领导有深度有广度的经典发言稿.docx

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1、领导有深度有广度的经典发言稿 领导有深度有广度的经典发言稿 篇1 南通市副市长、海安县委书记 陆卫东各位领导，同志们：改革是推动发展的源动力。近年来，我们主动探究科技创新体制综合改革，推动行政审批制度改革，为经济持续健康发展打造强大引擎。我们重点围绕五个“如何”做好县域科技体制改革这篇大文章。一是如何打造区域发展竞争优势?海安是南通的西大门，没有港口、岸线，区位资源禀赋并不突出。但我们感到，在发展动能新旧转换的新常态下，完全可以通过科技创新创建新的区域竞争优势。从20_年起，我们每年开展“创新创业在海安”主题活动，全力构建“企业为主体、市场为导向、政产学研金相结合”的创新体系，创新资源加速向海

2、安聚集，去年净增工业开票销售的41.6%来自近三年实施的产学研合作项目，在全国县域经济最具创新力50强中居第5位。工业开票销售在南通领先突破千亿大关，规模企业数、亿元企业数位居苏中苏北前列。二是如何把科技创新真正摆上重要位置?过去，我们谈起项目非常在行，但很难把科技创新摆到与项目建设同等重要位置。近年来，我们紧紧抓住科技体制改革试点这一契机，探讨出台“1+7”政策支撑体系，把科技创新与招商引资、项目建设等中心工作同部署、同推动、同考核;机关综合考核中的“县级机关服务企业科技行”占到最大分值。组建两个正科级科创园，建立科技局和科创园“双向交叉兼职”机制，各区镇均设立科技人才工作发展办公室，形成了

3、领导领衔、上下联动、全员参加的生动局面。三是如何使企业成为科技创新主体，并找到创新资源?企业家对科技创新存在几种相识：有的主动寻求创新发展;有的认为产品不愁卖，没必要创新;有的认为科技投资周期长、见效慢，创新得不偿失;有的迫切须要创新，但摸不到门路，找不到资源。对此，我想到了我们机关干部，做思想工作是我们干部的强项。一个企业资源再多，终究是个企业;一个干部再一般，他终归代表政府，拥有许多社会资源。加上海安是教化之乡，在高校专家学者多，我们从20_年起先开展“县级机关服务企业科技行”活动，发动机关部门干部当起服务企业科技创新的“店小二”，挂钩服务企业480多家，三年来全县82%的产学研合作项目，

4、都是我们机关干部当的“红娘”。 C919大飞机的登机门玻璃和舷窗玻璃，就是我县铁锚集团与相关院所共同研发的。四是如何使科技创新政策真正落地生根?国家和省出台了很多激励科技创新的政策，但像研发费用加计扣除、高新企业所得税减免等政策有时还难以落地。对此，我们建立了反向考核机制，将这些政策落实状况作为考核监管主体部门的重点，同时纳入科技部门考核。近三年，全县企业研发费用加计扣除累计达5.26亿元，年均增长57%;高新企业所得税减免累计超3亿元，年均增长45%。五是如何使科技创新更好地引领海安发展?我们深化落实省委“聚力创新”要求，一方面坚长久久为功，巩固好已经取得的产学研成果;另一方面，全面提升产学

5、研合作层次，引导企业与中科院以及985、211高校深化合作，与这些重点高校院所的合作项目占到65%以上。借鉴深圳大疆无人机的胜利阅历，组建天使基金54家，吸引碳材料、工程物理、机器人与智能限制等优质科技项目加以孵化培育，实现“无中生有”， 构建起“高校科技资源领衔、产业基金跟进、企业主体落实”的高新技术产业培育新体系。目前，我们正围绕“访农户助增收、进企业促发展、解难题增感情、兜底线共小康、抓基层强堡垒”，开展“走帮服”大走访活动，把助推企业科技创新作为“进企业促发展”的重中之重。在推动县域科技体制改革的同时，我们强力推动行政审批制度改革，创新项目服务“五集中”机制。一是集中审批。组建行政审批

6、局，集中市场准入、投资建设两大领域权力事项，实行证照联办、联合勘察，将与基层群众亲密相关的60多项县级权力事项下放到园区和乡镇，由便民服务中心承接办理，逐步实现了“一枚印章管究竟、集中审批在一线”。二是集中审核。从20_年起探究“一审二核三建四供”的项目模拟审批机制，全部项目在符合土地利用、产业发展、环境爱护等必备条件下，通过“预审批启动、先期介入服务、平安施工保障、规范审批终结”，进行多条线并进、并联式审批，实现了项目落户时间最短、开工时间最快，形成了项目审批的海安速度。三是集中代理。全县建立了200多人的项目服务专业代理队伍，为企业供应注册登记、项目预审核准等6个方面的全流程、接力式代理代

