高氯化聚乙烯公司企业仓储与库存管理分析_参考.docx
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1、泓域/高氯化聚乙烯公司企业仓储与库存管理分析高氯化聚乙烯公司企业仓储与库存管理分析目录一、 项目基本情况2二、 产业环境分析4三、 行业壁垒5四、 必要性分析7五、 企业供应物流管理里8六、 企业采购管理10七、 企业生产物流管理概述21八、 企业生产物流的方式25九、 企业销售物流的组织34十、 企业销售物流管理40十一、 企业仓储管理的主要业务48十二、 企业库存管理与控制56十三、 发展规划分析59十四、 项目风险分析63十五、 项目风险对策65法人治理结构67(一)股东权利及义务671、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时,由董事会或股东大会召集人确定股权
2、登记日,股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。67一、 项目基本情况(一)项目投资人xx有限责任公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx。(三)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约77.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资36009.20万元,其中:建设投资29686.34万元,占项目总投资的82.44%;建设期利息857.25万元,占项目总投资的2.38%;流动资金5465.61万元,占项目总投资的15.18%。(六)资金筹措项目总投资36009.20万元,根据
3、资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)18514.19万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额17495.01万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):62200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):53082.78万元。3、项目达产年净利润(NP):6630.29万元。4、财务内部收益率(FIRR):12.73%。5、全部投资回收期(Pt):6.96年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):30550.57万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积51333.00约77.00亩1.1总建筑面积
4、93700.25容积率1.831.2基底面积32853.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩385.292总投资万元36009.202.1建设投资万元29686.342.1.1工程费用万元26617.372.1.2工程建设其他费用万元2363.592.1.3预备费万元705.382.2建设期利息万元857.252.3流动资金万元5465.613资金筹措万元36009.203.1自筹资金万元18514.193.2银行贷款万元17495.014营业收入万元62200.00正常运营年份5总成本费用万元53082.786利润总额万元8840.387净利润万元6630.298所得税万元2210
5、.099增值税万元2306.9410税金及附加万元276.8411纳税总额万元4793.8712工业增加值万元17478.0813盈亏平衡点万元30550.57产值14回收期年6.96含建设期24个月15财务内部收益率12.73%所得税后16财务净现值万元-355.03所得税后二、 产业环境分析抢抓国家推进“一带一路”、区域协同发展等重大机遇,充分利用国际国内市场,深化区域合作,在优势互补中实现合作共赢。(一)积极参与国家“一带一路”建设。主动对接、积极融入丝绸之路经济带建设,依托“品牌丝路行”开放新名片,推动品牌产品和优势产业“走出去”。鼓励优势企业到境外开展投资合作,探索“走出去”转移过剩
