企业座谈会发言稿精选多篇.docx

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1、企业座谈会发言稿精选多篇企业座谈会发言稿精选多篇座谈会是一种圆桌探讨会议， 通常是由6-10个人聚到一起在一个主持人的引导下对某一主题进行深化探讨。那么今日我为大家带来的是关于企业座谈会发言稿精选多篇。篇一：敬重的各位领导，各位同仁：大家下午好!很荣幸参与这次座谈会，感谢市委市政府、市商务局供应这次和其他优秀企业学习、沟通的珍贵机会。在这里，我把×××的发展状况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提珍贵看法。一、×××项目概况×××是公司在××投资

2、开发的第一个项目，该项目总投资?亿元，总占地面积?万平方米，总建筑面积?万平方米。由××××等四部分构成。项目位于cbd核心区，紧邻长途汽车站、区行政中心、高校城、生态公园等，区位优势显著。×××于XX年10月落户×××，一年多来，×××一路高歌、捷报频传。先后荣获等多项荣誉。作为具有实力和社会责任感的地产企业，××始终把谋求自身发展与带动投资地经济发展相结合，迄今为止，已胜利举办 、等影响力较大的活动，邀请众多国家

3、级、省级领导及知名专家相聚××，为城市发展建言献策。这些举措都将为推动企业加速发展，推动省级现代服务业集聚区建设，注入新的活力。为本地商贸流通业的发展起到主动的推动作用。在各级领导的亲切关怀下，项目自XX年4月正式动工以来，历时8个月，两栋五层连体用房的主体结构于日前全面封顶。×××各项工作进展顺当。在项目建设方面，重金打造的地源热泵系统、全钢架玻璃幕墙外观系统、实景化网上商城等独特优势，体现了×××将将来业主的利益，切切实实的落到实处。在项目销售、招商过程中，严格限制投资者比例，专注于经营，组建专

4、业招商队伍到全国招揽优质商户资源，都体现了对商户和社会负责的看法。目前，×××本地与异地招商工作全面绽开，签约外地商户已千家，为市场开业即旺奠定坚实的基础。随着项目的封顶，招商工作已接近收尾，项目预料XX年底投入营运。开业后的×××，将依托长途汽车站，以前店后仓、现代电子信息等模式，实现货物中转零距离、零成本，实现全天候24小时无障碍物流流转。集产品展示、看样、订货、业务洽谈、交易、仓储、理货、配送、专线运输、物流信息服务于一体的现代顶级商业批发mall。二、需协调的若干问题道路问题。项目即将开业，目前×&ti

5、mes;路修建工作进展相对缓慢，影响了×××一期项目的工程建设和年底的正式营运，也不利于××的城市形象。请有关方面抓紧××路的建设，保证?月底通车。三、一些建议××的商贸物流业拥有良好的基础和底蕴。而如今，因市场地处市中心、规模小、布局分散、物业陈旧、缺乏统一管理、仓储不完善、税收监管难度大、消防平安隐患突出等缘由，××的商贸批发业几次都错过了蓬勃发展的大好时机。市委市政府已明确提出对中心城区受到用地、交通、环保等因素制约的既有市场，逐步改造提升、选址搬迁或关停转

6、向。目前，我市大流通建设成果显著的同时，也存在个别在建市场急功近利，虚假宣扬的现象，恶性竞争的事务时有发生，这在肯定程度上造成了行业诚信度下降。在此，热切盼望政府部门能规范商贸行业市场，切实加强监管，主动引导老市场经营户进入规划的市场。我们×××始终希望能为××的城市建设出一份力。希望各位领导一如既往的支持×××的各项工作，尽早发挥其经济和社会效益。诚信是我们最大的财宝。×××按国际级标准设计建设，主动响应低碳环保的要求，自持物业，统一管理，真正实现让经营户资源共

7、享、诚信经营，有序竞争。开业后的×××将充分走市场化道路，以优质的产品和服务作保证，主动创建条件搞活市场，与广阔商户共发展，与城市共旺盛。×××项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都赐予了很大的关切和支持，借此机会，我们也表示诚心的感谢!欢迎各位领导、各位挚友多来×××检查指导工作。感谢大家!篇二：敬重的各位领导：你们好!感谢集团公司对我的支持和关爱，让我一名一般员工参与这次年度工作回顾与展望座谈会，使我在欣慰之中感到内心的惶恐与肩上的压力。20XX年是我肩负公司领导重托，履行神

