现代酒店经营与管理9_2.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《现代酒店经营与管理9_2.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现代酒店经营与管理9_2.pptx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、现代酒店管理现代酒店管理第二节第二节 酒店经营指标分析酒店经营指标分析一、本课程的学习目标了解酒店经营的一些主要盈利、营业及运营性指标掌握对这些指标的综合运用本节框架结构 酒店经营比率分析的目的和内容 酒店经营的盈利能力分析 酒店经营的营业分析 酒店经营的营运性分析二、酒店经营比率分析的目的和内容1、比率分析的目的 酒店经营的各种比率可以帮助经理们监督本酒店的运营业绩,评估其是否成功地达到了各种目标。通过跟踪一些比率,酒店经理就能够十分准确的认识酒店经营的有效性如何。在餐饮部,大多数经理计算食品成本率和人工成本率的目的是为了对占经营成本最大的这两项内容进行控制。在客房部,客房出租率是经理每日关
2、注的一项关键性比率。 二、酒店经营比率分析的目的和内容2、比率表达的内容 比率分析中所用的各种比率其表示方法是否恰当完全取决于具体的具体的比率以及它所表示的两项相关事实之间重要关系的性质比率以及它所表示的两项相关事实之间重要关系的性质。表达不同比率的各种方式能了解如何运用它们提供的信息。当运用比率时,要密切注意每一种比率是如何表示的。 酒店经营的比率一般根据它们所提供的信息类型来划分,主要可分为以下三种:盈利能力比率、营业比率和运营性比率盈利能力比率、营业比率和运营性比率。三、酒店经营的盈利能力分析1、利润率 利润率由净利润除以收入总额来确定。它是对管理者创造收入与控制费用进而产生净利的全面衡
3、量尺度。净利润利润率收入总额三、酒店经营的盈利能力分析2、经营效率比率 经营效率比率也叫经营毛利率,和利润率相比,该比率能更好的衡量管理者的绩效。这一比率是扣除未分配营业费用后的利润除以总收入的结果。扣除未分配营业费用后的利润营效率比率收入总额 三、酒店经营的盈利能力分析3、资产报酬率 资产报酬率(ROA)是酒店资产获利能力的总括指标。这一比率是净利润与投资总额即资产总额相比。 用利润率与资产周转率相乘也可以求出ROA的值: 利润率资产周转率ROAROA 净利润报酬率()平均资产总额 四、酒店经营的营业分析 经营效率有助于管理者分析酒店的经营状况。这些比率反映销售(收入)实际组合,并且尽可能的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代 酒店 经营 管理 _2
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内