合金材料公司企业战略方案(范文).docx
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1、泓域/合金材料公司企业战略方案合金材料公司企业战略方案xx有限公司目录一、 产业环境分析3二、 面临的机遇与挑战5三、 必要性分析9四、 项目简介10五、 企业技术创新的内部组织模式13六、 企业研究与发展管理18七、 知识产权管理23八、 技术贸易29九、 不同类型商品分销渠道的构建43十、 渠道冲突管理50十一、 网络分销渠道56十二、 渠道扁平化63十三、 生产控制的概念67十四、 生产控制的基本程序68十五、 生产计划的含义与指标71十六、 生产能力76十七、 生产作业计划概述80十八、 期量标准82十九、 SWOT分析86二十、 项目风险分析92二十一、 项目风险对策95二十二、 人
2、力资源分析96劳动定员一览表97二十三、 法人治理结构99一、 产业环境分析把握全球科技和产业发展动态,促进结构深度调整,着力振兴实体经济,加快构建以先进制造业和现代服务业为主导、战略性新兴产业为引领、一二三次产业融合发展的现代产业体系,推动产业迈上中高端,不断提高产业规模和水平。(一)发展目标1、“十三五”发展目标构建形成“5+3+10”的现代产业体系,成为海峡西岸强大的先进制造业基地和最具竞争力的现代服务业集聚区。第三产业增加值占地区生产总值比重达到60%,规模以上工业增加值年均增长10%左右,两化融合发展指数保持全国前列,制造业质量竞争力指数达到90以上。研究与试验发展经费投入强度达到4
3、%,科技进步贡献率达到65%,高新技术产业产值占全市规模以上工业总产值的比重达到70%,每万人口发明专利拥有量18件。培育主营业务收入超50亿元企业60家,其中超100亿元企业30家,进入“中国500强企业”力争达5家。建成产值超500亿元的产业基地8个,其中产值超千亿的产业基地5个。2、2030年发展愿景产业整体素质和综合竞争力全面提高,优势产业在全球产业价值链中的地位不断提升。第三产业占地区生产总值比重突破65%,基本形成以创新驱动为引领、以知识技术为主导的发展模式,实现产业转型。(二)发展重点立足城市资源禀赋和功能定位,聚焦发展电子信息、旅游文化、现代物流等三大主导产业,培育发展生物与新
4、医药、新材料、海洋高新等战略性新兴产业,着力打造平板显示、计算机与通讯设备、机械装备、生物医药、新材料、旅游会展、航运物流、软件信息、金融服务、文化创意等十余条千亿产业链(群),增强城市资源配置能力和集聚辐射功能,为全市提供强有力的经济支撑。力争到2020年,电子信息产业(包括平板显示、半导体和集成电路、计算机与通讯设备、软件和信息服务等)产值突破7000亿元,成为国家重要的电子信息产业基地;旅游文化产业(包括旅游会展、文化创意、健康产业等)收入突破3500亿元,建设国际知名旅游目的地、国际会展名城,打造国际时尚创意之都;现代物流产业收入突破2000亿元,建成东南国际航运中心、东南区域物流中心
5、城市。(三)空间布局调整优化产业布局,打造创新要素完善的产业生态系统,形成三条产业带。北部生态及旅游培育带,重点保护山体生态绿地,依托生态缓冲区发展现代都市农业,适当发展旅游休闲产业;中部先进制造业聚合带,重点沿福厦高速公路两侧、前场地区、火炬(翔安)产业区及火炬同安翔安高新技术产业基地等区域布局先进制造业、战略性新兴产业和物流业;南部现代服务业培育带,围绕本岛提升和新城建设,以及翔安机场与两岸新兴产业和现代服务业合作示范区建设,重点培育环厦门湾旅游会展、航运物流、金融商务、文化创意、科技服务、健康产业等现代服务业。二、 面临的机遇与挑战1、面临的机遇(1)下游需求自然增长和重大装备自主可控先
6、进有色金属材料广泛应用于航空航天、燃气轮机、石油化工等行业。我国宏观经济的健康平稳增长自然带动相关行业对先进有色金属材料的需求增长。同时,特定行业如先进航空发动机的产业化,也会推动关键材料的技术突破和需求增长。此外,随着国内材料生产企业技术水平的提升,民用航空发动机和燃气轮机等领域的国际市场也会加大从我国采购先进有色金属材料的规模。我国实施制造业转型升级,必须实现重大装备的自主可控。如果不具备“自主”能力,那么可能得付出高昂的代价才能从外部采购,因此不具有经济性;如果不具备“可控”能力,那么可能受到恶意攻击而无法使用,因此不具有安全性和可靠性。提升重大装备自主可控水平,就需要着力突破核心基础零
7、部件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础。在这个背景下,我国材料行业的发展目标之一是形成国产材料体系化自主研制和保障能力,实现航空发动机、国产大飞机、重载火箭、核电工程装备、海洋工程装备、油气资源开采等国家大型工程急需的关键基础材料的国内自主供给。2015年启动的航空发动机、燃气轮机重大科技专项和国防工业构筑的产业体系便对关键战略材料的进口替代提出了明确的要求,这也促进了国内高温合金企业在合金纯净度、成分均匀性和组织一致性等方面的突破和发展。(2)产业政策支持在全球产业竞争格局重大调整的宏观背景下,我国政府陆续发布有色金属工业发展规划(2016-2020年)、“十三五”国家战略性新兴产业
