人事部年终总结与年度计划.docx

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1、人事部年终总结与年度计划人事部年终总结与年度安排（通用16篇） 人事部年终总结与年度安排 篇1 20xx年人事部在医院领导的正确领导下，努力学习，主动工作，同心同德，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，依据人事政策、制度和有关规定刚好办理医院进出人员的人事手续，刚好做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量精确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时驾驭医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料供应了极大便利。2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫

2、生人力资源信息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案刚好整理、刚好归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科刚好协调督促医务科、护理部刚好归档，建立建全全院医护人员的技术档案。3、依据人事部门的相关文件，刚好调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地刚好完成，保证广阔职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，刚好做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险

3、、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求精确、刚好做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;依据相关人事政策，刚好办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。4、根据国家规定，仔细做好本单位离退休职工的管理工作。刚好办理达到退休年龄职工的退休手续。依据院领导敬老爱老的光荣传统，依据市卫生局关于20xx年开展“敬老月”活动的通知文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广阔离退休职工的一样好评。二、党务工作方面1、依据党的路途、方针、政策和上级的建议，在院党总支的领导下，切实贯彻执行安排、措施、总结或报告工作。2

4、、20xx年组织全院党员落实科学发展观教化，使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼，达到了教化的目的;党费管理做到帐目清晰，缴费刚好，依据党员收入改变刚好调整党费数额，刚好按局党委精神上缴党费。3、主动组织在职党员干部加强政治学习。4、加强党的组织建设，平常留意收集入党申请书，培育入党主动分子，收集党员有关信息，做好思想汇报。5、仔细做好党员统计年报工作。人事科工作虽取得肯定成效，但仍有很多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新状况还需加强进一步的学习。三、明年工作安排1、接着抓好干部教化工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。2、仔细做好各

5、种统报和年报工作。3、刚好报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。4、扎实做好退休老同志的工作。5、高标准完成局领导和上级机关安排的其他工作。 人事部年终总结与年度安排 篇2 20_年，在办公室领导及兄弟科室的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各项工作任务，现报告:一、20_年工作完成情景(一)干部队伍建设1。抓好干部学习教化工作。一是组织干部参与各类学习培训。今年，共组织20多名干部参与市委组织部、市直机关工委等单位组织的培训达30批次。二是组织大探讨活动。依据市委统一支配，仔细组织机关干部集中开展了“解放思想，开放崛起”和“转变作风，提高执行力”大探

6、讨活动，就如何解放思想、转变作风、提高执行力、加快发展等问题深化地进行了探讨。经过活动的开展，使大家充分相识到应对当前市情，提高执行力的重要性和必要性，并针对存在的问题，提出了整改措施。三是激励干部自学。进取购买计算机、法律等书籍，发放到每名干部手中，号召大家自觉更新学问，扩大学问面。2。抓好人事工作。一年来，在办公室党组的正确领导下，我们仔细落实了干部选拔任用工作条例的资料和要求，共调整干部37名，为4名干部办理了调进调出手续。在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格驾驭不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主举荐、考察、酝酿、探讨确定、任职等程序，落实了任前公示制，考察预

7、报制，任职试用制，进一步加强了组织监督和广阔干部群众的监督，到达了公开、公正、公允的目的。依据办公室工作须要，我们会同后勤做好司机的选聘工作，在试用期满后刚好与4名司机签定了劳动合同，落实了待遇。3。规范机关管理。我们在广泛征求看法的基础上，对办公室机关管理制度进行了全面的修订完善，拟定了24类122条政府机关工作人员必需遵守的学习、工作和生活制度，配套完善了首问负责、职责追究、限时办结等相关制度，以手册形式发放到每名机关工作人员手中，强化了每一名政府工作人员的职责，进一步规范了机关干部言行。(二)机关党建1。抓好党员纳新及转正工作。今年6月，我们对2名纳新对象仔细进行了严格的政治审查，组织参

8、与了赴革命老区理解革命教化及入党宣誓活动，发展为中共预备党员，为党组织注入了簇新血液。8月，为3名预备党员办理了转正手续。2。完成党报党刊任务。我们把抓好党报党刊任务作为一项政治任务，根据全市20年度党报党刊发行工作会议要求，仔细执行订阅范围、订阅数量，完成了人民日报、求是等党报党刊任务。3。丰富机关文化生活。为丰富办公室机关文化生活，增进干部职工的沟通与合作，我们仔细做好机关活动室的日常管理，组织开展健康有益的迎新春文体活动，在全体机关干部职工的涌跃参加和共同努力下，活动取得了圆满胜利。4。协作社区换届工作。今年是韩家街社区第三届居委会换届选举年。5月，办公室作为第一选举小组牵头单位，对市委

