油墨公司成本费用分析与控制方案【范文】.docx
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1、泓域/油墨公司成本费用分析与控制方案油墨公司成本费用分析与控制方案目录一、 项目简介2二、 产业环境分析6三、 油墨行业发展概况7四、 必要性分析8五、 成本费用分析9六、 成本费用的考核10七、 成本费用管理的意义和要求12八、 成本费用的内容和分类13九、 成本费用预测概述14十、 影响成本费用的因素16十一、 进度计划20项目实施进度计划一览表20十二、 投资计划22建设投资估算表24建设期利息估算表25流动资金估算表26总投资及构成一览表28项目投资计划与资金筹措一览表29一、 项目简介(一)项目单位项目单位:xxx集团有限公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准
2、),占地面积约11.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积7333.00(折合约11.00亩),预计场区规划总建筑面积11247.88。其中:主体工程8382.96,仓储工程1256.58,行政办公及生活服务设施1300.36,公共工程307.98。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩
3、固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设
4、备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。溶剂型油墨是指以有机溶剂或溶剂型高分子成膜剂为载体,将颜料或染料分散在载体中形成的油墨体系。使用的有机溶剂包括酮类溶剂、酯类溶剂、醚类溶剂及醇类溶剂等,随着近年来环保要求的进一步提高,对油墨的要求也集中体现在无甲苯、低VOCs排放、低迁移和安全卫生等方面。甲苯类溶剂、酮类溶剂的使用逐渐减少,转向更加环保的酯类溶剂及醇类溶剂,降低对环境的负荷。
5、未来还将进一步向醇、水溶型和水溶型油墨的方向发展,更为绿色环保的包装印剧油墨符合当前及未来的市场发展趋势。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资5337.58万元,其中:建设投资3994.10万元,占项目总投资的74.83%;建设期利息96.40万元,占项目总投资的1.81%;流动资金1247.08万元,占项目总投资的23.36%。2、建设投资构成本期项目建设投资3994.10万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用3456.75万元,工程建设其他费用438.87万元,预备费98.48万元。(七
6、)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入10900.00万元,综合总成本费用9197.46万元,纳税总额841.76万元,净利润1242.55万元,财务内部收益率15.70%,财务净现值521.96万元,全部投资回收期6.68年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积7333.00约11.00亩1.1总建筑面积11247.88容积率1.531.2基底面积4106.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩356.272总投资万元5337.582.1建设投资万元3994.102.1.1工程费用万元3456.752.1.2
7、工程建设其他费用万元438.872.1.3预备费万元98.482.2建设期利息万元96.402.3流动资金万元1247.083资金筹措万元5337.583.1自筹资金万元3370.283.2银行贷款万元1967.304营业收入万元10900.00正常运营年份5总成本费用万元9197.466利润总额万元1656.737净利润万元1242.558所得税万元414.189增值税万元381.7710税金及附加万元45.8111纳税总额万元841.7612工业增加值万元2929.6113盈亏平衡点万元4571.57产值14回收期年6.68含建设期24个月15财务内部收益率15.70%所得税后16财务净现
