氯化聚氯乙烯公司套期保值分析【范文】.docx
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1、泓域/氯化聚氯乙烯公司套期保值分析氯化聚氯乙烯公司套期保值分析xx有限责任公司目录一、 产业环境分析3二、 行业发展机遇5三、 必要性分析7四、 项目基本情况7五、 公司概况14公司合并资产负债表主要数据14公司合并利润表主要数据14六、 风险管理的组织15七、 风险管理的程序16八、 不确定的水平与风险21九、 考察风险的角度25十、 纯粹风险与投机风险25十一、 基本风险与特定风险29十二、 利用远期合约进行套期保值30十三、 期货风险的特征32十四、 通过卖出期权进行套期保值33十五、 期权风险的特征34十六、 利用互换进行风险管理35十七、 发展规划分析37十八、 SWOT分析说明40
2、十九、 组织机构、人力资源分析50劳动定员一览表51一、 产业环境分析当前和今后一个时期,国际经济环境复杂多变,世界经济在深度调整中曲折复苏,全球科技和产业变革孕育新突破,能源结构和供求关系深刻变化,新技术、新材料、新产品、新模式、新业态不断涌现,国际贸易和投资规则深度博弈,产业分工和利益格局将深度调整。我国经济发展进入新常态,经济增长速度由高速增长转向中高速增长,发展方式由规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构由增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举,发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动,区域经济在新一轮竞争与合作中加快调整。国际国内环境的深刻变化,给我区发
3、展带来新的重要机遇。在新一轮科技革命和产业革命带动下,我国产业结构加速向中高端迈进,中国制造二二五、“互联网+”行动计划深入实施,能源生产和消费革命深入推进,产业、要素和市场分工体系加速重构,内蒙古面临着加快产业转型升级、全面提高发展质量和效益的重大契机;我国仍处于新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入推进阶段,城乡居民消费结构快速升级,全社会公共产品和公共服务供给将持续增加,对能源原材料的绝对需求仍然较大,内蒙古面临着加快发展特色优势产业、再造地区经济发展新优势的重大契机;国家深入实施“一带一路”、京津冀协同发展和长江经济带建设战略,大力推进中蒙俄经济走廊建设,投资、贸易、生产要素西移北
4、上趋势日益明显,互利共赢、内外联动的开放格局加速形成,内蒙古面临着全方位扩大对内对外开放、深度融入国内外产业链价值链的重大契机;加强和改善宏观调控,实施差别化区域经济政策,加大对西部大开发、东北振兴和边疆民族地区发展的支持力度,挖掘中西部地区回旋余地,释放欠发达地区内需潜力,我国区域经济格局将深刻调整,内蒙古面临着打造经济增长新引擎、缩小同全国发展差距的重大契机。同时也要看到,我区未来发展仍面临诸多困难和挑战。内蒙古是欠发达边疆民族地区,综合经济实力还不够强,城乡、区域、经济社会发展不够协调,基础设施和基本公共服务比较滞后,城乡居民收入低于全国平均水平,与全国同步建成全面小康社会的任务艰巨繁重
5、;我区产业结构比较单一,重型化特征明显,煤炭等资源型产业比重高,非资源型产业、战略性新兴产业、现代服务业发展不足,推进传统产业新型化、新兴产业规模化、支柱产业多元化的任务艰巨繁重;我区经济增长动力不够协调,有效需求和有效供给不足并存,科技发展总体水平不高,鼓励创新的体制机制不够完善,加快转变经济发展方式、培育新的增长动力、实现从要素驱动向创新驱动转变的任务艰巨繁重;我区生态环境还比较脆弱,正处在“进则全胜、不进则退”的历史关头,推进经济绿色转型、实现发展与保护双赢的任务艰巨繁重;我区经济外向度较低,运用两个市场、两种资源的能力不强,全方位扩大对内对外开放、加快发展外向型经济的任务艰巨繁重;我区
6、经济运行积累的潜在风险较多,部分行业产能过剩,不少企业经营困难,一些地方政府债务负担较重,新常态下的新矛盾新问题逐步显现,加强经济运行调控和治理、有效应对各种风险挑战的任务艰巨繁重。二、 行业发展机遇1、PVC下游应用广泛,需求规模持续扩大PVC在机械、化学等方面具有优异的性能,且价格低廉,但其冲击强度、热稳定性和加工性能较差。然而PVC接受改性的能力,使之在实际应用中崭露头角,从软性产品到硬质产品有相当宽的性能使用范围。正因如此,PVC一度成为世界上产量最大的通用塑料,其产品主要分为软制品和硬质品两大类,PVC软制品在电线电缆、包装膜、辅地材料、人造革、软管、密封材料和涂料等方面应用广泛,而
