美容美妆工具项目ERP分析(范文).docx
《美容美妆工具项目ERP分析(范文).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美容美妆工具项目ERP分析(范文).docx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域咨询/美容美妆工具项目ERP分析美容美妆工具项目ERP分析目录一、 项目基本情况2二、 通过运营管理赢得竞争优势7三、 运营系统的规划与设计7四、 工业革命(18世纪60年代19世纪初)8五、 科学管理(19101920年)10六、 从ROP到ERP的演化过程12七、 从开环MRP到闭环MRP13八、 MRP概述14九、 能力需求计划16十、 ERP的定义19十一、 产业环境分析24十二、 政策推动美妆工具产业快速发展25十三、 必要性分析26十四、 建设进度分析26项目实施进度计划一览表27十五、 投资估算28建设投资估算表30建设期利息估算表31流动资金估算表32总投资及构成一览表34
2、项目投资计划与资金筹措一览表35一、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人孔xx(三)项目建设单位概况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务
3、体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息
4、化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。(四)项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。美妆工具行业具有一定规模壁垒,大型企业在原材料采购和生产运营以及制造成本方
5、面具有规模优势。同时,下游客户的市场集中度较高,客户对于美妆工具供应商的供货质量、数量、时效等方面有较高要求,小型企业进入品牌方合格供应商体系难度较大。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx(待定),占地面积约39.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积46466.70,其中:主体工程34455.85,仓储工程5780.97,行政办公及生活服务设施3831.85,公共工程2398.03。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,
6、项目总投资17566.60万元,其中:建设投资14264.81万元,占项目总投资的81.20%;建设期利息171.59万元,占项目总投资的0.98%;流动资金3130.20万元,占项目总投资的17.82%。2、建设投资构成本期项目建设投资14264.81万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用11896.97万元,工程建设其他费用2023.64万元,预备费344.20万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资17566.60万元,其中申请银行长期贷款7003.84万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):36400.00万元。2、综合总成本费
7、用(TC):30763.67万元。3、净利润(NP):4107.44万元。4、全部投资回收期(Pt):6.23年。5、财务内部收益率:15.90%。6、财务净现值:635.14万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26000.00约39.00亩1.1总建筑面积46466.70容积率1.791.2基底面积15860.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩340.662总投资万元17566.602.1建设投资万元14264.812.1.1工程费
8、用万元11896.972.1.2工程建设其他费用万元2023.642.1.3预备费万元344.202.2建设期利息万元171.592.3流动资金万元3130.203资金筹措万元17566.603.1自筹资金万元10562.763.2银行贷款万元7003.844营业收入万元36400.00正常运营年份5总成本费用万元30763.676利润总额万元5476.587净利润万元4107.448所得税万元1369.149增值税万元1331.2410税金及附加万元159.7511纳税总额万元2860.1312工业增加值万元9801.7713盈亏平衡点万元17348.58产值14回收期年6.23含建设期12