9、、市政府两大院及周边20个单位的社区居民情景进行了仔细摸底和统计汇总，确定了1269名选民资格，选出了居委会正式候选人9名，并受社区选举委员会托付，主持召开了第一分会场选举大会，根据选举法规定的选举程序，顺当产生了新一届社区居委会成员。5。组织献爱心活动。5。12汶川大地震后，我们实行发倡议书、缴纳特别党费等多种形式，号召大家发扬一方有难、八方支援的精神，进取投身到抗震救灾活动中，共筹集善款3。1万元，并经过组织、民政等渠道送往灾区。(三)工资福利工作1。完成正常工资调整工作。今年，经过半个月的反复测算，我们对晋升级别、档次的103名机关干部工资进行了调整，并补发到位。2。组织机关干部体检。为

10、保证机关工作的健康运转，我们组织包括政府领导、机关干部、离退休人员及借聘人员在内的128名机关工作人员进行了身体检查。3。搞好慰问活动。一是慰问住院工作人员。凡有工作人员住院，我们第一时间赶往病房探望，送上了办公室的暖和与关怀;二是做好节假日慰问金的发放。(四)组织参加全市性活动1。参与春节文艺汇演及元宵节花灯展。春节期间，为烘托节日气氛，我们组织政府综合口近10个单位参与了迎新春文艺汇演，参演节目达20个。在元宵节花灯评比中，政府综合口选送的30盏花灯，获得一等奖2个、二等奖3个、三等奖3个，赢得了领导和群众的充分确定。2。组队参与全市篮球竞赛。今年4月，办公室选拔了10名同志组成市政府代表

11、队，参与了“建设杯”篮球竞赛。经过20多天的艰苦训练，在全体队员坚韧拼搏下，取得了全市第八名的好成果。3。进取参加礼貌城市创立活动。在搞好机关礼貌大院创立工作的同时，依据市礼貌委的要求，办公室组织相关科室编写了8千字的礼貌城市创立资料，得到了省检查组的确定。克服困难，加大协管员工资筹措力度，并督促做好阳春大街路段路面保洁、车辆归整工作。4。组织参与健步行和长寿文化旅游节活动。4月，组织综合口单位300多人参与了“迎奥运游钟祥”万人环湖观花赏景健步行活动。组织综合口单位150多人到客店观看“钟聚祥瑞”音画晚会，组织机关干部参与了旅游节开幕式。5。扎实做好包段的防汛工作。7月下旬，在市防汛指挥部的

12、领导下，加强了与段面所在镇村领导的联系和沟通，到现场蹲点排查，刚好发觉和处理险情，使段面顺当度汛，保证了一方人民生命财产平安。(五)工会、老干部工作1。做好老干部工作。使老干部老有所学、老有所为、老有所乐。一是为老干部征订了长寿探讨刊物。二是实行重阳节老干部茶话会，为全市经济社会发展和机关建设献计献策。三是组织开展垂钓等健康有益的活动。四是开展走访慰问，落实老干部待遇。2。做好机关工会工作。重点突出规范化建设，做到围绕机关建设，抓工会工作促党务工作、工会工作服务党务工作。一是做好工会会员登记工作。二是在汶川大地震发生后，工会向每位工作人员发出向灾区捐款的倡议书，得到广泛支持。三是做好困难职工救

13、助工作。经过进取向总工会申报，为9名困难职工进行了救助。二、20_年工作思路20_年，政工科将紧紧围绕办公室中心工作，以和谐礼貌机关创立为主线，抓好思想政治工作和干部队伍建设两大根本任务，以提高执行力为主线，以干部队伍建设和礼貌机关创立为抓手，着力推动思想政治、干部队伍建设、党风廉政建设等三方面工作。一是加强学习。学习相关政策理论学问和业务学问，当好行家里手。二是增加服务意识。热忱为机关工作人员服好务，做好贴心人。三是提高执行力。在今后的工作中多熬炼、多思索，尽职尽责，当好“大内勤”。 人事部年终总结与年度安排 篇3 20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针