8、值万元521.96所得税后二、 产业环境分析综合考虑未来发展趋势和条件,围绕提前实现“两个翻番”,在全面建成小康社会进程中走在前列,今后五年我省经济社会发展的主要目标是:综合实力迈上新台阶。经济保持中高速增长,产业迈向中高端水平,在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上,提前实现经济总量和城乡居民人均收入比2010年翻一番,城乡居民收入增幅超过地区生产总值增幅,农村居民收入增幅超过城镇居民收入增幅。地区生产总值年均增长7.5%左右,人均达到1.5万美元。转方式调结构取得突破进展。创新驱动发展动力更加强劲,创新型省份建设达到更高水平,信息化支撑能力显著增强,发展质量效益明显提高,形成以现代农业
9、为基础、先进制造业为支柱、战略性新兴产业为引领、服务业为主导的现代产业新体系。人民生活水平和质量普遍提高。基本公共服务均等化水平稳步提高,教育现代化加快推进,就业比较充分,中等收入人口比重上升,脱贫攻坚任务顺利完成,社会保障体系更加健全完善,防灾减灾救灾能力显著提高,平安山东建设取得重大进展,人民群众幸福感获得感明显增强。三、 油墨行业发展概况1、发展趋势油墨行业与下游印刷行业具有高度的契合性,印刷行业“十三五”规划当中明确指出,安全、环保、绿色是行业发展的主方向。随着人民环保意识的加强,以及国家政策层面的引导,从原材料供应商到油墨厂,到下游的印刷厂,再到终端客户,全产业链都在朝着绿色环保发展
10、。十三五期间,我国印刷业从规模速度型向质量效益型转型升级,印刷业与国民经济发展基本同步,产业结构逐步优化,绿色印刷成效显著,产业规模持续扩大,十三五末期,行业产值达1.38万亿。其中包装印刷和新型印刷保持等领域保持较快发展。十四五时期,是我国印刷产业高质量发展的关键跨越期,十四五期间将大力推动印刷业绿色化、数字化、智能化融合化发展,促进产业结构优化,继续提高规模化、集约化和专业化水平,预计2025年度印刷总产值超过1.4万亿元人民币,与十三五规模实现的产值相比递增3.5%,继续保持全球第二大印刷大国的领先地位。预计十四五期间,年平均增长5%左右。我国“十四五”规划和二三五年远景目标中明确,未来
11、五年我国将积极提升公共文化服务水平,全面繁荣新闻出版事业,出版物印刷将继续呈现较快增长态势,包装装潢将继续呈现较快增长势头;未来,包装物印刷品的生产和加工将成为推动我国印刷业高速增长的重要引擎,高附加值印刷所占行业产值将会有明显提升;十四五期间印刷行业在出版物印刷、VOCs源头治理将达到突破性进展;包装装潢印刷VOCs治理达标排放,将继续采取分类施策方针,积极有序深入推进;植物性油墨、水性油墨、LED-UV将会在全行业加速推广和普及。2、市场状况根据中国油墨协会相关资料显示,我国油墨年产已从2012年的61.5万吨发展到2019年的79.4万吨,年均增长率约为3.72%,按照目前的增长情况,未
12、来油墨行业可保持平稳增长。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、 成本费用分析成本费用分析是指一定期间结束后,将成本费用的本期实际数与计划数(预算数)、上期数以及行业水平比较,揭示成本、费用的计划(预算)完成情况、变动趋势和行业差异,并结合因素分析进一步揭示差异的形成因素以及各因素对差异的影响程度,以期为本期效绩评价和下一期间的成本费
13、用计划提供依据的管理行为。重点要把握好以下三点:(一)成本费用分析的内容(1)销售成本分析包括:总成本分析具体包括商品产品总成本计划完成情况分析、影响商品产品总成本升降因素的分析以及可比产品成本分析等。单位产品成本分析具体包括单位成本计划完成情况分析,产品单位成本项目分析以及技术经济指标对单位成本影响分析等。(2)营业费用分析则可分为购销费用分析和管理费用分析两个方面,其中每一个方面又可具体按费用项目或费用要素进行分析。(二)成本、费用分析的程序成本、费用分析的程序是:(1)确定目标,明确要求;(2)搜集信息,掌握情况;(3)揭露矛盾,分析原因;(4)综合评价,解决矛盾(三)成本费用分析的方法
