2023年全国安全生产月活动心得及感受.docx
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1、2023年全国安全生产月活动心得及感受2023年全国平安生产月活动心得及感受(通用20篇) 2023年全国平安生产月活动心得及感受 篇1 平安生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛。平安是煤矿发展的前提和根本,与煤矿的生存发展休戚相关,煤矿要想寻求更大发展,就务必切实抓好平安生产工作,全面落实平安生产职责制,遏制生产平安事故的发生,才能创建出更好的经济效益。作为一名科室负责人,深知肩上职责重大,对施工区队的平安生产工作负有职责。因此,从自身角度就要坚固树立平安生产的指导思想和平安第一,生产优先,以人为本的正确理念,坚决克服重生产,轻平安的错误思想,切实摆正平安与进度、平安与效益的关系,切实
2、做到担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行,确保生产平安。从前辈以及自我多年工作的阅历来看,抓好区队施工平安生产工作应重点做好以下几点:一、正确相识当前平安生产形势:从总体形势来看,公司的平安生产状况总体相比较较稳定,但基层的生产平安工作依旧严峻,综合管理潜力还不能满意生产经营的须要,还达不到平安发展的要求。因此,须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势,率领全员扎扎实实地开展平安生产工作,将各项平安生产工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防潜力,为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识:近几年,公司对平安生产工作越来
3、越重视,要求也越来越严,能够说,在当前形势下,平安是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不行推卸的职责,因此,作为基层领导要充分相识到这一点,不断提高对平安生产工作的相识,增加抓好平安生产工作的紧迫感和职责意识。深刻理解平安是推翻性指标,经营是安排性指标,节能降耗是约束性指标,从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身,切实抓好平安生产工作。要搞好平安生产工作,思想相识是关键,特性是基层各级领导的平安生产意识,务必仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规,以及上级有关平安生产管理制度,把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程,刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题,并按
4、规定提取平安经费,保障平安设施的刚好到位,切实解决平安技术问题。在日常工作当中,始终坚持把平安生产摆在第一位,不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系,逐步完善行为准则、检查及考核标准、奖惩管理方法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使生产平安管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产职责制:平安生产工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,项目经理作为施工项目平安生产第一职责人,要切实履行第一职责人的职责,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的平安生产职责,并将职责目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向究竟,构建一把手挂帅,主管领导负责,专
5、业路分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参加的职责体系和工作局面。同时,建立完善生产平安奖惩约束机制,把生产平安职责目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使职责由全员共担。四、加大执行力度:抓平安生产工作,务必注意执行潜力建设,严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事,养成敬重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、大张旗鼓,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时,还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,擅长抓细微环节,刚好发觉和堵塞平安生产的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减限制措施,强化危机意识和风险意识,增加员工
6、识险避险和事故应急处置潜力,树立平安生产工作没有问题就是的问题和没有只有更好的理念,时刻持续对各类风险和隐患持续高度警觉,筑起坚实的防范之墙,遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理:风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展,组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,刚好制定风险消减限制措施,并充溢、完善到施工项目两书一表、岗位两书一表和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生。 2023年全国平安生产月
7、活动心得及感受 篇2 通过这次学习平安生产,让我们更深的了解了平安生产的重要性。让我明白在日常工作中要留意哪些平安问题,增加自己的防范意识,提高预防事故的实力,时刻注意平安生产的重要性。让我们时刻牢记:平安生产,警钟长鸣!我们要吸取平安事故的教训,对平安生产中可能出现的平安隐患仔细的重视起来,杜绝平安事故的发生,确保自身平安的同时也要确保身边同事、公司财产的平安,每次平安事故的发生都是痛心的教训,我们要重视!重视!再重视!通过这次学习,对公司和对个人都是百益无一坏的。进一步完善我们的平安制度,我们员工之间要相互照应,刚好驾驭工作状况,发觉违规作业行为刚好劝诫,这样才能营造更平安的工作环境,这样
8、我们的工作才能更好的绽开,才能杜绝平安事故的发生。我想通过这样的学习,我们作为员工的有了更醒悟的工作目标,平安生产重在防范,平安责任重于泰山,我们千万不能有丝毫的松懈,平安生产要警钟长鸣!其次篇:平安生产是一种责任,不仅是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都给亲人心头留下永久的痛,平安生产牵动人心。平安生产,不仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他。平安生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本,与企业的生存发展休戚相关,企业要想寻求更大发展,获得更广袤的市场,就必需切实抓好平安生产工作,全
