公司经理离任个人工作述职报告.docx

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1、公司经理离任个人工作述职报告 公司经理离任个人工作述职报告 篇1 敬重的各位领导：一段时间工作实践使我深深体会到，作为一个审计干部，要作好工作就要首先清晰自我所处的位置;清晰自我所应具备的职责和应尽的职责;正确熟识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。因此，我在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自我作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的审计干部。主办和详细实施是我的主要工作之一，工作中当然难度不小，在工作实践中，我擅长总结阅历教训，学习和选取较好的工作治理方法，不

2、怕困难，踏实工作，讲求实效，勤勉尽责。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步。由_整理值此机会，现扼要述职如下，请各位领导评议。一、一年来主要工作扼要回顾1、参加协作社会审计完成了2023_年报审计依据团体的要求，我专心参加本部分组织20_年度年报审计工作，较好地协调了“上审”、“万隆”、“光华”及其他社会审计机构与团体及所属公司在审计过程中方方面面的状况，为按时按质完成此项工作作出了努力。2、参加实施团体18周年庆实事工程项目审计1月份我们对团体托付一物业实施的实事项目实行了专题审计，我们为了正确核定工程用度，对项目进行实地核对和丈量，对较技术性的

3、业务，还主动恳求总工室的帮忙和指导。又快又好地完成了该项工作。3、参加实施一项目公司原总经理的离任经济职责审计于20_年4月上旬至20_年7月底对这一公司原总经理离任经济职责进行了审计。帮助完成了审计审计协调、审计取证、报告撰写，看法征求等各项工作。4、参加原团体公司总裁的离任经济职责审计。今年5月中旬至6月30日，我作为审计小组成员，帮助审计小组帮助审计主审顺当完成了审计协调、审计取证的各项工作。5、参加与实施一物业治理有限公司的投资审计。7月下旬，审计部对团体所属一物业公司治理的另一物业治理有限公司进行一次投资专题审计调查。帮助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。6、参加一公司的股东出资行

4、为的专题审计9月初，完成对一公司的股东出资业务进行了专题审计，帮助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。7、参加与实施了劳动工资专项调查审计11月初到12月中旬，参加了对团体及所属公司的劳动工资方面的专项调查工作，帮助完成了审计取证、报告撰写等各项工作。二、其他方面的述职汇报三、应对不足，认清差距，不断进取一年来，当然做了一些工作，取得了一些成果，但和上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。针对团体股份制改制，团体管控模式的转型、建设团体头脑总部等的战略调整，以及在国家紧缩货币政策、收紧房贷、打压投资需求的大背景，再加上明年是全面

5、实行党的xx大精神的第一年，做好明年的工作至关重要。我们内部审计的职能定位、服务功能、学问结构等也要紧跟这一改变。应对明年的挑战，我们将根据公司领导的总体部署，结合公司实际，把学习xx大精神与推动审计工作发展结合起来，坚固树立民本审计观，践行和总结“礼貌审计”，以创新的思路做好本职责内的全部工作，努力帮助经理使审计工作再上新台阶。回顾一年来的工作，我感到困难比预想多，审计力度比往年大，取得成果也比往年好。这主要得益于有一个坚毅有力的领导群众，得益于团体所属的共同理解和支持，对上述题目和差距，本人将在今后的工作中仔细对待，仔细解决。各位领导，我将以本次述职述廉作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照

6、团体的布置和要求，规划今年工作思路，力争在来年的述职报告中再谱新篇章。同时，本人表示在今后的工作中充分发挥个人应有的作用，一如既往，一切从零起先，奋勉向上，励精图治，克己奉公，埋头苦干，严格要求自我，进一步加强自身的建设，努力将自我培育造就成一个政治过硬、业务精湛、清正廉洁的审计职员。以上报告，如有不当之处，敬请指责指正!多谢大家! 公司经理离任个人工作述职报告 篇2 据组织的支配，本人于_年5月至_年2月担当_县民政局局长，_年2月因工作须要调至_县交通局工作。现依据领导干部任期经济责任审计实施方法的要求及_县审计局关于审计_县民政局局长_同志任期经济责任的通知(_审财通20_4号)精神，将

7、本人任期内负有主管责任和干脆责任的财政、财务收支事项状况报告如下：一、任职起止时间：_年5月起先担当_县民政局局长，_年2月调出，任期三年零九个月。二、职责范围：(一)仔细贯彻执行党的路途、方针、政策以及上级的指示，并确保在本系统落实。(二)仔细贯彻执行国家各项民政方针、政策以及县政府和上级业务主管部门的指示，加强指导检查，确保完成各项民政工作任务。(三)加强班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素养，坚持任人为贤的干部路途，选拔任用德才兼备干部。(四)兼管救济股工作。(五)完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他工作任务。三、履行职责状况：(一)救灾工作成果突