8、发展规划、重点新材料首批次应用示范指导目录(2019年版)、关于扩大战略性新兴产业投资培育壮大新增长点增长极的指导意见等产业政策,通过设定关键战略材料综合保障能力的发展目标,明确关键战略材料的发展重点和应用场景,加快新材料产业的发展,进而推动技术创新,支撑产业升级,建设制造强国。(3)国防开支的适度增长我国政府先后发布关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见、关于非公有制经济参与国防科技工业建设的指导意见等指导性文件,鼓励、支持和引导非公有制经济参与国防科技工业建设,推动发展、促进竞争,提高我国武器装备研制生产能力和水平。其中,科技含量高、市场前景好的军民两用高新技术产业如航天、
9、航空和船舶等属于重点支持领域。这些指导性文件一方面允许民营企业参与我国国防建设,从而扩大其潜在市场;另一方面在实践中检验和磨练民营企业的技术水准和研发能力。同时,我国的国防开支占国内生产总值和国家财政支出的比重,国民人均和军人人均国防支出在国防费位居世界前列的国家中处于较低水平。未来,我国国防开支将与国家经济发展水平相协调,继续保持适度稳定增长。作为国防开支中的重要组成部分,充裕的装备费有利于我国加大武器装备建设投入,淘汰更新部分落后装备,升级改造部分老旧装备,稳步提高武器装备现代化水平。2、面临的挑战(1)材料价格波动较大高温合金行业和铜管材行业在生产过程中,需要使用较多的原材料如镍、铜等。
10、如市场供求关系不均衡,可能导致该等原材料市场价格较大波动,从而给从业企业带来一定的经营风险。(2)新材料产业基础较国外存在差距参考国家新材料产业发展专家指导委员会的数据,在信息显示、运载工具、能源动力、高档数控机床和机器人五大领域所常用的244种关键材料中,中国仅有13项材料国际领先、39项国际先进,与国外有较大差距的有101种。总体而言,我国虽然是材料大国,材料体系较为完整,但是新材料产业在材料科学基础机理研究和材料工程生产工艺上与国外先进水平存在一定的差距。目前,国外高端材料技术壁垒日趋呈现,发达国家对部分先进生产工艺实施了封锁。如果我国不能在新一代材料研发上抢占高地,或者不能提升现有材料
11、的性能,那么国外的垄断优势会更大,我国现代工业的发展也会受到较多掣肘。(3)无法用于特定应用环境或被替代材料是应用导向型的。如果高温合金的承温能力、理化性能、力学性能等不满足特定应用环境在新时代的使用需要,那么高温合金就不会被使用。如果金属基复合材料、碳纤维复合材料等高温材料的研发和产业化应用取得突破,从而在某个应用环境相较于高温合金具有使用寿命、制造和维护成本、重量、铸造工艺性能等方面的优势,则高温合金在该应用环境的需求将被替代。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未
12、来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先
13、地位。四、 项目简介(一)项目单位项目单位:xx有限公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约88.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积58667.00(折合约88.00亩),预计场区规划总建筑面积120599.49。其中:主体工程76640.68,仓储工程24149.81,行政办公及生活服务设施11426.42,公共工程8382.58。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设
14、计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。参考国家新材料产业发展专家指导委员会的数据,在信息显示、运载工具、能源动力、高档数控机床和机器人五大领域所常用的244种关键材料中
15、,中国仅有13项材料国际领先、39项国际先进,与国外有较大差距的有101种。总体而言,我国虽然是材料大国,材料体系较为完整,但是新材料产业在材料科学基础机理研究和材料工程生产工艺上与国外先进水平存在一定的差距。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资48682.25万元,其中:建设投资39241.57万元,占项目总投资的80.61%;建设期利息405.41万元,占项目总投资的0.83%;流动资金9035.27万元,占项目总投资的18.56%。2、建设投资构成本期项目建设投资39241.57万元,包括工程费用、工程建设
16、其他费用和预备费,其中:工程费用34596.83万元,工程建设其他费用3569.65万元,预备费1075.09万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入92800.00万元,综合总成本费用71094.14万元,纳税总额9961.80万元,净利润15904.91万元,财务内部收益率26.54%,财务净现值28761.02万元,全部投资回收期5.03年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积58667.00约88.00亩1.1总建筑面积120599.49容积率2.061.2基底面积36960.21建筑系数63.00%1