6、产能新途径,谋求发展新空间。(二)深化与区域经济圈协同发展。对接发展新兴产业,借力构建多元化现代产业体系,努力把打造成为战略支撑点。(三)推动城市群发展。发挥城市功能,破除壁垒障碍,叠加发展优势,推进地区资源整合,加快城市群发展,全面提高对全省的辐射带动能力,进一步提升城市群在全国经济布局中的战略地位。加快推进同城化步伐,科学编制规划,实现规划建设无缝对接。三、 行业壁垒1、规模效应壁垒氯化聚乙烯行业下游客户比较分散,单一客户的订货量往往不大,因而生产企业需要依靠比较庞大的客户资源维持销量。但由于下游客户所属行业跨度较大,因此客户往往对原材料的成分、规格、性能、包装等提出个性化的要求,国外用户
7、在这方面的需求更为明显。这就需要氯化聚乙烯生产企业尽可能开发多型号的产品线以满足客户的多方面需求。对于刚进入本行业的企业而言,基本没有能力实现这种产品差异化,因而也就很难拓展客户资源和扩大经营。2、技术壁垒国内的氯化聚乙烯生产技术门槛相对偏低,因此企业的产品与技术优势也不明显,市场竞争比较激烈,企业难以获得竞争优势。高质量氯化聚乙烯产品,氯原子在乙烯碳链上的分布要求更加均匀,CH2-CH2n链段更少,HDPE残留结晶完全被破坏,从而使得它具有较低的塑化温度,塑化后制得的生胶具有较高的柔软性、耐屈挠性、高填充性等特点。表现在材料性能上,就是有较高伸长率,较低邵氏硬度和拉伸强度,使之可以利用橡胶工
8、业适用的工艺和设备加工成型,制品具有橡胶的显著特征,从而有更高的技术难度。因此对氯化聚乙烯生产企业来说,都是先从一般氯化聚乙烯产品着手,经过长期的技术积累才研究开发出高质量氯化聚乙烯产品。3、安全、环保壁垒随着全社会对安全生产及环境保护的日益重视,国家也相应出台一系列安全、环保政策用以规范化工企业的生产。国家对化工企业专门制定了“退城进园”政策,要求所有化工企业必须达到相应的安全生产和环保要求,在符合相关规定的化工规划园区内进行生产。对于氯化聚乙烯生产企业来说,安全、环保合规方面面临着严格的审批程序。对于计划进入本行业的企业而言,较大的安全和环保投入以及严格的审批程序形成较大的行业壁垒。4、人
9、才壁垒随着国内氯化聚乙烯行业的产业集中度的提高,处于行业前列的企业规模不断扩大,技术水平不断提升,核心竞争力迅速提高,这就对氯化聚乙烯行业生产企业的技术和服务能力要求越来越高,对高级专业技术人才的需求量也越来越大,因此能否吸引行业内国内外知名的专家和科研人员加入,并培养一大批复合型的专业技术人才,建立起一个适合行业特点的技术开发和服务体系,将是今后能否进入本行业及行业内企业能否发展壮大的重要影响因素。5、管理壁垒随着客户要求的提高,以及国家质量监督力度不断加大,下游行业对氯化聚乙烯的要求日益提高。为保证氯化聚乙烯质量的稳定,要求企业具备完善的质量管理体系。一般较大型的PVC塑料制品厂商都要求其
10、改性剂供应商在管理方面符合其特定的要求,如建立SPC/SQC管理系统等。因此,管理水平已成为进入氯化聚乙烯行业的一大壁垒。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、 企业供应物流管理里(一)企业供应物流管理的概念企业供应物流管理是企业物流活动的起始阶段。作为企业生产之前的准备工作和辅助作业活动,它是指企业生产所需的一切物料(如原材料、燃料
11、、备品备件、辅助材料等)在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及管理活动。供应物流管理的运作安排需要根据企业的生产计划,使物流运作与企业生产紧密衔接并实现操作上的一致性,从而保证企业生产活动的连贯性和持续性。供应物流是企业物流系统中独立性相对较强的子系统,与企业的生产系统、销售系统、回收系统,以及企业外部的资源市场、运输市场、其他企业的供应物流系统等有着密切的联系。(二)企业供应物流管理的基本任务及流程1、企业供应物流管理的基本任务企业的生产过程同时也是物质资料的消费过程。企业只有不断投入必要的生产要素,才能顺利进行生产并保证其经济活动最终目的的实现。同时,企业供应物流管理的基本任务是保证适
12、时、适量,以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资,并且通过供应物流活动的科学组织与管理和运用现代畅流技术,促进物料的合理使用,加速资金周转,降低产品成本,使企业获得较好的经济效益。2、企业供应物流管理的基本流程不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链,使得企业供应物流过程有所区别,即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点,但基本流程是相同的,一般由以下三个阶段组成。(1)取得资源。取得资源是完成所有供应活动的前提条件。而取得什么样的资源是由核心生产过程提出来的,同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行
