电伴热产品项目生产作业控制【范文】.docx
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1、泓域咨询/电伴热产品项目生产作业控制电伴热产品项目生产作业控制xxx(集团)有限公司目录一、 产业环境分析3二、 行业发展面临的机遇与挑战3三、 必要性分析6四、 项目基本情况6五、 生产进度控制9六、 概述11七、 制订服务作业计划的方法11八、 影响服务业作业计划的因素14九、 项目投资计划15建设投资估算表17建设期利息估算表18流动资金估算表20总投资及构成一览表21项目投资计划与资金筹措一览表22十、 进度计划方案23项目实施进度计划一览表23十一、 经济效益评价24营业收入、税金及附加和增值税估算表25综合总成本费用估算表26利润及利润分配表28项目投资现金流量表30借款还本付息计
2、划表33一、 产业环境分析保持经济社会平稳较快发展,提高发展质量和效益,发展平衡性、包容性和可持续性不断增强,确保如期全面建成小康社会。到2017年,全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番;到2020年,全区地区生产总值迈上新台阶,城乡居民人均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展,传统产业进一步提质增效,初步构建起支撑区域发展的产业新体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本,城市综合功能进一步完善,环境质量不断提升,社会民生持续改善。人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全,初步实现城乡基本公共服务均等化,人
3、民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高,参与感、获得感、幸福感显著增强。二、 行业发展面临的机遇与挑战1、行业面临的机遇(1)全球电伴热产业向新兴经济体转移随着国内电伴热企业生产工艺不断改进,产品品质逐步提高,管理能力增强,少数领先企业的产品标准已能够符合欧美准入要求,在全球范围内得到广泛认可;同时,欧美发达国家或地区的电伴热产品制造商为了降低成本、拓展市场,逐步将生产环节向中国、韩国、印度等新兴经济体转移,通过ODM/OEM或建立产业基地等方式与当地企业进行合作。全球电伴热产业的转移刺激了国内企业加大生产设备、技术开发投入,推动了行业的技术进步,有助于国内电伴热制造行业的产业升级。(2)
4、国内电伴热产品应用领域持续扩宽从本世纪初开始,电伴热产业成功进入石化领域并在国内市场得到推广,随着下游客户对电伴热的认识不断深入,原有石化项目伴热系统迭代升级以及新项目建设对电伴热产品的需求将进一步提升,带动国内电伴热市场持续发展,电伴热产品在石化领域的伴热市场地位将得到巩固;同时,近年来电伴热产品在化工、生物制药等传统领域逐步渗透,并结合民商用领域的特定需求,开发出诸如消防管道防冻伴热、大型公共建筑屋面融冰滑雪、道路桥梁隧道坡道融雪、太阳能热水器伴热、房屋地面采暖等多个应用领域,随着电伴热技术的不断成熟以及价格的降低,预计上述领域市场规模将继续扩大。(3)严格的准入标准和市场监管推动行业良性
5、可持续发展当前欧美国家在电伴热产品的环保、安全方面的要求日趋严格,对国内电伴热产品制造企业的技术水平和质量控制能力提出了更高要求;此外,随着国内监管部门在环境保护层面的严格监管,电伴热产品及技术需逐步顺应我国节能减排和绿色环保的发展趋势。行业内的先进企业将通过设计研发能力保持自身产品的质量性能的稳定性,不断改进材料配方和生产工艺降低成本,从而在激烈的市场竞争中不断提升份额;相反,质量管控不到位、产品热损失较高、生产工艺技术水平较低的企业将逐步被淘汰。2、行业面临的挑战(1)原材料价格波动和人工成本上涨电伴热行业主要原材料包括金属丝、化工原料及色母等,其价格随大宗商品价格同向波动,进而影响行业内
6、企业的生产成本和流动资金需求,当主要原材料价格向不利于行业方向波动时会对企业的盈利能力产生一定影响。同时,国内人工成本持续上升,压缩了企业的盈利空间。只有具备技术优势、规模优势、管理优势的企业,才能保持相对稳定的盈利能力。(2)市场竞争趋于激烈在工业领域中高端细分市场,客户对电伴热系统技术要求较高,一般会严格按照项目要求,在具有可靠技术和成功经验的少数知名企业中选择供应商,所以国内企业在拓展国内中高端市场以及海外市场的过程中将直面国际知名厂商的竞争威胁;在门槛相对较低的民商用市场,规范化程度依然不足,多数中小企业存在管控能力弱、产品线单一等问题,以低价格、低质量的产品参与市场竞争,增加了行业竞
7、争激烈程度。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产
