2023银行员工年度工作计划.docx
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1、2023银行员工年度工作计划 2023银行员工年度工作安排 篇1 20x年,对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有很多值得回味的东西,尤其是工作在客户经理岗位上的同志,感受就更大了,年初的竞聘上岗,用自己的话说“这是工作多年来,第一次这样正式的走上讲台,来争取一份工作”,而且,出乎预料差点落眩竞争让我一起先就感到了压力,也就是从那时候起,我在心里和自己较上了劲,肯定要勤奋努力,不辱使命,他是这样想的,也是这样做的。一年来,我在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕支行工作重点,精彩的完成了各项工作任务,用才智和汗水,用行动和效果体现出了爱岗敬业,无私奉献的精神。客户在第一,存款是中心。我在工作中始终
2、树立客户第一思想,把客户的事情当成自己的事来办,急客户之所急,想客户之所想,在工作方法上,始终做到“三勤”,勤动腿、勤动手、勤动脑,以赢得客户对我行业务的支持。在服务客户的过程中,我专心细致,把兄弟情、挚友意注入工作中,使简洁枯燥的服务工作变得丰富而多采,真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花,肯定会在惊喜中留下感动;假如客户在苦恼时收到他发来的短信趣言,也肯定会短暂把不快抛到脑后,而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床,更会看到他忙前忙后,楼上楼下奔跑的身影虽说事情都很平常、也很简洁,但向x那样细致的人却不多,我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋,具备了较全面的独立工作实力
3、,随着银行改革的须要,我的工作实力和综合素养得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命,完成上级下达的各项工作任务,我作为分管多个重点客户的客户经理,面对同业竞争不断加剧的困难局面,在支行领导和部门同事的帮助下,大胆开拓思想,树立客户第一的思想,征对不同客户,实行不同的工作方式,努力为客户供应最优质的金融服务,用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。开拓思路,勇于创新,创建性的开展工作。随着我国经济体制改革和金融体制的改革,客户选择银行的趋势已经形成,同业竞争日激烈,在业务开展上,我中有你,你中有我,在竞争中求生存,求发展,如何服务
4、好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。我认为作为一个好的客户经理,时时刻刻地注意探讨市场,留意市场动态,探讨市场就是分析营销环境,在把握客观环境的前提下,探讨客户,通过对客户的探讨从而达到了解客户资金运作规律,力争将客户的下游资金跟踪到我行,实现资金从源头起先的“垄断限制”,实现资金的体内循环,巩固我行资金实力。今年在他分管的.某客户中,资金流量较大,为使其资金做到体内循环,他从点滴做起。 2023银行员工年度工作安排 篇2 在过去的一年里,我在大堂经理岗位上围绕岗位职责作如下工作安排:一、负责分流、引导客户,依据客户需求,引导客户到相关的业务区域办理业务,向客户举荐运用自助设备办理业
5、务,并激励客户长期运用适当的服务渠道;指导客户了解和运用各种电子机具和电子服务渠道。二、为客户供应基本的询问服务,解决客户遇到的业务问题,依据客户需求,主动宣扬推介各种新产品和特色服务。三、识别优质客户,依据分层次服务的原则,赐予特殊关注和优先服务,向客户经理举荐可能的优质客户。四、遵守大堂服务标准,刚好、耐性、有效地处理客户看法、指责和误会,保障网点内外现场服务的有效性、高质量和高效率,提高客户满足度。五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户举荐产品。在上述工作开展中,我认为做得不足的地方还许多,主要有几方面须要改进:1、由于在大堂经理的岗位上工作时间较长,在接待客户时虽然很娴熟但许多时候偏于表
6、面,没有更深地挖掘客户的需求,举荐产品不够主动。2、日常工作中处理杂务时间偏多,以致对优质客户关注度不够,与客户经理和理财经理的互动不足,潜在客户举荐不多。3、对客户提出的看法建议重视程度不够,许多时候只是单纯为了解决问题而解决,没有从源头上杜绝问题的发生,从而降低了客户满足度。4、在客户交往与关系维护时手段简洁,技巧有待提高,沟通营销效果不明显。在今年的旺季工作中,针对以前工作的优势劣势,我主要做好以下几点:做好本职工作,以饱满的工作热忱和专业的工作看法迎接客户;注意团队合作精神,与柜员和值班经理协作做好柜面客户服务工作,与理财经理协作做好优质客户转介工作;加强自身业务学问学习和客户关系处理
