2023客户经理工作总结.docx
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1、2023客户经理工作总结 2023客户经理工作总结 篇1 20_年,对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有很多值得回味的东西,尤其是工作在客户经理岗位上的同志,感受就更大了。年初的竞聘上岗,用自己的话说“这是工作多年来,第一次这样正式的走上讲台,来争取一份工作”,而且,出乎预料差点落选。竞争让我一起先就感到了压力,也就是从那时候起,我在心里和自己较上了劲,肯定要勤奋努力,不辱使命,他是这样想的,也是这样做的。一年来,我在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕支行工作重点, 精彩的完成了各项工作任务,用才智和汗水,用行动和效果体现出了爱岗敬业,无私奉献的精神。截至现在,我完成新增存款任务2415万元,
2、完成安排的241.5%,办理承兑汇票贴现3笔,金额460万元,完成中间业务收入1万元,完成个人揽储61万元,同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作,完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作,帮助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。客户在第一,存款是中心。我在工作中始终树立客户第一思想,把客户的事情当成自己的事来办,急客户之所急,想客户之所想,在工作方法上,始终做到“三勤”,勤动腿、勤动手、勤动脑,以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人,他从某公司本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料财务人员一句不太起眼的话语当中捕获到了信息,刚好反馈并跟踪,最终使近27
3、00万元资金年初到帐,实现了“开门红”,为全行的增存工作打下了良好的基础。在服务客户的过程中,我专心细致,把兄弟情、挚友意注入工作中,使简洁枯燥的服务工作变得丰富而多采,真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花,肯定会在惊喜中留下感动;假如客户在苦恼时收到他发来的短信趣言,也肯定会短暂把不快抛到脑后,而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床,更会看到他忙前忙后,楼上楼下奔跑的身影虽说事情都很平常、也很简洁,但向陈刚那样细致的人却不多。“客户的需求就是我的工作”我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋,具备了较全面的独立工作实力,随着银行改革的须要,我的工作实力和综合素养得到了较大程度
4、的提高,业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命,完成上级下达的各项工作任务,我作为分管多个重点客户的客户经理,面对同业竞争不断加剧的困难局面,在支行领导和部门同事的帮助下,大胆开拓思想,树立客户第一的思想,征对不同客户,实行不同的工作方式,努力为客户供应最优质的金融服务,用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。 2023客户经理工作总结 篇2 20xx年,我们根据集团公司的统一支配部署,围绕省公司的发展战略和总体目标,以体系建设为基础,以行业应用为突破口,以实施 十百千万工程为奋斗目标,充分发挥全业务优势,突出业务重点,不断完善管理体系和营销服务体系
5、,提升队伍素养和客户服务满足度,实现xx集团客户业务又好又快的发展客户经理工作总结工作总结。在服务方面的主要工作如下:一、不断完善集团客户服务体系,提升服务质量和水平下发了联通集团客户分级服务规范指导看法、联通集团客户服务联动机制管理方法两份主要文件,建立、完善集团客户全业务服务体系。建立集团客户分级服务体系,加强服务细分强化集团客户服务规范,提升服务水平建立服务质量监控机制,促进服务提升完善服务流程,提升服务响应实力二、深化集团客户分层分级管理,推动特色标准化服务,实现服务带发展,发展促服务的良性循环强化集团客户名单制营销服务制度,落实关于实行集团大客户名单制管理的通知的各项工作要求,对家省