14、对在20xx年工作中取得的成果及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员状况。公司始终以限制人工成本为首要前提，严格限制人员增长。若短期生产任务惊慌，例如F1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求；生产月饼期间，运用大量季节人员。目前人员共计326名，其中合同工61名（其中东美安置人员22名），劳务工278名，港方人员1名。依据投资公司精神，为了安定团结，从20xx年5月20日我公司已接受东美人员22名合同工；从20xx年7月1日接受旅业1人。公司聘请102人，离职50人，聘请季节工XX0人。二、人工成本针对公司目前的实际状况，有效地限制人工成本费

15、用，在协助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请救济。并以上海市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的限制了人工成本。三、主要业绩及完成的工作任务（一）人员聘请打算工作。1、很好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必需一切听从F1赛事项目的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与救济下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针

16、对各部参加人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累阅历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事供应改进的依据。2、很好保障了月饼生产人员人事部从6月起先为月饼生产任务主动组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的状况，主动开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。3、很好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证须要一段时间的办理期，我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储

17、备工作，以便人员的刚好补足。（二）培训工作。人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，刚好辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避

18、开出现冗员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。（三）员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。（四）劳动关系处理员工在日常工作中发生口角，最终造成

19、相互斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐性细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工相识自已，妥当解决。特殊针对8、28事务，妥当处理工伤事务。（五）绩效管理与考核依据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，依据质量限制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成状况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。四、目前存在许多问题20xx年须

20、要推动的方法1、加强基础维护管理员工考勤计算干脆影响人工成本，目前，只有虹桥有电子考勤，浦东用打卡机器，无法刚好反映各部的考勤状况，在人力成本计算上不能正确反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做考勤每天清做打算。2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司状况的岗位编制，为公司人事各项工作顺当开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本根据原来的思路，员工奖金发放根据奖分制，假如在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走

21、，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工主动性，人事部要肩负起艰难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力气。 人事部年终总结与年度安排 篇4 一、19月份目标任务进展状况1、重点目标任务完成状况。截止到9月底，全区城镇新增就业岗位完成4449人，占年目标3500人的127.11 %;转移农村劳动力4953人，当年转移农村劳动力267人，占年目标任务100人的267%;安置下岗失业人员再就业3681人，占年目标任务XX人的184.05%，其中，“就业困难”人员再就业1451人，占年目标任务580人的

22、250.17%;免费职业介绍1810人，占年目标任务800人的226.25%;农夫工技能培训173人，占年目标350人的49.43%;小额担保贷款完成28户，贷款金额为77万元，分别占年目标任务的56%和42.78%;办理城镇居民医疗保险新参保2971人，续保12471，在校学生12055人，合计27497人，占年目标任务的51.88%;建立就业创业基地1个，正在建设并得到省政府认定的农夫返乡创业园1个(燕山乡农夫创业园)。2、就业工作。主动开展新一轮就业实惠政策的宣扬工作。市新一轮促进就业政策出台后，我区刚好组织相关工作人员进行培训学习，下发宣扬资料。实行信息栏张贴、悬挂过街横幅、小区张贴宣

23、扬标语、制作宣扬板报展板等形式进行广泛宣扬。在全市实惠政策宣扬月活动中，我们开展了送政策“进企入户”活动，同时举办全区政策宣扬询问专场会两场，各乡街都分设了分会场，发放宣扬单5000多份。运用新一轮促进就业实惠政策深化社区，深化居民、深化各吸纳就业人员的用工单位，调动全社会促进就业的主动性。发挥社区信息平台功能，全面服务就业和农夫工返乡就业工作。主动做好就业再就业用工信息资源共享工作，把全区的劳动用工信息、职业介绍、用工单位基本状况、技能培训等有效的结合起来，区劳动力市场建立劳动供求资源数据库，各乡、街道、社区每星期把收集到的用工信息融入区劳动力市场，劳动力市场再把信息刚好分发到各个街道和社区

24、，为求职人员供应更多、更快、更便捷的就业信息。开展系列救济活动，着力搭建农夫工就业平台。在全区以乡街社区工作站为依托，开展了以送政策、送岗位、送技能、送服务为内容的“再就业救济月活动”、“春风行动”、 “百日帮扶”、“阳光再就业工程系列活动”等。共走访就业困难家庭273户，发放就业政策宣扬材料1835份。同时，还依据帮扶对象的不同需求、有针对性地制定帮扶安排，实施免费技能培训、落实相应政策补贴、开展创业指导、实施小额贷款等一系列订制式服务。主动指导燕山乡申报农夫工返乡创业园。为做好“零就业家庭”的消退和帮扶工作，我们把解决社区“零就业家庭”成员就业和完善社区“银发老人”帮扶工作有机结合起来，主

