5s管理规定.docx

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1、5s管理规定5s管理规定（通用20篇） 5s管理规定 篇1 办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再运用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。2、将不常常运用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。3、将常常运用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。4、将正在运用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到须要的文件资料能快速找到。5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。二、整顿摆放整齐

2、1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在运用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，须要留存的整齐放于文件柜内或报架上。7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱

3、。三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。4、窗玻璃干净透亮，无水迹、雨迹、污迹;窗框干净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。5、窗帘整齐干净、无灰尘，悬挂整齐。6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面干净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无平安隐患。8、文件柜顶、表面要保持干净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并依据资料内容统一标识。9、更衣

4、柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持干净、无灰尘、无杂物;并按运用者进行标识。10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持干净、无灰尘、无污迹。11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序，不凌乱。12、垃圾筐要刚好倾倒，不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。四、清洁保持整齐，持之以恒1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。2、上班时间随时保持。3、自我检查，对发觉的不符合项随时整改。4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。5、下班后整理办公桌上的物品，

5、放置整齐;整理好个人物品，定置存放。五、素养人员保持良好精神面貌1、上班时间佩带上岗证，穿戴整齐的工作服，仪容整齐大方。2、言谈举止文明有礼，对人热忱大方，不大声喧哗。3、工作时精神饱满，乐于助人。4、工作支配科学有序，时间观念强。5、不串岗、不聚众闲聊。注:以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评比的依据。对于检查出的不合格项，将根据规定对相关责任人或单位进行惩罚。 5s管理规定 篇2 第一章员工绩效考核管理方法一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成果，加强员工工作过程的限制，鞭策和激励员工。供应员工的嘉奖

6、、岗位待遇及绩效系数的调整、教化培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围:公司在职的全体员工。三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。四、考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避开，有所改进和提高2、考核者必需遵循以下原则:(1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。(2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避开掺入主观因素和个人感情色调。(3)反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为

7、有失公正的地方，有权进行必要的说明和申述。(4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的安排得到体现。五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成果由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可干脆向总经理投诉箱投诉。员工工作考核表(100分)。(省略)6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管依据各岗位工种设置状况、工作性质、工作范围，根据各岗位职责和质量标准化要求来详细制定

8、。要求针对性、可操作性要强。员工6s考核表(40分)。(省略)管理人员6s考核表(100分)。(省略)2、工资安排计算方式。3、建立激励机制。依据员工和管理人员得分状况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评比出月度三工。对优秀员工在赐予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进行通报指责，并赐予50元的惩罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。(四)推行文明用语和规范公司文化用语。要求全部人员要根据规定的文明用语与人沟通，进行对话。此项规

9、定已纳入6s管理素养考核之中。各单位要严格考核，使广阔员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到详细日常工作中去。1、文明用语(8类):(1)问候语A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽语A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进(3)辞别语A、再见B、欢迎再来!(4)致答语A、感谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务(5)致歉语A、对不起B、请宽恕(6)祈使语A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙!(7)赞美语A、好!B、很好!C、太美了!D、对!E、是的F、干的不错(8)祝愿语A、祝你万事如意!B

10、、祝您胜利!C、晚安!2、公司文化规范用语:(1)公司精神:精诚、奉献、才智、敬业、和谐、创新(2)公司宗旨:让您每天满足(3)服务宗旨:服务只有起点，满足没有终点(4)管理方针:严、实、细、高严:严标准、严奖罚实:讲实效、办实事细:细分析、细谋划高:高效率、高效益(5)公司作风:规范、自省、协作、高效(6)公司目标:创建一流员工队伍，供应一流优质服务，壮大物业持续发展(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚(8)公司形象:员工优秀，服务优质，环境美丽(9)经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化(10)公司价值观体系:工作观超前想好，想好就做，做

11、就做好创业观事在人为，业在人创学习观学习实力确定公司成长实力生存观不进则退，慢进也是退经营观从小而大做起，从大而强努力人才观竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰平安观生命只有一次，让平安伴您一生(11)管理思想五个四:提倡四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工心情当作第一信号，把员工满足当作第一追求强化四个创新:理念创新，管理创新，经营创新，科学创新发展四大基础:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神管理的14条原则一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适

12、度，并且越细越好。二、权利与责任原则。权利是下达吩咐，强迫听从的力气，权责应对等一样。三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩处。四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的吩咐。五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。六、个人利益听从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者应以身作则。七、人员酬劳原则。酬劳制度可以多种多样，应结合实际运用。八、集权与分权原则。要依据组织的实际状况适时变更分权与集权的程度。九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。十、秩序原则。组织的每个要素都应当各有各位，各在其位。十一、公允原则。对下属要亲