13、决策。通过采购、交换等方式获得企业所需的物料,是实现供应物流正常运转的前提条件。在这一阶段里采购是企业生产正常运行的前提条件。(2)组织到厂物流。取得的资源必须经过物流才能到达企业。这个阶段的主要工作是运输,企业需要确定供应物流过程中运输活动的执行方式。选择适当的运输模式是指选择适当的运输方式、运输路线和运输时间,安排生产物料的运输,以便协调企业物流活动与外部物流活动的衔接,从而保证供应物流的顺利进行。(3)组织厂内物流。资源到达企业以后,经过企业物料供应部门人员的确认,在厂区内继续流动,最后到达车间或生产线的物流过程,称作企业内部物流。一般该阶段的物流活动由企业自己完成,但也有部分企业采取部
14、分物流业务外包的形式开展物流活动。企业利用自身的物流服务,重点在于对物料进行厂内的库存管理和搬运。六、 企业采购管理(一)企业采购管理的含义和特征1、企业采购管理的含义企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。采购管理和采购是既有联系又有区别的两个概念。采购是指具体的采购业务活动,是一种作业活动,是由一般的采购员来承担的工作;而采购管理则是由企业的采购主管承担的对所有和采购有关的业务进行的协调工作,通过调动整个企业的相关资源,来完成对整个企业的物资供应。2、企业采购管理的特征1)企业采购管理是从资源市场获取资源的过程。资源市场是指经过买家认可的采购
15、资源,由一些供应商组成。企业采购管理对于生产和生活的意义在于能提供满足生产或生活需求而自己缺乏的资源。资源可以是有形的物品,也可以是无形的服务。因而企业采购管理可分为有形采购和无形采购。在有形采购冲;仅用于生产目的采购,称之为物料采购,如计算材生产采购电阻泡容等原料。在无形采购中,仅用于服务、维护、保养等内容,如买断两年的电梯设备保养服务等。(1)企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。企业采购管理的基本作用,就是将资源从供应商转移到用户的过程。在这个过程中:一是要实现对资源市场所需资源信息达行收集、传递和加工处理,这个过程就是信息流过程,主要是获得有用的资源信息;二是要实现将资源的所有
16、权或使用权从供应商转移到用户,这个过程是一个商流过程,主要通过商品交易、等价的交换和租赁等多种方式来实现;三是要实现将资源的物质实体从供应商转移到用户,这是一个物流过程,主要通过一些物流手段如运输、储存、包装、装卸、流通等来实现,使商品实实在在地到达用户手中。可以明确,采购过程必须由信息流、商流和物流三者结合起来才能完成。因此,采购过程实际上是信息流、商流和物流相结合的过程(2)企业采购管理是一种经济活动。企业采购管理是企业经济活动的主要组成部分。经济活动就是按照一定的经济规律追求经济效益的活动。在整个采购活动中,一方面,通过采购获取了资源,保证了企业正常生产的顺利进行,这是采购的效益;另一方
17、面,费用在采购过程中也会发生,这就是采购成本。要追求采购经济效益的最大化,就要不断降低采购成本,以最小的成本去获取最大的效益。要做到这一点,其中有一个必备因素,即科学采购,它是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。(二)企业采购的功能(1)企业采购的生产成本控制功能。虽然在现代企业的产品成本中,各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同,但采购成本是企业成本控制的主体和核心。控制采购的原材料及零部件成本是企业成本控制最有价值的部分,所以说企业采购具有企业生产成本控制功能。(2)企业采购的生产供应控制功能。稳定的供应才有稳定的生产。在商品生产和交换的整体供应链中,每个企业既是顾客
18、也是供应商。为了满足顾客越来越高的需求,企业力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场上去,以获取最大的利润,这就要求企业按库存生产,随时满足顾客的需求。但是库存的增加必然会使企业的费用相对增加,也会增加企业的风险。同时,激烈的市场竞争迫使企业必须按订单进行生产,这样就出现了矛盾。企业要解决这一矛盾只有将供应商纳入自身供应链中流动,从而可以将顾客所希望的库存成品向前推移为半成品,进而推移为原材料,这样既可以减少整个供应链的物料及资金负担,又可以及时将原材料、半成品转换成最终产品以满足客户的需求。(3)企业采购的产品质量控制功能。质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题,更多的是质量水
