智能猫眼项目风险管理_参考.docx





《智能猫眼项目风险管理_参考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能猫眼项目风险管理_参考.docx(70页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/智能猫眼项目风险管理智能猫眼项目风险管理目录一、 项目基本情况2二、 产业环境分析5三、 行业发展趋势5四、 必要性分析8五、 公司简介8六、 风险管理措施的分类9七、 评价应对方案以及实施成本的评估11八、 内部风险抑制14九、 控制型风险管理措施的目标17十、 风险回避和损失控制18十一、 人力资本损失度量20十二、 财产损失度量24十三、 责任风险27十四、 财产损失风险33十五、 纯粹风险概念36十六、 效用期望值分析法36十七、 决策树分析法39十八、 风险管理的定义42十九、 风险管理的程序44二十、 纯粹风险的分类50二十一、 风险的基本分类51二十二、 投资计划53建设投
2、资估算表54建设期利息估算表55流动资金估算表57总投资及构成一览表58项目投资计划与资金筹措一览表59二十三、 项目经济效益60营业收入、税金及附加和增值税估算表61综合总成本费用估算表62利润及利润分配表64项目投资现金流量表66借款还本付息计划表68一、 项目基本情况(一)项目投资人xxx(集团)有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。(三)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约19.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资7332.35万元,其中:建设投
3、资5727.30万元,占项目总投资的78.11%;建设期利息119.12万元,占项目总投资的1.62%;流动资金1485.93万元,占项目总投资的20.27%。(六)资金筹措项目总投资7332.35万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)4901.45万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额2430.90万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):15600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):12902.82万元。3、项目达产年净利润(NP):1969.60万元。4、财务内部收益率(FIRR):18.43%。5、全部投资回收期(Pt):
4、6.28年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):6323.13万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积12667.00约19.00亩1.1总建筑面积20949.85容积率1.651.2基底面积7093.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩278.482总投资万元7332.352.1建设投资万元5727.302.1.1工程费用万元4659.242.1.2工程建设其他费用万元925.232.1.3预备费万元142.832.2建设期利息万元119.122.3流动资金万元1485.933资金筹措万元7332.353.1自筹资金万元4
5、901.453.2银行贷款万元2430.904营业收入万元15600.00正常运营年份5总成本费用万元12902.826利润总额万元2626.137净利润万元1969.608所得税万元656.539增值税万元592.1210税金及附加万元71.0511纳税总额万元1319.7012工业增加值万元4566.7913盈亏平衡点万元6323.13产值14回收期年6.28含建设期24个月15财务内部收益率18.43%所得税后16财务净现值万元2247.29所得税后二、 产业环境分析2019年,坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,深化供给侧结构性改革,统筹推进稳增长、促改革、
6、调结构、惠民生、防风险、保稳定,全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”,经济高质量发展动能持续增强,社会大局保持和谐稳定,人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年,是“十三五”规划的收官之年,是全面建成小康社会的决胜之年。当前,世界经济格局复杂多变,但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变,坚持从全局谋划一域、以一域服务全局,对标对表抓落实,沉心静气谋发展,努力推动经济社会各项事业再上台阶。三、 行业发展趋势1、行业发展面临的机遇(1)政策大力推动产业联合,为智能家居提供有力支持自2017年始,国家相继发布多项智能家居行业相关利好政策,促进传统行业与网络通讯、物联网、人工智能、
7、人工交互等新兴产业协同发展。工业和信息化部印发物联网“十二五”发展规划将智能家居列入9大重点领域应用示范工程。2018年9月国务院发布的关于完善促进消费体制机制,进一步激发居民消费潜力的若干意见提出重点发展适应消费升级的智慧家庭产品等新型信息产品,2019年3月国家标准委发布2019年国家标准立项指南,指南指出将推动信息化和工业化的深度融合。智能家居作为典型信息化和工业化的融合产品,将有良好的发展空间。(2)居民购买力提升,为智能家居行业发展提供动力随着国家宏观经济水平的不断增强,居民的购买力水平也相应得到提高,根据国家统计局数据,我国居民人均可支配收入由2017年的25,974.00元涨至2