8、圣的调度工作之责，用匆忙的脚步走过的。回首一年的历程，我留下的每一个脚印依旧浸透着各位领导和同仁们帮助的汗水。我身为县级调度所主任，并没有为公司做出震天动地的业绩，只是时时刻刻围围着怎样实现平安、合理、经济调度，为用户传递满足的光明，为公司创建最大效益，而兢兢业业地做好每一天都必需重复的工作。与我同样劳碌的同事所不同的是，我多了工作全局、全年和阶段性的策划部署与随时性的把关;再者，面对刚来不久的新手，他们业务学问与实力比我强，但出于责任至上，平安攸关，我得如履薄冰地当好驾驶员。诸如编写运行方式、每次电网检修方案、合理支配负荷等，我都得一丝不苟地去对待，在事必躬亲的同时，严格督促同事仔细执行;还

9、有一项很重要的工作就是创建标准化示范调度所，我得主动思索，依据本公司的调度现状，根据示范标准去一一地设计，拿出可行性的方案报请公司领导把关审定后，再付诸于组织实施。要做好这些人人都可以做的事，忙和累与我朝夕相伴，但是我觉得充溢，因为常有领导的亲临和同事们的紧密协作，使每项工作都干的得心应手，也心想事成，所以也就乐此不疲了。鉴于XX电网结构困难，小水电足够，只有通过调度员的科学合理调度，才能充分利用小水电资源给我局创建效益。面对XX小水电的调度难关，一方面要保证水电站业主的利益，另一方面还要利用现有电网结构，合理支配运行方式。今年XX调度所在公司领导班子的高度重视和领导下，开展技术创新活动，制定

10、了一系列科学合理有效的制度，随时依据电网需求、潮流方一直优化网络运行方式，在最大程度下有效地保证了小水电的负荷利用;XX调度所在创建标准化调度所示范所的进程中，资料已经整理完毕，硬件设施已经具备，只等待上级部门的验收。由于XX电力分公司目前存在电网结构不合理，负荷发展受上级电网制约，安康要突破110KV电压等级瓶颈，建立自己的110KV网架，把XX富有的小水电资源输送给安康北部，是XX供电分公司乃至安康供电分公司电网发展的一个突破口，恳请集团公司领导赐予调研和支持。今年，我仍一如既往地把助学作为一种消遣，在工作之余来消退调度中的疲惫。而且在助学家访中，始终没有遗忘在乡下了解对公司的评价和查看对

11、调度质量的影响。因为调度是我的本职，助学是我诠释光谱文化的乐趣与途径。再说，我不能辜负了集团公司和同仁们给我的荣誉和信任。所以，20XX年的助学取得了喜人的成果：安康供电分公司于今年8月成立了XX爱心基金会，资助了XX县文科状元XXX;同时与安康供电局调度中心挚友们联手，资助XX学生XXX;由我成立的茉莉爱心俱乐部20XX年给25个贫困学子结对帮扶;同时我集团公司咸阳供电分公司客户服务中心挚友们还主动联系我，资助XX籍贫困学子XXX;XX供电分公司在今年夏天中山高校走访XX学子时给与了极大的支持。由于媒体的宣扬，信任我的网友更多了，资助学生的爱心人士更多了，10月我有爱助学公益协会通过我还给X

12、X县高滩中心学校捐资现金1万余元用于贫困学生购买学习工具书;茉莉爱心俱乐部已经将助学延长到岚皋县，我们资助的第一批高校生已经步入工作岗位，有两位还考上了探讨生。说句内心话，我作为一个山区女性，不想怎么去攀比荣华愉悦的生活，只要比上不足，比下有余就满意了。而搞好调度和助学才是我恒久追求的目标，因为我觉得只有把电力人自己化作一束无私的光线洒向人间，才有真正的人生价值。还因为有在座的各位领导的认同和许多同仁们的支持，我肯定会作的更好。感谢各位。篇三：各部门员工：大家晚上好!我们告辞硕果累累的2022年，迎来充溢希望的2022年，滇能在这辞旧迎新、快乐祥和的喜庆时刻也迎来了自己一周岁的生日，可谓是双喜