19、平、质量保证能力、产品服务水平、综合实力等。有些东西买起来可能很便宜,但却需要经常维修、时常不能正常工作,这就大大增加了使用成本。如果买的是假冒伪劣商品,就会遭受更大的损失。一般企业都根据质量控制的时序将其划分为采购品质量控制、过程质量控制及产品质量控制。(4)企业采购的促进产品开发功能。产品开发与采购密切相关,没有采购支持的产品开发方案的成功率将大打折扣。随着科技的进步,产品的开发周期极大地缩短,商品开发同步工程应运而生。通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来,不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间,节省产品开发费用及产品制造成本,还可以更好地满足产品功能性的需要,提高产品在整
20、个市场上的竞争力。企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格,而且能够通过很多方式增加企业的价值。这些方式主要有改进库存管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解并反馈供应市场的变化趋势。因此,加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的作用。(三)企业采购管理的目标和原则1、企业采购管理的目标企业采购管理的总目标可用一句话表述:以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。可以把这个总目标具体分解为以下六个基本目标。(1)确保生产经营的物资需要。企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务,以便使整个组织正常运转。最初的采购部门就是为此目标而设立的。原材料和零部件的缺货会使企业的生
21、产经营中断,造成无法实现向顾客做出的交货承诺,同时,停工待料时不可避免的固定成本开支又使得企业运营成本增加。因此,一旦原材料缺货,企业将蒙受极大的损失。(2)降低存货投资和存货损失。保证物料供应不间断的一个有效方法是保持大量库存。而保持库存不仅要占用大量资金,使这些资金不能再用于其他方面,而且还有可能出现库存物品的变质;损耗及折价损失。所以要在保证生产不间断的前提下,尽可能降低库存水平,力求使存货投资和存货损失降到最低限度。(3)保证并提高采购物品的质量。为了生产产品或提供服务,每一种物料的投入都要达到一定的质量要求,否则最终产品或服务将达不到期望的要求,或是其生产成本远远超过可以接受的程度。
22、而纠正低质量物料投入生产所产生的内部成本的数额可能是巨大的。这里面不仅仅包括对质量不合格产品的返工、维修费用,花费在低质量材料上的各项生产加工费用,更严重的是企业信誉降低,最终导致市场份额降低。(4)发现和发展有竞争力的供应商。采购部门必须有能力找到或发展供应商,分析供应商的能力,从中选择合适的供应商并且屿其一起努力对流程进行持续的改进。(5)改善企业内部与外部的工作关系。在一个企业当中,如果没有其他部门和个人的合作,采购经理的工作不可能圆满完成。如果没有物料使用部门和生产部门提供物料需求信息没有工程技术和生产部门提供质量要求、没有财务部门提供采购资金、没有供应商提供相应的物料,采购部问不可能
23、很好地完成采购任务。因此,采购经理的重要职责之一就是与企业其他职能部门以及供应商建立良好的工作关系。(6)有效降低采购成本。采购部门在正常运作中也要占用各种资源,消耗各种成本,如员工工资、办公、差旅、电话、邮资等及其他必需的管理费用支出。采购部门应该在有效完成采购任务的前提下;尽可能采用先进的管理方法,并用系统的观点去统筹、优化、协调各个采购环节,确保经济而高效地完成采购任务,确保整个采购过程各个环节的总费用最低。2、企业采购管理的原则。根据企业采购管理最低的总成本提供满足其需要的物料和服务这一总体目标,对采购工作应以以下五个“适当”作为管理的基本原则,即在适当的时间,以适当的价格从适当的地点
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