7、办服务，投资业主足不出户就能办好项目审批全部手续。四是集中审图。产业类项目图纸审核实现一表申请、统一受理、同台办理、合并审图、限期办结，县域内产业项目多图联审达到100%，审图时间压减60%以上。五是集中区域评估。把全县拟用建设用地分成80个区域，实行地质灾难危急性区域评估，替代单个项目分别评估，成本压缩90%，时间压缩85%。此外，我们还主动探究生产要素配置改革，开展土地利用“五化并进”试点，在全面保障项目用地的同时，建设用地总规模两年净削减4626亩，国土资源报头版头条予以报道。我县推广PPP模式和土地集约节约利用的做法得到国务院通报表扬，成为获奖较多的县市之一。下一步，我们将进一步抓紧抓

8、实科技体制改革，走出一条具有苏中特点的创新驱动发展之路;抓紧抓实行政审批制度改革，主动推动“不见面审批”制度改革试点，努力让广阔投资者“不推一扇门，办成全部事”。我们将全力以赴把改革创新推向深化，打造最佳的创新环境和营商环境，为海安持续健康快速发展供应动力源泉。 领导有深度有广度的经典发言稿 篇2 江苏省委书记 李强(节选)一是区域竞争，本质上是改革竞争。现在区域之间的竞争，肯定意义上已经成为改革的竞争，成为制度环境和制度供应的竞争。面对发展中存在的问题，唯有改革才是真正能发挥长效作用的“深刺激”“强刺激”，要用改革来逢山开路、遇水搭桥。江苏把行政审批制度改革作为“先手棋”“当头炮”，各地各部

9、门在简政放权、转变政府职能方面已经取得较好效果，但我们对改革的成果还不能估计过高，距离审批事项最少、办事效率最高、创新创业活力最强“三个最”的改革目标还有很长的路要走。要下大决心、大力气接着推动，重点要突出三个方面，一是要更加彻底地“放”、更加有效地“管”，在“放”的问题上以放为原则、不放为特例，把多余的审批程序真正压减下去，在“管”的问题上以事中事后监管为原则、事前管为特例，探究实行“互联网+监管”模式，提高监管效能，注意流程优化、机构重组和队伍整合;二是改革要向系统化、集成化方向推动，在改革推动中要留意避开改革的碎片化和只见“盆景”不见“风景”这两种倾向，通过改革举措的系统集成，打通层级壁

10、垒、部门壁垒，同步撬动其他各项改革，带动面上改革形成突破;三是加快构建“不见面审批”的办事模式，政务服务网要加快上线运行，根据一个平台、一个标准、一个渠道来报信息、用信息，形成完整高效的信息网，真正做到网上办、集中批、联合审、区域评、代办制、不见面。二是县一级，要当好先锋，要弯道超车。县一级一头连着中心和省委的决策，一头直通最基层、直连老百姓，要充分发挥县一级落实改革任务、进行改革探究的双重作用。县一级作用独特，要当好先锋，充分发挥全面深化改革重要试验田的作用，焕发矢志不移抓改革的激情，弘扬勇于担当、锐意进取的精神，坚持问题导向，实现发展的“弯道超车”。县一级空间很大，大有可为，要冲破重重阻碍

11、、克服种.种制约，在法律“天花板”下把改革做得更好，正确理解立法精神，去争取、去创建改革的空间。要乘势而上，打造亮点，改革亮点要从试点效应的放大中来，在改革上做足文章，落实到详细的改革项目上，形成显明的改革品牌;改革亮点要从特色优势的打造中来，找到自己推动改革的着力点，进而形成自己的改革亮点;改革亮点要从发觉和解决问题中来，把老百姓和市场主体反映最剧烈、最干脆的问题作为改革的风向标，直奔问题而去、直到问题解决，让群众真正感受到改革带来的新气象、新风貌。三是一把手要勇为改革担当、敢为改革拍板、善为改革用人。要充分发挥“一把手”亲力亲为抓改革的示范作用。各地党政主要负责同志，各级机关部门、各单位主

12、要负责同志都要把改革作为“一把手工程”，负起主体责任，重大改革亲自部署，重大方案亲自把关，关键环节亲自协调，落实状况亲自督查，推动改革落地见效。“一把手”要勇为改革担当，从“避责思维”变成“负责思维”。省委旗帜显明激励改革、支持干事创业，宽容包涵改革探究中的失误失败，对推动改革不力、延误改革时机的要肃穆问责。“一把手”要敢为改革拍板，在改革深化推动遇到尖锐冲突时要表明看法、作出决断，在谋划改革方案时要广泛听取看法，集中更多才智。“一把手”要善为改革用人，为改革用人、用改革的人，把最优秀的干部、最精锐的力气用到改革上，让有担当、善作为的干部挑起改革的大梁，重用想改革、会改革、改革有成果的干部，切