8、021年的35,128.00元,我国居民人均消费支出由2017年的18,322.00元涨至2021年的24,100.00元,复合增长率分别为7.82%和5.52%。人均可支配收入与消费支出的上涨代表着居民购买力上涨的同时,也代表着居民的消费观念可能会产生一定程度上的转变,更加关注家居产品的消费升级,希望通过购买更加智能化、便利化、高质量的产品提高生活质量,这为行业的整体发展提供了坚实的支撑。(3)智能家居行业技术革新,行业发展潜力巨大在互联网、AI、云计算等技术的快速发展驱动下,中国家电产业升级的新时代已经到来。根据IDC发布数据,2021年中国智能家居产品市场出货量超过2.2亿台,同比增长9
9、.2%,预计2022年中国智能家居产品市场出货量将突破2.6亿台,同比增长17.1%。未来,随着国内移动终端的普及和物联网的推广,预计智能家居发展将进一步提速,市场增长潜力巨大。2、行业发展面临的挑战(1)智能家居国内市场渗透率低,不同品牌智能家居无法互联共享中国家居市场规模位居全球前列,但智能家居市场渗透率较低。根据IDC发布数据,2019年中国智能家居市场渗透率为4.9%,而同期美国智能家居渗透率达到32%。此外,中国智能家居市场同时存在“孤岛瓶颈”,即智能硬件的通信协议没有统一,不同的品牌、云平台有不同的通信协议,没有统一的接入标准,无法实现品牌互联共享。(2)市场竞争风险加剧目前主要的
10、智能家居厂商都有不同的技术路径及客户覆盖群体。部分公司目前在产品定位、功能上具有明显的优势,但不排除未来其他厂商在原有技术路径上实现突破,从而形成优势产品的风险。从商业化角度,技术壁垒降低可能导致市场竞争加剧,对于行业竞争规范提出挑战。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、 公司简介(一)公司基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公
11、司2、法定代表人:严xx3、注册资本:1170万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-3-67、营业期限:2014-3-6至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现
12、代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。六、 风险管理措施的分类风险管理措施可以归纳为3大类11种。1、控制型风险管理措施控制型风险管理措施是通过避免、消除和减少意外事故发生的机会以及控制损失幅度来减少期望损失成本。控制型风险管理措施主要包括风险回避、损失控制(降低)和控制型风险转移(分担).风险回避就是退出会产生风险的活动。风险回避可能包括退出一条产品线、拒绝向一个新的地区市场拓展,或者卖掉一个分部等。损失控制就是采取措施降低风险的可能性或影响,或者同时降低两者。它几乎涉及各种日常的经营决策,控制型风险转移就是通过转移来降低风险的可能性或影响,或者分担一部
13、分风险,常见的技术包括购买保险产品、从事避险交易或外包一项业务活动。2、融资型风险管理措施融资型风险管理措施的着眼点在于风险损失一旦发生后,获得用于弥补损失的资金,其核心在于将消除和减少风险的成本分摊在一定时期内,以避免因随机的巨大损失发生而引起财务上的波动。其中,风险自留(承受)是指不采取任何措施去干预风险的可能性或影响,将风险的影响在公司内部的财务上分摊。而保险、套期保值和其他合约化风险转移手段更多的是将风险转移给他方。3、内部风险抑制控制型风险管理措施和融资型风险管理措施都是从降低期望损失的角度来控制风险的,而内部风险抑制的作用在于降低未来结果的变动程度,即降低方差,这使得风险管理者对未
14、来的判断更有把握。对于重大风险,公司通常要根据风险的类型和成因,从一系列应对方案中选择适当的风险管理策略组合,来控制和防范对应的风险。一般情况下,对战略、财务、运营和法律风险可采取风险承担、风险规避、风险转移、风险控制等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行管理的风险,可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。回避应对方案意味着所确定的应对方案都不能把风险的影响和可能性降低到一个可接受的水平,降低和分担应对方案把剩余风险降低到与期望的风险容限相协调的水平,而承受应对方案则表明固有风险已经在风险容限之内。在实践中,风险管理者通常将各种风险管理措施进行一定的优化组合,使得在成本最小的情况
15、下达到最佳的风险管理效果。对于许多风险而言,适当的应对方案是很明显的和很好接受的。例如,对于不能计算可利用性的风险,一个典型的应对方案就是实施一项业务持续性计划。对于其他的风险,可采用的方案可能不那么明显,且需要调查和分析,例如,对于降低竞争者在品牌价值方面活动的影响的应对方案可能需要管理当局进行市场调研和分析。在确定风险管理的过程中,风险管理者应该考虑以下几个方面的问题:(1)潜在应对方案措施对风险的可能性和影响的效果,以及哪个应对方案与主体的风险容限相协调。(2)潜在应对方案措施的成本与效益。(3)除了应付具体的风险之外,实现主体目标可能的机会。(4)对于重大风险,主体通常从一系列应对方案
