2023生产工作总结4篇.docx

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1、2023生产工作总结4篇一名优秀的统计员应仔细总结阅历，分析存在的问题，勤勤恳恳，任劳任怨，主动肯干，不怕苦累，下文为大家介绍生产统计工作总结，让我们一起来看看详细内容吧!一年来，乡统计站以十七大精神、三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全乡的工作重心，以强化统计工作职能、提高服务水平为目标，以确保统计数据质量为中心，以深化统计制度方法改革为重点，以完善统计基础工作为目的，乡统计站的统计人员求真务实，与时惧进，狠抓各项工作的落实，为促进全乡经济发展做出了新贡献。一、xx年年开展的主要工作(一)、仔细开展三个代表重要思想，十七大精神学习教化活动，提高各统计小组成员的思想素养，增加乡综合统计的凝合力和

2、战斗力。通过学习，使广阔统计干部对三个代表重要思想，十七大精神有了更深层的相识、体会。针对检查出的问题，乡统计站仔细组织人员仔细总结分析，形成一套整改措施，进一步增加了统计站的凝合力和战斗力。(二)、提高统计数据质量为中心，综合治理统计数据1、加强统计基础工作。提高数据质量，基础 在源头，关键在各村委公统计小组，各站所。为加强基层统计工作，督促各村委、各站所进一步夯实基础，确保各项统计任务的完成。6月份，乡人民政府依据实际状况，刚好地调整充溢乡统计站和村委会统计小组人员，依据xx县其次次农村统计网络建设方案加强了对基层农村统计网络建设的督促检查和指导，进一步巩固和提高了统计基础工作。到目前为止

3、，全乡xx个村民委、乡级的统计制度、图表、资料三上墙基本建立健全。2、加快统计方法制度改革。统计调查方法的科学性，干脆关系和影响着统计数据的质量。为此，乡统计站严格根据国家统计方法制度的目标要求，主动探究符合我乡的调查方法制度，严格地执行xx县大小春农产量抽样调查方案、xx县畜牧业抽样调查方案、劳动工资报告制度和三七产业行业统计管理等制度，用科学的统计方法制度来规范统计工作，并对各种调查方案的执行状况进行检查督促，进一步提高数据质量。3、加强业务培训工作。在统计工作中除了采纳科学的统计方法外，还应学会创建性地开展统计工作，要建立起一支素养较高的统计调查队伍。一年以来，乡统计站实行了以会代训及专

4、项培训村级统计小组成员共10期，参会人员达50人次，通过培训，提高了村级统计小组的业务实力，增加了统计站的凝合力和战斗力。也为我乡统计工作的开展奠定了良好的基础。4、制度建设工作二、上半年开展的主要工作(一)建立健全组织机构，加强统计基础工作，使统计站的工作制度逐步规范化。全镇专职统计人员一名，均取得从业资格，持证上岗。统计原始记录完善，统计台账健全，统计资料管理归档规范、齐全。逐步完善各项制度建设。(二)按上级的要求做好第六次全国人口普查的打算工作。在做好前期打算工作的前提下，镇统计站按市统计局的要求于xx年4月30日前完成了人口普查的机构建设和普查员的确定工作，为第六次全国人口普查的全面铺

5、开作好了打算工作。(三)严格根据市统计局下发xx年定期报表保送时间的要求，全面、精确、刚好地完成上级布置的统计报表和专项调查任务，统一收集、整理、审核、上报统计数据、信息。上报数据领导严格审核、把关签并加盖政府公章方可报出，无越级汇总和胡乱捏造的现象，做到报表规范，内容完整。没有发生虚报、瞒报、迟报、拒报统计资料的现象。(四)仔细做好全镇的固定资产投资状况报送工作，使我镇的固定资产投资状况得到真实反应。到六月为止，我镇的固定资产投资已完成22616万，其中房地产完成6291万元，项目投资完成12725万元，农村住房投资完成3600万元。(五)仔细做好了农村统计调查数据质量自检自查工作，对基层村

