2023工程项目部工作总结.docx

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1、2023工程项目部工作总结2023工程项目部工作总结（精选8篇） 2023工程项目部工作总结 篇1 本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的接连开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成果，得到了各级领导的确定。为了迎接新的一年，现将20_年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分：第一：平安、质量、文明施工及业主检查评比工作总结 自20_年8月份接连开工以来，平安质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力解除施工中各种担心全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺当进行、平安形势的稳定，提高了工程质量的保障实力。现将20_年度平安质

2、量工作状况总结汇报如下：一、完成工程量1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。4、区间站场路基挖方开累完成37万方;填方开累完成38.5万方。5、涵洞工程开累完成354.37横延米。二、平安生产质量基本状况：本项目未发生任何平安质量事故。三、平安质量工作主要做法及体会1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在平安质量管理方面下力度进行了平安质量管理策划工作，建立健全了各项平安质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了项目平安质量环保管理方法、项目施工平安技术保证措施、项目平安质量管理规章制度汇编、项目特

3、种作业、机械机具岗位平安操作规程汇编、项目质量、职业健康平安和环境管理安排、关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知、关于下发开展“建精品 创样板”活动的通知等。同时，依据工程进展结合本工程特点，组织了危急源辨识评价和限制措施相应资料的编制工作、组织全员签订平安质量包保责任状、与施工队伍签订(劳务)工程施工平安生产包保合同、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好平安文明施工(标准化工地建设)的现场布置工作。2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在平安质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按

4、进场作业队的依次，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前平安质量技术交底和相关平安质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参与人数120多人。3、落实样板引路制度，组织召开平安质量标准工地现场观摩沟通会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体平安质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参加涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和全部技术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量限制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质

5、量限制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。4、为进一步驾驭全线已开工单项工程施工过程平安质量限制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析缘由、探讨制订解决和整改措施。能现场解决整改的马上进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参加的指导思想，

6、按归口原则指定了相应部门协作现场施工限期彻底解决整改。在工程平安质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了平安质量保证体系，并严格执行各项平安质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一样认可，并在第三季度质量平安信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成果。5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量平安监督站刘光星高经工程师(原南昌铁路局桥工处总工程师)、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次特地的培训，进一步提高了本项目全部施工技术、管理人员对

7、验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人(邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参与)。6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际状况，制订并以文件形式下发了关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工平安、机械管理、爆破作业、平安内业管理等方面常见平安隐患明确了惩罚标准和罚款额度，同时，针对平安文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度。此标准的出台，加大了对平安生产的激励与约

8、束实力，全面规范了平安文明施工行为。7、持续加强现场平安文明施工和平安警示宣扬力度。为加强并保持施工现场的平安文明施工程度和平安质量标准化建设，累计布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各类平安生产警示牌100多块;在施工现场、路口等处共新设平安警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。8、高姿态组织人员做好各次质量平安信誉评价和“三项治理”检查的前期打算工作，并初步取得成果。在质量平安信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人

9、提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地打算工作。由于打算充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量平安信誉评价检查中获得了全线第一名的好成果。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成果上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。9、开工之初，按集团公司质量、职业健康平安和环境管理体系文件内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程

10、序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对全部进场的施工队伍进行了培训教化，组织全部作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。 2023工程项目部工作总结 篇2 不知不觉20_年接近尾声，这一年里在领导的严格要求和自己不断地努力下，我的工作实力有了很大的提高，取得了一些的成果，当然我也醒悟地相识到工作中存在的一些

11、缺点和不足，现将这一年的工作状况总结如下。一.工作的成果20_年2月来到_项目后，我与技术科同事一起熟识施工图纸，并按工号提材料安排，主动协作项目部及施工现场的临建、临电的工作。经领导支配我负责_工号的设备及管道的安装管理，我主动帮助施工队人员和物资进场，完成人员和公司资质的报验工作。项目开工以后，我进一步熟识施工图纸，初步统计安装工程量，仔细编制卧罐吊装、静设备安装等专项施工方案，对施工人员做好技术交底，并监督实施。设备安装前，将测量基准点引入界区，复测土建基础标高和尺寸，以保证设备的安装精度。与建设、监理单位做好沟通，第一时间将现场问题反馈给建设单位并将设计变更通知施工队，刚好办理经济签证