13、切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。十三、首创精神原则。全部部门都应允许员工创新，这是组织力气的源泉。十四、团结精神原则。应当努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系。 5s管理规定 篇3 一、整理:将车间现场内须要和不须要的东西分类，丢弃或处理不须要的东西，管理须要的东西。目的:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。2、班组产生的返修品刚好返修，在班组内存放不得超过二天，避开与合格品混淆。3、用户返回的产品应刚好处理，如短暂无时间处理

14、，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。4、外来产品包装物刚好去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。5、合格部件、产品经检查人员确认后刚好入库，不得在班组存放超过一天。6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不须要的材料、部件。8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾刚好清理到卫生间。9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。二、整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量

15、，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。目的:工作场所一目了然，消退找寻物品的时间内容:1、车间绘制现场<定置图管理图>。2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清楚明显标识。5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必需有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位

16、器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等运用后要刚好放回到原位。9、部件、材料、工装、工位器具按运用频率和重量体积支配摆放，使物品运用和存放便利，提高工作效率。10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。三、清扫:将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整齐状态目的:消退赃污，保持职场内干净、光明内容:1、车间建立班<车间组清扫责任区>，落实到班组内详细责任人。2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。3、掉落地面的部件、边角料刚好处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后

17、刚好将工作点地清理干净。5、修理人员在修理完设备后，帮助操作者清理现场，并收好自已的工具。6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。四、清洁:将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。目的:整理、整顿、清扫后，要仔细维护，使现场保持完备和最佳状态。实施要领:1、各班组每天下班前15分钟进行简洁的日整理活动。2、各班组每周最终一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。4、车间每日依据<班组5s考核表>对各班组责任区进行检查，

18、并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。5、车间每月1日对上月各班组5s实施状况进行状况进行一次总结，公布各班组本月5s考核结果。6、车间依据<车间劳动管理制度>对5s活动不合格的班组及个进行相应的惩罚。五、素养:提高员工文明礼貌水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的:养成良好习惯，提升人格修养内容:1、每日坚持5s活动，达到预期效果2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。3、严格遵守公司各项管理规章制度。4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、平安生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。5、工作时间穿着工作服，留

19、意自身的形象。6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。7、爱惜公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。8、每年对车间班组人员进行一次评比，并将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展创建性的工作)四个方面。 5s管理规定 篇4 整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清晰的区分为须要品和不须要品，对须要品进行妥当保管，对不须要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企

20、业形象。一，整理的推广方法:1，对工作场所进行全盘点检。2，对物品制定须要与不须要的标准。3，对不须要物品进行处置4，对须要物品进行运用频度调查。5，每日自我检查二，因不整理而发生的奢侈，1，空间的奢侈，2，运用货架或橱柜的奢侈3，零件或产品变旧而不能运用的奢侈4，使放置处变得炸小5，废品管理的奢侈6，库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。2，设备，工装夹具是否进行了点检打算，作业是否规范，有无违章作业。3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。整顿:将须要品根据规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，

21、使找寻须要品的时间削减为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。2、对须要的物品明确其放置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理方法。二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你须要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整齐的状态，并防止污染的发生。清扫的目

22、的:消退脏污，保持现场干净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减平安隐患。清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面3s的成果。清洁的推车方法:1、落实前3s工作。2、设法养成整齐的习惯。3、制订目视管理的标准。4、制订6s实施方法。5、制订考核方法。6、制订奖惩制度，加强执行。7、协作每日清扫做设备清洁点检。8、高层主管常常驻带关，带动全员重视6s活动。素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以人性为动身点，通过整理、整顿、清扫等合理

23、工科化的改善活动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培育具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。平安(safety)消退一切平安隐患。平安:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既平安又舒适的工作环境。目的:保障企业财产平安，保证员工在生产过程中的健康与平安:杜绝事故苗头，避开事故发生，向事故为零挑战。 5s管理规定 篇5 1、刚好清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品2、地面、桌子是否会显得零

24、乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化(颜色、标记)10、须要之文件简单取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，设备电源关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、盆

25、景摆放，没有枯死或干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作看法是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西)29、接待来宾的礼仪 5s管理规定 篇6 现场整理凡是现场不须要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应刚好进行清理，清除诞生产作业现场。必需按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避开给公司带来损失。清除呆滞、废置物时，必需与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经许可不得随意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。凡短暂无法清除出现场的不要物，应