16、中考虑潜在的应对方案,它使应对方案的选择更具深度,并且对现状提出了挑战。七、 评价应对方案以及实施成本的评估分析固有风险和评价应对方案的目的在于使剩余风险水平与主体的风险容限相协调。通常,任何一个应对方案都将带来与风险容限相一致的剩余风险,而有时应对方案的组合能带来最优效果。在分析应对方案的过程中,管理者可以考虑过去的事项和趋势以及潜在的未来情景。在评价备选的应对方案时,管理者通常要利用与衡量相关目标相同的或适合的计量单位。公司应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度,即公司愿意承担哪些风险,明确风险的最低限度和不能超过的最高限度,并据此确定风险的预警线及相应的对策。确定风险偏好和风险承
17、受度时,要正确认识和把握风险与收益的平衡,防止和纠正忽视风险,片面追求收益而不讲条件、范围,认为风险越大收益越高的观念和做法;同时也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇的做法。这样,在确定风险评价管理措施之后,公司管理者可以对单个风险和应对方案措施以及他们的相应容限的一致性有一个合理的评价。公司应定期总结和分析已制定的风险管理措施的有效性和合理性,并结合实际不断修订和完善。其中,公司应重点检查风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效,并提出定性和定量的有效性标准。资源总是有限的,因而主体必须考虑选备风险管理方案的相关实施成本与效益。这些成本要对照它们所创造的收益来衡量,设计和实施一
18、个应对方案(过程、人和技术)的初始成本要考虑,维持应对方案的成本也要考虑。成本和相应的收益可以定量或定性地度量,使用的度量单位通常与确定相关目标和风险容限所使用的一致。对实施风险管理所做的成本与效益计量的精确度水平各不相同。一般来说,处理方程式的成本计量比较容易,在很多情况下可以非常精确地予以量化。主体通常要考虑与开展一项应对方案相关的所有直接成本,以及可以实际计量的间接成本。与使用资源相关的机会成本偶尔也会纳入考虑的范围。主体在某些情况下很难量化风险管理的成本。量化的挑战来自估计与一个特定应对方案相关的时间和效果,如获取有关客户偏好的变化、竞争者的行动等市场信息或其他外部生成的信息就是这种情
19、况。效益通常涉及更多的主观评价。例如,有效培训计划的效益一般很明显,但是难以量化。然而在许多情况下,一项风险管理的效益可以在与实现相关目标有关的效益的背景下予以评价。在考虑成本-效益关系时,把风险看作是相互关联的,有助于管理者汇集和降低主体的风险,制度风险分担应对方案。举例来说,在通过保险分担风险时,管理者把风险组合到一个险种之下可能是有利的,因为把组合后的风险投保到一个财务协议之下通常可以降低定价。八、 内部风险抑制评价风险大小最主要的两个方面:一个是损失期望值,另一个是损失方差,前面所述的控制型风险管理措施和融资型风险管理措施都在从不同角度影响损失期望值,而内部风险抑制的目的在于降低损失方
20、差。内部风险抑制措施主要包括分散、复制、信息管理和风险交流等。(一)分散分散是指公司把经营活动分散以降低整个公司损失的方差,体现为公司的跨行业或跨地区经营、风险在各风险单元间转移或将具有不同相关性的风险集中起来。其理论基础就是马科维茨的资产组合理论,主要是指通过多样化的投资来分散和降低风险的方法。马柯维茨的资产组合管理理论认为,只要两种资产收益率的相关系数不为1(即完全正相关),分散投资于两种资产就具有降低风险的作用。而对于由相互独立的多种资产组成的资产组合,只要组成资产的个数足够多,其非系统性风险就可以通过这种分散化的投资完全消除。资产放在不同的投资项目上,例如,股票、债券、货币市场,或者是
21、基金,可把风险分散。投资分散于几个领域而不是集中在特定证券上,这样可以防止一种证券价格不断下跌时带来的金融风险。(二)复制复制主要指备用财产、备用人力、备用计划的准备以及重要文件档案的复制。当原有财产、人员、资料及计划失效时,这些备用措施就会派上用场。例如在“911”事件中,位于世贸大楼内的一家公司由于在其他地方设有数据备份站,可以实时备份数据,所以,当大楼倒塌,楼内办公室里所有电脑设备和文字材料都损毁后,公司的信息资料并未遭到太大损失。(三)信息管理企业的风险信息种类繁多、数量巨大,必须经过一个合理的管理过程来筛选、提炼、分析,以保障风险信息的高质量,最终为各级决策所用。按照一般的信息管理流
22、程,风险信息的管理可分为收集整理、加工处理、传递和更新等几个阶段。总结风险信息的内容以及风险信息管理的过程,还有几个建议值得企业在实施过程中加以关注:(1)应逐步积累,建设并不断完善风险信息库。风险是未来的不确定性,但预测未来比判断现状困难百倍,不论是进行定性判断还是应用数量模型进行定量预测,较为理性和准确的分析有赖深厚的信息基础,以及在此基础上建立的丰富经验。(2)应明确风险信息管理的职能设置,企业应将风险信息管理的职责分工落实到各个有关职能部门和业务单元,并对不同层级的岗位设置不同的信息处理和管理决策权限。(3)应分配相当的资源建设和完善风险管理信息系统,统一风险信息管理的平台,达到相关职
23、能机构信息的及时共享,以提高管理效率、减低决策成本,同时注意与现有管理和业务信息系统的衔接,避免冲突和浪费。(四)风险交流在风险管理领域,风险交流是新近被认识到的,它是指公司内部传递风险和不确定结果及处理方式等方面信息的过程。风险交流一般具有五个特征:(1)一般的“听众”不了解风险管理的基本概念和基本原则。(2)即使给一般的员工介绍风险管理,仍然有很多方面过于复杂,员工难以理解。(3)理解风险经理提出的问题往往需要一定的专业知识,这对其他经理来说是一个挑战。(4)人们对风险管理的态度非常主观。(5)很多人常常低估风险管理的重要性。风险经理进行交流的内容和结构应当反映以上这些特征。(五)全面风险
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 智能 猫眼 项目风险 管理 参考

限制150内