2023生产部门季度工作总结结尾语范文.docx

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1、2023生产部门季度工作总结结尾语范文今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新相识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。一、生产基本状况：1、组织了施工大会战。从二月份起先在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了安排的单位赐予了嘉奖，今年元月份在立井筒施工中创建了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成安排的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成安排赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元嘉奖和

2、38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、 抓了月度安排的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工安排，依据下达的安排组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度安排的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资罚款，以此来促使公司各员工关切安排的完成状况，想方设法为完成安排而做好自己的本职工作，从而使月度安排能够基本兑现。3、 抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了*公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工

3、作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导驾驭公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、 深化现场了解状况，细心组织快速施工。第一：掘进进尺完成状况：今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其次

4、：地面土建工程完成状况：(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于遇到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过细心组织于今年的10月15日完工。(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。(5)、地面取水站于

5、今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、锅炉工、充电工95人。二、平安基本状况1、平安绩效：今年1-7月份共发生死亡事故*起，死亡*人。加强了平安检查，强化了重点工程和节假日的平安检查工作。今日共组织了旬、月检查18次，接待省及安监局检查2次，接待矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司平安管理人员的检查，共查

6、隐患*条，其中：A级隐患*条，B级隐患*条，C级隐患*条，已经整改或已经消退的的隐患*条，整改率达%。下发平安隐患整改的文件份，加强“一庆双迎”及停产整顿平安管理工作的文件2份。2、仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员*人次，罚款*元(不包括上级罚款的*万元)，因平安事故扣罚工资*元。3、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已经首次制定出了平安生产调度管理制度、灾难事故应急预预案、十六项平安管理制度，岗位平安责任制，为公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基矗4、组织了平安培训，主动开展了多种形式的平安活动，提高员工队伍素养。今年共组织了*人参与了平安管理

7、人员资格证的培训，其中参与省级培训有*人，局级培训有*人。另外还支配了*人参与了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训状况)。今年6月份公司首次组织了开展“平安生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣扬标语，大造了平安宣扬声势，组织了平安询问日，编制并散发了平安资料，开展了平安牌板、平安漫画竟赛和平安学问竟赛，并参与了丰城矿务局组织的平安学问竟赛，参与局竟赛的4人中就有2人获得了嘉奖。受到了局领导和局宣扬部门的好评。为公司长远利益动身，组织了5人参与了注册平安工程师考试，已经有4人首次通过了考试。5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的须要，而且是平安工作的基矗在仔细抓好平安生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们主动协技术质检部门发觉工程质量中存在的问题并主动加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。