26、规范场地整齐放置，挂牌待处理品加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应常常核对安排，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿整顿摆放根据分类、规范化要求，符合定点(放置在合适的地点)，定容(采纳合适的容器和颜色)，定量(规定合适的数量)三原则。工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、协助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的惩罚。6s管理制度。设

27、备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分别，便于平安操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要运用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放;工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐，并保持整齐，不得乱丢乱放或杂乱混放。转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应刚好进行

28、清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理，刚好做好维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。现场通道管理生产现场必需保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必需经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，

29、线宽30mm(如垃圾箱定位)。现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。转运车辆标示:规范贴标识看板:符合vi规范，张贴规范，整齐美观，刚好更新。凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。现场清扫管理维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应刚好清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。实施责任区域清扫表并刚好填写。现场平安管理各部门应贯彻平安生产，预防为主的方针，严格遵守平安管理规章制度，落实平安措施和平安生产责任制。生产现场员工必需按岗位要求

30、穿戴劳保、平安防护用品(包括工作服、平安帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守平安操作规程，防止平安意外事务发生。各部门对于违反现场平安管理规定的状况必需肃穆查处，平安事故必需四不放过。办公区域管理各部门办公区域6s管理依照<文明办公规定>，符合本6s管理制度。各部门应充分相识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干依据办公区<6s管理考核标准>和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。办公设施及用品管理办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标识清晰、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放

31、置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。办公现场破损的办公家具应刚好报行政本部修理或更新处置。办公平安保密管理文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。电子文档管理:严格限制涉密共享文件的运用权限;未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息;屏幕爱护设置时间不得超过5分钟。部门平安管理:明确部门主管为平安保密负责人，部门

32、专(兼)职保密员履行平安保密监督检查职责;下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。卫生间管理卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必需保持完好状态。卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消退异味。卫生间应保持清洁，刚好做好各项清理、清扫、清洁工作。卫生间应加强监督限制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚。卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重惩罚直至辞退。各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。公共区域管理

33、公共区域由行政本部负责巡查，刚好清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。凡属公司重大接待活动统一支配的整改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、刚好完成责任区域整改任务。员工素养及团队风貌各部门应仔细组织做好誓词培训和早操活动。应实行多种形式对员工进行素养素养方面的培训，大力提倡三一文化，抓好文明办公、文明生产，培育团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。员工应留意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，刚好修理边

34、幅，留意文明用语，讲究文明礼貌。生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。现场整改各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。责任部门对惩罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有支配落实整改的部门加倍惩罚，按6s惩罚条例连带惩罚部门主管。未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人

35、从重惩罚。6s整改工作流程图详见附件四6s考核奖惩各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。董办运营部依据<6s管理考核标准>和<生产工作现场6s管理惩罚条例>(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。部门所属责任区域受到董事长指责时，每次惩罚责任部门50100分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。董办运营部每月将各部门6s考核奖罚状况统计反馈人力资源部执行。6s考核的罚款金依据<行政处分条例>在月工资中扣除。6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。集团各部

36、门6s管理人员考核管理状况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。 5s管理规定 篇7 为规范公司员工的费用报销标准与流程，提高工作效率，明确审核签批职责，加强预算的执行力度，监督限制费用支出，特制订本管理规定：一、费用管理细则(一)差旅费、交通费1、出差申请与批准员工因公出差必需按要求填写出差申请单(格式见附件2)和借款单，分别按要求注明出差目的、行程路途、预料时间、预借款额及预料还款日期，由部门经理和主管领导签字批准后，分别转交公司人资行政部及财务部作为员工出勤以及差旅费借款、报销的依据。2、出差借款2.1 出差人员凭批准的借款单作为差旅费借款依据。2.2 财务对个人出差借款的执行原则为：

37、前款不清，后款不借。即借款人若有前期未清的出差借款事项，待结清后才允许再次借款。2.3 个人借款金额原则上不超过本人月度工资;新员工(处于见习期的员工)借款金额原则上不超过1000元;如有特别用途超支借款，须经总经理签字特批。3、费用报销3.1 销时间：原则上每周一、周六报销(特别费用随时报销)。 市场人员因出差产生的相关费用要求一周一报。3.2 报销标准：见附件1差旅费报销标准3.3 票据的管理：3.3.1 出差人员凭取得的车票(含船票、机票)、住宿或会务发票、其他票据(不含保险费单据)报销;取得的票据须为本次出差实际发生的，并且符合国家规定的正规发票。3.3.2 出差人员在报销时，票据粘贴