25、动挖掘社区养老服务需求，搭建养老服务就业平台，建立促进“零就业家庭”成员实现稳定就业的长效机制。这项工作我们共摸底调查全区75岁以上老人2264人有帮扶需求，开发公益性岗位“助老员”，解决了31人的再就业问题。3、退管工作。目前，我区接纳退休人员社会化管理服务已达14963人。今年新接收1609人，为此，我们对新移交我区社会化管理的退休人员，逐一入户走访核实、发放联系卡，了解退休人员基本状况，建立相应台帐，进行跟踪服务。支配退休人员进行健康体检，建立健康档案。工作中，各社区刚好为企业退休人员供应社会保险政策询问和各项查询服务，还分别结合自己的实际状况和工作特点，纷纷组建不同的爱好活动小组，开展

26、退休人员的互帮互助及自娱自乐活动，社区还特地建立了“阅览室”、“活动室”，主动组织企业退休人员开展丰富多彩的文化体育消遣等活动。为丰富他们文化生活，我们还开展了退休人员参观城市新景观、社区文艺演出、体育竞赛、书画展览、藏品展览、庆祝国庆64周年和走访老劳模、老干部、老党员和困难人员等系列活动，受到了退休人员的一样好评。4、劳动仲裁和劳动监察工作。为提高用人单位和劳动者的法律意识，规范用人单位的劳动用工行为，构建辖区和谐劳动关系，我们加大了劳动监察执法和劳动仲裁工作力度。一是仔细开展“三法一例”学习、宣扬和贯彻活动;二是不断强化劳动保障执法监察和年审工作。今年我们联合相关部门开展执法大检查3 次

27、，共抽查68多家用人单位，职工人数1946人，责令私营企业和个体经济组织及作坊业主补签劳动合同386人。对辖区125家企事业进行了劳动年审，涉及劳动者人数4091人，促使企业补签劳动合同453人，督促12家单位参与社会保险登记,已有6家单位70人参与了社会保险,对10个个体经济组织下达了整改指令书。三是做好劳动争议仲裁案件的处理，维护社会稳定。由于20xx年5月劳动争议仲裁法实施后，劳动仲裁实行不收费，使得我区劳动争议案件与日俱增，目前达到平均每周开庭审理案件就有23起，我们克服人员不足、经费惊慌的困难，主动做好劳动争议处理工作，刚好妥当处理各种劳动争议案件，化解社会冲突。今年已受理劳动争议案

28、件207件，其中，庭外调解结案36起,调解结案19起，仲裁裁决152起，为劳动者和用人单位挽回经济损失90多万元, 此外还接待来访380余人次。5、按时完成局志编纂工作。为协作区志编纂，我局落实专人，细心组织，多方查阅档案和搜集相关材料、数据，全面撰写了我局自建国以来的重要工作内容，刚好完成定稿，提交区志办编审。二、下一步工作准备1、接着加大就业和劳动保障工作力度，实现就业和劳动保障工作再上新台阶。针对今年工作任务完成中出现的问题和薄弱项目，刚好调整工作重心，抓差补缺，确保市下达我区的各项工作目标全面顺当完成。2、主动开展新一轮促进就业政策的实行工作，加大就业岗位发掘，多渠道扩大就业，重点开发

29、适合大龄就业困难人员的岗位，激励就业困难人员自谋职业、自主创业。通过实施创业带就业工程、发放小额担保贷款等措施，改善就业服务机制，拓宽就业渠道。3、全面实施城镇居民基本医疗保险和主动开展失地农夫养老保险工作，扎实推动“民生工程”，做好居民医保、失地农夫养老保险的宣扬、政策说明和参保登记等工作,完成市下达的目标任务。4、接着做好农夫工进城务工人员和劳务输出管理与服务工作，加大农夫工工伤保险工作力度，加强农夫工技能培训组织措施，加强与运用农夫工的用人单位和市技师学院联系，主动探究切实有效的培训机制。 人事部年终总结与年度安排 篇5 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂

30、的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上

31、为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 人事部年终总结与年度安排 篇6 20xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理依据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部

32、门人事工作也渐渐从事务静态管理渐渐演化成事务动态管理。1.人才优化：20xx年1月至20xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)。截止20xx年6月新员工41人。20xx年1月至20xx年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。20xx年1月评比出优秀导师3人，分别是、。优秀学员5人，分别是、。20xx年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效限制离职率。2.人才培育：20xx年1月至6月，人才培育根据20xx年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、

