术人员不行替代的作用在机电区和

13、运输区的正确领导下，根据机运副总的管理模式，紧抓这次熬炼机会，组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并主动协作相关单位做好了前期技术打算工作，有的已经进入了安装实施阶段，为协助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路，设备运行工况的分析也正逐步走向规范。我们首先把最重要的设备-主通风机的技术管理工作进行了规范，要求每月主通风机倒机一次，倒机后15日内设备运行正常后做工况分析，绘制运行曲线，填写分析报表，经审核后存档备查。通过报表分析

14、发觉了好几项问题，这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了安排支配，将按安排对设备进行七项指标试验，并做好记录。试验中心已经成立，已经搞了一部分工作，今年这项工作已经走向规范。四、存在的不足和今后努力的方向不足之处主要有：1、学习系统性不够，特殊是对于标准的学习缺乏系统组织学习。2、工作阅历不足，处理和化解工作中的冲突，方式和方法欠考虑。3、业务技能还要进一步学习提高，定位不专不深，浅尝辄止思想严峻。今后努力的方向：1、坚持学习，跟上时代的步伐，保持学问的先进性和系统性，不断扩展服务矿山的新本事。

15、2、加强个人修养，埋头苦干，精于业务，践行做人做事齐头并进的人生准则。以上述职，敬请领导、同志们指责指正。技术部个人述职报告3敬重的各位领导、职工同志们：大家好，依据矿党委支配，现将我本人20_年度的工作、学习状况向大家进行汇报如下：做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，深化实行科学发展观，仔细开展技术管理的各项工作，现根据年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等状况进行述职，恳请各位领导和同志们提出珍贵看法。请各位领导和同志们评议。一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高自己的政治素养和业务水平。煤矿机电管理工作是一项困难、技术性强的特别行业

16、，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更须要政治思想素养高。我作为技术管理人员，在作好业务管理的同时，也注意政治思想的学习。在平常的工作中，始终坚持参与集体学习，抽出肯定的时间自学，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。二、业务范围和主要负责的工作：机电一队主要管理大型提升机电气设备，我主要负责我队机电设备技术管理工作，每月都带领技术人员仔细检查设备，能够按设备的性能提前编制检修安排，并仔细组织检修工作，确保设备平安运转。负责设备的安装、改造过程中的技术管理工作，主动组织、参

17、加各种技术改造工作，刚好解决生产中的技术问题。在20_年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2.5m箕斗进行了改造。把原属淘汰设备的矸石绞车改造为plc限制的变频绞车;原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机;原井下2.5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造项目都属于机电一队的设备管理范围，为在今后能够娴熟驾驭并驾驭好这些新型设备，我与队其他管理人员一起在施工现场对设备进行组装、安装、调试，主持编写了设备的操作规程、岗位责任制和常规性的检修措施，并制定了检查、检修报表等技术文件。在设备的日常检查、管理工作中，主动对设备进行科技创新和改造，去年一年主要进行了架空人车机尾下

18、移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳平安确认制度、改进大倾角皮带给煤机等改造工作，通过技术改造，提高了设备运行的稳定性和平安性，使设备的平安运行得到了更加有力的保障。对设备所需的零、部件，刚好组织技术人员绘图加工，刚好组织编写各种施工平安技术措施，并在图纸绘制和措施编写的过程中，刚好赐予年轻的技术人员技术指导，使他们在实际工作中得到熬炼，技术水平不断提高。在职工培训工作方面，能够根据上级培训安排按时完成职工的培训工作，除此之外，依据我队工作性质和职工岗位的实际状况，仔细组织职工岗位培训，并取得了很好的培训效果。三、工作中存在的不足：首先是自

19、己的业务水平有待提高。通过自己工作中的切实体会，我感到自己的技术水平、业务素养有待提高，特殊是电工、电气、plc自动限制方面懂得太少。其次，对技术队伍的管理、学习抓得不紧。另外，在车间、设备的资料管理上还存有肯定的差距，对于这些不足之处，在今后的工作中要仔细加以订正和改进。在20_年的工作中，虽然有一些成果，但同时也应当更加醒悟地看到不足和失误，要在过去的基础上，不断提高自己，以胜任技术管理工作。以上是我的述职报告，请领导和同志们评议。感谢! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页