6、委会上报的各类报表进行仔细审查核实，并对统计资料按规定立卷归档。做到了统计工作制度化、规范化的要求。(六)主动做好与村委会文书的业务联系和指导，使基层统计数据刚好、精确、真实得到上报。 二、存在的问题及改进措施回顾半年来的工作，根据工作的要求，尚有许多的不足有待改进。统计业务培训抓得不够，统计新学问、新业务的培训学习不够，村委会文书业务不熟、工作效率和质量不高。(二)个别村委会文书由于文化水平及业务素养参差不齐、责任心不强。在业务技术上和工作的信念尚有不足,还须要加强辅导做好工作。(三)充分发挥统计服务功能有待提高，为领导决策供应有价值的统计分析报告等，与领导的要求有很大的差距。对经济社会发展

7、的调查分析尚有欠缺，亟需加强。(六)由于我镇投资大、规模大的项目较少，中小型项目居多，省外投资企业少并且在仅有的两个省外企业中所占比重较小，比如泰逸置业有限公司省外所占部份只有33%，鸿琛公司省外所占比重62%。目前完成省外投资任务近8000万元，所以今年市投促局给我镇下达的2亿外资目标任务，任务艰难。三、今后的工作思路通过半年来的工作总结，对下半年的工作要求，有一个新的相识和提高。在业务技术上，工作效率上和职能管理上有一个新的准备，促使今后的工作做得更好。针对本职工作的要求：首先保持年度工作机制要求，接着发挥半年来的工作优势，推动今后运行工作机制的效率优势;其次加强做好以下几项工作：(一)仔

8、细总结阅历，分析存在的问题，刚好、高效地完成xx年的定期报表。(二) 加强统计服务，全面提升统计服务水平。加强经济社会发展调查，加大统计分析力度，实现分析形势、内容和质量三个方面的突破。供应领导参考。(三)加强业务技术的提高和针对村委会文书的业务辅导，提高工作效率和加强工作职责。特殊是抓住工作中的重点、难点，确保统计数据质量，搞好经济分析。(四)加强村委会文书统计业务、统计法培训。(五)解除困难，全力以赴，做好固定资产投资上报工作。(六)仔细做好今年的重点工作：全国第六次人口普查工作，这项工作是下半年统计工作的重点。时间紧，任务重，工作量大，希望得到政府各部门的全力支持协作。以全面保质保量的完

9、成普查工作。企业平安生产月工作总结2023生产工作总结（2） | 返回书目以下供应一篇月工作总结给大家参考！根据某某文件精神，我公司组织管理人员仔细学习，探讨工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增加了全员平安意识，不断促进和完善平安生产制度。由于领导仔细贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保平安生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成果。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产发展的实处。总结平安月活动，详细实施了以下工作。一、成立平安生产月及平安生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势

10、。公司在这次活动中，在原有的平安生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成平安生产月活动及平安生产大检查领导小组，总经理担当组长。在此基础上，各车间班组设立平安监管联络员共5人，形成自下而上的平安网络组织。进入平安月的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬平安月，阅读学习报刊杂志，了解平安月活动的近况新闻，通过这些组织宣扬工作，极大地强化了全员平安意识。二、开了三个会，组织二个大检查。公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开

11、了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的三项看法、四点要求和六个要做好的精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参加活动的主动性，营造了平安生产活动的活跃气氛。六月初，公司全体领导带队，员工代表参加，搞了一次全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人刚好整改，活动期间，整改和清理

12、有关担心全隐患二十余处，如配电房警示标记，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了刚好整改，并达到平安生产要求；制订和修改平安生产制度及平安操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司平安生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的状况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效运用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。平安生产月活动和公司召开的三个会议二个大检查推动了公司平安生产工作深化开展，为公司增加了新面貌、新气象，注入了新活力。三、以教化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。在平安生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导

13、重视负责是必不行少外，以下两个方面是平安生产的重中之重。1、平安学问、相识和观念。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得平安学问，提高平安对生产要重性的相识，只有集中力气抓平安生产，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。2、严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。平安生产责任重于泰山，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。据以上体会，为了提

14、高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件，适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。六月中旬，公司将XX年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组详细指导，并依据公司实际，按平安生产月全员教化考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问。下旬，公司依