8、出。精彩完成了灾难救济各项工作任务，确保了灾民有饭吃、有衣穿、有地方住、有干净水喝、有病能得到刚好医治。灾后重建家园工作能在时间短、任务重、资金紧的状况下，克服重重困难，想方设法如期完成任务，确保全倒户按时全部迁入新居。(二)低保工作成果突出。实现了城乡低保应保尽保目标。20_年全县保障人数为_户、_人，比20_年的_户、_人分别增加了_户、_人，落实保障金_万多元，比20_年的_万多元增加了_万多元。(三)五保工作成果突出。20_年1月起，全部符合五保条件的对象已纳入五保供给，供给标准为每人每月100元，实现了五保应保尽保目标。(四)优抚安置工作成果突出。一是仔细落实和发放优抚经费，全面落实

9、和兑现定恤、定补、优待标准。仔细落实优抚对象补助标准自然增长机制，做好优抚和定补标准的提高工作，保证新标准刚好、足额发放到优抚对象手中。20_年投入优抚经费_元，与20_年的_元相比，增加了_元。二是克服困难，主动做好安置工作。三是主动开展拥军优属活动，军政、军民关系更加亲密。四是仔细做好上访复员退伍军人中重点工作对象的转化工作，主动调处复退军人群体性上访问题，维护了社会稳定。五是依据上级规定建立和完善双拥基金制度，为“三难”对象解决了不少实际困难。六是仔细做好退役士兵职业技能培训工作。(五)殡改工作成果突出。想方设法实行有力措施，抓好火化率的提高，保证遗体火化率达标。20_年共火化遗体_具，

10、火化率94%，比20_年(_具、_%)分别增加了_具，_%。(六)福利彩票销售成果突出。抓好专营建设，合理布局发展新网点。20_年福利彩票销售总额为_万元，比20_年的_万元，增加了_万元。(七)基层政权工作成果突出。一是实施村民委员会组织法，建立了村民干脆选举制度、村民大会或村民代表会议制度和村务公开制度。二是开展并镇并村工作，全县由23个镇撤并为9个镇，撤并比例为60%，居全省首位;撤销村(居)委会29个，村(居)委会由303个撤并为224个，撤并比例为26%。三是顺当完成村(居)委会换届选举工作。四是村务公开工作进一步规范和完善五是依法开展行政区域界线联检。六是顺当完成村委会换届选举遗留

11、问题的扫尾工作。(八)社会行政事务管理成果突出。仔细加强收养登记管理工作的同时，仔细抓好社会福利工作。(九)社区建设工作成果突出。主动推动城市社区建设，深化开展创建“六好”平安和谐社区活动。(十)民间组织管理工作成果突出。一是加强对社团的管理，无出现非法社团组织活动。二是仔细抓好民办非企业单位的登记和管理工作。三是仔细开展了民间组织诚信建设活动。四是做好了县行业协会商会的整顿工作。(十一)民政自身建设成果突出。抓好党风廉政建设和党组织建设，增加党组织的凝合力、战斗力。留意加强行风建设，不断改进机关作风。留意加强财务管理，保证资金平安。开展政治业务学习，不断提高民政干部职工素养。进一步完善各项规

12、章制度。加强宣扬工作和宣扬工作队伍建设。此外，双拥工作扎实开展，接着把创建省级双拥模范城作为工作的重点。地名管理逐步规范和完善，地名管理和服务水平有了新的提高，地名标准化水平进一步提高。主动做好“千间福星敬老工程”，加强敬老.com院内部制度建设，促进敬老院上等级、上水平。老龄工作进一步加强，整体水平得到提高。加强了婚姻登记机关的内部管理，主动推动婚姻登记信息化和规范化管理。大力推动民政信息化建设，建立了_县民政公众信息网站，为群众供应便利快捷的服务。民政经费管理、法制、信访、档案、统计、后勤服务等工作都取得较好成果。四、本人负责的相关的财政(财务)收支状况，主要经济活动状况及经济指标完成状况

13、：(一)20_年至20_年，民政事业费逐年大幅增加，详细如下：20_年6月至12月，总收入_元，总支出_元，收支对比结余_元。20_年1月至12月，总收入_元，总支出_元，收支对比结余_元。20_年1月至12月总收入_元，总支出_元，收支对比结余_元。20_年1月至12月份，总收入_元，总支出_元，收支对比超支1_元。(二)低保资金状况：20_年落实保障金_万元，保障人数4035户、9677人;20_年_万元,保障人数3996户、9006人;20_年_万元，保障人数8212户、20785人;20_年_万元，保障人数8466户、21421人。低保对象覆盖率分别为：20_年1.38%，20_年1.