8、品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目基本情况(一)项目投资人xxx(集团)有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约53.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资27500.31万元,其中:建设投资22558.47万元,占项目总投资的82.03
9、%;建设期利息520.77万元,占项目总投资的1.89%;流动资金4421.07万元,占项目总投资的16.08%。(六)资金筹措项目总投资27500.31万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)16872.17万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额10628.14万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):53100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):41496.39万元。3、项目达产年净利润(NP):8498.67万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.53%。5、全部投资回收期(Pt):5.64年(含建设期24个月)。6、达产
10、年盈亏平衡点(BEP):17520.51万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积35333.00约53.00亩1.1总建筑面积71149.17容积率2.011.2基底面积21553.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩407.502总投资万元27500.312.1建设投资万元22558.472.1.1工程费用万元19172.782.1.2工程建设其他费用万元2803.962.1.3预备费万元581.732.2建设期利息万元520.772.3流动资金万元4421.073资金筹措万元27500.313.1自筹资金万元16872.173.2银行贷
11、款万元10628.144营业收入万元53100.00正常运营年份5总成本费用万元41496.396利润总额万元11331.567净利润万元8498.678所得税万元2832.899增值税万元2267.1010税金及附加万元272.0511纳税总额万元5372.0412工业增加值万元18137.8213盈亏平衡点万元17520.51产值14回收期年5.64含建设期24个月15财务内部收益率23.53%所得税后16财务净现值万元10192.43所得税后五、 生产进度控制生产进度控制就是依照预先制订的作业计划,检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及配套性,保证产品能准时装配出厂。生产进度控制的目标
12、应是准时出产,即只在需要的时间,按需要的品种生产需要的数量,既不拖期,也不提前。生产进度控制是生产作业控制的中心任务之一,贯穿于作业准备到作业结束为止的全部生产过程。生产预计分析和生产均衡性控制是生产进度控制的两项主要内容。1、生产预计分析生产预计分析是指根据进度统计资料所反映的计划完成进度和生产计划趋势,对本期计划指标可能完成的程度做一种预测,再根据预测结果,采用不同的调度措施,适时增加或减少资源的投入。下面介绍生产预计分析常用的一种方法:差额推算法。差额推算法常用于对产量、产值等绝对指标的预测。应用差额推算法,首先要计算出实际完成产量的差额,然后根据生产条件分析趋势,从而推算出计划期末可能
13、达到的数量和计。划完成程度。其具体步骤如下。(1)根据报告期已经完成的每日(或月)的生产统计数据,计算从报告期至当前时间为止实际累计与计划累计的差额以及计划完成的程度。(2)初步预测期末生产计划完成的可能性。计算到预计日(即报告期末)为止的计划完成及尚需完成的计划产量,再按平均日(或月)产量的初步计划完成尚需的日(或月)数和期末计划可能完成程度。(3)根据所掌握的情况及生产发展趋势,调整初步预计数据。2、生产均衡性控制所谓生产的均衡性,就是不仅要完成整个计划期的生产任务,而且要完成每个具体时段(如周、日、小时)的生产任务,即实现均衡生产。企业类型不同,时段的细致程度会有区别。但随着科技水平的提