13、实强化改革的正向激励和反向鞭策，形成竞相抓改革的生动局面。痛点堵点和难点 就是改革的切入点 领导有深度有广度的经典发言稿 篇3 苏州市苏州工业园区党工委书记 徐惠民20_年底，习近平总书记在视察江苏重要讲话中特地提到苏州工业园区，要求园区在开放创新、综合改革方面发挥试验示范作用。省委李强书记去年7月来园区调研时，对苏州创新引领转型升级提出明确要求，指出要突出创新与开放的“双轮驱动”、注意高端要素集聚与高端产业发展的“相辅相成”、推动实体经济与互联网的“融合催生”、实现企业追求与政府支持的“同频共振”。李书记在省党代会上，又对苏州显明提出了事关发展方向的战略性命题，即 “创新四问”，其中特殊谈到

14、要建设一个良好的创新生态系统。为此，苏州工业园区紧密结合自身实际，仔细学习探讨，推出了一系列体制机制创新举措，为加快建设国内一流、国际知名的高科技产业园区，奋力走在全省“两聚一高”最前列，供应了有力的支持和保障。我们重点做了下面四件事情：一是构建“五个一”转机制。园区经过23年开发建设，已经成为一座现代化的新城区，高端制造、高端商务、高端人才等各种生产生活要素高度集聚，新的创新生态系统对政府管理体制提出了新的更高要求。对此，我们实施了大部门制改革，最大程度地解决职能交叉、政出多门、多头管理等问题，探究建立简约版地方政府管理新模式。例如，我们设立了行政审批局，推动行政审批事项集中审批;整合市容市

15、政、规划建设、交通水利、国土资源、平安生产等领域的执法职能，设立了综合行政执法局;整合工商、物价、卫生监督、旅游文化、质监、食药监等职能，设立了市场监督管理局。改革后，园区初步构建了大经济发展、大规划建设、大文化管理、大行政执法、大市场监管的大部门制工作格局，形成了“一枚印章管审批、一支队伍管执法、一个部门管市场、一个平台管信用、一张网络管服务”的“五个一”基层政府治理架构。过去，须要特地开会探讨协调的事项，现在一个电话就能解决。二是再造审批流程提效率。我们利用开展相对集中行政许可权改革试点的机会，实施审批流程再造，大力推动简政放权，最大程度释放改革“红利”。我们将114项审批事项分批划转至行

16、政审批局，全面取消非许可类审批事项42项，将原来涉及的近30个处室、90多名审批人员、16枚审批印章，精简为3个业务处室、30多名审批人员、1枚审批印章，工业项目建设从立项到施工许可承诺时间压缩至39个工作日以内，新设立企业办理工商营业执照时间压缩至3个工作日。近三年，园区每年新增各类市场主体约1.5万家，有效激发了市场活力和动力。三是用好“两个平台”管到位。实行集中审批后，“谁来管”成为突出问题。为有效解决审批与监管脱节问题，我们坚持简政放权与有效监管紧密结合，依托“工业企业资源集约利用信息” “社会信用信息”两大平台，建立“审管信息双向推送”、行政许可和行政惩罚信息“双公示”等制度，确保放

17、得下、管得了，实现事前、事中、事后的紧密连接、顺畅对接。例如，“工业企业资源集约利用信息”平台，汇合了工商、质监、环保、税务、安监、人社、海关等部门的信息，目前已覆盖园区5200多家企业，对企业生产经营活动进行信息集成，为推动企业转型升级供应了数据支撑;“社会信用信息”平台通过部门信息的互联互通、大数据的自动采集生成，每个企业有90个维度的数据进入信息平台，形成了企业特有的“信用身份证”，目前已覆盖园区全部企业。四是打造“城市大脑”优服务。我们打破条块分割、信息不通的现状，建立了“三库”“三通”的“城市大脑”，即：园区人口库、法人库、地理信息库和政务通、居民通、企业通，探究形成了“线上E站式、

18、线下一站式”、虚实相结合的“互联网+政务服务”模式。同时加强分类指导，与企业相关的业务向一站式大厅集中，与自然人相关的业务向社区街道下沉，进一步提升服务效能。例如，依托“城市大脑”的公共信息服务系统，园区一般项目审批不到现场踏勘即可做出行政确定，实现工业项目建设用地规划许可证承诺时限，由法定30个工作日压缩到2个工作日;工业项目建设工程规划许可证承诺时限，由法定30个工作日压缩到4个工作日。依托“城市大脑”的才智社区信息系统，供应63项社区业务的网上办事入口，以及20项居民生活办事指南，由“群众跑腿”变为“信息跑路”，每月自然人事项办件量超1.9万件，业务平均办结时限由30个工作日压缩至15个