14、26%，20_年3%，20_年3.1%。保障金全部实施由农信社代发，确保低保对象刚好，足额领到保障金。(三)完善和加强了救灾工作分级管理，救灾款分级负担的新体制。20_年至20_年每年落实自然灾难救济事业费及救灾粮差价补贴款_万元，分别投入救灾款_万元、_万元、_万元、_万元，在救灾救济工作中发挥了主动的作用。(四)五保供给资金状况：20_年7月，省委确定实施农村税费改革，原有的五保供给经费来源渠道乡镇五保统筹被取消。县财政负责落实五保户4508人的五保供给资金_元(每人每月65元);20_年落实五保供给资金_元;从20_年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金额_元;20_年落

15、实五保供给资金_元，确保了五保户基本生活。(五)抚恤经费状况：20_年6月至20_年1月，我县重点优抚对象的抚恤补助标准按省新标准执行。我县20_年有优抚对象16363人，20_年16639人，20_年17011人，20_年17239人;其中：享受抚恤的各类优抚对象20_年1561人，抚恤经费_元;20_年1594人，抚恤经费_元;20_年1484人，抚恤经费_元;20_年1345人，抚恤经费_元。抚恤经费逐年增加，确保了优抚对象的基本生活，促进了我县的社会稳定。(六)筹集福利金状况：20_年至20_年筹集福利资金分别是：30多万元、58万多元、50多万元、60多万元。四年来共筹集福利金近20

16、0万元，对促进我县福利事业的发展作出了肯定的贡献。(七)殡改方面：20_年至20_年解决镇(场)殡改宣扬经费分别是：20万元、20万元、30万元、30万元;同时解决各镇场民政对象火化困难补贴分别是：30万元、28万元、28万元、29万元，对于促进我县火化率的提高起到了很大的作用。五、遵守财经法纪及廉政规定状况：严格遵守各项财经法纪及廉政规定状况，加强财务管理，建立和完善财经管理运用制度，从严做起，从已做起，带头制止各种铺张奢侈行为，尤其是大吃大喝现象，既要求自己也教化部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体探讨决策，其它一般开支和一般运作由分管副局长把关。几年来

17、，民政局无发觉干部职工有挪用_行为或其他违纪行为。 公司经理离任个人工作述职报告 篇3 集团董事会：依据集团部署，我们于20_年_月_日起对集团财务总监同志自20_年_月至_年_月任期内的经济责任，依据相关单位供应的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了沟通，对财务管理部和资金安排部部分人员进行了书面询问调查，采纳询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与同志交换了看法，现将审计状况报告如下：一、概况同志自20_年_月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金安排部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。二、考核指标完成状

18、况1、依据财务管理部和资金安排部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。实际完成万元，其中20_年万元，20_年万元，与安排相比完成状况不是很令人满足;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。主要缘由是宏观调控对房地产业的巨大影响、_公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。2、预算执行状况，_所负责的财务管理和资金安排两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支状况抽查，未见越权和违规审批状况。3、海外上市安排，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成_

19、房产的改制工作。4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又起先将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。5、制度建设，集团于_年_月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从20_年_月_日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。6、财务分析，我们留意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。7、20_年_月至_月，集团财务管理部为员工先后供应

20、了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素养的学习支配，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：20_年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年14月，新进2人，离职1人。三、任期内主要工作业绩同志在任期内工作仔细负责，带领财务管理部、资金安排部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：1、开拓融资渠道，新辟融资主体。在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在_总监的努力下，集团仍融资万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，争取到万元

21、的融资，较好地满意资金需求。2、强化基础管理，推动制度建设。集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算方法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。3、主动探究海外资本运作之路。围绕集团海外资本运作安排，财务部和资金安排部对纳入此安排地子公司进行了资产清查重组，在20_年_月通过尽职调查，并起先着手有关公司股权结构调整工作，已完成_房产的转制手续。4、税务筹划得到高度重视。20_年增设专人负责税务事务，先后支配多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务款待费、

22、广告费、人员工资等税前扣除事项实行了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资限制管理体系。四、主要工作不足1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和快速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的.下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前供应的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的确定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训沟通较少，流淌频繁，

23、财务组织体系不稳定。3、融资平台建设未能满意集团发展须要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势改变，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成状况仍不志向，银企关系还须要进一步加强和改善。五、同志对集团财务工作的建议经与同志交换看法，_对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议：1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、刚好性，更好地为集团战略决策服务。2、推动税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延长，搭

