公司可视化管理手册.doc
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1、可视化管理手册管理推进部经营革新室前 言对所有物品而言,都有管理的重点,必须经常监视才行。物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。这些管理重点并非任何人都能简单的知道,以数值为中心的潜在管理,很容易流于专业性的管理,而不能普遍性的为大家所接受。因此,在日本的工厂中,充分利用了可视化管理,显现出工厂的潜在问题,区分正常或异常的情形,找出需要改善的地方,让任何人一看就知道异常所在,顺利地使效率、品质达到了要求。所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调使用颜色,达到“一目了然”的目的。如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转
2、的布条,直通率推移图等,可视化管理有三个水准,初级水准:有表示,能明白现在的状态;中级水准:谁都能判断正常与否;高级水准:管理方法(异常处置)都列明。可视化管理是 5S 活动中重要的管理技巧,可以说,可视化管理实施的如何,很大程度上反映一个企业的现场管理水平。可视化管理手册是在公司推行 5S 过程中,将部分成果形成标准化后而编成,希望本手册能成为您的好帮手。经营革新室可视化管理手册目录一、 物品管理卡二、 设备仪表管理卡 三、 球阀状态 四、 门推拉标识五、 门开闭线 六、 办公室垃圾篓定置 七、 电话机固定位置八、 办公桌其它物品定置九、 照明灯开关可视化 十、 仪表界限标识十一、螺丝对齐标
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