7、PVC硬质品在门窗等各类型材、管材、硬片、瓶等方面均有应用。2、PVC行业集中度不断提高,供需平衡逐渐改善推动行业景气发展随着国家供给侧改革不断深化和环保政策日趋严格,导致PVC行业落后产能不断加速退出,新增产能也趋于合理,行业集中不断提高。在下游需求稳定增长的情况下,PVC行业供需平衡有所改善,项目开工率持续提升,行业整体景气上行,上游助剂行业也同时受益,进入稳定发展阶段。3、受益下游需求增长,PVC助剂行业发展稳中向好随着国家安全、环保政策的升级和人们生活水平不断提高的要求,以及节约资源、新型城镇化规划的实施,在一定程度上改善了PVC改性剂行业国内市场需求不足的状况,推动了PVC改性剂行业
8、的发展。第一,PVC装饰板、PVC发泡板、PVC地板、PVC鞋材、合成树脂瓦等制品具有阻燃、不含甲醛等特点,符合人们对安全、环保等要求日益提高的趋势。随着技术的升级换代,相关产品将会不断满足和超越消费者的需求,市场具有广阔的发展空间;第二,建筑节能作为节能减排的重要组成部分,受到了高度重视,塑料型材是公认的节能材料,随着以塑代木、以塑代钢等政策的大力提倡,今后一段时间内塑料型材的需求有望继续增长;第三,新型城镇化建设的规划、城市管网建设的改造及民生工程的大规模建设,管材行业整体均具有较大发展空间。此外,随着我国经济发展步入“新常态”以及供给侧改革政策的进一步落实,叠加在环保政策趋严、客户需求升
9、级与市场竞争加剧等多重因素驱动下,部分中小企业将逐步退出市场,行业进入调整升级的非常时期,行业集中度有望进一步提升。据预测,到2025年,全球对PVC的需求量将以3.2%的年增长率上涨,其中亚太地区迄今为止仍是最大的PVC销售市场,占全球总消费量的近56%,在未来仍是PVC需求增长率最快的地区。我国目前已成为世界塑料大国,其中PVC制品的产能、产量、消费量已经位于全球首位,各种管材、型材、板材、片材以及发泡板材和装饰、装修制品等PVC硬制品和包装材料、压延膜/革、电线、电缆、乳胶手套、儿童玩具等PVC软制品的市场需求进一步扩张,具有广阔的发展潜力,从而有利于进一步推动氯化聚乙烯产品的需求。三、
10、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx有限责任公司(二)项目联系人程xx(三)项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领
11、军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不
12、协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行
13、业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公
14、司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。氯化聚乙烯为高分子聚合物,为精细化工的一种,属于技术密集、人才密集和服务密集型的行业。精细化工行业属于充分竞争行业,与其他行业产品相比,其下游产业链延伸最长,下游客户覆盖行业领域最广,由此导致精细化工行业在生产工艺、节能环保、科技创新方面具有较强的自我提升能力。同时,
15、由于精细化工产品细分种类繁多,难以出现在所有产品类别或大部分产品类别中均占据优势的寡头企业。以德国巴斯夫为例,其整体产品目录多达上万种,但实际生产并在市场中占据主导地位的仅为百余种。行业特性说明,精细化工行业整体以中小型企业为主导,以较为固定的客户和供应商为松散结合体,在细分产品领域具有一定或较高的市场占有率。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx,占地面积约61.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积81290.28,其中:主体工程58045.15,仓储工程8393.67,行政办公及生活服务设施10
16、541.41,公共工程4310.05。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资32702.79万元,其中:建设投资26662.90万元,占项目总投资的81.53%;建设期利息627.03万元,占项目总投资的1.92%;流动资金5412.86万元,占项目总投资的16.55%。2、建设投资构成本期项目建设投资26662.90万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用23130.69万元,工程建设其他费用2989.35万元,预备费542.86万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资32702.79万
17、元,其中申请银行长期贷款12796.40万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):66300.00万元。2、综合总成本费用(TC):51633.80万元。3、净利润(NP):10745.09万元。4、全部投资回收期(Pt):5.42年。5、财务内部收益率:25.75%。6、财务净现值:16987.54万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40667.00约61.00亩1.1总建筑面积81290.28容积率2.00