38、要规范整齐，粘贴依次为：车(船、飞机)票、住宿发票或会务票据、其他票据(不含保险费单据)并注明单据张数;车票有日期、起始地点的可干脆粘贴，无日期、起始地点的要注明。报销时须后附经公司人资行政部标注详细返回时间的出差申请单，以便计算相应出差补助。3.3.3 公司驻外办事处人员来回总部，参照出差人员的报销规定外，需另在车票后注明来回是由。3.3.4 下列单据不准报销：白条、收据、大小写不符、字迹不清、时间不符的、不合法的单据、涂改的单据、未盖章的发票等。3.3.5 出差人员住宿费标准按差旅费报销标准规定执行，发生的住宿费在标准范围内据实报销，超标准部分原则上不予报销(特别状况必需经公司总经理特批)

39、;如出差单据丢失，责任自负。3.3.6 购买车票、飞机票、船票发生的订票费，凭合法有效票据据实报销;退票费原则上不予报销，特别状况由公司总经理特批。3.3.7 出差人员出差期间可乘坐的交通工具标准依据附件1差旅费报销标准执行。特别状况须要升格运用交通工具的，应报公司总经理审批通过后执行，否则一律按可乘坐的交通工具最低费用标准报销。4、出差补助：依据出差天数，根据差旅费报销标准中的补助标准执行,超过部分原则上不予报销。4.1 伙食补助：4.1.1 出差(市区以内不按出差计算)来回时间不超过8小时的，只报车票，不享受伙食补助，但可以按公司规定的午餐标准(10元/日)领取补助。4.1.2 出差人员外

40、出参与各类会议(培训)时，如会议(培训)费中包含食宿费，则不再报销住宿费及会议(培训)期间的伙食补助。4.1.3 差人员出差期间如有款待，每款待一次扣减半天的伙食补助，款待费用与差旅费同时报销。4.1.4 无特别缘由不得单独报销异地款待费用。4.1.5 未出差期间，相关人员凡是中午有款待需求的，一律不再享受午餐补助(10元/日)。4.1.6 出差人员连续乘火车超过12小时或夜间(晚八时至次日凌晨七时)连续乘火车超过6小时且未坐卧铺者，补助20元，不再享受伙食补助。4.1.7 员工10：00以后出差或16：00以前返回的按半日计算当日补助。4.1.8 享受出差伙食补助的不再享受公司午餐补助。4.

41、2 交通补助4.2.1 出差人员带车出差，报销时不计算市内交通费。4.2.2 出差人员出差期间发生交通费，根据差旅费报销标准的交通补贴额在标准内据实报销，超标准的不予报销;若未发生交通费则不予享受交通补贴。4.2.3 原则上不报销出租车费;特别状况须要报销出租车费的，在单据后附由单位负责人批准的出租车费报销审批单。(二)业务款待费与外联费1、业务款待费是指各单位为满意经营或管理须要而发生的业务款待支出。2、款待费开支标准2.1 渠道客户只供应工作餐，按20元/人标准限制;上游供应商一般按50元/人标准限制，重要客户按80元/人标准限制;2.2 全部款待与外联费用，需事前以书面或短信形式向总经理

42、申请同意，不得擅自确定;2.3 款待前，自购烟、酒、茶叶，未经总经理批准不得在酒店消费烟、酒、茶叶。2.4 款待金额超过200元的，需供应酒店菜单。3、单据审核3.1 款待费报销须取得符合国家规定的正规发票(发票抬头需填制公司全称);如就餐地点无法供应有效发票，需供应收款收据，若合理合规，报销人需以其他合格的正规款待发票抵顶但同时附就餐说明。3.2 报销时要后附公司总经理签批的款待费用审批单(见附件3)。3.3 对丢失发票或取得假发票的一律不予报销，责任自负。(三)手机电话费1、报销范围：手机费只报销正常的月租费、包月费、市内通话费、长途电话费、漫游费、短信费、功能费(含来电显示费)等，除此以外，如：SP信息费，互动视界费、滞纳金等其他费用一律不予报销;2、经批准报销手机费的人员，所报手机费发票显示的姓名应与本人一样;如不一样必需事先在财务部门备案，否则不予报销。报销手机人员因换号一个月发生两次交费时，除按规定在财务办理变更备案手续外，两号相加报销费用不得超出本人月度预算规定的标准。3、手机话费单据必需为正规的话费发票(采纳预付费方式交纳话费的单据不作为报销的凭据)，