生产车间员工绩效考核方案.docx

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1、生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部全部车间员工(试用期后)。执行日期： 2022年12月份。本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为300元，考核结果处理根据记分方案执行，工作表现(扣分共30分、嘉奖共3分)上班迟到、早退扣3分/次;工作不主动、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间支配的事情没有在规定时间内完成);串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣

2、3分/次;上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣3分/次;不写请假条，无故旷工扣5分/次;对本岗位的设备及生产状况不按时检查及保养扣3分/次;做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。工作仔细细致，刚好发觉不良品，并得以限制，奖3分/次。工作技能(扣分共22分、嘉奖共6分)不按规定摆放物料扣2分/次;对本岗位的设备不熟识扣3分/次;公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;因操作失误造成物料损失扣8分/次;对本岗位的操作方法不熟识扣5分/次;娴熟本岗位操作，并能带领新进员工刚好驾驭相应技能的奖3分/次。生产现场7S做得好，工装

3、设备保养到位的奖3分/次。执行制度(扣分共31-33分、嘉奖共12分)不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;在上班时发觉上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;拒绝参与公司或车间组织的平安、消防、环保等学习及培训扣4分/次;未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。参与公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次敬业与合作(共79分)物料奢侈未刚好阻挡扣4分/次;本岗位作

4、业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经班长和车间主管同意)扣5分/次;不听从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不听从工作支配、临时支配等);本岗位发生事故时该岗位操作员工不参与抢救扣10分/次;与同事之间打架、斗殴扣10分/次;破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次泄露公司机密、经营机密扣10分/次;无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。五、日常行为(共38分)上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次;有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;撕毁文件、档案材料及公告文件扣5

5、分/次;对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、羞辱扣10分/次;损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。本岗位卫生不干净扣3分/次。备注：1、员工请假(事假)超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。2、扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发考核工资;3、此表由班长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣班长2分。拟定： 审核： 批文档下载生产车间员工绩效考核方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页