19、工作日。在推动“放管服”改革过程中，我们有四点深刻体会：一是必需坚持“一把手”亲自抓。体制机制改革涉及部门利益深度调整，也是政府的一场自我革命，假如没有“一把手”亲自抓，就难以有效推动。在工作中，我们始终坚持主要领导既挂帅又出征，定期探讨、协调推动，并出台了绩效考核、履职爱护、失职问责、创新激励等四项制度，形成了深厚的改革创新氛围。二是必需坚持科学谋划、持续推动。例如，我们在建设“城市大脑”时，注意整体规划、有序实施，既有系统谋划，又有重点推动，通过阶段性“小目标”的实现，来确保长远目标的完成。三是必需建立自己的专业技术队伍。在充分利用外部专业公司、专家团队的同时，必需培育一支自己的、既懂专业

20、又熟识行政审批流程的信息化技术队伍，在实践应用中不断探究完善、系统升级，持续提升“互联网+政务服务”水平。四是必需要有大数据信息系统支撑。精准高效的数据服务，可以大大提高行政审批的精确性和效率。例如，我们“城市大脑”的规划地理信息系统，目前已包含750个图层，完成了大到地块、小到路灯等城市部件的统一编码工作，每个电线杆、每个垃圾桶都有它的精确坐标，基本实现了一张地图批规划。我们的“城市大脑”才智交通系统可在线实时调控交通流量，有效解决了拥堵问题。下一步，我们将仔细落实省市部署要求，持之以恒、锐意改革、不断创新，加快把苏州工业园区建设成为政务服务最好、创新生态最优、营商环境最佳的“创新之城、非凡

21、园区”。 领导有深度有广度的经典发言稿 篇4 常州市新北区委书记 周斌当前，各地改革正向纵深推动，作为基层的县区一级，如何把深化改革从口号和文件落实到详细行动，我们始终在仔细思索、主动实践。下面，我就常州高新区在行政审批制度改革方面的做法体会向大家作一简要汇报。一、突出问题导向，抓痛点。中心和省里把握改革大方向，市县层面则要把更多精力放到改革的落实上。从我区的改革实践看，往往是当好“点读机”，“哪有问题点哪里”。比如，我们区搞企业登记全程电子化，其实就是基于企业登记时的几句埋怨。曾经有企业经办人员办照排队时开玩笑说：“讲起来是高新区，办照方式还这么落后，什么时候你们登记注册能够像网上注册QQ号

22、那么简洁就好了。”一句玩笑，却隐含着排队时间长的不快、反复补充手续的不便、托付代理多付费用的不爽。对此，在省市工商部门的支持下，我区主动争取开展了全省全程电子化登记试点工作，老百姓足不出户，只要通过网络身份认证、电子签名后提交电子申请材料，就可以在网上领到电子营业执照，全程低碳无纸化，平均办理时长从三天压缩到了半天。实践证明，全程电子化登记省时省力、省钱省事，即便是深更半夜也能受理申请，即便是身在欧美也能够异地办照，大大便利了企业群众。目前，我区已经颁发电子营业执照1.7万张，占全市总量的77%。我们将进一步优化简化网上注册流程，努力实现“菜鸟式”办照，让网上办照更便利、更普及。通过这个事例，

23、我也进一步相识到，企业群众的埋怨，虽然刺耳，却是我们改革的“富矿”;解决基层工作中的实际问题，虽然琐碎，却是我们改革的动力源泉，只要强化问题意识，把“要我改”变成“我要改”，就能激发出基层改革的无限活力。二、注意化繁就简，通堵点。基层改革实践中，我们激励各个部门多做减法和除法，把一些看似形式正确的流程细致分析，做到能简则简，少一点“证明你妈是你妈”。比如，常州高新区是常州各类众创空间、孵化器、加速器和重大创新载体的集聚地，每个空间、载体往往承载着上百家的小微、初创企业，这些企业在注册登记时，明明是同一居处，但递交居处登记材料各行其是，存在反复证明、重复提交状况，既增加了企业来回奔波出证明的麻烦

24、，又增加了窗口人员的核对工作量。对此，我们在全省领先推出了常州高新区关于简化市场主体居处登记条件促进登记便利化的实施看法，同一众创空间或者园区，只要统一作一次集中备案，相关企业的居处登记条件大大简化。新政实施后，全区已有12个众创空间或园区的500多家企业享受到了登记便利，并快速在全省各地得以推广。又比如，国务院确定从20_年10月1日起，在全国范围内实施负面清单外的外资企业准入审批改备案的重大改革，但即使这样，外企申请登记和备案还是须要分别向市场管理和商务两个部门提交两套申报材料。对此，我们马上把两个部门业务进行了对接，在全省领先明确了一个窗口受理、一张表格填报，即外企登记备案“一窗一表”制