24、建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，削减和降低税收成本，创建税收价值。3、融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探究需接着深化，要充分评估须要与可能，从集团发展的实际状况动身，寻求海外融资的切实可行的路途。4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资限制都要纳入到预算管理体系，预算执行状况表要包含集团全部收支，精确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和沟通不充分，今后要建设有凝合力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确

25、保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员沟通、关切财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应供应书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告运用人留意本报告的独立性。 公司经理离任个人工作述职报告 篇4 敬重的各位领导、各位员工代表：从我20_年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想这四年来我的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里曾经承载着我们整个团队的责任、

26、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司领导的关切与帮助下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，经验了一切从零起先的艰辛创业阶段，实现了各个阶段的发展与目标。四年来，我们深化探讨，优化部署，着力推动了区域勘探与开发的一体化进程，油藏评价也取得了突破的成果。四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，使我们产能建设也能够高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴的提高了增产，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面

27、。四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持

28、、帮助和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩(一)产能建设成果丰硕喜人。自单位20_年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55。37平方千米，新增探明地质储量3396。78万吨，新钻井265口，配套

29、完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。(二)矿权爱护拓展卓有成效。20_年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9。3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29。8平方公里，将矿权面积从66。9平方公里扩大到96。7平方公里，拓展了集团的续发展空间。(三)示范油田创建取得突破。主动引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;

30、依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田油田20万吨产能建设工程项目管理成果20_年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。(四)原油生产年年超安排完成。20_年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”

31、三大重点工程，主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。(五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。(六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资安排4500万元，实际万吨产能建设完成4116。53万元，严格限制在安排范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本

32、在安排范围内运行，实现了效益开发的目标。(七)精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。(八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在

33、单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。二、所做主要工作回顾(一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。(二)抓整章

34、建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。(三)抓地质探讨，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大探讨力度，坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比

35、)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。(四)抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质探讨。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，刚好调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏改变进行预料，刚好指导钻机调整;切实加强与探讨院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通

36、开发方案，刚好驾驭产建动向和信息，提高相识水平;主动开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。(五)抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路;在井区层面，主动引导基层单位进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部

37、员工强壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。(六)抓平安环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本”的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。(七)抓投资限制，确保经济平安。切实加强财务管理。根据“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不

38、该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。(八)抓和谐稳定，营造良好环境。主动救济地方发展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县根据“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。各位领导、各位代表：在

39、我在陇东担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我醒悟的相识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出主动贡献! 公司经理离任个人工作述职报告 篇5 各位同事：大家好!本人于20_年担当公司经理，至今有9年时间。在这几年时间里，我恪尽职守，从不懈怠，与大家一起为

40、公司的发展而奋斗。根据组织支配，自20_年4月起，我不再担当经理职务。遵照组织原则和上级要求，现将本人任经理以来，公司的工作状况作简要汇报如下：一、主要经营指标完成状况(略)以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款打算金较足够，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利实力和抗风险实力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头(20_年，x人保利润总额20_万元，x产险公司(含人保)利润总额x万元)，保费增长幅度与全省系统及x产险市场的差距在缩小，业务发展也起先步入快车道。二、主要工作状况在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面主动、主动、仔细

41、履行岗位职责。(一)以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特殊是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注意个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增加人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪遵守法律、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一样、公允公正、坦荡包涵;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增加行为感召力;三是注意团结和谐，包涵五湖四海，努力增加

42、领导公信力;我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公允公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公允正义”的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增加管理定力;我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、冲突面前不尤人”;由于种.种因素，20_年x公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严峻地影响了公司效益;为了增加公司上下完成各项经营指标的信念，我与班子一起分析了我们取得的成果及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的方法与措施，让全系

43、统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。(二)贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注意贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必需经过班子集体议决，详细事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。(二) 超前思索、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应当先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思索、超前谋划、理清发展思路、提动身展战略。上任伊始，

44、我依据长期学习、思索和与同仁沟通的积累，提出了x公司20_年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心;“二”就是立足两个基本点，科学发展与民主管理;“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革; “四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。(三) 致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了“树立三大服务理念(为客户服务、为政府服务、为社会服务)，统筹三大利益(客户利益、公司利益、社会利益)，抓好三个统一(

45、公司的发展目标与地方经济社会发展目标统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一)，发挥三大保险功能(经济补偿功能、资金融通功能、协助社会管理功能)。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。20_市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县(区)分管县(区)长参与了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言

46、，“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观点得到了市政府的确定。20_年，市公司被市政府评为“支持地方经济发展先进单位”;我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办了“迎奥运道路平安”摄影赛，合作建立了 “x市区道路交通事故理赔服务中心”，建立了保险参加交通事故调解制度。我们协作市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年x保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长(中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年)纪念专辑，在x日报、x宣扬、x统计年鉴等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机