2023企业保安岗位年终总结.docx
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1、2023企业保安岗位年终总结 2023企业保安岗位年终总结 篇1 一、完善平安制度,落实平安职责制1、今年依据公司下达的平安目标,结合物管公司的详细情景,我部刚好的拟定了物管公司三级平安职责书和目标考核方法,并于今年年初在物管公司平安职责人张河总经理的组织下与物管公司各所属部门(班组)签定了平安职责书,共签定了三级平安职责书-份,明确了各自的平安职责,将平安工作作为对部门(班组)以及员工的考核范畴,贯彻“谁主管,谁负责”的原则,真正做到了平安职责清晰,岗位职责明确,平安工作落实到人;2、不断完善公司平安保卫工作规章制度。全年来,我们依据公司的实际情景,对涉及到平安方面的规章制度进行了修改和不断
2、完善。如针对大厦今年-月份保安部人员调整情景,刚好制定了门岗值班员岗位职责和门岗值班员日常行为规范等规章制度;二、加强平安教化、服务理念培训,增加员工平安服务意识要确保平安,员工的平安意识和自我防范本领是关键,为此我部狠抓平安教化培训,取得了好的成效。1、保安部每月在公司保卫部组织下召开一次领班以上的专职管理人员平安工作专题会议,总结上月情景,支配下月工作,把平安工作落实到基层,传到达每位员工。全年共召开会议-余次,大厦保安部组织本部门员工召开平安工作会-余次;2、今年保安部各点组织员工学习了治安惩罚法、平安生产法、事故调查处理条例、警钟、事故案例、物管条例等法律法规以及部门的各项规章制度,使
3、各位员工平安理论学问得到了提高,平安防范意识得到了增加;3、-大厦、-大厦利用每月两次培训时间里组织保安队员进行军体、队列、消防水带的训练和平安理论学问、服务意识的培训。对消防中心操作人员进行了消防智能报警系统、应急处置预案学问的培训及操作技能的实战模拟演练,收到了较好的效果。各物管处小区保安队依据自身的特点,除进行了消防、军体的培训外,还加强了服务礼仪,服务意识、服务技巧、物管学问的培训,业主普遍反映保安服务良好。全年来两大厦共组织培训-余次,香悦华府共组织培训-余次,阳光美地每位队员培训时间到达-小时人。为了检验培训效果,刚好发觉薄弱环节,我们加强了对保安队员的日常考核和半年、年终考核,经
4、过我们对保安队伍的培训、考核,总的来看,保安队员的整体素养有了不断提高,业主普遍反映保安素养高,服务意识良好,为公司树立了良好形象,为平安服务工作打下了坚实基础。三、做好治安保卫工作今年以来我们从抓好日常治安管理和预防措施入手,对平安重点部位进行重点防范,主要做好了以下工作:1、坚持保安对各点进行日常巡查,对重点部位进行严防死守。全年来,大厦巡查保安每一天坚持对大厦公共区域巡查8次以上,全年共巡查-余次,电器大厦巡查保安每一天对大厦公共区域巡查5次,全年共巡查了-余次。阳光美地保安坚持每一天对小区各处巡查数次,全年共巡查了-余次,香悦华府保安队对小区各点每一天巡查-次,全年共巡查了-余次;3、
5、大厦门岗加强了平台停放车辆的管理,保证了集团及公司车辆进出畅通。各小区在针对人员流淌大、车辆进出较多,加强了对进出人员、车辆、物资的管理,严格落实询问登记制度,保证了全年无盗窃案件发生,爱护好了公司及业主财产。-年工作思路:作为平安职能部门,我们将一如既往的重视平安保卫工作,在公司及保卫部的指导下,不断探究创新平安管理新模式、新方法,把平安工作做细做扎实,建立和健全保安部各项规章制度,并强化执行力度,使各项工作都向着健康、稳定、和谐的目标发展。加强员工平安教化意识培训,提高平安服务质量,圆满的完成全年平安保卫任务,为公司生产经营活动的正常进行供应一个好的平安环境,维护好公司形象,争取为公司明年
6、再创佳绩做出保安部应有的贡献。 2023企业保安岗位年终总结 篇2 一、治安方面-年-月-日保安员-、-因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留,后按部门规定两人被开除,当时队长-在现场而未制止事务的发生,从侧面纵容保安员的气焰,事后队长-也被劝退。这是我部上半年比较严峻的一次治安事务,给我部造成了非常被动的局面,产生了很坏的影响。为教化员工扭转部门被动的工作局面,我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训,深化剖析检讨产生此次事务前因及后果,以老员工带动新员工避开以后再次发生类似事务。在此期间我部还处理了我公司及-公司印章被冒用一事并多次到网通调查,此事后公司加强了印章、营业执照复印件
7、的管理完善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习,如发觉可疑物品的处理、在楼层内发觉可疑人员监控跟踪等。在演习中熬炼了员工之间的协调本领、团队合作精神、熟识了各个人员在突发事务中应做的工作。二、消防工作方面消防工作作为日常保卫工作的重点,我部对大厦敏感单位每月进行多次检查,下达隐患整改通知单-余份并督促相关单位进行了整改,其中工作重点为-酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习,在培训中员工驾驭了基本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进行测试、保养、维护,到达了消防设备完好率100%,保障了在紧急情景下消防设备的灵敏度。烟感探测器由于长时
8、间未做清洗,部分已经起先出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间,调研结束后安排在近期对大厦全部烟感探测器进行清洗,工期约-天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈,与维保单位已基本达成一样看法,安排近期内签署维保合同并对中控室设备起先修理保养工作,确保设备的正常运转。三、日常管理工作保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗,岗与岗之间亲密联系,对大厦实行全方位365天24小时的平安保卫,严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新聘请的保安员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训,加大对在职保安员的培训力度,注意