6、级集团客户单位,做到每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和服务工作,确保集团大客户的服务,整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户名单,实现了有系统支撑的集团客户服务管理。根据客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯移动业务集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模属性(根据集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客户分层分级管理体系。在此基础上,提出新的针对不同类别集团客户的标准化服务要求, 整合集团客户俱乐部服务平台和客户服务热线,加强对俱乐部客户星级服务规范、客户经理服务规范以及客户故障响应绿色通道等相应流程的落实;要进一步加深集团客户的服务深度和广度,
7、 增加客户感知,体现服务差异化,提升集团客户的满足度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。接着利用好公司星级客户俱乐部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外服务,特殊是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关怀活动,达到持续提高大客户满足度的目的;面对中小企业客户拓宽服务渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延长服务为核心打造商务客户的特色服务。三、以服务促发展,突破行业客户市场发展瓶颈完善行业客户的服务体系,加强客户经理服务规范以及行业故障响应绿色通道等相应流程的落实;客户需求结合为客户供应不同等级的服务,加深集团客户的服务深度,体现不同类别客户的服务差异
8、化,增加客户感知,提升集团客户的满足度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。在此基础上,对存量的行业客户进行深度开发,通过行业解决方案的应用为客户供应一揽子的解决方案满意党政军机关和企事业单位对信息化和通信的需求。四、坚持以客户为中心,完善集团客户服务支撑响应体系,不断提升对集团客户的服务支撑实力和水平,努力提升客户感知 2023客户经理工作总结 篇3 20xx年已经过去了,我在支行领导的关切下,在同事们的帮助中,通过自己的努力工作,取得了肯定的工作业绩,银行业务学问也有了较大的进步,个人营销实力也得到极大提高。首先,工作业绩方面,我在支行领导指导下,努力营销对公客户,胜利主办了海珠支行转型
9、以来第一笔授信业务,截至20xx年末,实现总授信额度5.5亿元,带动对公存款8000多万元,实现方案-范文'库.整理.利息收入160多万元,实现方案-范文'库.整理.中间业务收入29.55万元。个人管户企业胜利申报为总行级重点客户,并且正帮助支行领导主动营销一批下游企业。在小企业营销方面,也胜利营销了一家xx企业,利用交叉营销,实现年末新增对私存款160万元。在对公客户经理小指标考核方面,我的成果排在全分行前5位。其次,通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习,我较全面的驾驭了我行信贷业务学问。一年前我刚转岗公司客户经理的时候,对公司业务和授信产品一知半解,通过一年的学习,我
10、基本驾驭了光大银行大部分授信产品的要素,能够通过跟客户沟通,依据客户财务状况、担保状况和业务特点,为客户设计合理的授信方案和详细业务产品。此外,在熟识业务产品的同时,我主动学习光大银行信贷风险限制措施,作为唯一一名客户经理参与分行举办的第一次信贷审批人考试,顺当通过。在分行举办的合规征文中,我撰写构建深化人心的商业银行合规文化势在必行一文被评为总行二等奖。最终,在业务营销过程中,仔细学习、点滴积累,努力提高个人营销实力。作为一名客户经理,其职责是服务好客户,一方面要熟识自己的业务产品,明白自己能够给客户带来什么,另一方面,要明白客户要什么,尤其是后一方面重要,明白了客户的需求,才能去创建条件满
