qc小组活动工作总结.docx

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1、qc小组活动工作总结总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这确定了总结有很强的客观性特征 。以下是小编为大家整理的qc活动工作总结，欢迎大家查阅！ qc小组活动工作总结一 敬重的各位领导,各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的主动协作下，我公司各部门严格根据QC小组的活动准则，仔细组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：一、基本状况公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内

2、容。从本年度开展的状况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。20xx年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参与了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广阔成员热忱参加，主动提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。二、主要特点（一）领导高度重视，思想相识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到一般员工，都能主动投入到QC小组活动。公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必需在

3、公司全面开展，各部门要主动创建条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并特地指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参加QC小组活动的主动性，制定出台了公司QC活动方法和评审标准。（二）强化培训教化，活动水平不断提高鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本QC小组活动指南发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础学问普及教

4、化培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的驾驭了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素养好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深化发展做出了主动贡献。在短短大半天的里，各部门、各单位的选手根据事先抽签依次，接连登台进行发布展示，他们心中有数、激扬文字，充分利用短短的10分钟左右时间，将优秀的QC小组活动成果生动地介绍给大家，呈现了良好的员工风貌和较高的员工素养，经过激烈的竞争，最终评出了设备动力科的提高车丝机工作效率荣获一等奖，二车间的降

5、低车丝刀具消耗与技术质量科的降低地磅故障率荣获二等奖。（三）社会效益明显，工作效率显著提高事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展状况来看，QC小组活动的成效是明显的，凡是仔细开展在开展活动的QC小组均取得了不错的成果，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅熬炼了广阔员工，提高了他们的素养，使很多重点和难点问题得到了满足的解决，真正实现了高效、务实的目标。三、不足之处我公司QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成果，但也存在一些不足

6、之处。一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有设备动力科、技术质量科、二车间等，今年都取得了不错的QC成果，然而在公司一些部门的QC小组活动开展的不是很好，还不擅长通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全公司取得的QC成果比较令人满足，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，对QC工具方法驾驭的不是很到位，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达实力的欠佳，最终导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。四、今后工作建议20xx年公司应当在今年QC小组活动的基础之上，对QC小组活动提出更高的要求，我

7、们要以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。（一）强化培训，不断提高整体素养，以满意QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以驾驭整理成果报告技巧为内容的提高班。（二）提高相识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，变更目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。（三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深化开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质嘉奖，对不主动开展活动的单位进行指责，同时制定相应措施，把开展QC小组活动状况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深化开展。这次QC小组成果的发表是我公司头一次发表

8、，从认知程度和阅历方面或多或少存在问题，这些都是难免的。评比和举荐也不肯定那么精确，特殊是我们的评委在专业学问方面参差不齐，这也给评比结果带来困难和不足。在时间的规定方面也不够细致，有的QC小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。全部这些都没有影响 qc小组活动工作总结二 随着社会主义市场经济的快速发展，经济增长方式从粗放型向集约型转变，深化推行全面质量管理，提高广阔职工素养，增加主子翁责任感，激发广阔职工参加企业管理，改进质量的主动性、创建性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组活动，即QC小组活动，成为增加企业竞争实力的必要手段。在我们中铁*局承建的胶新铁路ZH-*标段的施工中，我们

9、大力推行全面质量管理，主动开展QC小组活动，使工程质量在有力、有序的管理下，达到了稳步攀升。一、全面质量管理二、QC小组活动QC小组是围绕施工的质量、平安、工期目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高管理水平和经济效益为目的进行组织的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，它具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。在胶新线施工中，我们在开工伊始就依据本标段的工程实际，确定了重点工程：潍河二号特大桥、无忌一号中桥、跨泰薛马路大桥。然后组织有关管理人员、技术人员和生产工人进行了QC小组活动培训，聘请专家对QC小组活动的程序、方法、常用的统计工具以及其他科学方法进行详尽

10、的讲解，对活动的意义深化的阐述，通过这些教化活动提高了员工的质量意识、问题意识、改进意识、参加意识和竞争意识，为全标段的质量管理活动打下了坚实的思想基础。进入施工以后，在指挥部的组织号召下，各参建队伍依据各自担当任务的施工特点，针对施工中可能发生的技术难题和已经发生的施工疑难，相继组织开展了QC小组活动，代表性的有：潍河二号特大桥砂土层地基的开挖和支护、跨泰薛马路大桥钢绗梁的拼装架设、路堑工程喷混植生的施工工艺等，尤其是对潍河二号特大桥，由于开工之始对创优目标的要求起点高，使之对特大桥墩台混凝土的外观质量的要求高，开工前就由指挥部派专人挂帅，成立了“桥墩台混凝土外观质量限制”QC小组，在后续的

11、施工中，事实证明，这些小组的活动，的确起到了提高工程质量的作用。在潍河2号特大桥的基础施工中，24#42#墩为明挖基础，经现场开挖后视察，基底表层为粘土或砂土，而地下水位较高，基础尺寸宽度大，永久征地界小，干脆开挖难度很大，针对施工实际，我们刚好成立了砂土层地基的开挖和支护QC小组，对这种状况进行技术攻关，通过小组探讨探讨，确定采纳钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，但两种方法在实际施工中的优劣，能否满意施工实际的要求，对此，小组责成专人对基坑施工进行对比、分析，依据4个桥墩基坑的开挖支护的实际施工状况对比，经过3个PCDA循环，我们驾驭了大开挖基坑的支护方法，依据基底地质状况的不同，对不同的桥