9、个月15财务内部收益率15.90%所得税后16财务净现值万元635.14所得税后二、 通过运营管理赢得竞争优势竞争优势就是与竞争对手相比所拥有的可持续的优势。企业竞争优势最终体现为更高的质量水平、更低的成本或者更高的准时交货率。运营管理是企业赢得竞争优势最直接、最有效的途径。企业也可以通过其他途径赢得竞争优势,例如通过人才的引进或培养来保持技术领先地位,通过资本运作来获得规模经济效应。值得注意的是,这些途径都与运营管理有着或多或少的联系。事实上,只有通过运营管理,企业才能保持赢得的竞争优势。所以,企业赢得并能够保持竞争优势的唯一出路是从战略上重视运营管理,从行动上实现精细化运营管理。从战略上重
10、视运营管理就是要科学地制定运营战略,使所制定的运营战略与企业的使命、价值观、愿景、中长期发展战略相匹配。同时,制定更具体的运营策略和方案来支撑运营战略的实施。精细化的运营管理就是要对运营系统进行有效的运行与控制,以实现质量、费用或进度等方面的管理目标。三、 运营系统的规划与设计运营系统的规划与设计包括以下内容:新产品开发或服务设计及其流程管理、运营能力规划、选址规划、设施布置、工作系统研究等。这些决策都要从长计议。事实上,与新产品开发或服务设计有关的产品开发战略、与能力规划有关的能力战略、与选址规划有关的区位战略都属于运营战略的范畴。新产品开发或服务设计者将回答针对细分市场需要为顾客提供什么样
11、的产品或服务的问题,而流程管理将解决如何生产或者提供新产品或服务的问题。运营能力规划回答了企业的规模有多大的问题。能力过剩,企业将无法承担过高的固定费用;产能不足,企业又会失去销售机会。选址规划与设施布置回答的是将企业建在哪里,以及如何布置生产或服务所需基本设施的问题。工作系统研究解决的是标准化工作方法的建立,以及岗位设置和定编定员等问题。工作系统研究与绩效考核有直接的关联。四、 工业革命(18世纪60年代19世纪初)工业革命是以机器取代人力,以工厂大规模化生产取代工厂个体手工作业的一场生产与科技革命。工业革命始于18世纪60年代的英国,19世纪又扩展到美国和其他国家。之前农业一直都是世界各国
12、的主导产业;制造业采取的是手工作坊方式,产品是由手工艺人和其徒弟在作坊里加工出来的。这种手工作坊式的生产方式直到19世纪初才发生变化。许多发明创造改变了生产方式,机器代替了人力。其中,最具重大意义的是蒸汽机的发明、劳动分工概念和标准化生产方式的提出。1765年,英国人詹姆斯瓦特发明了蒸汽机,为制造业提供了机械动力,推动了制造业的发展。1776年,亚当斯密在其著作国富论中提出了劳动分工的概念。劳动分工是指让每个劳动者专门从事生产活动的某一部分工作。亚当斯密认为:(1)分工可重复单项操作,提高熟练程度,进而提高效率;(2)分工可减少变换工作所损失的时间;(3)分工有利于工具和机器的改进。1801年
13、,美国人伊菜惠特尼提出了标准化生产方式。标准化是指为在一定范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同且重复使用的规则的活动。正是采用了标准化,才实现了零件的可互换性,零件才无须定制,才能快速批量生产,才能以标准化的方式生产上万支滑膛枪,才使得后来福特汽车装配线的大量生产成为可能。尽管发生了这些巨大的变化,但管理理论与实践并未获得长足的发展,这时人们迫切需要更系统、切实可行的管理理论和方法来指导生产。五、 科学管理(19101920年)到了20世纪初,以弗雷德里克泰勒为代表的管理学家创立了科学管理原理,给工厂管理带来了巨大变化。泰勒是科学管理原理的创始人,被尊称为“科学管理之父”。泰勒认为雇
14、主与雇员的真正利益是一致的,只有最大限度地提高生产率,同时实现雇主和雇员的财富最大化,才能永久地实现社会财富的最大化。以此为出发点和基础,泰勒提出了科学管理原理,其精髓在于:(1)对现有工作方法进行详细的观测、分析和改进,以便采用科学的作业方法;(2)建立在方法研究基础上的差别计件工资制;(3)根据工作性质的不同,科学地选择并培训工人;(4)设立计划部门,负责方法研究与标准化、进度安排、成本分析、业绩考核与工资发放以及纪律检查等管理职能,即管理职能从实际执行业务中分离出来;(5)来一次思想上的革命,即推行科学管理原理,旨在实现工人财富和资本家财富的最大化,最终实现整个社会财富的最大化。泰勒强调
15、的是最大限度地提高生产率,实现整个社会财富的最大化,但其思想并不总是受到工人的欢迎。工人认为采用这些方法后产出增加了,而他们的劳动报酬并未得到相应的提高。当时,确实存在有些企业为追求效率而让工人过度劳动这一问题。最终,美国国会在公众呼声下就此事举行了听证会。1911年泰勒被要求到会作证,也就是这一年,他的划时代著作科学管理原理出版了。那次听证会事实上促使了科学管理原理在工业领域的推广。除了泰勒以外,还有不少先驱对科学管理做出了重大贡献,下面简要介绍其中的一些学者及其管理思想。弗兰克吉尔布雷斯是一位工业工程师,被称为“动作研究之父”。莉莲吉尔布雷斯是一位心理学博士,她把心理学的成果应用于动作研究