12、，做好技术联系单、现场收方单、经济签证、过程限制资料等文件的归档管理工作。在此期间，我仔细学习管道、设备安装的技术规范和标准，不懂就问，刚好解答施工队提出的技术问题，主动完成领导交给的各项工作，协作项目领导完成对施工进度、质量和成本的限制。二.存在的问题首先缺乏工作阅历，业务还不娴熟，对现场突发事务的处理实力还须要加强。其次理论学问储备不足，许多规范要求不能坚固驾驭和敏捷运用，对于施工队提出的问题不能刚好提出最佳处理方案。三.努力的方向我要仔细总结工作阅历，树立责任感，不怕苦、不怕累，爱岗敬业，在今后改进工作的方式、方法;要加强学习，提高专业技术水平，以饱满的热忱和过硬的技术服务好施工队。加强

13、施工队、建设、监理单位之间的的协调实力，提高自己的综合素养。四.工作感言。回顾这一年的工作，其中有辛苦也有欢乐。这是我第一次管理工号，作为两个工号的技术员，我感到压力很大。非常感谢项目部领导和同事对我的指导、帮助和激励，让我有了很大的进步。我信任只要自己勤奋努力，踏实肯干，能吃苦、能坚持，就肯定会不断成长、成熟，为_单位贡献更大的力气的同时自己的人生也将在_单位这个广袤的舞台上得到提升。 2023工程项目部工作总结 篇3 -渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、坝段615m高程以下土建工程施工，其次标为0、坝段615m高程至637.6m高程的

14、土建工程和、坝段土建及金属结构安装工程。进入20-年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一样，艰苦奋斗，克服重重困难，顺当完成了立足在建、承揽标施工的任务，4月26日全面成功完成了标工程，同时又转入了标施工，并于9月29日提前三个月成功完成了水利厅既定的20-年-渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺当，树立了企业良好信誉。一、 -年-渠首工程施工基本状况(一)开展三大会战，超额完成目标任务。-年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是-渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的-渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，-渠

15、首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间全部干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m平安渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时时常的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创建了月浇筑砼上万立方的施

16、工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部根据指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预料将在12月中旬完成。截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。(二)加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。-渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了

17、砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程须要，经理部接着加大设备投入力度，标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨-米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，实行租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年

18、设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工实力，熬炼了设备管理水平。(三)探究应用新工艺，提高施工技术水平。-渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积累了肯定的阅历，针对夏秋两季气温改变较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工阅历的坝工专家检查指导、询问服务下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采纳3.5吨锅炉供应热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包袱，防止热量损失;浇筑仓面全部采纳彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕快速用泡膜、棉被等覆盖

19、保温养护，满意冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的状况，拌和系统采纳“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料潮湿，浇筑采纳薄层1-1.5米浇筑，一次浇筑限制在20小时完成，尽量避开中午12时-16时的高温时段，严格限制砼入仓温度，养护采纳覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持潮湿，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。在-渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路途基本平行，最短距离仅有七米，是施工平安中的最大难点，为了确保铁路大动脉的平安，我们确定在中上部采纳静态爆破法代替梯段爆破

20、法，选用SCA-型破裂剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路平安的范围则采纳浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行平安，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，解除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一样确定。二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到平安生产。质量责任，重于泰山，-工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教化，使全体参建职工坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，清晰和驾驭各自工作岗位的施工技术规范和质量要求

21、，严格根据规范要求细心施工。-工地是我局质量贯标外审基地，根据ISO9002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项详细工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，仔细作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项打算工作，有针对性的进行了两次质量大检查，刚好发觉问题，改进施工措施，把质量隐患消退在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100%、优良率94.8%的可喜成果。随着砼浇筑部位

22、的上升，高空作业，上下交叉作业增多，必需高度重视平安生产工作，在工程施工中，我们制定了爆破物品管理制度、平安生产管理制度等规章制度，并仔细检查落实各项平安生产责任制度，完善和充溢平安生产机构和人员，明确每一班的平安员，落实平安技术措施，做到平安生产，为工程施工的正常进行创建工作条件，在砼浇筑时搭设平安网。对左岸边坡开挖，接着采纳静态爆破施工，保证了施工平安和陇海铁路途的平安，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格限制装药量，严格执行爆破施工平安管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保平安渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的-年平安生产渡汛措施，并主动落实，分别在6月19日和

23、10月间经验了渭河两次大的洪水攻击，由于打算充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大担心全事故发生。三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作-渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也渐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣扬横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、平安的各种警示用语;各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标记明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创建了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞光明的砖混

24、平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、消遣设施。各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基础。-年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热忱，开展“青年文明号”创建活动;二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比平安、比文明施工”的四比竞赛活动;三选举三大会战施工会战标兵;四与砼供应商之间开展“联手赛”;五丰富职工业余生活，提高职工文化素养，分别在5月份、6月份和10月份实行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌颂家竞赛以及。