13、临门。我们在这里隆重实行迎新晚会，目的是享受昨天的成果，迎接美妙的明天。在此，我谨代表滇能董事会诚心感谢全部员工在过去的一年里为滇能的事业发展所付出的辛勤劳动。过去的一年里滇能国际酒店经验了具有历史意义的一个重要阶段。在全体滇能人的共同努力下，企业各方面工作均取得良好的成果，各部门整合更新，相互协作，使各项工作指标基本得以实现，这对于一个处于发展阶段的企业来说，是对大家工作的确定也向我们提出更高的要求和标准。值得一提的是，在酒店遇到突发事务和问题时各部门都能主动出动，相互协作为酒店的的正常运作做出贡献!在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战。我们要接着围绕企业的目标和使命，抓住机遇，把握当前

14、酒店行业发展的良好势头，利用酒店所处的优势环境，争取在经营业绩上取得更大的突破。以市场为导向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，使滇能品牌形象在新的一年里得到质的飞跃。作为宣威酒店行业的标杆，将来的一年我们要进一步完善企业管理制度和经营机制，合理的调整酒店现行机构设置和人员力气的配置。进一步加强酒店内部管理，加大各项规章制度的贯彻和监察力度，使企业日常工作更加合理有序。切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，完善人尽其才，物尽其用的企业文化标准。我信任，在不远的将来，全部与滇能国际大酒店共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，骄傲的说

15、：我们经验了滇能国际大酒店从起步迈向腾飞的新航程。最终，祝各位同仁，各位还在坚守岗位没能到场的滇能人:一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰、四季平安、五福临门、六六大顺、七星高照、八方来财、九九同心、十全十美!篇四：今日外面风和日丽，后院鸡汤热忱扬益。从异样繁忙的工作中，走过了2022年。来到今日的xx公司年终会，顾不上去留意新的春天的脚步，但是，这年会的喜悦提示着我，新的春天的确已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去、展望将来，这种共聚一堂的喜悦与感慨。在繁忙的工作中，显得如此宝贵。我们的年会或许对外人来讲算不了什么，但是对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的重量，因为，这是我们在xx公司全部人休

16、戚相关的年终会。特别感谢公司，感谢陈总及各位领导给我这样的平台与发言机会，让我作为xx公司主管的代表，与各位共享我过去一年的工作状况，及理解与思索。 作为xx科技公司的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像近几天这样的心情，百般味道揉一体，万千感慨。不同于以前，今日的xx，已经成长为一个连锁公司，从早期的一家网吧起先，xx科技每年都在大踏步地前进，现拥有重庆市内网吧13家、餐馆，旅馆等等多行业发展。并预料在近期取得更大的发展。在新年到来之际，xx公司的全部员工都会更加努力去创建业绩。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处被各执能部门的严格检查中，我们

17、的企业一样充溢了无限的可能，而我们每一个人，也充溢了无限的机遇。特殊是xx公司2022年的发展。回望刚刚过去的一年，尽管这过程中有许多的磨砺与曲折，但每个人都得到了公司赐予的酬劳和嘉奖。回望过去的一年，当陈总打算送我出去培训的时候，我对他说：怎么不把让我去学习的费用干脆给我。他很耐性的对我说了一席话：假如我给你钱，只能度过你一时的难关，但是送你学习，学问确是恒久留在你的脑海里面，随时都可以拿出来用，哪怕你不再我xx工作了，没有人可以带走你所学到的学问，在外面也不会被困难压倒，让你学会不断的成长。我深感公司陈总对我的栽培，让我在过去的一年学到许多，使我渐渐成长起来。感谢公司的各位领导及同事对我不

