2023年医院领导班子成员工作总结.docx
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1、2023年医院领导班子成员工作总结2023年是极不平凡的一年,全球性经济危机影响,新医改方案出台带来机遇和挑战,“甲流”防控对整个社会生活的冲击,等等,这些都使我们的工作充溢了变数。这一年根据组织分工,本人的任务是接着帮助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下,尽自己的努力做了一些工作,现简要汇报如下:一、主动参与深化学习实践科学发展观活动,努力提高政治理论水平根据党中心的部署和学校党委的支配,我院参与2023年3月8月间进行的其次批“深化学习实践科学发展观活动”,本人也在其中。通过这次仔细学习,我的思想相识有了很大的提高,充分理解了关于“科学发展观,
2、第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义,并付诸实践中。活动过程中,本人深化一线各科室、各部门全面了解状况,结合国情、区情,经过自己仔细思索,在民主生活会上,以对党和人民事业高度负责的看法向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和详细方案。同时,还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会,帮助医院党委对西院的基本状况进行深化调研,剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题,并提出解决的看法,引起医院领导班子的重视。目前,部分问题已经得到解决,科学发展观学习、实践活动取得肯定成效。二、努力抓好西院医疗、行政工作,年度取得
3、较好成果2023年对于西院的业务发展而言是很困难的一年,面临的问题比较突出。首先是现有资源配置,其作用发挥已经基本达到饱和,缺乏新的增长点;其次,现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转,已经到了故障多发期,经常因此而影响正常的业务开展;再次,学科配置不完善,医疗用房规模不能满意业务发展的须要,限制着社会效益和经济效益的增长;最终,医疗市场竞争非常激烈,而西院地处城乡结合部,远离闹市区,处于不利地位。在这种形势下,为了取得好成果,本人着重抓了以下几项工作:一是充分调动和发挥中层干部的主动性。在全院中层干部大会动员的基础上,我又特地组织西院的中层干部结合自身的状况仔细分析形势,逐个分析各科室的实际
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