15、据全员理论学习的基础，特地请平安主管部门的专家来公司给员工讲解平安学问的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和驾驭了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防范实力和自我爱护实力。这次全国首次平安生产月活动进入总结阶段，但平安活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，组建义务消防骨干队，不断

16、检查、发觉、整改平安隐患，赢得了平安生产连续七年无事故的好成果。公司将以这次全国平安生产月活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。烤烟生产办公室工作总结2023生产工作总结（3） | 返回书目XX年的烤烟生产在县委、县政府的坚毅领导下，紧紧围绕确保900万公斤收购任务完成、确保k326品种纯度、确保农村社会稳定的目标，以促进农夫增收、财政增长、企业增效为工作的动身点和落脚点，以党的xx届三中全会精神为指导，深化学习实践科学发展观，仔细落实省、市、县XX年烟叶生

17、产工作会议精神，加强领导、细心组织，实行有力措施，主动推动烤烟生产工作。现将XX年工作总结如下：一、基本状况1、确保移栽工作顺当完成。5月20日全县移栽结束，共移栽烤烟72243.7亩，完成指令性种植面积的120.41。其中：田烟移栽面积17757.5亩，比指令性安排田烟面积减2242.5亩，地烟移栽面积54486.2亩，比指令性安排地烟面积增14486.2亩。2、截止10月21日，全县共收购烟叶900.70万公斤，完成安排的100.08，比去年削减101.62万公斤;上等烟比例占50.05，比去年降低20.02个百分点;中等烟比例占37，比去年增加13.62个百分点;全县平均单价14.73元

18、/公斤，比去年降低0.81元/公斤;全县支付收购资金13264.13万元，实现农特税及附加2918.11万元，比去年削减509万元，减14.85;兑现品种补助392.04万元，支付烤烟受灾补助122.33万元，农夫干脆烤烟收入达13778.5万元，实现农夫人均收入968元、比去年削减170.51元。3、仔细组织实施XX年烟叶生产基础设施龙街万海项目区。龙街万海项目区安排新建沟渠39条，长32705米，修机耕路3条长3250米，1月份组织群众投工投劳，2月初施工队开工建设，到4月30止工程全部竣工，完成概算投资585.42万元。4、圆满完成XX年210座密集式卧式烤房建设任务。XX年新建烤房涉及

19、四个乡镇、14个村委会，20个小组，批复以来，各镇村组主动协调场地，仔细组织实施。到目前为止全部完工并投入运用，完成投资504万元。5、XX年烟叶生产基础设施梁王、凤麓、浑水塘、龙潭四个项目区，于XX年6月15日顺当通过省、市验收，审定完成干脆投资848.42万元，其中烟草行业补助637.76万元，市政府补助1.6万元，县乡政府补助126.53万元，群众投工投劳82.53万元。二、主要工作和取得的成效(一)明确工作目标，制定工作措施。根据玉政发1号玉溪市人民政府关于切实抓好XX年烤烟生产工作的通知下达给县XX年的安排种植面积60000亩，其中：田烟XX0亩，地烟40000亩;收购安排900万公

20、斤，其中：指令性安排800万公斤，出口备货安排100万公斤;品种要求是全部种植k326。省、市烤烟生产工作会议后，我县于XX年1月9日，召开了县、镇、村、组共600余人参与的全县烤烟生产工作会议。会议仔细总结了我县XX年烤烟工作取得的成果，找准了存在的不足和差距，支配部署了XX年的烤烟生产工作，明确了烤烟任务目标、工作重点、政策措施。县政府与六个乡镇签订了XX年烤烟生产责任状。把任务指标分解到各镇。在育苗关键时期，县政府于2月16日，召开三农工作会，县、镇、村近200人参与会议，把做好烤烟育苗工作与服务三农结合在一起，列入当前的工作重点，明确27个包村单位，派驻71名干部下到27个村委会驻村帮