18、1.2基底面积26026.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩425.422总投资万元32702.792.1建设投资万元26662.902.1.1工程费用万元23130.692.1.2工程建设其他费用万元2989.352.1.3预备费万元542.862.2建设期利息万元627.032.3流动资金万元5412.863资金筹措万元32702.793.1自筹资金万元19906.393.2银行贷款万元12796.404营业收入万元66300.00正常运营年份5总成本费用万元51633.806利润总额万元14326.797净利润万元10745.098所得税万元3581.709增值税万元2828
19、.4910税金及附加万元339.4111纳税总额万元6749.6012工业增加值万元22679.5613盈亏平衡点万元20933.76产值14回收期年5.42含建设期24个月15财务内部收益率25.75%所得税后16财务净现值万元16987.54所得税后五、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:程xx3、注册资本:1280万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-3-27、营业期限:2014-3-2至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目
20、2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13366.7710693.4210025.08负债总额7570.866056.695678.14股东权益合计5795.914636.734346.93公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入38129.5230503.6228597.14营业利润5892.124713.704419.09利润总额5461.924369.544096.44净利润4096.443195.222949.44归属于母公司所有者的净利润4096.443195.222949.44六、 风险管理的组织不同的公司中,由什么部门负责风险管理以
21、及风险管理人员的责任,可能是不同的,这取决于高层管理者对风险管理的认识及需求。风险管理部通常设有战略组和监控组。战略组的职责是制定公司的风险管理政策、风险管理制度、风险度量模型和标准等,及时修订有关办法或调整风险管理策略,并且指导业务人员的日常风险管理工作。监控组的职能是贯彻风险管理战略,具体包括三个方面:第一,根据战略组制定的风险度量模型进行风险的衡量、评估,持续检测风险的动态变化,并及时、全面地向战略组汇报风险状况;第二,监督业务部门的操作流程,促使各部门严格遵循风险管理程序;第三,审核和评价各业务部门实施的风险管理措施,评估各业务部门的风险管理业绩。虽然风险管理主要是由风险管理部来完成的
22、,但由于产生损失的原因多种多样,因此理论上来说,风险管理的整个过程不可能由风险管理部独立完成,而是和公司的其他主要部门一起完成的,包括人力资源部、生产操作部门、市场营销部门以及财务部门等。风险经理也很可能介入一个公司很多方面的活动,例如为雇员建立养老基金和医疗保险,调查影响收购兼并和公司收益的风险因素,购买保险以转移一些类型的风险。七、 风险管理的程序无论是个人、企业还是政府机构,风险管理的程序都是大致相同的,这一过程可以分为如下五个步骤。1.制订风险管理计划制订合理的风险管理计划是风险管理的第一步。它主要包括:(1)明确风险管理的目标风险管理的成功与否很大程度上取决于是否预先有一个明确的目标
23、。因此,组织在一开始就要权衡风险与收益,表明对风险的态度。(2)确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系在实践中,风险管理计划常通过风险管理策略书来表达。从上面这两张表可以看出,企业和政府在某些风险管理策略方面有共同之处,但目标就有非常显著的差异了。通用压榨机公司是一家公众持股的公司,其经营目标是股东财富最大化,而明尼苏达州州政府的目标就比较难概括,包括提供社会安全和基础设施、管理商业活动、保护个人合法权利、执行法律等。2.风险识别风险识别就是识别出公司所面临风险的类别、形成原因及其影响。这一过程的重点,包括:(1)将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类风险识别的方法有很多,但首
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