快速提升单店销售-实战派终端店铺营销管理培训专家舒立平.ppt
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1、快速提升单店销售-实战派终端店铺营销管理培训专家舒立平 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家 专家介绍中国店铺营销专家、时尚品牌服饰咨询管理顾问中国民营经济研究学会、中国营销学会特邀讲师中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问中国最具实战的终端零售训练专家、品牌策划师英国国际营销训练协会认证的国际职业培训导师 国家注册高级管理咨询师、消费管理研究会成员曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监多家零售连锁企业常年管
2、理顾问和营销顾问专家 最重要的目标$盈利!顾客的需求是什么?决定顾客购买行为的商品要素是什么?直接影响商品要素的前提条件又是什么?谁是门店中具有这样能力的人呢?问 题 探 讨 需要了解的基本概念营业额营业额交易笔数交易笔数平均客单价平均客单价来客数成交率成交率购买件数购买件数购买单价购买单价经营的核心是市场市场的核心是顾客顾客的核心是需求管理的核心是门店组织成员组织成员的核心是人人的核心动力是思想思想的根源是信念或期望值 透过本质看问题 作为门店的管理者,要清楚原因,首先自我检查很有必要:有没有清晰的指标?有没有告诉员工他们的绩效指标?有没有一个合理的工作分配方案?自我检查期望(感受)信念(忠
3、诚度)态度(思想、经验、决定)行为(促销、交易)结果(结账成交)提升门店业绩的核心流程1、关于绩效提成问题:是全体提成平均?还是个人绩效提成?或者是早晚班提成?2、关于优胜劣汰:如何保持员工具有团队精神又有竞争?什么才是最好的优胜劣汰?五个人以上的人员组合就有可能产生阶级斗争,2个左、2个右、还有一个溜须拍马,怎么处理?假定这些问题和人主观思想以及客观条件有关系,最难解决的应该是主观态度的问题,就是提升员工的个人素质(态度、知识、技巧)知识和技巧可以通过培训解决问题,难的在“没有人拒绝改变,但大多数人会拒绝被改变”。举 例 思 考 业绩是靠数据说话的,店长必须对于门店进行精细化管理,而销售日报
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