2023助理实习日记.docx
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1、2023助理实习日记 2023助理实习日记 篇1 今日是我来到公司工作的第三天,领导也没有支配详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。我还利用空余时间,看了一些公司的发展资料,对公司多多少少有了肯定的了解。我们公司初期的规模,人手又少,人事方面是老板说了算,几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等,就犹如现实中的许多中小企业,特殊是中小零售业的管理状况。公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理,现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事:部门、车间缺人找人力,人员不合
2、格埋怨人力,绩效等级评定不公允投诉人力,甚至管道堵了,电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队,成天忙于事务性的工作。我认为人力资源真正的志向状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者,比如公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样,人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作,进而成为各部门的战略伙伴,并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 2023助理实习日记 篇2 今日给我支配了任务,说是针对公司业务做一个策划活动。随后给我发了一份文档。我看了后就傻了,这是什么啊?虽然都是文字
3、的,但我能理解一小半就不错了,看着文档就发呆了好久。最终不断问同事相关的业务等学问,并且针对该业务做一些具体的解说等等。我深深体会到了积累学问的重要性。俗话说:要给学生一碗水,自己就得有一桶水。我对此话深有感受。以往觉得很简单操作的office,但是主管要求我完成某次产品统计的数据与记录时,我却一头雾水,感觉和平常计算机课堂中学的完全不一样,这也让我感到巨大的惭愧。因为以前的自己总以为这些东西学不学得好与专业没有多大联系,殊不知工作不是专攻一个方面,而是考察我们的综合学问水平。“书到用时方恨少”袭上心头!没方法只能用最笨的方法来做文档。深深体会到我在学校里学的学问,还是很少很少。 2023助理
4、实习日记 篇3 今日我很快乐,总之对我来说忙比闲着好,因为充溢。李总和我说,我来这里已经快一月了,对公司有什么看法以及建议?这里没别人,叫我大胆说。我想了想,添加几个客气的语言,和他说了业务员的问题。他想都没想,就笑着夸我,说我真有见解,市场部是我们最关键的缺口。但是因为公司规模小,招不到优秀的公司骨干,现在公司的决策就是培育精英。我发自内心的点了点头,也是,我发觉的问题,他们早有答案了,我只会看问题,不会解决问题,真值得向李总好好学习。 2023助理实习日记 篇4 今日,王经理带我去参观了市场部和营销部,和那里的同时相互介绍后我仔细看了他们的工作,因为带我去参观的是王经理,总觉得他们也把我当
5、做领导了,很客气。突然想起一个成语狐假虎威。在这里得知下午有个业务员培训,想到我在学校也学过市场营销这门课,为了多加学习,我主动和销售经理说了,下午的培训会我去帮你们做事,大事办不了,倒茶倒水接待客人还是会点的,他很兴奋的答应了。下午去会议室,这里没有秘书,只好我来当。端茶倒水什么的,弄完后就在一旁听着。市场营销这个工作也是一个公司很重要的,关系着公司产品最终的去向,为公司获得最终的收益。会议上,营销部经理先总结了过去一段时间大家获得的业绩,点名表扬了几个成果突出员工,再规划了一下下一阶段营销部的总体目标,大家听了都很激昂,热血沸腾,恨不得立刻投入工作。360行行行出状元,我想,只要在自己的工
6、作岗位上努力工作,踏踏实实,肯定能干出一番大事业。 2023助理实习日记 篇5 聘请工作到今日最终告一段落了。今日,我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情,和公司同事聊到了人力资源管理的发展前景和作为一个HR管理人员应当具备哪些素养,才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料,整理了一下。人力资源人员要具备:具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源人员来说,只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、举荐、运用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原
7、则。具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法,对人性的分析判别供应技术保证。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力;职位分析和绩效考核管理实力;薪酬与福利管理实力;人力资源开发、培训实力;人事制度管理实力。当然,作为人力资源经理还应具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力(以
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