人力资源实习周记_人力资源实习周记.docx
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1、人力资源实习周记_人力资源实习周记人力资源实习周记_人力资源实习周记(通用5篇) 人力资源实习周记_人力资源实习周记 篇1 实习内容:本周参加_的聘请录用环节,由于聘请岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同,_的聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请_管理者有相当一部分是从内部提拔的,这有利于提高员工士气,培育员工主动进取的精神。当_的某个部门出现空缺岗位时,人力资源部门会刚好地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在_的院报、布告档上以布告形式向广阔员工公布,希望有实力的员工毛遂自荐,再召开内部竞聘会,竞争上岗,择优录用,或者由临床科室举荐其熟识的人选,然后依据员工档案了解员工教化、培训、
2、阅历、技能等方面的信息,经过组织人事部门共同考核筛选,最终录用。内部聘请有利于节约聘请成本,同时由于内部员工相互熟悉,往往认同度较高,有利于今后工作的开展。_由于行业的特别性,很多管理岗位必需是懂业务的,因此管理岗位内部聘请比较多。外部招募因为医务人员流淌性较大,再加上自然减员,_内部的人力资源无法随时满意_的改变和发展,另外_也须要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动_的发展,所以,_的外部聘请主要是面对社会招收能担当重任的学科带头人,技术骨干或者是各大专院校的应届毕业生。外部聘请的主要渠道有:通过人才聘请会,用报纸、网站等发布聘请信息;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参与一些学术会
3、议等。心得体会:聘请工作是_的重中之重,录用人员的好坏真接关系_的发展,因此_领导特别重视聘请工作,实行了一系列的措施,投入了大量的人力、物力和财力,但由于流程上存在以下缺陷,聘请工作离预期目标还有肯定的距离。因此提出几点优化建议:首先临床各科依据_人力资源规划和工作分析数量和质量要求,制定聘请安排,人力资源部门对它进行审核,特殊是对人员需求量、费用等项目进行严格复查,签署看法后交_院长审批。其次拟定聘请安排时详细内容应包括:岗位、需求量、各岗位详细要求;聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围;招募对象的来源与范围;招募方法;聘请测试的实施部门;聘请预算;聘请结束时间与新员工到位时间等项目。再次
4、人力资源部依据聘请安排所确定的聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围落实详细的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查,面试、考试。人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室,经临床科室初选后,由人力资源部门再进行复试、体检。在此过程中应严格根据工作分析阶段产生的职务说明书标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并支配合适的岗位。试用合同应具体写明试用的职位、试用期限、试用期的酬劳与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应担当的义务与责任、员工转正的条件等内容。最终对聘请成本、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈。 人力资源实习周记_人力资源实习周记 篇2 实习内容:实习已经过半
5、,本周主要接触的是培训体系,_在多年的实践中有一套自己的培训体系培训体系主要包括四个方面:1)新职工岗前培训2)医生、技术人员的三基培训3)护理人员的培训4)中层以上管理人员的培训。详细流程要求如下:1。按_需求制定培训安排。各职能部门每年必需依据_总体要求以及上级部门的要求,结合_人力资源现状于年底报培训需求调查表,送人力资源部。人力资源部负责人针对各部门上报的培训需求状况,结合_发展的须要,在合理进行人力资源配置的基础上,确定相应的培训、考核方式,编制人力资源年度教化培训安排。2。培训内容及详细要求。_依据人员分类有针对性地制定培训方案,分别对1)新职工岗前培训;2)在岗人员(包括医生、护
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