25、并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广阔职工的施工热忱，促进了工程各个阶段性目标的顺当实现。提高了项目管理水平。四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。-渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体。-年-渠首工程标工程起先建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量平安科、施工技术科、综合办公室等，充溢人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了平安生产管理制度、施工质量管理制度、施工质量生产责任制等规章制度，从制度上加以保证施工质量

26、。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了财务管理制度，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺当进行创建了良好的条件。标标较价低，为了确保工程效益，结合工程须要，经理部在项目管理中大胆探究，进行了一系列有益的尝试。首先狠抓施工现场管理和安排管理，合同管理，仔细作好施工安排和施工组织设计，对于主要节点工期，实行倒排工期方法，根据施工总进度要求，制定月安排、旬安排、日安排，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复探讨论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身

27、体力行、领先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，敏捷支配生产，其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺当进行立下了丰功伟绩，如何奖优惩劣，效率优先，嘉奖先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金嘉奖进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产主动性。三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难限制的环节，工地奢侈材料现象经常被大家习以为常，经过仔细调研，从材料购买、保管以及运用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及运用都以明确的制度加以保障，

28、极大的杜绝了材料购非所用、奢侈严峻等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一样，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创建了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的赞扬与确定。一年多来，-渠首项目经理部细心组织，周密管理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面成功，百尺竿头更进一步，面对明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的信念，满腔的斗志，打算为-渠首工程作出更新、 2023工程项目部工作总结 篇4 一、工程概况麦地掌主

29、斜井设计长度(斜长)1233.379m，其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20。副斜井井筒设计长度(斜长)1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20。二、机械设备配备状况麦地掌主副斜井实行双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采纳大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。三、作业方式麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时(出矸与支护平行作业)，三掘一初喷，(两天三循环),3m钻杆掘进。推行专业化班组建设，(2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班)，掘进班组实行

30、打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，实行打眼支护与出矸分别，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。正规循环方面：项目部支配调度室对现场施工各个环节用时进行写实，每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进行调整，依据4月份施工状况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整，掘进支护、出矸每循环12小时(其中打眼爆破5小时，支护3小时，出矸7小时)，调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找缘由，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率

31、达到92%，副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%，平均单循环进尺2.5m。光面爆破方面：项目部每个区队支配两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格根据奖惩制度进行嘉奖，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，查找缘由，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元，惩罚1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。清底交窑方面：为确保清底交窑工作的顺当开展项目部严格工序验收，上一循环完成之后再进行下一循环作业，在清底交窑方面项

32、目部支配技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。 2023工程项目部工作总结 篇5 首先是关于项目开户银行变更的有关工作，作为一个合法的企业，必需遵守有关法律法规，正常开立企业财务账户。有了-项目的工作阅历，-项目的一切工作就显得如鱼得水。我主动与有关领导及银行工作人员沟通，第一时间完成了企业银行账户的开立任务，确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户的有关事宜后，其次个任务就是申请办理企业网上银行，以求得高效率的办公速度。有了前面开立银行账户的铺垫，开通企业网银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银

33、的开通，不仅使财务办公的手段简化了，同时也更能刚好，精确，清楚的反映企业的银行剩余存款。在解决好有关银行方面的工作后，接下来我面临的就是对-项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项目财务科长冯璐璐的多次探讨与沟通后，协作总公司的各项要求，刚好的将-项目财务账套确立胜利。为确保能够按月反映企业经营报表供应了前提。财务部门必需对项目的经营成果有一个精确的相识，并供应出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必需做到有档可查。在确立账套后，我便起先了各种合同的整理工作。各科室，各部门分别分类登记保存，做到各种合同有档可查，并了解各份合同内容，做到心中有数。对于外委结算方面，在刚好登记各

34、种结算台账的同时，利用私人时间，独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账，保证工作中能够第一时间向项目领导供应外委款项支付状况。由于-、-两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责按月上报这两个项目的财务报表，及日常零星工作。在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标：首先，仔细做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，帮助各科室完成好总公司规定的各种报表。再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室沟通、学习，积累管理阅历，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。最终，全力以赴完成好领导交给我的每一项

35、工作。 2023工程项目部工作总结 篇6 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到-的其次个年头，今年的-是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务学问水平得到了不断的积累和充溢。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理方法及相关规章制度，结合-项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理方法，特殊是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金运用安排，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金运用安排及流向。依据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向究竟、不留死角的自查