14、高,企业普遍采用了柔性加工单元,所以至少要控制每天的实际产量,使其与计划产量相一致。图表法是根据企业(或车间、工作地)在各时期的计划产量、实际产量和产量完成的百分数,绘制成产量动态曲线图和产量计划完成曲线图,以此反映生产均衡性。六、 概述生产作业控制就是对作业计划的实施情况进行监控,发现作业计划与实际完成情况之间的偏差,采取调节和校正措施,以确保计划目标的实现。如果说作业计划的功能是预先安排作业活动,那么生产作业控制的功能就是根据产量、质量、进度、成本、收率等评定生产实绩的各种标准,对与生产相关的活动实施实时调度。生产作业控制是生产管理的重要职能,是实现生产计划和作业计划的重要手段。七、 制订
15、服务作业计划的方法1、服务运营策略为使服务的易逝性及顾客参与服务过程的影响达到最小,通常采取以下两种策略。(1)在顾客需求调查的基础上,提供模块化的服务产品,如饭店的菜单或快餐店的食品。(2)将部分作业与顾客分离。例如,宾馆的服务员总是在顾客不在时才清扫房间,以做到互不干扰。再如,饭店总是设置前台和后台,以减少顾客不必要的参与。2、服务作业计划针对不同类型的企业,应采用不同的制订服务作业计划的方法。一般来说,制订服务作业计划有两种基本的方法:将顾客需求分配到服务能力的不同时段内,即安排顾客需求;将服务人员安排到顾客需求的不同时间段内,即安排服务人员。(1)安排顾客需求安排顾客需求就是根据不同时
16、间可利用的服务能力来对顾客排序。在这种方式下,服务能力保持一定,而适当地安排顾客的需求,以提供准时服务和充分利用能力。实际上常用的方法有三种:预约、预订和排队等候。1)预约。通过预约给予顾客特定的服务时间。这种方法的优点是能为顾客提供及时的服务并提高服务系统和服务人员的效率。医生和律师是使用预约系统提供服务的典型例子。采用这种方法时应注意设计好预约时间,否则当顾客到达后等待时间过长时,会导致顾客不满。同时,还要制订好顾客迟到或没有赴约的预案。2)预订。预订系统类似于预约系统,但它通常应用于顾客接受服务时需占据或使用相关的服务设施的情况,如酒店、飞机经常使用预订系统。预订系统的主要优点在于:给予
17、服务管理者一定的提前期来做出服务计划,以充分利用服务设施。而且,预订时通常要求顾客支付一定数额的抵押金,这样可减少毁约的发生。3)排队等候。由于顾客到达的随机性与服务时间的随机性,即使服务能力再充分的系统也会出现排队现象。排队分析已在服务系统设计中做了较详细的介绍。(2)安排服务人员安排服务人员就是将服务人员安排到顾客需求的不同时间段内。它是通过适当安排服务人员来调整服务能力,以满足不同时间段内的不同服务要求。这种方式通常用于需要快速响应顾客的需求,且需求总量可以预测的情况。采用这种方式的典型例子有:邮局营业员、护士、警察、商场营业人员、公交汽车的司售人员的工作日以及休息日的安排。一般说来,类
18、似于制造业企业的生产计划,服务业企业也要首先制订全年、每个月以至每周的人员需求计划,在此基础上,通过作业排序方法把人员计划转换成每个人的日常轮班计划。下面介绍一种安排服务人员的方法,它可以保证在满足需要的前提下,使每位员工都能连续两天休班。这种方法的具体步骤如下。1)确定需求。明确一个周期内,每天需要的员工数量。这里的周期可以是一周,也可以是10天,还可以是一个月。2)找数组。在一个周期内,把相邻的两个数看作一个数组。找到这样的数组:其中大的那个数不会超过其他任意一个数组中大的数。如果有不止一个这样的数组,就选择数组中两个数之和最小的那个数组。如果数组中两个数之和也相等,就随机选择一个数组。不
19、妨把选中的数组称为小数组。3)确定休班日期。就每一个员工,让其在剩余需求数中的小数组对应的两天休班。4)更新需求员工的人数。安排完一名员工休班后,将没安排休班的日期对应的需求量减掉1,即是新的人员需求量。以此类推,直至把全部员工的休班时间都确定下来为止。八、 影响服务业作业计划的因素服务的特殊性决定了服务作业计划与制造业作业计划有很大的差异。影响服务作业计划的主要因素有两大类:服务的易逝性;顾客参与服务过程。1、服务的易逝性对服务作业计划的影响服务的易逝性对服务作业计划的影响体现在以下两个方面。(1)计划内容。在服务业中,作业计划要规定服务交易的时间或地点;而制造业中,作业排序仅仅涉及产品的生
20、产加工过程。(2)人员规模。因服务的易逝性,加之顾客的到达及服务时间都是随机的,所以服务的输出与劳动力的最佳规模之间的关系很难确定;而在制造业中,两者之间有紧密联系,因此可通过计算寻求最优作业排序方案。2、顾客参与服务过程对服务作业计划的影响顾客参与服务过程对服务作业计划的影响体现在以下三个方面。(1)因顾客的参与使得服务系统难以实现标准化,这在一定程度上影响了服务效率。(2)有时为了满足顾客心理需求,需要服务人员与之交谈,这就增加了控制服务时间的难度。(3)对服务的评价往往是基于主观判断的。由于服务是无形的、服务质量与顾客感觉有关,不准确的评价信息反馈影响员工的工作积极性,甚至影响服务质量的
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