2023年局两个责任落实情况报告.docx

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1、2023年局两个责任落实情况报告今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县纪委的细心指导下，我局党组坚持以科学发展观为指导，深化学习贯彻中心纪委xx届五次全会和习近平总书记重要讲话精神，紧紧围绕县委、县政府工作中心，深化落实“两个责任”，仔细落实“三转”工作任务，持之以恒执行中心八项规定，加强内部监督管理，将党风廉政建设和反腐败工作贯穿于重点工程建设全过程，有力保障了我局各项工作的健康发展。一、党风廉政建设主体责任和监督责任工作部署状况1、加强组织领导，周密支配部署。根据中心和省、市、县委的部署，局党组仔细落实主体责任，健全完善“一把手负总责，分管领导牵头负责，班子成员齐抓共管”的领导体制和工

2、作机制，通过党组中心组理论学习会、局领导班子工作会议等形式，对党风廉政建设和作风建设等方面进行专题学习、周密部署、落实责任、强化监督。坚持把党风廉政建设和反腐工作列入局党组重要议事日程，严格执行责任制，把党风廉政建设与业务工作同探讨、同部署、同检查、同考核。2、加强宣扬教化，提高自律意识。我局坚持把党风廉政教化与廉政文化建设、廉政谈话等活动紧密结合，根据惩防并举、注意预防的原则，以多种形式开展宣扬教化活动，强化党员干部廉洁从政意识和自律意识。一是开展廉政文化进机关进工地活动。在领导岗位标牌上装饰廉政警句，让廉政文化“入眼入心”，在工程现场设置廉政监督牌，在各办公室门边悬挂岗位告示牌，进一步巩固

3、廉政文化示范点成果，营造深厚的廉政文化氛围;二是开展廉政谈话活动。以关切爱惜干部职工为动身点，局班子成员与分管股室负责人、重点岗位人员进行一次廉政谈话，以执行中心八项规定、廉洁自律规定、改进工作作风为重点，了解其思想状况、工作作风，帮助改进提高，激励其主动进步;三是加大信息公开力度。上半年，围绕重点工作和社会关注的热点、难点问题，我局在各类媒体、平台共刊发信息60余条，同时，铜陵日报以专版大篇幅刊发了题为“加大建设协调力度，强化平安质量监管，铜陵县重点工程建设局争效率严管理铸精品”的报道，扩大了影响力。二、党风廉政建设主体责任监督责任工作落实状况1、明确责任目标，严格责任落实。根据“主体责任推

4、动年”活动要求，坚持“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的原则，仔细落实“两个责任”，将全局党风廉政建设和反腐败主要工作任务从五个方面29项进行分解，要求局党组成员在抓好分管工作的同时要抓好党风廉政建设，并坚持做到“两手抓两手都要硬”，努力形成全局齐抓共管的工作格局。局党组主要负责同志仔细履行党风廉政建设“第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调亲自督办。严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询等制度，同班子成员开展谈心谈话活动，沟通学习、思想、工作状况，驾驭干部职工思想动态，针对班子成员存在的倾向性、苗头性问题，刚好提示帮助。仔细组织召开了民主生活会和

5、组织生活会，带头开展指责和自我指责。2、落实主体责任，加快工程推动。局领导班子作为廉政责任主体，严格执行“一把手”五不干脆分管制度，坚持做到以制度管人、管权、管事，切实做到单位财务民主管理，部门工作民主决策，人事管理公开公正，项目建设严格管理。“管人”上，严格执行干部选拔、任用、考核、管理等制度，规范用人程序、扩大用人民主;“管权”上，严格落实“一岗双责”，坚持民主集中制、局党组议事规则，凡是重大事项全部由集体探讨确定，民主集中，公开透亮。凡是涉及重点工程招标、工程变更、工程签证、资金拨付等重大事项和敏感问题，均由集体探讨确定，不搞个人说了算。上半年，共召开局党组会议6次，探讨“三重一大”相关

6、事项，确保重点工程项目管理规范，质量优良，成本限制，进度提速。“管事”上，严格根据机关考勤、公务用车、公务接待、请销假、工作例会等内部管理制度办事，严格执行代建方法、代建项目管理职责、工程竣工验收方法和工程设计变更及现场签证管理方法等工程管理规范，进一步健全和完善工程建设程序，促进工程管理行为规范和服务效能提高。同时，主动作为，勇挑重担，切实做好工程前期、中期、后期各项协调工作，扫除滞碍工程建设的一切障碍，促进各项工程快速推动。今年以来，全局实施的13项重点工程，已有3项建成或完成竣工验收，5项正在快速推动，5项在做前期打算工作。3、改进工作作风，提升工作效能。重点加强对上下班制度、工作纪律、

7、公车管理等进行监督检查，对检查中发觉的问题按相关规定肃穆处理，并记录在档，作为干部职工评先评优的重要依据。上半年，通过明查暗访共开展工作纪律检查4次，对3人次进行口头指责教化，责令整改，坚决订正无组织无纪律、自由主义等现象。精简办事程序，利用OA协同办公系统，通过网上审批、网上传阅，缩短了办文时间，节约了办公成本。精简会议和文件，内容相像、人员相同的会议尽量合并召开，日常事务性工作部署尽量以电话传达，文件数量同期下降50%左右。加快建议提案办理工作进度，上半年，共主办和协办市县人大建议案和政协提案8件，做到“件件有答复，事事有回音”。工程建设上，实行“旁站式”管理、“蹲点式”服务，力求做到“小