33、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。职场申报52人，第一批审核通过2次。3.721绩效考核：20xx年1月依据集团要求结合部门实际状况加大力度执行721考核安排，考核坚决做到“公允、公正、切合实际反应缘由工作状态”。同时依据考核结果分析劝退员工16人，调岗视察14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进行劝退。4.福利薪酬：20xx年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。20xx年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个项目伙食问题，3个项目住宿问题及1个项目水电问题。2

34、0xx年3月76人工资发放地更改，薪酬出现许多突发性问题。5.员工关系：20xx年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。定时跟踪新员工、11届高校生生活学习状况。对在职员工进行不定期工作询问、生活困难询问等。6.文件签署共签署8例。分别是：12年人力资源规划、轮岗调动制度、高校生(10届、11届)调薪看法与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理721执行方案、12年上半年考核方案20xx年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状态。对一些事务的预控和突发事务还没足够的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜

35、能、激发人的活力，使员工能主动主动创建性地开展工作。1.变更入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然发展状况。渐渐在20xx年12月前，对新入职员工不仅支配工作，还要依据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才运用，人尽其才。2.变更以“事”为中心进行限制与管理的思想。尽量采纳以”人“为中心，进行培训教化，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、敏捷性。3.人事技能、管理学问自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业学问处理基本问题以绰绰有余。但对于一些事务的预防和帮助部门负责人管理的学问欠缺，出现无策可出的

36、现象。 人事部年终总结与年度安排 篇7 年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关 爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工 作有了显著的变更：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增加 了员工凝合力和主动开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部 门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务 型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门， 首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实” 。 下面将一年的工作简要总结如下：一、规范聘请流程，刚好完成

37、聘请任务。 规范聘请流程，刚好完成聘请任务。1、依据公司发展须要，刚好驾驭业务发展对人员的需求，规范聘请流程，制定 有效的人员供应、配制安排。自今年月到目前，共有效聘请人。2、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济 实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本。全年聘请费用共计元。二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训 新员工入职培训， 使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。 使培训逐步系统化，为

38、明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职 培训手册 ，截止目前，共培训新员工余场，培训人。5、组织中层以上干部学习 ，共支配场，参与人数共计人 次。共组织中层以上干部外出参与培训人次，培训内容包括超级客户服务 、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。6、 从第四季度起， 开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作。7、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训 需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助

39、完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核8、修订季度考核表 并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题刚好与各部 门沟通，主动找寻解决方法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考 核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了 个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员 工进行了惩罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优

40、秀员工和部门全 年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。11、 着手年度优秀员工的评比活动， 设定评比标准、评比方法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门 选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。四、主动进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。 主动进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。13、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速发展的 轨迹和将来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。14、创办企业内刊，为员工与公司供应沟通沟通的平台，

41、为公司决策层供应了 拓展业务的新渠道。15、进行年度员工满足度调查 ，全面了解员工在公司管理及各方面的 满足程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针供应依据。16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动 内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝合力，强化了活动效果和企业形象的宣 传力度。17、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。 五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措 加强员工关系管理，完善员工福利体系， 施打下基础。 施打下基础。18、 在公司领

42、导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体 系基本形成，制定了员工福利标准 ，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放;夏季降温品的选购发放;仲秋节慰问品的选购发放;生病员工探望制度;婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、 完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度 ，主动协作相关部门对人 事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。21、建立了员工离职面谈制度 ，对离职员工，进行仔细的离职面谈，具体记 录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息

43、的同 时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获得 对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条(见附件一 。 多 见附件一) 见附件一 六、加强管理使其更有针对性和有效性。 加强管理使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导刚好 驾驭公司人力资源状况。23、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节 省部分开支。24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算 管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二 。 见附件二)

44、 见附件二26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计条， 为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础(见附件 。 见附件三) 见附件27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题刚好 与相关部门沟通解决，在提高用户满足度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度 ，对公司图片、影像 资源进行分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。29、加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定 ，为公司车辆的规范化管理奠 定基础。 人事部年终总结与年度安排 篇8 20_年度，行政人事部门全体职员根据公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基

45、本上完成了部门工作目标，为公司发展所须要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对20_年度工作所取得的成果及不足作总结。一、20_年度工作总结1、机构、制度建设依据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20_年月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并依据须要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、聘请管理依据公司发展须要，依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门主动实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名。聘请渠道与