14、比较分析法是将成本、费用的本期实际数与计划数(预算数)、上期数(历史最好水平)及其他企业数比较,据以揭露差异,鉴别优劣的分析方法。比率分析法是利用两个经济指标的相关性,通过计算比率,据以考察和评价企业成本、费用管理绩效的分析方法,其具体又可分为相关比率分析法、结构比率分析法和趋势比率分析法等。因素分析法是比较分析法的深化,即它是在指标比较确定差异的基础上,找出致使差异产生的具体因素,并计算各因素变动对差异影响程度的一种分析方法,其具体方法又有连环替代法、差额分析法等。六、 成本费用的考核成本费用的考核是指企业内部对成本费用管理工作和成本水平的鉴定和评价。正确进行成本和费用的考核,有利于总结成本
15、费用管理工作的成绩与不足,促使企业加强成本费用核算,寻求降低成本费用的途径,为后期经营中加强成本费用管理工作提供依据。企业内部成本费用考核的指标体系是由主要商品产品单位成本降低率、全部商品产品成本降低额、期间费用降低率和商品产品综合成本费用率等主要指标构成。1.主要商品产品单位成本降低率主要商品产品单位成本降低率是企业成本考核的重要指标。它通过企业主要商品产品计划成本与实际成本之间的对比分析,以确立企业当期成本计划工作的完成情况,使企业之间的成本在考核中能突出重点,为后期成本计划的编制提供依据。2.全部商品产品成本降低额在突出重点的基础上,企业还应对总体资金耗费水平进行考核,以综合反映企业全部
16、商品产品成本计划的执行完成情况。3.期间费用降低率对费用考核主要是考核期间费用降低率,以评价企业管理部门在经营管理过程中费用控制和计划执行情况。4.商品产品综合成本费用率通过对商品产品综合成本费用率的考核,可以反映企业在一定期间内因取得一定的销售收入所发生的成本费用水平,以及企业一定期间的投入产出水平。成本费用总额包括了当期的已销产品制造成本和当期的管理费用、销售费用及财务费用。七、 成本费用管理的意义和要求(一)成本费用管理的意义成本费用管理,习惯上统称成本管理,是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。成本管理的目的,就是在成
17、本管理的整个过程和循环中,明确成本目标;分解成本项目,核算成本耗费,分析成本差异,进行成本控制,不断降低生产耗费和产品成本加强成本管理具有重要意义:从微观上讲,加强成本管理,降低生产和经营耗费,既是企业扩大生产经营的条件,也有利于促进企业改善经营提高经济效益;从宏观上讲,企业成本管理绩效最终体现为企业盈利,企业盈利是社会资本积累的来源,加强成本管理,降低生产经营耗费,能为国家积累资金奠定坚实的基础。(二)成本费用管理的要求(1)严格遵守成本与费用开支范围和开支标准(2)讲求全面经济效益(3)实行全面成本费用管理八、 成本费用的内容和分类生产经营费用按照经济内容进行归类,称为费用要素,具体可分为
18、以下几项:(1)外购材料;(2)外购燃料;(3)外购动力;(4)工资和福利费;(5)固定资产折旧;(6)利息支出;(7)相关税费;(8)其他支出。生产经营费用按照费用的经济用途,可分为:生产费用,如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本;经营费用,如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。企业按经济内容对费用进行归类,便于区分生产经营费用中物化劳动和活劳动的消耗,可以为企业合理确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。企业按经济用途对费用进行分类,便于计算产品的生产成本和期间费用,分析成本费用差异,从而达到成本控制、费用节约的管理目标。其他的分类方法:(1)按照费用
19、计入产品的方法,分为直接费用和间接费用。(2)按照成本费用与数量之间的依存关系,即成本性态,可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用。(3)按照成本费用能否为某一特定责任中心所控制,分为可控性成本费用和不可控性成本费用。九、 成本费用预测概述(一)成本费用预测的意义成本费用预测是根据企业生产经营目标,结合成本费用的构成和特性,利用各种数据和资料,对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平进行预计和测算。意义在于:(1)成本费用预测是全面加强企业成本管理的首要环节(2)成本费用预测为企业加强成本费用控制,提高经济效益指明了方向。(3)成本费用预测是企业正确进行生产经营决策的依
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