18、断的帮助与支持，让我有机会去学习，去熬炼我自己，从一个胆小的我，变成今日敢大胆的走出来面对大家发言。我今日把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段，都须要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与运用，帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步，这是受用一生的哲理。经过学习之后，我常常性地会体会这句话，并且不断地发觉每个阶段的成长都那么惊人。我信任陈总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人，影响越来越多的人和企业。就在我为这次发言做打算时，又有机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必需经验过狂风暴雨，干枯的土地，与其他种子成长的竞争，才可拥有强

19、大的生命。感谢大家篇五：大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行沟通。在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探究甚至是应付的阶段，我想这点大家应当不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成果来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才雪拥蓝关马不前，只能停留在宣扬探究甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应当把前期打算工作做好。有

20、些什么工作呢?下面我绽开来说一下。首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应当是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应当想方法找一套完整、系统的数据吧?有了数据就起先做分析了，大家都很熟识的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参加了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个实力、12个指标，这么做有肯定启发，但这种方法一是涉及到数据可不行靠的问题，二是即便数

21、据牢靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有实力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。那怎么突破这个瓶颈呢?其实大家是做了许多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较擅长思索的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特殊增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今日有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过依

22、据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。把大家的发觉和探究做个归纳，可以发觉有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不变更企业单体信用状况的状况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力气来减轻风险识别难、风险限制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。胜利的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们留意到银行都在探究削减审批环节，这是有肯定合理成分的，但在企业数量很少的状况下，单纯削减审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制阿担保机制、社会诚信文化建设啊什么的确定也是须要的

23、，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获得利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应当分析一下各个行业的利息收入状况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等状况是不是也应当分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不行或缺吧?每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应当是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从

24、国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应当好好探讨。外部分析完了以后，就要结合行里的实际做安排。有了刚才说的这么几条，做安排应当有点意思了吧?以前的安排是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部状况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。假如像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业阅历，想没点心得，没点想法，想不做出安排来都难啊，这个时候做起来应当是如同滔滔江水，连绵不绝。假如说只有区域经济状况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型阿产品组合阿产品方案啊什么的

25、都很难打算好，策划、阅历、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做安排。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。假如是宣扬和探究，这么做深化了我们在探究阶段的探讨深度，探讨成果做出来了，也是一种进展，这个时候做阅历总结确定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了?有共性和概括性假如真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应当做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做

26、模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较简单发挥，因此上来说这个概念比较胜利。而有的行在探究过程中间，对平台和模式的作用相识不是很充分，抓的不是特殊紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏(咱们在座的各位领导所能供应的)平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是特别重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必需要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，其次是要有组织，有支配，有人才。第三呢，咱们现有的人才确定是不够的，说到这想到刘主席说的，一

27、缺数据，二缺人才，今日咱们全到探讨到了。所以培训的作用就显得特殊突出，特殊是对团队各级主管的培训。从刚才咱们说到的正反两方面的状况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢?个别同志可能还不知道怎么下手呢?我们想给大家共享一下我们的阅历。当时我们和西部某行探讨的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度动身，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷;其次是为了推动政府成为向西开放的桥头堡，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆;第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现

28、地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创建业务机会，同时亲密银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的向心理论与共振原理。我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，根据这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面?假如说大家对平台和模式

29、的问题认同，立刻就有一个问题，单靠银行自己的力气目前来看似乎还不太够，似乎条件还不太充分。那么我们应当怎么整合各种力气来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。首先来说，就是要立足本行，根据向心的思路，确定几个备选方案，对行内对应的人脉资源进行细致的梳理和分工，依据第一阶段的联系状况，找到突破口。重点是探究推动模式与搭建运作平台。其次是主动动员总行力气。动员总行力气的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的;二是有利，总行的参加能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特别优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行将来的发展将具有极大的促进作用。第三

30、，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应当主动利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行须要进行如行业、市尝产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有肯定的优势。这是一。二来呢，因为历史的缘由，工经联和各地经贸委、国资委有着亲密的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到肯定的作用。第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的协作也比较便利，假如银行须要工程技术方面的培训、询问、论证、评估，我们可以帮

31、忙联系。第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较亲密。假如须要的话我们可以加强沟通。以上是我们对大家在中小业务上阅历上的一个简要总结，具体的材料都在我们给大家打算的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。感谢。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页