7、实力,更好为客户解决遇到的各种问题,把客户牢牢系在我行;加大产品举荐营销力度,完成各项营销任务。 2023银行员工年度工作安排 篇3 由于大堂经理是我行刚设立的岗位,而我作为大堂经理,工作有压力也有困难,但是我们会树立坚决信念,主动进取,开拓创新,攻艰克难,团结协作,仔细努力工作,争取把各项工作做得更好,圆满完成上级领导下达的各项任务。现将20_年工作安排支配如下:一、树立学习风气,增加服务实力大堂经理与客户的沟通须要全面的学问,我在以后的工作上除了学习理论学问和国家方针政策外,重点是要学习信贷学问和更新自己现有的会计业务学问,并要做到学深学透,驾驭在脑海中,运用到实际工作中,为自己做好大堂经
8、理工作打下坚实的基础,使自己不仅要熟识和驾驭国家的方针政策、法律法规和银行工作学问与技能,更能较好地结合实际状况加以贯彻执行,具有较强的工作实力,完成较为困难、繁琐的工作任务,取得良好成果。二、树立服务理念,注意细微环节服务大堂经理是联系客户与银行的桥梁。在当前各行金融产品品种相像,联合产品日益增多,服务为本,客户至上,已成为共识。大堂经理时刻处于服务的最前线,他的一举一动干脆反映着银行服务质量的水准。大堂经理每天处理各种各样的问题,保持良好的心态特别重要。不能因为客户的冲动和不理解,影响工作心情,主观臆断,从而影响服务的效果,应当多从对方的角度动身,换位思索,多加询问和说明,才能不断提高服务
9、质量。专心体会,善待客户,这是做好服务的根本。三、树立竞争意识,参加市场营销银行是企业,企业在市场竞争中,就必需做好市场营销管理。每一位银行员工都是推销员,他们通过自己各自的方式进行营销。大堂经理要在银行大厅的这个小战场中发挥更大的作用。(一)划分客户,有的放矢同样是一种金融产品功能的介绍,假如对不同的对象说明,效果会大相径庭。作为一个大堂经理,划分目标市场,定位目标客户,是特别重要的一步。针对不同的目标,实行不同的措施,才能做到有的放矢,达到较好的效果。(二)结合新业务,扩大客户群作为大堂经理,干脆面对的就是客户。我们可以充分发挥面对面沟通的优势,做好营业大厅的营销。(三)捕获信息,挖掘重点
10、“二八原则”是市场营销中很重要的一条原则,其含义是:为企业创建x%效益的客户往往只占客户总数的x%。在银行业竞争日益激烈的今日,如何挖掘那x%的客户,如何做好他们的服务工作,已成为各家银行的工作重点之一。从与客户的交谈中捕获有价值的信息,也是对大堂经理的一个考验。四、树立全局观念,起好纽带作用大堂经理是银行为客户供应优质服务的一个窗口岗位。他对银行的声誉与经营效益能起到很重要的作用。客户一走进营业大厅,最干脆的沟通就是与大堂经理的谈话。通过这种面对面的方式,缩短了银行与客户之间的距离,也增加了客户对银行的信任度。一个优秀的大堂经理必需要树立全局观念,时刻做好纽带作用。要眼观六路,耳听八方,时刻
11、关注着大厅里发生的一切。精确刚好地解答客户的疑问,既满意了客户对金融产品的须要,又有助于柜员在办理业务时加快速度,进而更体现了服务的高效与细致。这种服务往往更能超越客户的期望。总之,今后,我将全面加强自身综合素养的培育,要对银行的业务学问更加熟识,还要能够处事机灵,见机行事,这是我给自己的压力,也是一次新的挑战性。作为一个金融服务人,我感到特别骄傲,因为我有较高水平的领导和亲入一家很好的同事,同事之间的和谐气氛和工作热忱都是我主动向上、追求进步的力气。20_年,我会在这样的集体里不断的充溢和完善自我,最终成为一个优秀合格的大堂经理。 2023银行员工年度工作安排 篇4 为了加强我的工作,改善自
12、己的不足,我特地写下这份工作安排,希望我能在接下来的工作中仔细的完成。一、加强客户管理,优化服务流程1、走访客户制度化,增进沟通促进共赢:建立走访客户制度,旨在进一步加强与客户之间的沟通和沟通,为客户带给更优质的服务,向社会展示x部门崭新的形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实,不流于形式,明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时,走访人需具体填写客户走访日志,每月末交负责人核实处理状况,并填写看法。在走访过程中,注意与客户开展应对面沟通,专心倾听客户的看法和举荐,把握客户需求的新导向,切实为改善服务收集材料和依据为下一步开展营销获得第一手资料,以此增加营销的针对性和提高营销效果。