9、面落实平安生产责任制,遏制生产平安事故的发生,才能创建出更好的经济效益。作为一名项目经理,深知肩上责任重大,对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此,从自身角度就要坚固树立“平安发展,清洁发展”的指导思想和“平安第一,环保优先,以人为本”的正确理念,坚决克服“重生产,轻平安”的错误思想,切实摆正平安与进度、平安与效益的关系,切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行”,确保生产平安。从基层施工多年的阅历来看,抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点:一、正确相识当前平安生产形势从总体形势来看,公司的平安生产状况总体相对比较稳定,但基层的平安环保工作依旧严峻,综合管理实力
10、还不能满意生产经营的须要,还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此,须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势,率领全员扎扎实实地开展平安环保工作,将各项平安环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防实力,为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识近几年,集团公司、公司对平安环保工作越来越重视,要求也越来越严,可以说,在当前形势下,平安是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不行推卸的责任,因此,作为基层领导要充分相识到这一点,不断提高对平安环保工作的相识,增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解“平安是推翻性指标,经营是性指标,节
11、能降耗是约束性指标”,从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身,切实抓好平安环保工作。要搞好平安生产工作,思想相识是关键,特殊是基层各级领导的平安生产意识,必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规,以及上级有关平安生产管理制度,把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程,刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题,出国留学并按规定提取平安经费,保障平安设施的刚好到位,切实解决平安技术问题。在日常工作当中,始终坚持把平安生产摆在第一位,不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系,逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法,做到组织落实、措施落实、检查落
12、实、考核落实,促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安环保工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,项目经理作为施工项目平安生产第一责任人,要切实履行第一责任人的责任,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责,并将责任目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向究竟,构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参加”的责任体系和工作局面。同时,建立完善HSE奖惩约束机制,把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓平安生产工作,必需注意执行
13、实力建设,严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事,养成敬重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、大张旗鼓,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时,还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,擅长抓细微环节,刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减限制措施,强化危机意识和风险意识,增加员工识险避险和事故应急处置实力,树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念,时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起坚实的防范之墙,遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因
14、此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展,组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,刚好制定风险消减限制措施,并充溢、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生。总之,平安生产工作只有起点,没有终点。因此,平安生产工作必需全员参加,做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作,努力增加全员的平安环保意识,提高全员的平安环保素养,实现“要我平安”到“我要平安,我会平安”的思想转变,从而有力促进公司平安环保
15、形势持续稳定发展。 2023年全国平安生产月活动心得及感受 篇3 平安,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的,但我知道平安对于一个煤矿工作者来说是多么地重要。6月是 平安生产月,通过参与公司组织的各项平安生产月活动,我们加深了对平安生产法的理解,进一步娴熟驾驭了各项平安生产学问,增加了平安意识,关爱生命、平安发展的主题更是深化我们每个人的心中。平安是我们企业前进发展的基础和保障,平安应当从心起先,在起先某项生产作业时,先专心考虑各种平安隐患和危急点,事先做好预防措施,作业中时时到处牢记平安,克服麻痹大意、三心二意、马马虎虎的思想,加强对平安的重视,才能实现亲人挚友对我们高兴奋兴上班,安平安全回