11、意。个人营销实力'方案范文.库.整理的提升很大程度在于了解客户、满意客户。因此,在与客户沟通的过程中,我不断发掘客户的爱好,爱好,特长,力争讲客户感爱好的话题,解决客户急需解决的问题。过去的一年对于我来说是充溢的一年,是进步的一年,同时,这些个人成果的取得与支行领导的关切、指导、鞭策是分不开的。当然,在过去一年里,我也犯过错误,有些不足,尤其是在维护存量客户,挖掘客户资源方面,我做的还不足,这也正是我将来须要努力的。20xx年在工作上的安排:首先是在目前信贷惊慌的状况下,努力维护现有授信客户,用好资源,做好客户营销,实现授信额度的创利最大化。其次是,紧紧抓住海珠区域特色,开拓专业市场,
12、做好中小企业授信营销,力争取得成果。第三是发掘存量结算账户的潜力,营销对公存款,方式是利用我行理财产品优势和加强上门服务力度。第四是大力拓展海珠支行周边的小企业结算户。第五是加强交叉营销,与对私客户经理一起,全方位服务客户。20xx年已经来临,我决心更踏实工作,努力学习,争取在各个方面取得进步,成为一名优秀客户经理。 2023客户经理工作总结 篇4 一元复始,万象更新。在这年末岁初的时候,我怀着非常愉悦的心情,仔细地总结个人一年来的学习和工作,通过回顾,归纳为以下几个方面。一、努力学习,如饥似渴钻研业务学问学问使人进步,了解烟草市场整体动态。其次是努力学习与经营有关的业务学问,尤其是市场营销方
13、面的学问,如了解市场,驾驭动态,遵重客户,热忱服务,现代物流模式等。一是从书本上学,读原著,全面领悟精神实质。二是向业务内行学习,带着工作中存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、沟通的方式,达到解决问题、提高业务学问的目的。三是主动参与单位组织的集中学习,仔细学习,共同探讨,探究真缔。四是通过网络系统学习,随时驾驭我们行业的各种信息。二、遵守纪律,满腔热忱地干好本职工作纪律是干好一切工作的保证。作为烟草公司的一名职工,深知遵守纪律的重要性,因此,我坚持每天准时上下班,家离单位较远,每天乘车,多有不便,必需提前动身,才能保证按时到岗。家庭琐事,尽量利用休息日支配妥当,非重大事项,绝不请假,
14、一年来做到了出满勤、干满点。工作中,团结同志,敬重领导,听从工作支配,听从领导调配,不拈轻怕重,不挑拣攀比,干啥都是工作须要,干啥都尽自己的的实力干好。作为客户经理,我的主要工作就是每天服务客户,了解市场,满腔热忱地干好每一天。三、主动主动,热忱周到地为客户服务客户是上帝,是我们的衣食父母。作为一名客户经理,每天面对的就是管片里的客户。我清晰地相识到,当客户经理,并不是去领导他们,而是要主动主动,为客户供应热忱周到地服务。在许多行外人看来,烟草实行专卖,做的是独家生意,烟有车拉,送到一下,轻轻松松,无忧无虑。其实并非如此,在一个管片内,有数百客户,人上百口,形形色色,有说烟送少了,有说烟送晚了
15、,有说外地烟卖不动,有说本地烟都给了熟人。每见一个客户,我们都必需给他们做耐性细致地解说,宣扬政策,说明状况,上至国家方针,下至行业动态,远至烟草生产规划,近至几个月内的供货状况。通过融情入理地宣扬动员,让客户了解行情,驾驭大势,理解我们,搞好销售。为了进一步加强合作,亲密联系,相互信任,成为挚友,我常常主动与客户拉家常,嘘寒问暖,帮助他们整理货架,抹洗烟柜,象家人一样待他们,拉近我们与客户之间的距离,变购销关系为挚友关系,共同想方设法加大销售,完成任务。经过回顾总结,深知自己在一年来的工作中还存在一些不足,一是学无止境,自己的学问还特别浅薄,还要接着努力,坚持学习,提高自己;二是工作苦累时,
16、间或也发一两句牢骚,磨炼不够。在新的一年里,自己要下决心克服缺点,努力工作,争取更大的成果。 2023客户经理工作总结 篇5 现在是20xx年,我担当大客户营销经理已经四年了,尽力用诚意赢得客户,用细心服务客户,用爱心关切客户,表现出良好的服务实力、协调实力和承受实力,取得了显著的营销服务业绩,得到了公司领导和员工们的充分确定,受到了大客户们的一样好评。一、主动推动转型业务,把握商机增效益为主动推动电信业务转型,我坚持做到把握商机。20xx年5月阳光保险公司成立,在走访客户时发觉,该客户比较重视宣扬本公司品牌。我看在眼里,喜在心里,快速向这一客户推出了号码业务,其中客户首选冠名播报业务。冠名播
17、报是在用户拨打114查询号码时,商家可以在播报查号进入服务程序前插播企业的品牌宣扬,每天近十万次的查号量有助于商家快速树立品牌形象。但一起先,该客户对114号码生疏,对可能产生的效果表示怀疑。我当场拨打114,首先听到的就是某品牌的播报,并告知客户平均每天拨打114的话务量。同时为客户算了一笔经济帐,将号码广告和电视广告、报纸广告以及其他媒体广告的受众群体、经济成本、效益评估等方面进行了比较和测算。比较过后,客户觉得冠名播报真的非常划算,当场签订114号码冠名播报的协议,缴纳了业务费10000元。二、大力宣扬电信服务优势,锲而不舍赢得业务公安局组建四级网,2m电路改100m电路,移动公司利用双