13、2、专心推行客户经理制,规范大客户开发与管理流程:在过去一年走访客户过程中遇到一些问题,比如,由于走访人之间缺乏沟通和沟通,出现被走访人的重叠性,客户的难点问题以及看法、举荐的处理没有得到很好监督,等等。为此实行走访人督办制度,即遵循“谁走访谁督办”的原则,如由于客观缘由不能当场答复的,或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明缘由并具体记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的看法举荐,送交相关专业局处理,并协调督促实施,事后将处理结果告知客户;负责人负责对记录表的收集整理工作,每季度以报表的形式将走访结果报相关领导,并对近期走访工作进行梳理,并对客户看法举荐的处理结果进行分析、评议。3、对
14、大客户实行分级管理,开发统一版本的客户关系管理系统:为了不断地深化、优化服务质量,大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量,以满意大客户的要求。首先实行客户经理负责制,并对大客户实施分级管理制度,强调服务的时效性、刚好性,以制度化保证客户服务工作得以顺当进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统,在走访客户时关注企业、客户动态,了解新年新动向和搜集信息,以保证时时更新大客户档案,为下一步开展营销获得第一手资料,以此增加营销的针对性和提高营销效果,有助于提高运行效率,降低运营成本,最大限度地削减内耗,实现客户资源的共享。二、学无止境,全面提高客户经理整体素养客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带,
15、客户经理能否对客户带给“标准化、特性化、超值化”服务,干脆影响客户对企业的“信任度、满足度、忠诚度”。大客户中心将把握机会,创建条件,致力于客户经理整体素养的提高。1、强化x业务学习,提高业务素养:作为客户经理,首先务必对x业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织业务,以成长为能够随时理解公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标,专心参与各专业局的业务讲座,并与各专业局持续高度沟通,不断提高自身业务素养。2、美化言行举止,提升客户经理形象:客户经理不仅仅要有剧烈的事业心、高度的职责感和高尚的职业道德,其一言一行还代表着x企业的整体形象,工作效率、服务质量和个人素养干脆影响着客户对x企业的认
16、知。为此,在新的一年里,我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧,进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象,有助于赢得客户对x企业的好感,从而有利于营销工作的顺当开展。3、丰富营销学问体系,提高营销水平:为了进一步提高营销水平,大客户中心将创建条件透过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的学问与技能,丰富营销学问体系,增加探望与服务客户的潜力、提升工作信念与客户服务的满足度。透过学习,旨在对x业务有全面的了解,对市场营销和大客户管理也有更深刻的相识,培育客户经理的服务营销意识,同时开阔事业,提高觉悟,使客户经理相识到营销不仅仅要透过优质的服务让客户满足,而且要透过专心有效的客户
17、关系管理培育客户的忠诚,并驾驭培育客户忠诚的方法和技巧,为今后的工作打下了坚实的基础。 2023银行员工年度工作安排 篇5 20x年,我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内限制度逐步完善,各项业务工作均创历史水平。在即将到来的20x年里,面对x银行上市以后的新机遇和新挑战,我支行将在上级行的正确领导下,接着全面推动经营模式和增长方式转变,提高经营效率,优化经营结构,完善内控机制,增加综合竞争实力、盈利实力和风险防控实力,打好经营基础,实现可持续发展,主要是做好以下几个方面的工作:一、主动实行措施,稳定现有客户及经营资源稳定我行贷款,主动为企业富有资金找寻出路,在争取以银行承兑汇票的签发弥
18、补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争限度保证和谋求我行的经营利益。二、亲密关注形势,争取企业年金托管业务接着亲密关注企业经营及发展状况,刚好向市分行汇报x集团年金业务进展状况,全力协作市分行开展对x集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺当办理。三、进行销售网点走访,增加资金归行总量x集团的销售网络遍布全国,每年完成将近x亿元的化肥销售任务。因此,加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对19家大型销售分公司进行走访,疏通上述分公司的销货款归行渠道,