16、家的渴望,才是对自己生命的负责。火热的六月就要过去,平安生产月活动即将告一段落,可是平安生产却是一个永恒的主题,希望在今后的生产中,我们全部的职工都能以本次平安生产月为契机,更加关注平安,更加关爱生命,用我们的实际行动为关切我们,爱惜我们的亲朋好友交一份满足的答卷,为平安生产的稳定发展贡献一份力气,为实现环境、职业健康平安目标而努力奋斗。平安无小事,防范靠自己。思想确定行动。抓好煤矿平安生产,首先要始终摆正搞质量标准化与平安之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系,坚固树立质量为本、平安为天和持之以恒抓质量、扎实有序做工作的思想观念,坚固树立起抓质量就等于抓平安、就等于增效益的观念,
17、坚固树立没有质量标准化建设就没有平安生产的良性循环的思想观念,在全矿上下形成共识,凝合合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。制度落实是关键。思想提升了,制度完善了,我们就要不折不扣去执行,去落实,去管理。层层落实开展平安质量标准化工作的责任,做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理,才能保证平安质量标准化工作扎实稳步地向前推动。才能保证矿井的平安生产。杀不住三违的风,就迈不开平安的路。全部的事故细微环节确定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、一通三防等生产环节和相关岗位的平安质量工作,是煤矿的生命线。因此,在矿井双基建设中,我们不仅须要先进的技术装备
18、,更须要将精细化管理落实到平安生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理,使平安生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定,并达到和保持肯定的标准,使煤矿始终处于平安生产的良好状态,保证生产平安质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行,全过程监控一切影响生产平安质量各环节、细微环节因素,最大限度地用科学的制度、规范、标准等,持续消退担心全和降损质量的隐患性问题。科技兴企,文化强企。通过形式多样的形势教化和文体活动,广泛宣扬平安文化理念和企业发展前景,进一步改善员工的精神状态、思想观念,增加了广阔员工的骄傲感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到做强焦煤、造福员工的企业发展目标上来。
19、 2023年全国平安生产月活动心得及感受 篇4 前段时间的平安生产学习,让我们更深的了解了平安生产的重要性。让我明白在日常工作中要留意哪些平安问题,增加自己的防范意识,提高预防事故的实力,时刻注意平安生产的重要性。让我们时刻牢记:平安生产,警钟长鸣!我们要吸取平安事故的教训,对平安生产中可能出现的平安隐患仔细的重视起来,杜绝平安事故的发生,确保自身平安的同时也要确保身边同事、公司财产的平安,每次平安事故的发生都是痛心的教训,我们要重视!重视!再重视!通过这次学习,对公司和对个人都是百益无一坏的。进一步完善我们的平安制度,我们员工之间要相互照应,刚好驾驭工作状况,发觉违规作业行为刚好劝诫,这样才
20、能营造更平安的工作环境,这样我们的工作才能更好的绽开,才能杜绝平安事故的发生。我想通过这样的学习,我们作为员工的有了更醒悟的工作目标,平安生产重在防范,平安责任重于泰山,我们千万不能有丝毫的松懈,平安生产要警钟长鸣! 2023年全国平安生产月活动心得及感受 篇5 平安生产学习心得体会在企业平安生产活动中,人们通常把管理者对员工提出平安规范要求称之为“要我平安”,而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安”。两种提法,不仅仅表述了语言概念不同,且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安”,是从客体动身,由外因发出平安生产约束限制信息,作用于平安生产行为的主题,最终到达生产平安;“我要平安”则是从主
21、体动身,由内因产生平安生产的动机,主观能动地实现平安生产。从管理角度来说,“要我平安”和“我要平安”是辨证统一的关系,“要我平安”是外因,是动力;“我要平安”是内因,是依据。两者相互关联,相辅相成,从不同方应对实现平安生产起到推动或确定作用。如何实现从“要我平安”向“我要平安”的转变呢?笔者工作在电力建设企业,立足于生产第一线,对于平安是永恒的主题,平安是生产的保障,有了平安才有效益,有着深刻的相识和体会。首先、着眼人的平安心理进行平安教化平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映,是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安须要与平安意识。主要包括:劳动生产
22、中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。透过对平安生产工作中心理现象的总结,能够提高平安教化的质量,产生平安教化的心理效应,到达抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此,平安教化应抓住以下三个重点:一是利用平安心理的优先效应,抓好对新员工进厂后的平安教化,以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应,以本单位的典型平安案例对员工进行平安教化,用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利用平安心理的示意效应,运用含蓄的、间接的方法,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常规教化。不管采纳哪种教化方法,只要亲密联系实际,坚持从人的平安心
23、理动身,牢牢抓住人的平安心理倾向,抓住不同时期人的平安心理状态,抓住不同类型人的平安心理活动,进行因时而异、因人而异的平安教化,就会使教化和心理构成共鸣,强化人的自我平安爱护意识,使员工产生“我要平安”的剧烈倾向。其次、把握人的平安行为贯彻平安制度平安行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作。在我们电力建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下,平安行为不仅仅是个体自我爱护行为,而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统,离不开个人的自我平安爱护,这就须要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度规范人的平安
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