21、社抓好烤烟育苗及移栽工作，进一步明确工作目标和任务。(二)严格合同管理，促进种植安排的落实。XX年，我县烤烟生产全面落实合同制，以“合同管理”为主线，充分发挥合同对落实种植安排、烟叶生产收购的作用。根据“烟农申请、资格审核、签订合同、建立档案”的签订程序，在规划区内有种烟意向的农户，向烟站提出种烟申请，辅导员指导农户填写烟叶种植合同农户申请表(申请表由县烟草公司统一印制)，经烟站和分公司审核后与烟农签订烟叶种植收购合同，约定种植面积和交售任务。全县共签订合同6597户，合同面积60000亩。(三)坚持高质量育苗，培育高茎无病壮苗，确保够载有余。XX年，以培育高茎无病壮苗为目标，我县主动推广漂移

22、、漂湿、砂培三种育苗方式，实行严格的统一品种、统一播种时间、统一地点、统一管理的育苗模式。同时主动探究商品化、半商品化育苗管理的新模式，仔细组织开展育苗工作。全县共育大棚24个，中棚61.6个，小棚12909.5个，够栽面积71389.7万亩，基本达到够栽。其中：漂湿育苗可供移栽大田面积3.3万亩，砂培育苗方式可供移栽大田面积0.1万亩。(四)坚持“一县一品”，确保k326品种纯度。依据卷烟工业的须要，优化品种结构，确保k326品种纯度，镇、村、组加大工作力度，从宣扬动员、品种管理、集中统一育苗、播种，育苗棚管理等方面严把籽种的纯度关，防止自留种、劣杂品种扩散，截至2月20日，全县共清理非k3

23、26品种 中棚8个、小棚857个，铲除常规育苗44.18亩。品种纯度达98以上。(五)实施科技兴烟战略，落实各项科技措施。坚持轮作，田烟小旱轮作率达到100，地烟轮作率达到30左右。同时主动提倡各镇、村、组连片种植，田烟50亩以上连片有169片，地烟30亩以上连片有387片。坚持“三合一”养分土垫塘移栽的科技措施，努力改善植烟土壤，提升烟叶质量。全县共打算“三合一”养分土65742吨，按每亩1吨计算，占实栽面积91。坚持深耕深翻，改良土壤、削减病虫害、降低烟农劳动强度、提高烟叶质量。XX年2月12日由县农业局制定澄江县XX年烤烟田地机耕、机耙工作实施方案，通过仔细组织实施，共完成机耕作业面积2

24、1284.99亩。主动探究土壤爱护的新模式，在大力推广运用农家肥的同时，主动推广桔秆还田和桔秆覆盖技术，有效改善土壤，增加通透性，全县共实施桔秆还田和桔秆覆盖5000余亩。加大病虫害的防治工作力度，仔细贯彻预防为主的工作方针，全县统防3次，防治面积每次为6万亩。同时加大生物防治力度，推广芽茧蜂防治面积3.5万亩。(六)加强服务，确保烟用物资打算充分。县烟草公司依据XX年烤烟生产实际，主动组织调运烤烟生产所需物资，截至2月20日，全县共组织烤烟所需农用物资，全县调集种子48543袋，调运地膜106吨，池膜棚膜13.5吨，育苗基质3000立方米，农药4.21吨，调进烟用化肥4808吨(其中复混肥4

25、158吨，硫酸钾650吨)，保证物资足够，服务春耕生产。(七)抓住节令，适时集中早栽。我县烤烟从4月23日起先移栽，至5月20日全县移栽结束，田烟集中在4月23日4月30日移栽，地烟集中在5月1日5月15日移栽，抓住了谷雨和立夏两个最佳节令，移栽进度比提前7天左右。烤烟移栽面积为72243.7亩，其中：田烟移栽面积17757.5亩，地烟移栽面积54486.2亩，完成指令性种植面积的120.41，为烤烟生产任务的完成奠定了坚实的基础。(八)强化烤烟生产中耕管理。依据烤烟生产的形势，仔细制定中耕管理和中后期管理的措施：一方面突出以水、肥、病虫、草害为工作重点的田间管理，组织动员群众集中时间和精力做

