项目经理绩效考核管理方案.docx

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1、项目经理绩效考核管理方案项目经理月度考核细则单位：姓名：年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1仔细贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故刚好上报。（10分）项目部出现严峻治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2听从公司支配，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满意业主监理对工程的合理要求。（15分）未听从公司支配扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。3现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。（1

2、0分）文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。4对工程项目的经营安排合理支配，刚好签订各类合同及责任书。（5分）安排支配不合理扣1分；个人缘由使合同或责任书签订不刚好扣1分5刚好提出资金安排、进度或预付款申请。（5分）安排或申请不刚好扣1分；6协作班组结算工作。（5分）非班组缘由影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。（5分）出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽搁工作扣1分。8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好平安保证工作。（10分）出现一般以下平安事故扣1分；出现重大平安事

3、故扣5分，出现特大平安事故扣10分。10主动组织各项验收完成清算工作。（10分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。11完成对成本的监督和限制，主动主动进行工程款的收取。（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不主动扣4分。12确保施工范围内当月无质量事故。（5分）一般质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对项目其它成员照实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分）未能照实考核扣1分，项目内部出现冲突未能刚好制止扣2分。冲突恶化并严峻印象项目正常运作扣5分。总计100分文档下载项目经理绩效考核管理方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第34页 共34页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页