18、方领导层的私人关系,廉价出租100m电路,公安局通信科人员要求移动公司做出租电路的组网方案,这段期间,相互交往亲密,在此严峻形势下,我作为负责该单位电信业务的客户经理没有退缩,反而更激起了斗志,我一面对公司领导汇报,赢得领导支持.一面做公安局通信科领导的工作,指出访用移动100m电路的弊端,并宣扬和分析我们中国电信的优势。通过一系列的对比分析后,公安局领导和通信科相关人员都表示赞同,对我的服务看法表示满足,表示假如报价合适将开心地与电信合作。经过我的努力,一举扭转了被动的局面。然而在公安局解除移动公司后,联通公司和广电局又闻风而动,欲以更低廉的价格再把我电信挤出竞争之列,对此,我始终严密关注此
19、事,主动联系并协作协作,刚好制定出相关策略应对,加大了和公安局相关人员的沟通,取得了共识。从起先洽谈到签定协议,几经反复,历时达半年之久,该局最终同意与我公司签定四级网2m改100m的协议,新增每条电路700元,电路租金每年增加达万多元。三、亲密客户关系,不遗余力增量保量我市劳动局组建的医保网,涉及分布于各医院、各医疗诊所、医药公司的营业网点,多数医疗网点运用的是窄带拨号刷卡业务,每个网点电信月刷卡资费约30元/月左右,为激增量,大力发展宽带业务,我反复与该局医保处万秀风主任洽谈,将窄带拨号刷卡业务全部改用vpn宽带业务,起先万主任不赞成,我毫不放松一次一次地上门劝服,融洽客户关系,只要有一点
20、希望我要做100%的努力,攻关该局信息科科长徐伯明,请他提出窄带刷卡设备老化已到期,已不能正常运用而需升级换代。让医疗网点纷纷反映刷卡机运用不正常,影响生意。万主任依据这一状况确定由劳动局医保处发文通知全部医疗网点在20xx年12月31日后不再运用窄带拨号刷卡业务,应全部到电信公司登记、签订vpn宽带刷卡业务,如不与电信公司签订vpn宽带协议的将取消其办理医疗网点的资格。依据劳动局医保处万主任所说:在全省全部运用vpn宽带刷医保卡的,XX市是第一个,现在电信公司登记医疗网点的有多家,已办理的用户家,每年增长收入约xx万元。在签订协议时,用户对我们不遗余力的敬业精神敬佩不已。 2023客户经理工
21、作总结 篇6 20xx年x月底,转正刚满一年。在这一年里,是一个新员工到老员工的转变,同时也是一个菜鸟到成熟客户经理的转变。今年年初,我个人贷款余额月万,管户xx户。到今年年底,我个人贷款余额约万,同比增加xx万元,管户xx户,同比增加xx户。从我成为客户经理那天起先,我的目标就很明确,坚持小额分散,以农村为发展基点,尽量不做大户,以小额为主,以量的积累达到贷款规模的增长。今年,我认为我的工作是有成效的,通过自己的努力积累了一批客户群,以老客户为中心向其四周挚友扩散,客户将我及我行介绍给了其亲朋好友,我将我行的小快敏捷等贷款模式充分利用,博得了较多客户的认可,现在我已不缺贷款客户,已经从较早以
22、前的要业务转变成选择业务,同时通过一年的锤炼,我的风险意识已经有了进一步的提高,业务水平也上了一个台阶。现在我是营业部客户经理两个团队中一个团队的带头人,同时,我也相识到现在面临多个问题:1.贷款调查粗糙,不良贷款起先产生截止12月1日,我个人贷款管户数255户,贷款户均约12.5万元,除3笔大额贷款外,其余贷款金额较小,造成我自己在贷款调查时马虎大意,做贷款资料较粗糙,主观推断较多,增加了贷款的风险,今年7月30日起先,我面临的是成为客户经理一个周期后到期贷款的处理问题,9月底,我就产生6比不良贷款,金额126万元,截止目前,我个人不良贷款6笔,金额80万。同时,等额还款类不良贷款约40万,
23、共6笔2.档案差错较多,规范性亟需增加作为一名客户经理,这点我是不合格的,每月档案上交均有差错压力面前,心态失衡今年9月份起先,面临不良及工作的压力,导致一段时间心态失衡,同时我现在面临双重问题,团队的业务发展问题及个人业务发展问题3.对问题的反思没有出过不良的客户经理不是好客户经理,现在我面临的这些不良贷款均对我的成长有很大帮助。刚起先做贷款时,完全不知道何为风险,只想做快,把贷款先放出去,其他的没多想,现在我越来越觉得规范的重要性,我们做贷款是个高危行业,不尽职调查是对银行及自己是极大的不负责任,贷款做得越细,自己会越放心,同时,风险也会更低。以前产生不良贷款时自己毫无应对阅历,例如x月份
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