19、从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量,降低筹资成本,提高经营利润。四、加强银团贷款管理,防范和化解融资风险接着组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和探讨,完善业务管理流程和操作方法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。五、调整经营结构,构建多元化经营新格局努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、主动稳步的原则,主动培育客户融资需求。突出负债结构的调整,限度降低经营成本,提高资金效益。还要调整收益结构,大力发展中间业务,建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应,利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务,加大对
20、优质客户的营销力度,争取市场份额,提高经营效益。六、全力推动个人金融业务的发展壮大根据经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求,把全力推动个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心:一是切实建立“大个金”格局,以提凹凸成本存款为着重点,壮大和丰富个人金融业务,提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的发展,巩固和扩大中高端优质个人客户群,稳定地提中学间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务,实行有力有效措施,使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平七、加强员工队伍建设,全面提高干部员工综合素养加强岗位轮换工作,健全完善人员培训和岗位轮训机制,结合全行股改的新形势新任务,探究更
21、为敏捷有效的教化和学习方式,富有成效地开展各项教化和学习培训活动,使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观,充分增加工作热忱,提高工作主动性,推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展,适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。八、建设内控文化,强化内控管理从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手,讲方法,求实效,不断加大力度,深化开展各项内控管理工作和案件防范活动:一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容,每周开展一次小组学习,每半月进行一次集中学习,保证学习效果;二是“改”。进一步主动
22、查找漏洞、分析缘由、制订整改方案,仔细落实整改;三是“查”。以内控机制建设状况和屡查屡存问题为重点,仔细深化和严格地开展定期自查活动,使内控机制建设不断深化;四是“教”。强化内控管理工作员工教化活动,使员工不断树立正确的内控工作观念,形成到位的内控工作意识,从而深化内控文化建设。 2023银行员工年度工作安排 篇6 我叫x,一年多以来,我从一个在对银行业务几乎什么都不懂的实习生到现在对各项业务都能娴熟应对并服务于每一个客户,这其中的成果离不开领导的支持和同事们的帮助,在这里真诚的向大家说声:感谢!为不辜负领导的期望将工作做的更好,我特制定出个人工作安排。我所在的岗位是银行的服务窗口,我的一言一
23、行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。x银行的很忙,每天每位同志的业务平均就要达到近两百笔,接待的顾客x人左右,因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提示自己要在工作中仔细仔细再仔细,严格根据行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中始终如一的要求自己。记得刚来时,在业务上还不是特殊娴熟,为了尽快熟识业务,当我一遇到问题的时候,我会非常虚心的向老同志请教。对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要想方设法的把自己不会的学会。今后想在工作中帮助其他人,就要使自己的业务素养提高。刚起先的时候,我还由于不够细心和不够娴熟犯过错误,虽然赔了钱,但是这并不影响我
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