16、,我们可以认为这是人际关系学说的萌芽。吉尔布雷斯夫妇将研究集中在有关工人疲劳方面的问题,最后提出了节约动作的10个原则。这些原则至今仍用于操作和动作的改进与优化。享利甘特看到了非物质利益对激励工人的价值,提出了至今仍被广泛使用的甘特图。利用甘特图,能够使计划的编制更加快捷和直观。亨利福特是一位伟大的实业家,为汽车行业采用大量生产做出了巨大贡献,使汽车进入了美国普通居民的家庭。20世纪初,汽车在美国开始畅销,福特公司的T型车大获成功,供不应求。为提高运营效率,福特组建了汽车装配线。需要指出的是,福特之所以能够使大量生产变成现实,一方面在于他淋漓尽致地发挥了亚当,斯密提出的劳动分工论,并充分采用了
17、惠特尼提出的标准化生产方式;另一方面在于他把泰勒提出的科学管理原理系统地应用于工厂管理。六、 从ROP到ERP的演化过程让我们回顾一下库存管理中的再订货点管理模式。虽然解决了何时订、订多少的问题,但是没有考虑物料的相关需求。事实上,大部分物料恰恰表现出与其他物料的相关性。当考虑了一大类物料的需求所表现出来的相关性时,就从ROP演化到开环MRP,即InputsProcessOutputsMRP。当把能力需求加入到物料需求计划,同时引入了包括更新周期和权限设置在内的反馈机制后,就从IPOMRP进化到CLMRP。不过,CLMRP的局限性在于,没有考虑运营系统中其他职能的集成。当立足于各项职能的集成时
18、,就发生了质的变化,其结果不再是单纯的物料需求计划,而是制造资源的集成解决方案。但是仅限于此,仍然有其局限性。资源的整合仅限于企业内部,没有站在价值链的高度实现内外部资源的集成。考虑到内外部资源的集成,也就走上了ERP的正确轨道。总结起来,从ROP到ERP是物料管理逐步提升的过程。七、 从开环MRP到闭环MRP1、开环MRP及其局限性开环MRP就是根据MPS、产品结构、库存信息、预期到货、经济批量及提前期,确定原材料、外购件、零部件的采购计划,给出计划执行结果报告和例外报告等,但并不考虑全部能力需求计划,也不对内外部变化做出响应的物料管理方案。上述系统通常被称为开环MRP。从输入信息、处理过程
19、以及输出信息中可以看到开环MRP基于以下四个方面的假设:(1)已有了主生产计划,并且主生产计划是可行的。(2)生产能力是可行的,即生产设备和人力能保证生产计划的实现。(3)物料采购计划是可行的,即供货能力和运输能力能保证完成物料的采购计划。(4)MRP的运行结果还需要人工介入进行判断,不具备反馈调节功能。2、闭环MRP的形成在现实生产环境中,开环MRP的假设难以完全成立。此外,开环MRP的应用仅局限于物料管理,还不能满足企业生产管理的要求。为了克服上述局限,需要引入闭环MRP。所谓闭环MRP是指在开环MPR的基础上,考虑全部能力需求计划,同时设置了对内外部变化响应机制的动态系统。CLMRP系统
20、是一个集计划、执行、反馈为一体的综合系统。它能对生产中的人力、设备和材料等各项资源进行计划与控制,超越物料需求计划的范畴,成为生产管理系统。八、 MRP概述(一)独立需求与相关需求独立需求就是不依赖其他需求的自主需求。例如,顾客对企业最终产品的需求即独立需求。独立需求最显著的特征是需求的对象和数量不确定,只能通过预测或顾客订单来确定。解决独立需求问题的有效方法是经济订货批量模型。这种方法通过确定何时订货和订多少来控制库存。相关需求是指与其他需求有内在联系的需求。例如,构成最终产品的零部件和原材料就是相关需求。(二)经济订货批量模型用于解决相关需求问题的局限性那么,能否用经济订货批量模型来解决相
21、关需求问题呢?当用经济订货批量模型解决相关需求问题时,至少存在以下两个局限。(1)经济订货批量模型直接根据对某种物料的需求来确定订货时机及订货数量,但相关需求的数量需要通过产品结构关系计算得出,而且经济订货批量模型也不能解决物料需求的时序问题。(2)经济订货批量模型假设需求是连续的、均衡的,但相关需求是成批的、非均衡的。(三)MRP的产生及要解决的关键问题相关需求比独立需求更为普遍,而经济订货批量模型无法解决相关需求问题,这就要求提出新的方法。现代产品的结构极其复杂,常常由成千上万种零件和部件构成,用手工方法不可能在短期内确定如此众多的零件部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间。根据产品的需
22、求确定其组成物料的需求数量和需求时间极其复杂。为此,必须知道各种相关数据,如销售计划或顾客订单情况,物料的现有库存,各种产品的组成结构,材料消耗定额,自制零部件的生产周期,外购件和原材料的采购周期等。同时,由于企业处于不断变化的环境之中,实际情况必然偏离计划的要求。例如,对产品需求预测的偏差,外协件、外购件和原材料的供应不及时,产品质量、设备故障、工人缺勤等都会引起产品的交货数量和交货时间的改变。正是在这种背景下,20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫,奥列基博士在划分独立需求和相关需求的基础上提出了物料需求计划的新思路,并组织实施了第一个MRP系统。所谓MRP,是指根据主生产计划、物料清单、库
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 美容 工具 项目 ERP 分析 范文
限制150内