36、原则，对-部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的-财务在经过20-年的青涩稚嫩，20-年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我慢慢起先学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在许多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。其次，各部门的

37、运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据供应不精确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特别大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，主动协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分刚好的打算。第三，经济活动分析实力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实依据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的

38、经济含义，观测项目的营运绩效、获利实力，为项目的管理供应正确衡量现状的依据。通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不简单，所要驾驭的学问不仅仅是娴熟的职业技能，还要学会敏捷的运用自己的头脑，与人相处的实力，工作的热忱和在工作实践中所积累点滴阅历。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟识工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍旧许多，要学习的东西许多东西，将来的工作道路还很长，还有许多的学问技能等待在实践工作学习驾驭。项目部的每一人身上都有许多可以学习借鉴的，做为-司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把-建

39、设成为一流的-奉献自己的一份力气。 2023工程项目部工作总结 篇7 一、财务管理概况20-年卲伯项目部财务科的工作紧紧围围着公司和分公司领导提出的-年工作重点和-年财务工作安排绽开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20-年的工作做如下简要回顾和总结。财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部

40、门工作安排。2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并根据公司审批结果，进行限制和管理。3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，协作项目部工程价款回收工作。4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。二、资金管理邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行详细实施，对工程资金流向进行监管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度。1、

41、资金监管。依据资金监管协议及三方协商的资金监管方法，对于工程资金实行专款专用、审批运用、无审批额度不予付款的付款程序。项目部运用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等全部资金运用状况，由项目部财务科做“资金运用申请表”，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行应付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。2、资金审批。项目部资金运用实行“一支笔”制度，即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批，财务科以“一支笔”签字后的凭证作为付款依据。3、主动做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不刚好清

42、理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们实行主动措施加强管理和清算。一是限制借款的资金额度;二是限制借款占用时间;三是刚好对借款清理结算。三、加强与税务部门的沟通财务人员在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造许多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避开公司担当一些不合理的税负。另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报，尽最大努力树立诚信纳税的形象。通过在卲伯项目部

43、这一年来的工作，有如下感受：一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素养之一;二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。 2023工程项目部工作总结 篇8 时间转瞬即逝，挤眼间我到项目部已经五个多月了，这是我人生中弥足宝贵的一段经验，在这段时间里，领导及同事在工作上赐予了我极大的帮助，在生活上赐予了我极大的关切，这让我照实感受到了家一样的暖和，在感谢的同时，我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感骄傲。在这五个多月的时间里，我在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了肯定进步是不容置疑的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也是肯定不容忽视的，下面我将照实汇报我这五个月的工作状况。

44、一、值班室值班我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚起先，这一切对我说都很生疏，面对生疏的环境，不相识的人，还有不太熟识的井下线路，以及自全国各地工人们很难听得懂的方言，我真的很难劝服自己要稳下心完成工作，后还好有热心同事耐性劝导，我才稳定住思想，确定做好工作，在后工作的几天里，我渐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出的一系列细化的问题。二、矿测量相对于值班室值班说，这项工作从表面上看算是轻松些的了，然后当你真正着手去做的时候，却发觉它其实也没那么轻松。我刚接触测量时感觉仪器很神奇，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐性教育以及网上

45、查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加深刻的相识，接触久了，渐渐我也能给巷道确定中线位置，检验其超欠状况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这事和同事耐性而且不厌其烦的教育。三、铺设轨道高校本里虽然些许提到有关轨道的相关学问，但当你真正亲临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会发觉书本上的那些字和相关图示，是有多么的'孱弱无力，不过经过铺轨师傅的耐性教育，以及视察他们在铺轨时候的一举一动，我也大致能够清晰驾驭铺轨时应当留意的事项以及某些技巧。然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自己犯了一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机，

46、这种行为不仅严峻违反了有关平安规定，而且也影响了轨道铺设进程，事后多次仔细反思，我还是发自内心的承认我的无趣做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误。有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也肯定不是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察味到的辛苦其实也根本不算什么。四、监督巷道质量很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我，我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边状况巡察一遍，并且做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底板状况，敦促岩工刚好处理巷道不合格的地方，此项工作我也是最近才起先涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽，我会努力学习阅历，勤思索，望领导能多多指责指教。以上便是我在这五个多月时间里的工作状况了。感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参与工作心绪不定时予以暖和，感谢领导能刚好发觉我的错误并且帮助改正，最终祝福项目部全体人员在新的一年里身体健康，万事如意。