12、墩分别实行了钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，并提前工期85天，节约成本8万元。在特大桥墩台施工中，由于墩台身混凝土设计强度为C15，如此之低的混凝土标号外观质量限制是特大桥创优工作的重中之重，也是难点，要求我们必需从影响混凝土外观质量的各个环节上逐一加以限制，不断改进、优化。首先我们组织小组进行了技术培训指导，组织小组成员和全体员工学习潍河二号特大桥创优规划、铁路桥涵施工规范、铁路桥涵工程质量检验评定标准，进一步提高全员的质量意识、创精品意识；组织各工班（木工班、钢筋班、混凝土班、综合班等）学习各工种的施工工艺标准，对各工种的薄弱环节重点学习，使全体成员能做到重点部位重点限制；组织小组成员到

13、相邻标段兄弟单位参观学习，吸取他人之长。经过小组的探讨探讨，要使特大桥工程创国优，必需有一个高效的组织，限制好混凝土施工工艺是关键，其中模板的制作安装和加固、接缝及表面处理是混凝土外观好坏的前提，同时，混凝土的原材料、协作比、拌制、运输、捣固、拆模和养护也是主要因素，QC小组成员对这几大方面进行了仔细分析，经过调查分析，得出结论，影响混凝土墩台外观质量的缘由共有六个，其中模板接缝处理不当、模板表面清洁度处理不当、模板加固不到位和施工协作比有待优化为主要缘由，作业人员阅历不足和捣固人员作业环境差为非主要缘由。针对这种状况小组召开技术会议，制定相应对策，并责成专人对制定的对策进行专职监督、落实。经

14、过对策的执行落实状况，对形成的质量提高状况进行再次调查，通过第一阶段施工状况的调查，小组不断总结、改进，分析缘由并确定主要缘由，通过分析，模板接缝处理不够精密是主要缘由。对此小组又制定了对策，在特大桥工地反复采纳多种协作比制作多组试验墩，并在施工中按水泥的运用量掺加了肯定量的新产品DBF矿物超细粉，在达到混凝土强度的前提下，提高墩身的表面光滑度。对钢模板接缝精密处理，采纳单面胶条二次密封，模板内部运用螺旋千斤顶调平，不再运用找平腻子。经施工改进，混凝土施工在质量和外观上均达到规范和预料要求，通过效果检查，混凝土外观光滑度良好，混凝土外部几何尺寸精确，无露筋和掉角现象；墩身混凝土外观光滑，无蜂窝

15、、麻面及水水纹现象，气泡极少；墩身模板接缝没有错台。经过小组活动，达到了活动的目的，驾驭了大体积混凝土施工的外观质量限制施工工艺，使特大桥墩台真正达到了内实外美的效果。在我们七标段的施工中，经过 QC小组活动的主动带动，我们在各方面都取得了良好的效益：在经济方面，我们通过活动，合理组织资源，加快了施工进度，经过仔细的经济活动分析，取得了良好的经济效益；在社会方面：我们施工的工程多次受到建设单位的好评，尤其是特大桥工程，在20xx年10月铁道部副部长蔡庆华视察、20xx年9月国家八部委检查以及在济南铁路局、中铁三局集团公司领导等的多次平安质量大检查中，都得到了高度的评价，为企业赢得了良好的信誉；

16、在技术方面，通过活动，我们不但培育出一批善思索、精钻研的技术人才，而且驾驭了多个施工工艺和施工技术的应用，并保证了我们的工程质量。在其他方面：提高了全员管理水平和业务水平，加深了对全面质量管理的相识，为企业的发展积累了大型单位工程的施工管理阅历。通过QC小组活动，我们不断进行学习和总结，真正相识到质量的好坏干脆影响企业的生存、工人的切身利益，质量的好坏不是一个人工作的好坏，而是在于全体职工干脆参加影响的结果，只有加强质量技术操作规程的学习，充分发挥主观能动性，充分调动每个工人的主动性，集思广益、敢于实践、擅长总结才可迎刃而上，只有不断更新思想，探究新的施工工艺， 主动采纳新材料，加大机械化施工程度才能熬炼队伍培育人才，取得更好的效益。进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产实力水平，只有通过科学的管理，运用新技术发挥年轻人的作用，才是企业生存的必经之路。通过QC小组活动，我们认为质量工作必需常抓不懈，工程知名度不仅在于难度，而且在于工程质量的好坏，所以QC小组工作必需常抓，对任何工程都必需探究探讨、总结阅历，找寻捷径。在今后的工作中对工作提高意识，只有质量过关、队伍素养提高才能有生存空间。所以今后在工作中肯定要接着运用科学管理方法，学习先进阅历，敢于创新，培育年轻骨干力气，树立良好的企业形象。