副校长述职述廉报告格式【三篇】.docx
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1、副校长述职述廉报告格式【三篇】【篇一】20xx年,我校在区教化局、街道党工委、镇教办的正确领导下,以“科学发展观”和党的xx大,xx届二中、三中全会精神为指导,坚持质量立校,强化校内管理,加强队伍建设,优化教化行风,提升服务水平,推动特色教化,打造教化品牌,接着深化学习新课程标准,推动课程改革,加强教化理论学习,以新的教化观念指导校内工作,科学、规范管理校内,校内各项工作均取得了新的成果。现述职如下一、强化学习,不断提升自身综合素养作为领导干部,我深知,只有加强学习,拓展思维,提高自身思想素养和业务素养,才能更好地担当起领导校内发展的使命。为此,我们以政治理论和法律法规学习为导向,以业务学问和
2、管理技能学习为重点,以教化理论和教研科研为突破,多方学习,提升素养。我们专心参与上级有关部门组织的政治理论学习,参与远程教化培训,仔细学习党的xx大,xx届二中、三中全会精神,自觉阅读管理著作,系统学习校内管理理论,丰富管理阅历,提升我们的管理理念和潜力。同时校内也专心组织全体老师进行业务理论学习,丰富老师们的理论学问和业务水平。X月份,校内给每一位老师配备了一本活动建构论,让老师们阅读学习,并组织了多种活动来加以督促,并要求老师在课堂教学中进行偿试。二、强化职责,不断提升岗位履职潜力一年来,校内领导班子始终秉承“团结、落实、职责、自律”的理念,专心履行职责,以身作则,勤奋工作,始终做到三个坚
3、持:一是坚持以校内大局为重。做到个人听从群众,不计个人得失,全心投入工作。扎扎实实做好第一线的各项管理工作。二是坚持深化群众。坚持“四勤”,即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍;与师生勤沟通,做到想师生所想,急师生所急。三是坚持老师本色。主动担当上课任务,深化教学第一线,带头巡课,坚持听随堂课,参与教研组教研活动。三、强化管理,不断提升校内办学实效(一)、建章立制,优化管理,完善内部管理体系。透过加强制度建设、严格制度落实、完善管理体系,进一步优化校内管理。完善了XX中学教职工考勤管理制度、修定了任课老师备课评价方案和课堂教学评价方案以及制定了XX中学办公用品选购制度等规章制度及各类突发事
4、务应急预案,做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工,落实职责,实施目标考核,胜利构建,各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局。(二)、着力效能,创新举措,提高教化教学质量。以人为本,坚持活动育人,提升德育实效。制定完善XX中学班级考核管理方法,落实班级考评,提高班主任队伍管理潜力。坚持活动育人。在抓实德育常规工作的同时,主要以“活动育人”的方式,对学生进行思想教化、爱心教化、心理教化、感恩教化及平安法制、绿色环保、行为习惯养成等各类教化,提高德育工作主动性,针对性和实效性。刚柔并济,精细校内管理,保障质量提升。建立级部领导负责制,落实分管领导职责;完善XX中学教学常规管
5、理制度,加强教学常规检查,进一步规范日常教学管理。优化绩效考核细则和方法,进一步激发老师工作热忱。立足课堂,完善模式建构,提升教学效益。狠抓课堂教学主阵地建设,在深化推动学习活动建构论、尝试进行课堂教学改革的基础上,进一步抓实群众备课、课堂教学评价及测试、辅导等关键环节,整体提高了老师课堂教学效率和效益。课题为基,强化科研引导,实现以研促教。校内接着开展课题基于农村校内针对学困生转化的实施策略和初中生学习动机的激发与持续的探讨的探讨,基本做到“人人参加课题,课题惠及师生”,各项课题推动得力,进展顺当。全校老师共发表各级各类论文30余篇。(三)、紧扣目标,提升品位,打造秀丽和谐遥中。从“净化、美
6、化、优化、纯化”四个渠道入手,创新举措,集中开展“四个打造”专项活动,校内人文环境得到较大改善。以德为首,努力净化师生思想,打造礼貌校内。与公安、*、*等部门协作,加强校内周边环境综合整治,将社会对学生的不良影响削减到最小;自查清理校内平安隐患,开展师德师风教化,抵制有偿家教;加强学生思想道德建设,夯实日常行为管理,培育学生礼貌习惯。一年来全校师生无违法违纪行为。以美育人,致力美化校内环境,打造绿色校内。完成校内篮排球场地的规划绿化,实施锅炉房改造,降低环境污染,校内环境干净卫生,为师生带给美丽安静的学习空间以书引人,优化培育方式,打造书香校内。全面开放图书楼,开展主题读书活动,浓郁校内文化氛
7、围。以情动人,纯化校内风气,打造平安校内。以学风、校风为抓手,邀请公安、*、消防部门进校内,进行主题教化和消防演练,以生动的案例来打动学生,以科学的方式来引导学生。同时健全平安防范体系,完善平安职责制度,落实教化举措,加强督查考核,全校师生平安意识、遵章守纪意识大大增加。四、强化自律,不断提升廉洁治校的境界1.我们一向重视校内党风廉政建设,在校内深化开展党风党纪教化,进一步提高了领导班子和全体党员廉洁自律的自觉性。2.仔细执行校务公开制度,向教职工公开校内财务收支状况,增加工作透亮度。严格教化收费治理,加强行风建设,规范校内收费行为,自觉理解家长和上级领导对教化收费的监督。3.坚决实施阳光政策
8、。严格财务收支管理,规范教化收费,按规定合理开支经费,实行阳光选购,主动理解群众监督。五、强化反思,不断提升领导发展的潜力透过自省反思,我们醒悟地明白作为领导干部,还有许多不足。例如,对校内发展缺少更深层次、更高品位的规划;管理工作的精细度和艺术性还不够。在今后的工作中,我们将克服自身的缺点和不足,以更加饱满的工作热忱、更加负责的工作看法,更加科学的工作方法,坚持在学习中实践,在反思中提高,在校长这个依托众人才智、发挥个人才智的宽敞平台上,更好地工作,为提高遥墙中学的教化教学质量而不懈努力。【篇二】20xx年度,在上级教化主管部门指导下,在镇教化总支和中心小学工作思路引领下,我校各项工作更上新
9、台阶。一、教学工作1、教学质量。20xx年,我镇小学接着贯彻规范管理带给优质教化,提升内涵打造华蜜校内教学理念,规范课程设置,进一步提高学科专职老师比率,全面落实减负措施,提高课堂教学效率,狠抓中坚,关注两头,培优补差。县级抽测进步良多,教学质量有了质的提升。2、体艺教学。短网捧得市冠军,省3金1银3铜,11月份胜利举办县“欢乐短网”邀请赛且成果斐然;县田径运动会团体总分第八名、连续其次年道德风尚奖;县文艺汇演、民乐独奏、西乐独奏均获三等奖;地方戏曲进校内红红火火。3、老师培训。外出学习,青年老师启航工程,学区课堂展示活动,教科节。4、竞赛活动。创意模型县市二等,趣味科学县一二三等,数学竞赛县
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