26、好小薅小锄、深提沟、高培土、注意田间卫生等工作的中耕管理。动员群众查苗排队，分类指导，加强对三类苗的管理，促进烟株平衡生长。另一方面以养好烟叶成熟度为重点，召开烤烟生产中后期管理现场会，动员群众一是留足叶片，合理适时封顶打杈;二是养好烟叶成熟度，防止抢青采烤;三是做好病虫害防治;四是禁止间作套种;五是做好防洪、防涝、防雹工作。(九)主动探究适合烤烟生产管理的新模式。今年我县推行专业合作社管理模式，成立了海田(广龙一、二、三组)、河西(仪凤三组)、新塘子(凤鸣小组)3个烟叶种植专业合作社，涉及农户438户，面积664.8亩。努力形成“技术员组长烟农”的管理链，以烟农互助的形式组织烤烟生产，管理上

27、由专业化服务队伍完成。成立绍学(九村)、兴海(海口)、鑫农(龙街)3个农机专业合作社，通过“社会化服务，市场化运作”的模式开展烤烟预整地机耕服务。新模式的建立更好地推动了传统烟叶生产向现代烟草农业转变，促进烟农收入持续增加，确保烟叶生产的持续健康发展。(十)全力抓好烘烤工作。一是接着加强烘烤队伍建设，努力建设一支技术精湛、责任心强的烘烤队伍;二是仔细总结以前年度烘烤的阅历，制定切实有效的烘烤管理方法，健全和完善制度，着力解决烘烤中存在的突出问题;三是主动推广烘烤质量与师傅酬劳挂钩的烘烤评价制度。(十一)高度重视防灾减灾工作。一是加强防雹工作，协调气象部门加强值班和监测，预报工作，做到不漏报。各

28、防雹作业点人员要增加责任心和责任感，加强值班，防止脱岗、串岗;二是要加强防洪防涝减灾工作，对河道、沟道加大检查和督促力度，确保畅通。(十二)仔细做好收购的管理协调工作，确保收购任务的完成。一是加大分级扎把培训力度，从源头上限制“三混”现象的发生，提高等级执行水平;二是协调公司做好人员、组织方面管理工作，营造良好收购环境和收购秩序;三是做好专卖工作，严禁烟叶外流，圆满完成收购任务。(十三)加强烟叶基础设施建设和烤房建设，提高农田基础设施的配套水平。仔细组织实施我县XX年基本烟田建设项龙街万海项目区，完成概算投资585.42万元。加强镇、村、组、烟草公司协调，对批复的210座密集式卧式烤房指标合理

29、安排，仔细组织实施，保证按期投入运用。进一步完善配套了我县的农业生产基础设施，有效地提高项目区的烤烟生产水平和农业综合生产实力，促进了烤烟产业的可持续发展。三、实行的主要措施(一)领导重视、细心组织。烤烟产业是我县农村经济发展的支柱产业，是财政增长、农夫增收的重要途径。县委、政府高度重视，县委崔书记、政府苏县长在落实面积、育苗、移栽等关键时期多次深化到烤烟生产第一线，调研烤烟生产工作状况，仔细听取基层看法，有针对性地解决烤烟生产中遇到的困难和问题。实行有效措施，人大、政协主要领导常常深化田间地头，帮助基层排忧解难。县委强化了县委常委联系乡(镇)、县处级领导干部联系村和部门包村责任制，并从农业局

30、抽调四十余名科技人员驻村帮社，抓好烤烟生产。制定了职能部门包村和领导干部责任制考核方法，调动抓好烤烟生产主动性。各镇派出了强有力的烤烟工作组，帮助基础抓好备耕和育苗工作。各镇、村、组领导、工作组成员划片包干，责任到人，广阔农村基层干部的责随意识、危机意识有所提高。县委、政府领导亲自主持召开烤烟生产工作会、备耕工作、育苗工作、预整地、烤烟移栽及小薅小锄、中耕管理等环节工作会。形成了主要领导亲自抓、分管领导详细抓、其他领导帮助抓的良好工作局面。烟水工程的管理方面由县人民政府组织协调，烟草公司牵头，成立由纪检监察、审计、烟办、水利、农业、财政、乡镇等单位组成的烟叶生产基础设施项目建设及烤房建设领导小