9、岗位形象、礼节礼貌、应急处理本领等多项培训,从而增加保安员的工作职责心和整体素养;强化服务意识,树立“友善与威历共存、服务与警卫并在”的服务职责,保安人员在做好治安管理职能外,还为业主供应各种服务,构成了一道亮丽的风景线。四、警队管理一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建起先,我部在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素养的提高。在队伍建设上,我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后,我部都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。队员上岗后,我部还坚持每周-天的技能训练,风雨无
10、阻,冷热不断,使队员的业务素养不断提高。半年来,保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能精彩完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以规则,不成方圆”。团队组建后,对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建设。由于队员来自不一样的地方,不一样的岗位,各人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚-出头,血气方刚,这既是保安工作的须要,同时,也是我们在日常工作、生活中须要留意的。青年人可塑性很大,可是可变性也很大
11、。所以,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。在工作方法上,我们根椐不一样队员,不一样情景,敏捷机动地在班会、业务会上插入思想教化的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教化等多种形式,敏捷多样地实施思想品德的教化。如我们抓住警队先进人员-、-同事拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基础上,绽开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”每个队员都能在学习、探讨的基础上写出有深度、有价值的体会文章,并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中出现的问题和差错,我们要求:不得隐瞒,刚好上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,
12、改善工作。形式多样的思想品德教化,收到了实实在在的效果。无论在工作上,还是在日常生活中,我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即:工作进取主动的多,消极应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人好事的多,违纪背法的无。小结:回顾半年来的工作,在取得成果的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻:一是由于队员来自四面八方,综合素养参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改善;三是工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改善,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工
13、作提出了新的更高的要求。我们必需正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。详细讲,要做到“三个再创新”,“两个大提升”,最终实现“三个方面的满足”。即:在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升,在自身形象上大提升;最终到达让公司领导满足,让全体业主及客户满足,以上是保安部-年的工作总结,不到、不妥、不对之处,恳请领导指责指正。 2023企业保安岗位年终总结 篇3 新年将至,在过去的一年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作看法,主动创新,不断提高,全面地完成了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新的
14、业绩。特别感谢公司领导和同事对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会。在担当酒店消防保卫主管工作中,有公司领导的信任和同事们的关切、帮助下,使我很快适应了这个工作岗位,本人主动领导部门员工协调协作好各部门之间的工作关系,充分调动员工的工作主动性,在单调的工作中努力营造一个守纪律又有情趣生动活泼的工作局面,现将一年来工作汇报如下:一、停车场管理首先通过收取停车费来限制停车数量,使在有限的停车位上停放适量的车辆,单位内部车辆尽可能少占车位,限制非本酒店的车辆进入停放,其次通过对车场保安的调整后培训上岗,做到工作要踏实仔细。二、消防平安管理消防工作始终都是各项工作的重中之重,为保证酒店平安工作万无一
15、失,带领中控及内保人员进行全面细致的消防检查,检查中发觉的消防隐患马上解除和上报解决,另外加强中控人员的消防平安培训,学习酒店的消防应急预案:对酒店全体员工进行培训灭火器的运用方法,如何报火警及平安疏散紧急逃命的常识。三、平安监控管理按岗位职责24小时严密监视画面动态,内保人员定时和不定时对重点区域和各楼层巡察,确保客人及酒店财产平安。四、平安防范管理协作学习北京市公安消防总队,和东城区防火平安委员会的文件内容,做好今冬明春火灾的防控工作,制定适合本酒店性质的各项应急预案,有效预防火灾事故的发生确保重要季节以及立刻接近春节的消防平安工作,协作消防总队的检查,做到有事刚好发觉,刚好处理,不隐瞒。
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