海尔发展战略揭秘ppt课件.ppt
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1、海尔的名牌发展战略海尔是大海,海尔人的胸怀是海,海尔的经营是海,我们很难在短时间分析其整体战略,下面是侧重从名牌战略的角度对它做一些解析。解析之一:海尔对名牌战略认识得最早,实施得最认真最持续1985年,海尔总裁张瑞敏亲自用大锤将76台有质量问题的冰箱砸碎。张瑞敏要的是向全国消费者表态:我海尔就是对质量一丝不苟!那个时候,许多企业连商标意识都还没有树立起来,更何谈名牌意识?而海尔就明确了这个目标,这是多么的难能可贵!解析之二:海尔的名牌培育遵循了循序渐进、逐步提高的原则海尔品牌发展到今天,大约经历了这样的几个阶段:1984年到1991年为确立名牌阶段。发生在1985年的“砸冰箱”事件,是这个阶
2、段开始的标志,1991年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。海尔不仅扭转了过去的被动局面,而且逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌。1992年到1998年为迅速扩张阶段。这个期间先后以“吃休克鱼”为理论根据,兼并了18家亏损企业,使海尔企业规模得到了空前的扩张。而且这个时期大力开展了多元化经营,使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业,这个阶段是海尔扩展实力的阶段。由于实力的扩展,海尔品牌的名声进一步提高,海尔集团成了本行业的主导企业之一。1999年到现在为国际化提升阶段。在国内坐稳了位子之后,海尔不失时机地进入新的国际化经营的新阶段。这个阶段的主要特点,是不仅把自己的产品打到世界市场上
3、去,而且要在世界各地建立自己的经销和生产机构,海尔提出的目标是“三个三分之一”:三分之一国内生产国内销售;三分之一国内生产国外销售;三分之一国外生产国外销售。海尔初步成为国际知名品牌。解析之三:海尔在实际操作中深刻地把握了名牌的实质名牌的实质是什么?这是许多人都在思考的问题,那么先让我们看看海尔的三名话:第一句话,“真诚到永远”。对谁真诚到永远?对消费者。对消费者真诚到永远换取的是什么?换取的是消费者对海尔的信任和喜爱。这就抓住了名牌是最基本的实质,那就是企业和消费者的关系。第二句话,“追求卓越”。对“追求卓越”海尔有一个简明的解释:要干就要争第一。名牌企业在各个企业之中不是普通的一员,而必须
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