中小企业生存之道_说课材料.ppt

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1、中小企业生存之道中小企业生存之道主讲(zhjing)：李秉萱教授新加坡国立大学新加坡中华总商会第一页，共26页。中小企业生存之道中小企业生存之道当下位置与市场环境面对竞争与企业挑战策略制定与发展方向(fngxing)研究个案与事项分析总结陈词与行动方案第二页，共26页。1.1.当下当下(dngxi)(dngxi)位置与市场环位置与市场环境境v中国目前的世界位置v从开放(kifng)城市到西部大开发v未来十年的动向南海油田v企业在国内市场的位置v国外相关企业的动向v市场环境是企业的苗床第三页，共26页。中国目前的世界中国目前的世界(shji)(shji)位置位置国际(guj)声誉与地位政治潜在动

2、力7%8%的经济增长国内通讯的统一国内企业的整合国际(guj)贸易的强烈意愿当当下下位位置置与与市市场场(s(shchchhngng)环环境境第四页，共26页。从开放从开放(kifng)(kifng)城市到西部大开发城市到西部大开发上海到南京303公里的企业长城(Chngchng)内陆城市的优势资金的重新分配当当下下位位置置与与市市场场(s(shhchchnng)g)环环境境第五页，共26页。未来未来(wili)(wili)十年的动向南海十年的动向南海油田油田朱总理的十加一亚细安论坛(lntn)的威力南海油田是谁的？城市经济交流模式区域性经济的板块当当下下位位置置(w(wi i zhzhi)i

3、)与与市市场场环环境境第六页，共26页。企业在国内市场企业在国内市场(shchng)(shchng)的位置的位置距离市场经济有多近？中国国情的发展空间(kngjin)市场与市场之间的差距企业在市场中的优势当当下下位位置置(w(wi i zhzhi)i)与与市市场场环环境境第七页，共26页。国外相关企业国外相关企业(qy)(qy)的动向的动向比较同行企业的SWOT国外相关企业的发展企业上下游移动(ydng)的变化科技推动下的蜕变当当下下位位置置与与市市场场(s(shchchhngng)环环境境第八页，共26页。市场环境市场环境(hunjng)(hunjng)是企业的苗床是企业的苗床消费者在市场(

4、shchng)环境中的变化市场(shchng)环境的膨胀度企业的成长于市场(shchng)比较企业对苗床的适应性当当下下(d(dnngxgxi)i)位位置置与与市市场场环环境境第九页，共26页。2 2、面对竞争与企业、面对竞争与企业(qy)(qy)挑战挑战v世界竞争(jngzhng)的新动向v从产品到企业到联盟的竞争(jngzhng)v企业的挑战在于适时合势v生命周期对产品、企业的涵义v中小型企业于大型企业的关系v世界华商的最新动向第十页，共26页。世界世界(shji)(shji)竞争的新动向竞争的新动向从内向外的市场透视(tush)全球化的威胁与机遇通讯整合世界企业统一全球面面对对竞竞争争与

5、与企企业业(qqy y)挑挑战战第十一页，共26页。从产品到企业到联盟从产品到企业到联盟(linmng)(linmng)的竞争的竞争从产品优势到企业(qy)优势联盟优势是另一洪峰单项复项与多元联盟品质、价格、服务的竞争面面对对竞竞争争(j(jnng gz zh h n ng g)与与企企业业挑挑战战第十二页，共26页。企业的挑战企业的挑战(tio zhn)(tio zhn)在于适时合在于适时合势势企业(qy)的生存空间挑战与未来适时合势的解读挑战志在进步面面对对竞竞争争与与企企业业(qqy y)挑挑战战第十三页，共26页。生命周期对产品生命周期对产品(chnpn)(chnpn)、企业、企业的涵

6、义的涵义产品的生命周期产品利润(lrn)的生命周期产品成长的生命周期企业的生命周期创业、守业、专业面面对对竞竞争争与与企企业业(qqy y)挑挑战战第十四页，共26页。中小型企业中小型企业(qy)(qy)于大型企业于大型企业(qy)(qy)的关系的关系竞争关系互补关系联盟(linmng)关系整合关系面面对对竞竞争争(j(jnng gz zh h n ng)g)与与企企业业挑挑战战第十五页，共26页。世界世界(shji)(shji)华商的最新动向华商的最新动向新中国企业的能力华人传统的传承(chun chn)跨文化企业的合作方案华商的特征与优势面面对对竞竞争争与与企企业业(qqy y)挑挑战战第

7、十六页，共26页。3 3、策略制定、策略制定(zhdng)(zhdng)与发展方与发展方向向v策略、谋略、战略v策略取舍的抉择v制定策略中的环境与能力因素(yn s)v策略的方向性、适应性与灵活性v可行性、可靠性、可连续性v扫描环境、制定策略、灵活执行第十七页，共26页。策略策略(cl)(cl)、谋略、战略、谋略、战略解读谋略、战略(zhnl)与策略的区别策略的有效性策策略略(c(cl l)制制定定与与发发展展方方向向第十八页，共26页。策略策略(cl)(cl)取舍的抉择取舍的抉择策略的抉择在于舍上策、中策、下策(xic)综合性策略于变化策策略略制制定定(z(zhhddngng)与与发发展展方

8、方向向第十九页，共26页。制定策略制定策略(cl)(cl)中的环境与能力因中的环境与能力因素素安索夫策略大全动荡(dngdng)管理条条与块块的交叉管理策策略略制制定定与与发发展展(f(fzzhhn)n)方方向向第二十页，共26页。策略策略(cl)(cl)的方向性、适应性与灵的方向性、适应性与灵活性活性方向(fngxing)行的意义适者生存，生存之意义灵活中的随机应变策策略略(c(cl l)制制定定与与发发展展方方向向第二十一页，共26页。可行性、可靠性、可连续性可行性、可靠性、可连续性策策略略制制定定(z(zhhddngng)与与发发展展方方向向PS PS ModelModel第二十二页，共

9、26页。扫描扫描(somio)(somio)环境、制定策略、环境、制定策略、灵活执行灵活执行扫描环境制定(zhdng)策略灵活执行策策略略制制定定(z(zhhddngng)与与发发展展方方向向第二十三页，共26页。4 4、研究、研究(ynji)(ynji)个案与事项分析个案与事项分析由同学们自由提出多项个案(n)，选择其中三种类型，进行五大事项分析讨论。五大事项为：市场、财务、行政、人事、企业(qy)综合力第二十四页，共26页。5 5、总结陈词与行动、总结陈词与行动(xngdng)(xngdng)方案方案v阐明关键性事项(shxing)v说明其理、利、节。v行动纲领v行动队伍v信念第二十五页，共26页。第二十六页，共26页。