17、.3投资强度万元/亩435.382总投资万元48682.252.1建设投资万元39241.572.1.1工程费用万元34596.832.1.2工程建设其他费用万元3569.652.1.3预备费万元1075.092.2建设期利息万元405.412.3流动资金万元9035.273资金筹措万元48682.253.1自筹资金万元32134.863.2银行贷款万元16547.394营业收入万元92800.00正常运营年份5总成本费用万元71094.146利润总额万元21206.557净利润万元15904.918所得税万元5301.649增值税万元4160.8510税金及附加万元499.3111纳税总额万
18、元9961.8012工业增加值万元32920.2013盈亏平衡点万元30336.03产值14回收期年5.03含建设期12个月15财务内部收益率26.54%所得税后16财务净现值万元28761.02所得税后五、 企业技术创新的内部组织模式企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式。(一)内企业美国学者吉福德平肖第三在其著作创新者与企业革命一书中提出了内企业家的概念。企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等。由于这些员工的
19、创新行为颇具企业家的特征,但是创新的风险和收益均由所在企业承担,因此称这些从事创新活动的员工为“内企业家”,由内企业家创建的企业称为“内企业”。内企业家与企业家是有差别的,其根本的不同在于,内企业家的活动局限在企业内部,其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。内企业由少数几个人组成,基本上没有分工,自主决策、自主开发,而且其运作方式基本上是非正式的,所以,内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。它对激发创新意识,实现创新人员的成就感具有良好的促进作用。其生产和营销也纳入了所在企业的轨道。围绕产品创新改变生产方式和营销方式,使原企业摆脱了旧的运行机制,实现了一部分资本和人员
20、的优化重组。实践证明,这类模式较好地处理了企业制度约束与创新的自由运作这一矛盾。(二)技术创新小组技术创新小组产生于第二次世界大战期间。当时,美国、英国的科学家和技术专家为解决对德军轰炸等复杂的军事技术问题,相继成立了“作业分析小组”,进行技术攻关,这便是早期的技术创新小组形式。经过几十年的演化,技术创新小组日益成为企业技术创新活动不可缺少的有机组成部分,在企业技术创新活动中扮演着十分重要的角色,甚至起着核心技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点是:技术创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少
21、,但工作效率却很高;一般情况下,技术创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散;技术创新小组是一个开放性组织,小组成员随着技术项目的需要增加或减少;技术创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式;小组成员既要接受原部门的领导,又要接受技术创新小组的领导,其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;技术创新小组成员之间不存在严格意义上的上下级关系,而是工作中的协作与合作关系,多为扁平型结构。因此,技术创新小组是一个自由联合体,可以消除由于职能部门分工不同而造成的跨部门
22、的效率损失,而且体制灵活,是最适合中小企业的一种技术创新组织形式。技术创新小组的优点:淡化纵向和横向的直线权力制,个人决策变为小组成员共同决策,减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致的部门之间的矛盾,小组接近“自由人联合体”,更容易具有认同感、归属感、成就感,具有更多的自由意识。(三)新事业发展部新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。全新事业可能是重大的产品创新,也可能是全新的工艺创新。由于重大的技术创新伴有很大的风险,所以建立这种创新组织形式是十分必要的。新事业发展部拥有很大的决策权,只接受企业最高层的领导。这类组
23、织是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。新事业发展部的设立和发展,为企业开展多元化经营提供了组织支持,也为企业进行重大创新提供了一种适宜的组织环境。因为重大创新意味着巨大的风险,如果将它纳入某一事业部,就有可能使这个财务独立核算单位的收益受到影响;扰乱正常的经营秩序,从而很容易受到排斥。此外,重大创新在管理模式、协作关系甚至价值体系、工作方式等方面都与现有体系发生冲突,因此,重大创新很难在现有体系内开展;识能借助于设立新的部门来开展这种全新的事业。创新不能一味地追求分权,重大创新需要集权;因为它在一定程度上意味着风险和利益的重新分配,因
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