保安队工作计划书.docx
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1、保安队工作计划书 保安队工作安排书1 下半年要完成的八项主要工作任务第一项工作 全力协作公司实行保安队员绩效挂钩实施方案,真正提高队员的工作主动性,保安队工作安排。1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案。2、和管理处一起做好绩效方案的宣扬、动员、打算工作。3、仔细履行绩效管理的检查、监督职责,公正、公允处理问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。其次项工作 强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素养。1、制定正、副队长培训方案2、从X月份起先每个星期二天,一共进行为期十天的正、副队长强化培训。3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第三项工作 加强对保安
2、队员的日常培训,提高队员工作水平。1、制定下半年保安队员的培训安排。2、仔细落实培训安排,半年集中搞一次军事训练竞赛,条件成熟考虑搞一次平安学问竞赛。3、摸索培训阅历,形成一种长效机制。第四项工作 规范对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟识工作。1、制定新聘队员培训方案。2、结合公司实际状况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入常规训练。3、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行规范培训。第五项工作 加强业务学习,提高自身业务素养。1、贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次
3、扩大到队长层面。第六项工作 做好本职工作,加强对各保安队的检查监督,主动和管理处沟通,共同做好保安工作。1、比照部门职责和岗位职责,做好日常工作。2、加强巡查岗亭,特殊是管理处下班以后的时段。3、就了解到的状况、问题和管理处共同分析探讨,仔细解决。 保安队工作安排书2 为了加强管理,增加保安队员的意识和服务理念,进一步提高保安员的平安防范实力和服务水平。仔细贯彻“平安第一、预防为主”工作方针,始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路途,全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制,主动做好公司的平安 防范工作,维护仓库的治安秩序,为公司创建良好的经营管理环境。1。巡逻过程中须佩带电筒、
4、对讲机等巡察器材。2。对重点部位实施重点监控,阻挡闲杂人员在仓库内乱窜,阻挡未经许可的人员进入仓库。3。发觉明火,应马上组织扑救并快速报警4。在巡逻过程发觉有人抽烟应阻挡并刚好上报领导。5。在门卫岗人员必需出门站岗值勤。严格执行车辆人员出入制度,外来车辆人员进公司需询问,并做好登记。6。严格遵守保安各项制度。努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为公司的发展做好保驾护航的工作。保安主管职责1、 负责制定管理处的治安、消防年度、季度工作安排,做好保安队年度预算报告。2、 负责维持秩序,预防和查处治安事故,帮助、协作国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。
5、3、 妥当处理客户有关平安方面的各种投诉。帮助客户找寻在公司丢失的物品,努力改造良好的治安环境,让客户具有平安感。4、 开展以"四防"(防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故)为中心的平安教化和法制教化,定期检查"四防"设施,增加全员的平安意识和法制观念。5、 负责制定夜间平安值勤、巡逻程序和要求,组织夜勤干部、员工逐项落实。确保夜间财产、人身平安。6、 负责完善、制定昼间、夜间各类钥匙的管理规定,定期检查执行状况,发觉问题,刚好订正和报告。7、 负责制定保安监控的管理规定和操作程序,确保监控范围内的防火、防盗平安。8、 适时完善、健全平安应急措施,并负责督
6、促属下严格执行和演练落实。9、 定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。10、 组织好本部门的分工协作,每日召开部门当值保安干部、领班例会。11、 负责对保安队员工的培训、考核、评估工作以及聘免和举荐。12、 完成上级交办的其他任务。保安领班职责1、坚持原则,不徇私情,坚持廉政作风,仔细维护公司规章制度的肃穆性,对违法违规要坚决制止、订正,刚好处理和汇报。2、驾驭小区内部治安、消防状况,了解小区保安及防火工作特点,熟识小区范围内的状况,妥当支配治安保卫、消防等工作。3、深化基层进行监督,检查公司各项规章制度的落实状况,并照实做好检查记录,做到精确、刚好地反映状况,仔
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