31、组。各项目建设单位成立了项目组，组建工程建设指挥部，抽调相关单位得力干部及专业技术人员详细负责组织实施，使县、镇和村、组、农户成为一个统一的连动体，为项目的顺当实施供应强有力的组织保障。(二)创新工作方法，措施有力，成效明显。XX年烤烟生产形势严峻，群众对“一县一品”认知度不高，给我们工作带来了很大的难度。广阔农村基层干部顾大体、识大局，大张旗鼓地宣扬XX年的烤烟生产扶持政策、“一县一品”的政策，充分利用广播、电视、黑板报等形势，加大宣扬力度，晓之以理、动之以情、教化劝服广阔烟农，同各级政府保持高度一样。同时，召开村民代表会、党员大会、群众会、培训会等大力宣讲烤烟生产形势，有效地提高群众的知晓

32、率;在育苗阶段，各镇实行有力的措施，坚决清除劣杂品种;县委政府召开紧急会议，要求各乡镇落实责任，实行部门包村联系责任制，领导联系镇、村制度，启动问责制;公司实行“三个一律”，促进了品种纯度进一步落实。(三)深化学习实践科学发展观，仔细落实生产任务。仔细落实县委的统一部署和要求，在烟办的全体人员中开展深化学习实践科学发展观活动。加大干部政治理论、政策法规、业务学问和工作实力等方面的培训，下大力气学习以科学发展观为内容的党的创新理论、烤烟科技学问和现代管理学问，不断提高烟办领导干部的理论水平、科技素养和管理实力。把服务烟农作为自己工作的动身点和落脚点，仔细开展“三走进，三破解”主题实践活动，从宣扬

33、阶段到生产管理的各阶段为广阔烟农供应优质的服务，帮助基层解决生产生活难题，确保了烤烟面积的落实和品种纯度。(四)严格程序，规范管理，确保项目工程的顺当实施。严格申报和审批程序，确保项目区选点精确，建设方案科学合理;根据技术规范要求和工程管理方法做好施工的管理，确保工程的质量;坚持民办公助，充分发动群众投工投劳;根据资金管理方法，严格资金审批程序，确保资金的平安有效;建立完善项目档案资料，根据省、市验收程序和要求做好验收打算工作。四、存在的问题和不足(一)烤烟生产形势面临着严峻挑战。要实现烤烟产业的可持续发展困难重重，主要有以下几方面困难：一是蔬菜花卉等非烟产业异军突起，烟、菜、花争地冲突突出。

34、二是农用物资涨价过快，烤烟收购价格偏低，种烟效益下降，严峻影响农夫种烟主动性。三是收购时收购人员的服务看法、收购政策执行不平稳等方面的因素影响农夫种烟的主动性。(二)科技兴烟战略的实施任务艰难。一是品种更新换代步伐滞后，品种退化严峻，工业原料需求与烟农种植习惯存在差异。二是烟农文化素养参差不齐，科技意识不强。三是各项科技措施落实到位率差距加大。四是各级投入烤烟生产管理的人员在生产科技学问、病虫害防治学问方面有待加强学习，服务群众意识有待进一步提高。(三)基本烟田建设和烤烟生产扶持经费投入不足，组织管理工作困难。一方面我县基本烟田建设规划实施五年来，县政府配套资金不到位、前期工作经费投入不足，影

35、响项目的组织实施和申报工作，造成拖欠工程款，影响社会稳定。另一方面烤烟生产扶持资金严峻不足，造成烟办毫无调控实力。一些条件比较差的地块，急需解决水路配套也无法解决，面积随之削减。烤烟生产设施得不到刚好合理的修缮，严峻影响烤烟生产，烟办的办公经费紧缺，影响工作的正常开展。(四)防灾减灾工作任重而道远。XX年自然灾难频繁，烤烟成长至成熟期冰雹灾难给烤烟生产带来严峻影响，成熟采摘后期(7月20日10月5日)干旱少雨，降雨偏少，温度较高，上部烟叶内水分较少，给烘烤带来巨大困难，杂色烟、绿烟筋成倍增长，农夫种烟效益下降。五、XX年烤烟生产的基本思路XX年，我县烤烟生产将进一步坚持以党的xx大四中全会精神

