2023医院财务工作计划范文.docx

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1、2023医院财务工作计划范文财务管理是医院构建的确定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深化，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作安排，具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础。1 首先要加强财务管理职能参加医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必需以财务预料和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务限制，因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职

2、能。1.1 财务的参加职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，留意对医院重大经济活动的探讨和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预料性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性探讨阶段，要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据，刚好提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的阅历及教训。合理支配运用资金，建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2 财务的限制职能财务限制是根据肯定安排指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正，以确保医院财务安排工作的实现。财务限制是财务管理的一个

3、重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部限制职能，是保证医院资金运用的规模化、制度化、合理化的有力保障。1.3 财务的服务职能医院财务管理必需变更服务模式，要建立以增加服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满足、职工满足、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热忱换取工作的和谐与安逸，用优良的服务做好医院财务管理工作。2 做好内部财务预算建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格限制。实现审批一支笔，严控收支两条线，

4、提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一运用，全部经济实体都要接受财务部门的监督检查，全部资金由财务部门集中收入，调剂运用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有安排的经济往来实施财务监督的基础和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式，而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业安排工作任务的货币表现，是医院组织收入和限制支出的依据。3 正确预料各项收入刚好了解医疗市场动态，正确预料各项收入。收入是支出的保证“量入为出”

5、是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预料。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预料中，进行预料、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济安排的落实，因此，高质、合理的做好预算，精确预料资金收入，对合理运用、支配有效资金的实施、运用，具有特别重要的意义。全面了解医院工作，尽可能把

6、预算做到项目上，根据医院年度工作安排对一些大项支出做细心支配，的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是限制支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算，变更不顾资金供应状况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况，编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费

7、用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械，设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序的发展。4 加强和完善医院内限制度建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。依据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部限制机制，内部限制机制作为现代化管理的精髓，是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部限制则应贯

8、穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部限制制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有非常重要的意义。5 建立固定资产管理体系针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作，帮助物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的奢侈和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的平安完整，堵塞漏洞，有效防止国有资产的流失。6 加

9、强医院成本管理与限制随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下发展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也干脆影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必需高度重视开源节流、增加收入，严格限制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得最好的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展，职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道，目前，整个社会对医疗服务质量的

10、要求越来越高，医疗服务质量干脆影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本限制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和限制。人员费用的限制:依据医院发展的须要，定岗、定编。降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的限制:医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的限制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。水、电、气及日常消耗品限制:医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理方法。加强对管理费用的限制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的限制比例和措施。只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增加医院员工的成

11、本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。7 作好财务分析作好财务分析，为领导决策供应真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较志向的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之，一个好的财务分析对医院的财务管理非常有益，它不仅为领导在加强财务管理方面供应了牢靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，须要各方面长期不懈的努力，许多方面都还有待于我们去探究，去完善。医院财务管理的创新，是医院胜利理财的必定选择，是为医院供应持续利润增长的有力基础和手段。