8、事不过夜，大事不过周”，保证各项目标任务落实到位。4、比照两张清单，聚焦主责主业。比照县纪委“正负”两张清单，局纪检组明确职能定位，聚焦主责主业，切实整顿作风不硬、工作不实、工程推动不快等问题，全面提升履责实力和水平。对每月局务会明确事项和年度目标任务的落实状况绽开督查，推动工程建设提质提速提效。针对工程变更签证不够规范等问题，特地成立内审小组，进一步规范变更签证行为，快速便捷拨付建设资金，清欠农夫工工资，维护建设各方合法权益。如滨湖置地广场项目部工人工资发放问题，经过细致仔细协调，得到了刚好解决，避开了冲突纠纷，保障了工程顺当推动;针对群众关切的热点问题“芜铜路与新规划的沿江快速通道早日连接

9、通车”开展“点题监察”，提前1个月完成该段建设任务，保证了沿江高速马路如期通车的目标;针对质量平安生产监管问题，扎实开展了春季、汛期平安生产大检查和“加强平安法治、保障平安生产”平安生产月活动，防患于未然，保证了质量和平安生产形势的持续平稳。划定“红线”，明确纪检干部履职“禁区”，局纪检监察干部进一步巩固深化转职能、转方式、转作风成果，聚焦主业，纪检组长不再分管工程建设，但却增加对工程建设的监督，改事后监督为事前、事中监督，促进了纪检工作与业务工作的有机结合和相互促进，源头防腐治腐实力得到加强。三、中心“八项规定”以及省市县相关规定落实状况1、严格遵守廉政纪律，带头做好表率。今年以来，我局进一

10、步健全和完善了相关内部和工程建设管理制度，局领导班子带头，仔细贯彻执行中心“八项规定”以及改进工作作风、亲密联系群众等有关规定，仔细落实领导干部“一岗双责”、个人重大事项报告、述职述廉等制度，主动开展联系村贫困党员和留守学生的帮扶工作，带头深化基层开展调研活动等，坚持做好服务群众“最终一公里”工作。以市县政府信息公开网和工程建设领域项目信息专栏网为平台，坚持党务和政务公开，主动接受干部职工和社会监督。2、聚焦突出问题，狠抓正风肃纪。紧盯“四风”新形式、新动向，加强对厉行节约、公车运用、职务消费等规定执行状况的监督检查，推动作风建设常态化、长效化，健全改进作风建设常态化制度。主动协作县纪委澄清我

11、局节假日值班公车出勤问题。同时，以中心“八项规定”为标准，进一步完善局公务款待、公务用车、公务出访等制度。严格执行公务用车派车制度，实行定点修理、定时存放。来客接待由局办公室统一支配，做到规范报批、对口接待，陪伴人数从简。对“三公”经费定期公开公示，接受广阔干部职工监督。上半年，全局“三公”经费支出与去年同期相比接着呈下降趋势。3、加强问题探讨，查处基层“四风”。努力践行“三严三实”， 根据“四不放过”要求，围绕 “五个有之”现象，开展查处发生在群众身边的“四风”和腐败问题专项活动，着力查处群众身边存在的违反中心八项规定精神，以及“四风”和征地拆迁、工程建设领域中违规违纪违法问题，保持反腐败高

12、压态势，推动党风廉政建设落实到基层，促进干部作风进一步转变，切实提高工作效率，全面推动重点工程建设，不断提升群众满足度。四、廉政风险防控落实状况1、强化风险防控，规范工作程序。以局廉政风险防控手册为基准，深化开展廉政风险防控管理工作，通过“查、防、控、评”四个环节，进一步完善重点工程建设程序、规范流程，做到按章办事。扎实开展精准防控，针对工程施工签证、工程施工验收A级廉政风险点，出台并严格执行工程竣工验收方法和工程设计变更及现场签证管理方法，杜绝了工程签证和验收过程中的腐败行为。通过风险防控，切实建立起预警在先、防范在前的工作机制，将廉政机制融入行政审批、人事任免、财务管理、工程项目建设招投标

13、、大宗物资选购等关键环节，统筹支配，整体推动。同时，探究对廉政风险点的动态管理，因时因势开展动态防控，刚好评估修正，确保各项措施落实到位。2、开展“一述双评”，提升职工素养。上半年支配2名中层干部述职述廉，切实提高干部职工的风险防范意识和制度的执行力。建立健全干部廉政档案，仔细执行领导干部报告个人有关事项制度，坚持以零容忍看法惩治腐败。半年来，全局干部职工没有发生一起违规、违纪案件。总之，我局在落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作中取得了一些成果，但与县纪委的要求还有肯定的差距，主要表现在“两个责任”和反腐败工作力度还不够大;干部廉政教化形式还比较单一;少数干部对落实“八项规定”精神、反对“四风”相识不到位，自觉性不强等。下一步，我们将根据县纪委的部署要求，全面落实好“两个责任”，努力开创党风廉政建设和反腐败工作新局面，促进各项重点工程建设又好又快发展。