36、为指导，全面贯彻科学发展观，坚持烤烟生产服务卷烟生产的方针，创新烤烟发展思路，以现代烟草农业为最终目标，坚持轮作，优化布局，稳定种植面积和收购量，强化科技措施到位率，完善烤烟生产扶持政策，优化基本烟田建设，以改良土壤、深耕深翻、商品化育苗、落实各项科技措施、烘烤、收购等工作为重点，努力实现农业增效、农夫增收、财政增长的目标，仔细抓好以下几方面工作：(一)开展对XX年烤烟生产扶持政策的调研。广泛听取看法和建议，制定有利于调动广阔烟农种烟和广阔基层干部抓好烤烟的主动性的政策，保持大的政策稳定，完善基本烟田建设的投入力度和机制。(二)以培育无病壮苗为目标，主动探究商品化育苗模式。做好漂移育苗的推广工

37、作，高度重视轮作和优化前茬作物，水旱轮作率达100，山区尽量提倡轮作，从而提高烟叶质量。(三)坚持多年行之有效的科技措施。在适时集中早栽、机耕机耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，养好烟叶成熟度等方面加大力度。同时主动探究现代烟草农业的种植管理模式，推动烤烟产业的可持续发展。(四)接着加强烘烤管理工作。一是接着加大卧式烤房的建设力度，使之向智能化方向发展。二是重视卧式烤房烘烤技术的普及和培训。三是接着抓好烘烤辅导员队伍的建设，提高他们的烘烤技术，增加他们的责任心和责任感，提高烤烟质量。(五)抓好收购工作。完善“入户预检，约时定点，密码收购”的收购模式，高度重视收购人员的选聘、教化、管理，提高他们的

38、服务质量，提升服务水平，营造良好的收购氛围及和谐的收购环境。(六)加大工作力度，抓好基本烟田和卧式烤房建设，夯实发展基础。努力争取龙街镇左所项目区、海口镇马吃水项目区方案的批复、实施，努力提高土地的综合产出率。(七)加强自身建设。不断完善各项内部管理制度，加强学习培训，提高干部职工的政治素养，努力提高服务水平和服务质量。生产助理年终工作总结样本2023生产工作总结（4） | 返回书目从xx年6月份起先，我们虹波风电正式起先筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在惊慌而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的状况还是比较好的。风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从

39、国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性发展趋势等等来看，都是特别乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我信任，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的精确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今日，我们大家加入虹波

40、风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到主动向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应当以加入虹波风电而感到骄傲，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。xx年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司接连出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文性材料须要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也打算中，行政人事部门聘请工作在开展，erp前期打算工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台

41、。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在主动投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，xx年筹备到现在，各项工作进展状况还是比较顺当的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，详细表现在工作程序概念不清楚、权责不明确、部门制度化建设实力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。转瞬新的一年即将起先，xx年是一个具有有特别意义的年份，是一个祥瑞年，奥运会即将在我国实行。对公司来说，第一笔定单产品将组织生产，相应的，产品质量、生产效率、员工管理、企业文化等等这些核心问题的配套管理措施要能跟上。就公司内部管理这一块，xx年我的工作安排如下

42、：一、制度化建设与实施年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的状况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。二、部门职责与岗位说明由行政人事部负责牵头，其他各部门协作，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据。三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必需纳入

43、流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但全部的业务活动都根据她的内在规则在运行。所以，将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。四、培训的组织与实施作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。xx年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，详细包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、平安教化等等。采纳内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素养与水平。五、绩效考核前期

44、工作打算年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果肯定要在工资中体现，激励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期须要做的一些打算性工作，同样不能耽搁。六、iso体系的组织建立与推动公司正在着手iso9000体系建立的前期打算工作，大量的文材料性工作须要供应。因此，年后总经理室将协调各部门主动参加，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康平安管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际状况，力行推动。此外，还有erp前期工作打算、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，20xx年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在xx年把我们虹波风电的各项工作安排开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在xx年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼!