党支部支部书记问题清单及整改措施.docx

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1、党支部支部书记问题清单及整改措施党支部支部书记问题清单及整改措施党支部支部书记问题清单及整改措施在保持共产党员先进性教化活动中，综掘二区班子成员相识明确，思想统一，行动自觉，全身心地投入到了此项工作中。先进性教化活动中，在集团公司、矿党委的正确领导下，能够自觉践行三个代表重要思想，坚决贯彻执行上级的指示，在政治上、思想上、行动上与党中心保持高度一样，仔细履行职责，团结奋进，开拓创新，圆满完成了上级支配的生产任务。在班子内部形成团结、肃穆、活泼的工作氛围。到目前为止，完成了学习动员阶段、分析评议阶段所规定的各项任务，达到安排要求。在分析评议阶段，班子充分征求党员、职工群众的看法，广泛地开展交心谈

2、心活动，并对征求来的看法、存在的主要问题和缘由进行了仔细分析和剖析，针对存在的问题，依据督导组反馈的看法，醒悟的相识到，班子的工作离上级的要求还有很大的差距，还存在很多不足。班子整改方案及整改状况如下：班子存在的主要问题1、日常教化不够深化，教化效果不好，习惯用老方法解决新问题。详细表现：一是理论学习还不够深化，缺乏挤劲和钻劲，学习浅尝辄止，在深度和广度上差距较大。二是对业务学问学习不精，综合业务素养和业务实力还不强。三是班子之间通气不够，工作交换不够充分，工作规划不够规范。整改措施：结合区队生产的工作实际，学以致用，指导实际工作，克服工学冲突，制订学习安排，班子和全区干部在群众中带好头。以建

3、学习型区队为切入点，通过加强学习来提高全区党员职工的整体素养和业务实力。整改状况：完善班子理论学习制度，将理论学习制度相对固定下来。做到学习内容、学习时间落实，要求对每次学习做好学习纪录，注意学习效果的提高。依据工区学习安排和工作实际做好职工的业务学习支配，提高职工的业务素养和业务实力，限制我区平安生产工作的局面，再树综掘二区的新形象。转变观念，增加创新意识，多动脑筋，多想方法，尤其是目前工区存在的一些突出问题和同志们关切的热点问题，通过设置看法箱等形式，建立工区与职工群众沟通长效机制。用改革的观点去相识、去探讨、去落实、去解决，逐步化解冲突，形成一种有信念，有干头，有奔头，有靠头，你追我赶，

4、多做贡献的精神状态和良好生产氛围，不等不靠，当好职工的领头羊、做好表率。2、班子在工作支配部署不够严谨详细表现：主要是在工作作风上不能坚持求真务实的精神，没有紧密结合工区的实际去思索工作，没有深化实际调查探讨，工作方法简洁粗糙，没有注意对关键细微环节上的指导，缺乏激励机制，职工的工作主动性和创建性没有充分调动起来。整改措施：加强管理干部责随意识的培育，充分调动管理干部的主动性和创建性。整改状况：工区每月开展一次集体交心谈心活动，常常性开展指责与自我指责。班子成员之间勤交换思想，多听取看法，多交心、多通气，调动管理者的主动性，发挥班子的整体作用。增加管理干部工作的事业心和责任感，完善各项规章制度

5、和激励机制，规范工区管理干部的行为。解决干多干少一个样，干与不干一个样的问题，依法管理，言必行，行必果。3、谋化大局不够，缺乏有效的管理手段。详细表现：重点工作不突出，过于的强调分工负责制，工作有相互推诿的现象，以致在工区管理中存在空档，给队伍带来不良影响，整改措施：改进工作方法，坚决克服和订正班子在工作上存在的问题，要合理支配时间，突出平安生产这一工作重点。要调整管理干部的合理分工，协调好各方面的利益关系，落实和处理好职工关切的问题，增加集体的凝合力和战斗力。整改安排：注意团队精神的培育，调动、发挥每位职工的主动性和创建性，遇事同职工商议，增加工区集体的凝合力和战斗力。理清工作思路，创新工作

6、方法，提高做好工作的本事，加大监督执行力度，发挥班子整体职能。健全每天平安生产碰头会制度，对出现的问题刚好探讨探讨解决。加强对管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作实力，加强班子成员间的沟通与沟通，进一步搞好团结，提高威信。 党支部支部书记问题清单及整改措施 通过保持共产党员先进性教化动员学习阶段的仔细学习，支部每位党员对开展保持共产党员先进性教化有了更进一步的相识，对三个代表重要思想科学内涵、精神实质和历史地位的相识进一步深化，对共产党员先进性的详细要求和不合格党员的主要表现也有更清晰的相识，在进入分析评议阶段后，支部主动进行党性分析，召开民主评议会议，广泛征集支部每位党员和群众的看法和

7、建议，特殊是在支部党员间开展谈心活动，从思想工作等重点入手，检查在平安生产、思想观念、廉洁自律等方面存在的问题，要求支部每位党员对存在问题的缘由以及危害进行了更深层次的剖析，以期达到不断提高、不断完善、修正缺点、增加党性的目的，在支部形成团结、惊慌、肃穆、活泼的工作氛围。并对征求来的看法、存在的主要问题和缘由进行了仔细分析和剖析，针对存在的问题，依据督导组反馈的看法，支部制定整改方案如下： 党支部存在的主要问题1、支部对党员的日常教化不够深化，教化效果不好。详细表现：个别党员存在着党员意识淡薄，组织观念不强，组织纪律松驰。整改措施：在支部的理论学习上下功夫，将理论学习不断引向深化，以解决思想和

8、工作中存在的实际问题为着力点，通过学习来提高党员组织观念。整改安排：完善支部理论学习制度，将支部理论学习制度相对固定下来。支部理论学习由支部书记李磊同志负责。做到学习内容、学习时间落实，做到每月集中学习不少于半天，要求对每次学习做好学习纪录，注意学习效果的提高。依据工区学习安排支配和工作实际做好职工的学习支配。给党员职工同志创建一个良好的学习环境。2、党员先锋模范作用发挥不充分详细表现：个别党员存在着对工作不思进取、得过且过、精神状态不佳的现象，工作主动性和创建性没有充分调动起来。整改措施：加强党员意识、责随意识的培育，调动党员同志的主动性和创建性，发挥党员先锋模范作用。整改安排：健全规范支部

9、对党员的日常教化管理，在支部内开展党员意识、责随意识、工作意识、学习意识、表率意识的学习教化活动，使党员同志通过学习形成共识。支部委员在工作中多与党员同志交换思想，多听取党员同志的看法，给党员同志压担子，在工作中调动党员同志的主动性，发挥共产党员的先锋模范作用。依托党员先锋岗和一名党员一面旗活动，增加党员的先锋意识、责随意识。3、支部开展指责与自我指责不够。详细表现：个别党员是非观念不强的现象，有做老好人和怕得罪人的思想，工作中存在着事不关已、高高挂起，与群众沟通和沟通不充分。整改措施：加强与职工、党员同志的沟通与沟通，增加集体的凝合力和战斗力。整改安排：支部每月(季)开展一次集体交心谈心活动

10、，形成一个肃穆仔细对待自己，真心诚意帮助别人的团结活泼的氛围，常常性开展指责与自我指责。通过设置看法箱等形式，建立支部、行政与职工群众沟通长效机制。4、管理工作存在的主要问题详细表现：管理工作中工作效率不高，依法管理的意识不强，时间紧迫性不强、管理职责交叉中有时存在脱节，管理制度没有真正落实到位。整改措施：以服务职工、服务大局为工作目标，提高服务质量和管理水平。整改安排：树立今日事、今日毕的理念，确保管理体系的有效运行，加强职工培训和开展岗位练兵，提高职工业务实力，提高工时利用率，削减职工的加班延点时间。注意团队精神的培育，调动、发挥每位职工的主动性和创建性，遇事同职工商议，不断增加工区集体的

11、凝合力和战斗力。理清工作思路，创新工作方法，提高做好工作的本事，发挥支部职能，加大监督执行力度。健全每月生产例会制度，要求班组长、管理人员对每月的生产状况进行刚好报告，对下月工作进行布置、协调，对出现的问题刚好探讨探讨解决，生产例会的主持人由谷守生同志负责。加强每月工资台帐、职工出勤状况、奖罚状况等相关管理与公开，提高管理效率，每月对上述工作进行检查，发觉问题刚好整改，让职工做到心中有数。本项责任人由李磊同志负责。5、个别领导的示范意识还有待提高详细表现：个别领导缺乏示范意识，没有带头服务群众，在群众中缺乏威信。整改措施：对管理干部严格要求，在作风上保持先进性。树立和发扬好的思想作风，实事求是

12、，光明正大，敢于较真，坚决反对弄虚作假、阳奉阴违。整改安排：不断改进党员干部的工作方法。坚持从群众中来，到群众中去，虚心听取职工看法，勇于开展指责与自我指责。加强对管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作实力，树立亲密联系群众的观念，加强自身修养，提高个人综合素养，增加群众观念和群众意识，加强与职工的沟通与沟通，进一步搞好团结，提高威信。尽心竭力地为职工群众办实事、做好事、解难题，以实际行动维护好人民群众的根本利益。进一步提高工作效率和质量。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页