个人近期月底工作总结.docx
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1、个人近期月底工作总结个人近期月底工作总结(通用5篇) 个人近期月底工作总结 篇1 作为销售员的导师、顾问与教练,销售经理要指导、管理好销售人员的工作,现将工作总结汇报如下:1、到讲台上去讲。现在很多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来,说两句就坐下。在一家公司,我们提议销售人员到主席台上讲,结果一个销售人员头一天晚上打算到两点钟。2、嘉奖与惩处。嘉奖与惩处恒久是一对好的领导手段。销售经理要发挥嘉奖与惩处的作用。3、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视,就会促使销售人员仔细看待工作。4、要求销售人员汇报工作之前,仔细做好打算。 个人近期月底工作总结 篇2 时间荏苒,新年在即,20-
2、年即将过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在20-年的工作做一个回顾,以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成果,为公司的发展贡献我们的力气。一、全面完成公司下达的各项工作任务在过去的一年里,技术部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过自身的努力,为公司的生存和发展做了一些工作。二、全面提高全体设计人员的技术水平由于公司规模不断壮大、销售市场不断拓展,对设计人员的业务实力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业发展和拓展市场的需求,公司组织员工培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础,同时全体技术人员刻苦钻研专业学问,努力提高自
3、己的技术水平,基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。三、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战一年来,技术部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、生产部等部门之间协同作战,出现问题刚好沟通,马上解决。对生产和设备上出现的技术问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。四、总结教训、弥补不足、以利再战一年来,由于个别设计人员的阅历不足,有时由于工期特紧,审图环节又没有足够的时间和精力,导致出现技术事故,为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误。五、新的一年里的工作重点在新的一年里,技术部将在今年的基础上,接着
4、发扬团结奋战的精神,努力提高全员技术水平,使我们的技术水平能够满意企业发展须要和拓展市场须要。六、希望与建议希望公司能在条件允许的状况下,多为技术人员创建学习机会,使他们能多接触外界,提高技术层次。这样才可能快速提高他们的设计水平,也有利于企业的全面提升和发展。我坚信在新的.一年中,技术部照旧会保持较高的战斗力和凝合力。努力高质量地完成公司下达的各项任务。 个人近期月底工作总结 篇3 20-年转瞬又将成为历史,虎年对我们公司来说是极不寻常的一年,尤其是10月中旬发生的大客户集体“南迁”突发事务,让我切切实实看到了财务结算管理工作的很多薄弱之处,作为财务结算部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任
5、。一切为客户着想,一切为一线服务绝不是一句空口号,唯有先调整自己的管理理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,现查找问题如下:其一、年初至今,财务结算部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头重脚轻没能全方位地进行管理。其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,信息不对称,忽视了与一线员工的协调、沟通。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上
6、力度不够,出现问题后处理力度不够。以上几点是财务结算部与我个人存在的最主要的问题根源,财务结算部作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,当好领导参谋,照实反映公司的财务状况以及收集竞争对手财务经营方面的情报,以便更好地服务于客户,服务企业”是我们财务结算部应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高服务水平、增加企业核心竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。因此,只有不断的反省与总结,部门管理工作才能不断得到提高!面对企业眼前存在的种种困难,作为部门负责人,必需立足于岗位职责,加强责任心,企业的兴衰成败干脆关系到个人的荣辱;作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,艰苦
7、创业、改革创新、拓展市场、精益管理、永不满意、顾全大局。我们要把这种精神贯穿于详细的工作中中去,作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把一切为客户服务、一切为一线服务融入到工作中去,重点将放在加强服务与财务管理这两块,下面就工作安排与思路详细汇报如下:一、完善公司内部财务结算管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强落实责任考核。部门内部管理制度通过将近一年多来的实施,虽经不断完善,仍旧有很多不合理的地方,为使部门的管理制度更趋于完善,财务部将结合总经理室的详细要求,与有关部门共同进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初总经
8、理室签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。二、针对此次客户南迁突发事务,强化服务意识,合理调整组合人力资源,加强部门凝合力,接着加强培训力度与部门管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务结算部的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与部门班组长以上人员等突击考核培训,我们依据部门现有各岗位人员的特点,重新对各班人员组合搭配,进行高效有序的组织;另一方面接着加强员工培训,让每一位结算员、收款员都要做到对新系统的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高。今年-月新系统正式投
9、入运用,各岗位的操作水平尤其是新员工的业务水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位操作员都能够娴熟驾驭新系统,降低差错,削减客户排队等候时间,扎扎实实提高服务水平。我们将针对此次事务,严格对班组长以上人员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,一切为客户着想,当天的问题当天必需解决,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法,对各岗位人员要主动引导,做到上行下效,帮助员工解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进
10、、赶先进、超先进,绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让客户放心,让公司的老总与各级领导放心”。四、加大各项费用限制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是市场生死攸关的关键一年,我们将接着加强各项费用的限制,节费降本;行使财务监督职能,审核限制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务。五、收集同行业及竞争对手信息,搞好经营活动及财务分析,为领导决策供应有效的参考依据。我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途
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