25、，对企业更简便、对部门也更省事。目前，全区共有217家外资企业“审改备”登记，办结时限平均从20个工作日缩短至3个工作日，充分体现了高新区办事的高效率。由此我想到的是，在改革攻坚阶段，当然须要“用干部的辛苦指数来换取群众的华蜜指数”，但有的改革，还是可以把干群双方都解放出来的。类似的减法在我区基层各个部门、各个工作环节假如还能再多做一些，既能让企业群众少出一些多余证明，也能让我们的干部职工少付出一些无效劳动。三、坚持精准发力，攻难点。实践证明，许多改革，并不是兴之所至，毕其功于一役，而是专注执着、久久为功，是传承接力、补充完善。比如，在大走访的过程中，我们听到不少企业反映，基层投资建设审批手续

26、多、周期长，企业上新项目的主动性很受影响。对此，我们针对工业项目和政府投资项目，进行了流程再造，工业项目审批时间压缩30%以上，政府投资项目压缩时间近40%。在此基础上，今年我们区又主动争取到全省行政许可权相对集中改革试点，先后到广州、深圳、南通等地进行了仔细学习，他们也很坦诚地跟我们介绍了阅历做法和问题冲突。我们觉得，改革先行地区改革的缺憾和不足，就是我们新一轮改革试点地区攻坚的难点和重点。对于这项涉及面广、触动利益多的工作，我作为区委“一把手”，坚持亲自抓、抓详细，哪怕改革得罪人、年底个人测评失分，也要攻下碉堡、取得突破，力争通过聚合审批部门、整合审批流程、融合审批资源，努力实现一个层级、

27、一个部门、一窗受理、一站办结、一网覆盖、一章审批。同时，对于改革之间的配套连接，我们也高度关注。审批集中的同时，也要花更多的精力来解决好集中后原审批部门事中、事后如何监管的问题，让改革不留“后遗症”。再比如，基层的、条线的改革和全省面上的改革怎么来更好地对接。我们的全程电子化登记改革试点，在条上要进一步优化细化，从外资企业、外国自然人电子签名、电子档案法律效力确认等方面进行深化完善，在面上要探讨怎么纳入全省的政务服务一张网，让这些条线的改革成果在全省的改革平台上得以综合呈现，实现改革中“1+1”大于2的综合效应。这些都须要我们进一步仔细探讨，一步一个脚印地去实践、去探究。我们将紧紧围绕省市部署

28、，牢牢团结一班人，进一步瞄准痛点、堵点和难点，找准基层改革的关键点、切入点和突破点，以钉钉子的精神，久久为功、善作善成，为江苏“两聚一高”新实践贡献来自基层的改革力气。 领导有深度有广度的经典发言稿 篇5 敬重的主任、各位副主任、各位委员：依据组织支配，拟让我担当县卫生局局长职务。这是组织对我的信任和考验，假如县人大常委会能予以我信任，委以我重托，我将自觉接受人大监督，恪尽职守、埋头苦干，扎扎实实做好工作，不辜负组织重托和人民的厚望。下面供职如下：一、勤奋学习，树立善管会干的形象卫生工作涉及千家万户，肩负着保障全县万干部群众身体健康的神圣职责，既是社会事业发展的重点，也是难点和热点所在。面对新

29、岗位、新职务，必需运用新的思维和新的方法。作为卫生系统的一名领导干部，要向理论学习，向实践学习，向医护人员学习，刻苦钻研市场经济、现代管理、法律法规、卫生防疫等方面学问，不断充溢、完善、提高自己;增加驾驭市场经济，应对困难局面和解决实际问题的实力，真正成为能开拓、善管理、懂卫生学问的行家里手。二、仔细履职，树立真抓实干的形象抓落实是一切工作成败的关键。要紧紧围绕县委、县政府卫生工作重心和卫生部门职能，建立健全岗位责任制和责任追究制。全力抓好农村合作医疗，传染病的防治工作，依法加大医疗机构和食品卫生整顿治理力度，维护人民群众的健康;严格规范城乡医疗秩序，净化医疗市场;端正行风，改善服务，为群众供

30、应良好的医疗环境。加强协调沟通，主动争取上级卫生部门支持和帮助，努力开创有利于卫生事业更好更快发展的工作局面。三、从严治政，树立清正廉洁形象清正廉洁是从政者基本的职业准则和职业道德。在新的工作岗位上，要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办事的优良传统，坚决反对铺张奢侈，大力压缩各项支出，切实降低工作成本。要带头执行党风廉政建设责任制和廉政建设若干规定，始终把自己置于法律制度和群众的监督约束之下，不滥用权力，不谋取私利。努力建设一支医德好、医风好、医务精的高素养医疗卫生队伍。努力营造主动向上、健康和谐的卫生工作氛围。四、依法行政，树立法制卫生的形象我将把依法行政贯穿于卫生工作的实践，自觉依法办事、依法管理、

31、依法行使职权;自觉接受人大监督，坚决贯彻县人大及常委会通过的各项决议、确定，定期向县人大常委会报告工作，重大问题刚好向县人大汇报;刚好恳求县人大常委会领导视察、检查、指导工作，仔细办理人大代表的议案、建议和看法;实行聘请人大代表担当执法执纪监督员等形式，刚好征求人大代表的看法和建议，不断改进工作，推动卫生事业在法制化轨道上稳步前进。主任、各位副主任、各位委员，我将把这次任命作为新起点，接受新考验，我将不辱使命，锐意进取，励精图治，恪尽职守;不辜负组织和人民的信任，为我县医疗卫生事业快速健康发展和建设生态、开放、华蜜新×作出自己应有的贡献。感谢大家! 领导有深度有广度的经典发言稿 篇

32、6 南京市江宁区委书记 李世贵江宁区根据中心和省市全面深化改革的部署，扭住行政审批制度改革这个“牛鼻子”，坚持问题导向，突出先行先试，破除“繁文缛节”，探究走出了“模拟审批代办服务预审代办”的审改“三部曲”。第一部曲：开设模拟审批“直通车”，让项目落地更顺畅。过去，我区项目建设从土地摘牌到施工许可，涉及13个部门、20多个审批环节，全部办好至少要200多天，一旦哪个环节受阻，开工就会无限期延长，而症结就在于审批事项互为前置、相互制约，投资创业热忱往往也会在这种“路障”面前消退。为此，我们创新实施了基本建设项目模拟审批方法，充分利用土地手续办理的“时间窗口”，以模拟的形式和并联的方式，打破前置约

33、束，把后续审批流程提前走一遍，待土地手续完备后，快速将模拟审批结果进行正式转换，使项目一“临盆”就能够拿到“诞生证”。近两年，我区共受理重大项目模拟审批56个、总投资超过360亿元，项目开工平均提前了100多天。去年，江宁模拟审批改革获评中编办创新奖。对企业来说，模拟审批挤出来的是时间，节约下来的就是成本。例如，首个实施模拟审批的万宇汽车城项目，拿到土地证后20天就动工建设，财务成本节约了1000多万元，全区模拟审批项目降本减负总额近2亿元。模拟审批直击了企业发展的痛点，打通了政务服务的堵点，让我们尝到了机制创新的甜头，更为我们纵深抓审改打开了局面。其次部曲：增设代办服务“助推器”，让投资创业

34、更便捷。“少跑路、不烦心，轻装上阵搞投资”，是投资者的普遍心声。这让我们深深感到，抓审改既要做好权力的“减法”，更要做好服务的“加法”。去年省市党代会后，我们紧扣“两聚一高”主题，仔细落实“政府要当好‘店小二’”的要求，在模拟审批基础上，推出了项目代办服务，构建了一张“区、部门、园街”联动的代办网，建立了一支65人的“全科式”、专业化代办员队伍，制定了一套精细化的项目服务方案，推行了一项“内考外评”的约束激励机制，通过这“四个一”，为项目建设供应“量身定制”的代办服务，让投资创业者从“一头雾水”变为“一身轻松”。截至目前，全区累计代办项目98个、总投资642亿元，其中，

35、正大天晴、中船海洋、苏豪康养等省级重点项目已开工建设，华谊电影小镇、将来网络综合体等项目即将开工。代办服务不仅是项目建设的“助推器”，也是检验干部作风的“试金石”。根据省委大走访活动的部署，在南京市“走千企入万户、助发展促富民”大走访活动中，我区各级党员干部深化到1500多个规模企业和在建项目，解决了一批企业反映的诉求和问题。比如，针对投资方提出“上汽大通项目就是要快”的需求，在市委、市政府的干脆推动下，我们组建特地的团队贴心代办，使这个总投资60亿元的重点项目，从签约到动工用时不到50个工作日。模拟审批“加”代办服务，不仅“加”出了企业的获得感，更“加”出了发展的新活力。今年一季度，我区地区

36、生产总值、一般公共预算收入分别增长了8.5%和21.8%，呈现出良好的发展态势，这也进一步坚决了我们改革创新的担当自觉。第三部曲：架设预审代办“高速路”，让审批服务更高效。根据省委主要领导提出的审改要“简无可简、放无可放”的要求，以及简政放权省“18条”和市“20条”看法，在中编办和省编办的指导下，今年，我们依托“模拟+代办”的有益探究，根据“一网通办、全程代办、预审联办、集中批办、不见就办”的原则，全面启动了“预审代办制”改革，主动推动审改从机制创新走向体制突破，努力探究行政审批集成服务的新路子。当前，我们正在四个关键环节上攻坚：一是打破信息壁垒，将32个部门的业务办理系统，与区政务平台互联

37、互通，推动“应上尽上、全程在线”的网上办，让百姓少跑腿、信息多跑路。二是延长服务链条，把不动产权证办理等事项下沉街道，分类制定代办清单，推开普惠面更广的代办服务，让群众办事最多跑一趟、力争“不见面”。三是深化流程再造，提前介入、平行推动评估、审图、论证等事项，接通“多评合一”的中介服务系统，建成联合审图中心，变审批为服务，让投资创业者倍受敬重。四是强化权力瘦身，推动市场准入、施工许可、权证办理三个领域112项审批权相对集中，努力打好预审代办“组合拳”，跑出审批服务“加速度”。行政审批制度改革是一场没有终点的“远征”，我们将仔细贯彻省委李书记今日的讲话精神，沉到一线抓好落实，亲力亲为强化执行，把

38、责任扛在肩上，把任务抓在手中，把困难踩在脚下，全力推动审改由“碎片化”向“集成式”转变，不断释放改革发展新活力，奋力争当省市“两聚一高”的排头兵! 领导有深度有广度的经典发言稿 篇7 的重要讲话在广阔基层党员干部中引起剧烈反响。大家一样认为，就中心政治局当好三严三实表率提出的四点要求，不仅是对中心政治局同志的严格要求，也是对全体党员干部的殷切期望。每名基层党员都必需仔细学习的重要讲话，学深吃透讲话精神本质，自觉用三严三实要求比照自身言行，以实际行动不负人民重托。河南省封丘县委书记李晖表示，学习重要讲话精神，最大的感受是时时在为全党作出表率。作为一名县委书记，必需带头落实要求，自觉践行三严三实，

39、更加严格地要求自己和亲属子女及身边工作人员，做清正廉洁的表率;必需树立正确的权力观，时刻牢记自己手中的权力是党和人民给予的，只能为民所用，决不能假公济私、更不能以权谋私;必需带头不折不扣地遵守党的纪律和规则，时刻把自己置于党和人民群众的监督下，强化党性修养，严格自我约束，树立好人民公仆形象。学习重要讲话精神和会议精神后，作为一名基层党员干部，我深受教化和鼓舞，感受到中心对党和人民高度负责的看法，中心政治局为全党践行‘三严三实’树立了标杆、作出了示范。北京市朝阳区大屯街道工委书记宝月凤说，我们基层党员干部要仔细学习贯彻重要讲话和会议精神，结合实际，向中心看齐，领导班子带头

40、，扎实开展‘查思想提精神，着力解决作风问题;查标准转方式，着力解决攻坚实力问题;查流程重精细，着力解决服务成效问题’的‘三查三着力’活动，开好专题民主生活会，带动更多党员走在前列，干在实处。中心党校教授辛鸣表示，三严三实，严是主基调，实是着力处。发挥表率作用，核心要在严上努力，坚持坚决正确的政治方向和落实党中心重大决策部署，不能有分毫动摇，不能变形走样;发挥表率作用，根本还看实事磨练，假如自己分管的没管住，甚至自己都没管住，谈何率人、率下?要求的四个自觉紧紧围绕管党治党的关键点，为共产党员加强党性修养立起了标杆，指明白方向。青海省委组织部干部姚剑

41、锋表示，坚持民主生活会制度，开展指责与自我指责是解决党内问题、巩固党内团结的有效途径。在中心政治局专题民主生活会上明确指出，要自觉把三严三实要求体现到坚持坚决正确的政治方向上，为民主生活会的开展指明白方向。指责是在善意提示中让闻者有所思、有所悟、有所止、有所戒，进一步修正细微环节、矫正方向，保持党的政治定力和正确方向。学习了在中心政治局专题民主生活会上的重要讲话，让人倍感激昂。浙江省建德市基层干部程建全说，三严三实是全体党员干部修身做人、干事创业的基本遵循。以中心政治局为标杆，践行三严三实，首先必需先从自己开刀，坚持严以修身，保持理论上的醒悟，具备特殊过硬的思想定力、战略定力、道德定力，才能经

42、得起大风大浪的考验。因此，更须要每个基层党组织和党员干部自觉加强理论学习的责任感和使命感，增加政治敏锐性和鉴别力，关键时刻能够立得住、守得牢。中国人民高校教授周淑真分析，这次会议对以来三年多的党风廉政建设成果作了全面的总结，首次提出不敢腐的氛围总体形成，不能腐、不想腐的工作正在深化，的重要讲话从政治方向、重大决策部署、分管工作、严格要求自身四个方面作出详细要求，正是在总结了以来在全面从严治党方面的阅历基础上提出的，具有显明的指导意义。广阔基层党员干部纷纷表示，在中心政治局专题民主生活会上强调，必需有很强的看齐意识。作为基层一般党员，就应把看齐意识变成自觉行动，在想方法、做事情中时刻以大局为重，

43、主动融入，自觉听从，主动服务于中心工作和中心的决策部署。自觉担当起完成中心工作任务的担子，只要中心有要求、有部署，就第一时间根据决策部署抓好各项工作的落实，决不讲条件、打折扣。 领导有深度有广度的经典发言稿 篇8 敬重的各位领导、各位来宾、各位老师、同学们大家下午好!在元旦即将来临之际，首先让我们用最最热情的掌声祝愿在场的各位节日欢乐!岁月转动不息,一年一晃擦肩而过。一年的征程,水田乡以崭新的姿态矗立于威信县的东南面;一年巨变,一年的光辉历程,铸就了多数家庭的幻想!水田各项事业蓬勃发展，整乡推动工程、基础设施建设正如火如荼的进行，水田一年的画卷翻开的是一路的豪情万丈,一年的诗篇书写的是一首首的

44、壮丽史诗,一年的一曲高歌颂得是震彻云霄。我们骄傲,我们傲慢,因为我们是水田人!值此元旦家佳节即将来临之际，我乡1千多名小学师生在这里团聚一堂，隆重实行庆元旦唱红歌竞赛，既是献给祖国的一份祝愿、对家乡的一份祝愿，也是少年儿童精神面貌的一次大呈现。为了筹备好这次红歌竞赛，树好革命老区的这面旗帜，党委、政府高度重视，多次给学校提出指导看法。同时不少老师、学生也为此付出了许多，他们利用课余时间，集思广益，刻苦排练，遗忘了吃饭，休息，音乐老师为选出更好的节目，也是费尽心思的指导筛选，经常工作到很晚;同学们更是热忱昂扬，仔细排练，一遍又一遍，从不叫苦，有的同学还特意打算了新衣服迎接我们的合唱。乐声悠扬，歌

45、声响亮，校内里呈现出一片活跃的景象。同时本次活动得到了四川省泸州市第十建筑工程有限公司、威信县喜利来广告公司、叙强彩瓦厂、绿园彩瓦厂的大力支持，我信任有全体师生的共同努力、有社会各界的鼎立相助，红歌竞赛肯定圆满胜利!各项事业肯定蒸蒸日上!最终，让我们随着经典熟识的旋律，一起歌颂祖国，祝愿美妙明天。预祝庆元旦唱红歌竞赛圆满胜利!感谢大家! 领导有深度有广度的经典发言稿 篇9 盐城市大丰区委书记 王荣20_年9月，我区被中心编办和国务院法制办确定为相对集中行政许可权改革试点单位，我们以此为契机，围绕打造“审批事项最少、办事效率最高、创新创业活力最强”区域目标，大力度推动行政审批制度改革，努力用政府

46、放权让利的“失”和“痛”，换取企业群众的“得”和“爽”。第一，突破“痛点”，以壮士断腕的志气自我革命。大家都知道，政务环境是营商环境的重要内容，也是区域发展竞争力的重要体现。但行政审批普遍存在“一长四多”问题，就是时间长、盖章多、收费多、中介多、材料多，让不少企业和群众苦不堪言。而行政审批改革是一场部门利益的革命，也是不少部门怕失权、失利、失地位的“痛点”。为此，我们坚持问题导向，精准发力，突破“痛点”，推动政府和部门向自己“开刀”，坚决切除部门利益。一方面，大力推行相对集中，收部门的权。在省市编办的指导下，快速成立了大丰区行政审批局，划转了22个部门227个行政许可事项，审批科室由过去部门的

47、69个削减到现在的3个，审批人员由318名削减到45名，审批环节从898个削减到565个，做到了授权、机构、人员、职能、事项划转“五个到位”，真正实现了一枚印章管审批。另一方面，全面实行“零收费”，去部门的利。在全省领先对企业投资工业项目、旅游项目的行政规费实行“零收费”，取消了9个部门20个收费项目，行政审批局成立以来，我区共减免相关行政规费2100多万元，用真金白银的让利，使企业和群众增加了获得感。其次，聚焦“难点”，以简政放权和创新为发展增加活力。在试点工作中，我们感到收权去利还不够，“难点”在于简政放权，在于集成创新和程序再造。我区坚持能简则简、能放则放，以行政权力的减法换取市场活力的加法。一是能放则放，实行集成审批。全区依法取消行政许可事项18项、合并37项，优化审批流程18个，取消申请材料26个，行政许可80%的事项转为即办件。在推行集中审批的基础上实行集成审批，变“物理组合”为“化学融合”，全流程集中受理，按事项分类审批，跨部门联合服务，一个窗口统一出证。通过实行联合预审、一车踏勘、多评合一、并联审查，企业投资项目审批时限从原来的165天压缩到50天内，承诺件平均办结时限由8.5天压缩到3.2天。二是努力向“不再审批”目标迈进。对企业投资项目，除国家规定必需核准的项目之外，一律由企业依法依规自主决策，政府不再审批。我们开发区新上的总投资1.