老年人穿戴式动态心电监测设备项目风险规划管理【参考】.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《老年人穿戴式动态心电监测设备项目风险规划管理【参考】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《老年人穿戴式动态心电监测设备项目风险规划管理【参考】.docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/老年人穿戴式动态心电监测设备项目风险规划管理老年人穿戴式动态心电监测设备项目风险规划管理目录一、 公司概况2公司合并资产负债表主要数据2公司合并利润表主要数据2二、 项目简介3三、 风险规划的含义6四、 风险规划的需求与目的7五、 风险规避计划8六、 风险管理计划的基本内容10七、 建设进度分析10项目实施进度计划一览表10八、 经济收益分析12营业收入、税金及附加和增值税估算表12综合总成本费用估算表14利润及利润分配表15项目投资现金流量表17借款还本付息计划表20一、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:顾xx3、注册资本:1110万元4、统
2、一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2016-12-247、营业期限:2016-12-24至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7053.635642.905290.22负债总额2834.622267.702125.97股东权益合计4219.013375.213164.26公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入20803.5016642.8015602.63营业利润4580.663664.53343
3、5.49利润总额4147.433317.943110.57净利润3110.572426.242239.61归属于母公司所有者的净利润3110.572426.242239.61二、 项目简介(一)项目单位项目单位:xx(集团)有限公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积28000.00(折合约42.00亩),预计场区规划总建筑面积57550.24。其中:主体工程38484.99,仓储工程13095.94,行政办公及生活服务设施413
4、4.30,公共工程1835.01。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入
5、持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。贯彻以人民为中心的发展思想,聚焦老年人在社会保障、养老、医疗等民生问题上的“急难愁盼”,加快建设符合中国国情、顺应人口老龄化趋势的保障和服务体系,优化服务供给,提升发展质量,确保始终与经济社会发展相适应。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资21872.08万元,其中:建设投资17172.67万元,占项目总投资的78.51%;建设期利息248.79万元,占项目总投资的1.14%;流动资金4450.62万元,占项目总投资的20.35%。2、建设投资构成本期项目建设投资
6、17172.67万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用14760.86万元,工程建设其他费用2015.51万元,预备费396.30万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入45700.00万元,综合总成本费用35482.93万元,纳税总额4745.07万元,净利润7481.91万元,财务内部收益率28.35%,财务净现值11979.42万元,全部投资回收期4.87年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积28000.00约42.00亩1.1总建筑面积57550.24容积率2.061.2基底面积
7、17920.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩389.822总投资万元21872.082.1建设投资万元17172.672.1.1工程费用万元14760.862.1.2工程建设其他费用万元2015.512.1.3预备费万元396.302.2建设期利息万元248.792.3流动资金万元4450.623资金筹措万元21872.083.1自筹资金万元11717.413.2银行贷款万元10154.674营业收入万元45700.00正常运营年份5总成本费用万元35482.936利润总额万元9975.887净利润万元7481.918所得税万元2493.979增值税万元2009.9110税金及附
8、加万元241.1911纳税总额万元4745.0712工业增加值万元15547.3513盈亏平衡点万元16367.73产值14回收期年4.87含建设期12个月15财务内部收益率28.35%所得税后16财务净现值万元11979.42所得税后三、 风险规划的含义项目风险规划,是在项目正式启动前或启动初期,对项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程,开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求,也是进行项目风险管理的首要职能。项目风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的动态创造性过程,该过程主要包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案与方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等。对于
9、一般的项目而言,项目风险规划就是项目风险管理的一整套计划。四、 风险规划的需求与目的在人类的大多数活动中,风险都以不同形式和程度出现。风险一般有下列基本特征:(1)一般至少是部分未知的;(2)随时间而变化;(3)是可管理的,即可以通过人为活动来改变它的形式和程度。风险管理规划就是通过下述活动过程,提出风险管理行动的详细计划:(1)制定一份结构完备、内容全面且相互协调的风险管理策略并形成文件;(2)确定项目实施风险管理策略方法;(3)规划资源。风险规划是一个迭代过程,包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动,其结果就是风险管理计划(RMP)。通过制定风险规划,实现下列目的:(1)尽可能消除风
10、险;(2)隔离风险并使之尽量降低;(3)制定若干备选行动方案;(4)建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。风险管理规划的目的,简单地说,就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径,以消除、尽量减轻或遏制不希望发生事件的不良影响。五、 风险规避计划项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后制订的详细计划。不同的项目,风险规避计划内容不同,但是,至少应当包含如下容:(1)所有风险来源的识别,以及每一来源中的风险因素;(2)关键风险的识别,以及关于这些风险对于实现项目目标影响的说明;(3)对于已识别出的关键风险因素的评估,包括从风险估计中摘录出来的发生概率以及潜在的破坏力;(4)已经考虑过的风险规避
11、方案及其代价;(5)建议的风险规避策略,包括解决每一风险的实施计划;(6)各单独规避计划的总体综合,以及分析过风险耦合作用可能性之后制订出的其他风险规避计划;(7)项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略(8)实施规避策略所需资源的分配,包括关于费用、时间进度及技术考虑的说明(9)风险管理的组织及其责任,在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的方式以及负责实施风险规避策略的人员;(10)开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑;(11)成功的标准,即何时可以认为风险已被规避,以及待使用的监控办法;(12)跟踪、决策以及反馈的时间,包括不断修改、更新需优先考虑
12、的风险一览表、计划和各自的结果;(13)应急计划,就是预先计划好的、一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施(14)对应急行动和应急措施提出的要求;(15)项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。风险管理和规避计划是整个项目管理计划的一部分,其实并无特殊之处。按照计划取得所需的资源,实施时要满足计划中确定的目标,事先把项目不同部门之间在取得所需资源时可能发生的冲突寻找出来,任何与原计划不同的决策都要记录在案,落实风险管理和规避计划,行动要坚决。如果在执行过程中发现项目风险水平上升或未像预期的那样降下来,则须重新规划。六、 风险管理计划的基本内容风险管理计划在三个风险管理规划文件中
13、起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明了风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体风险评价的基准是什么,应当使用什么方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体风险进行评价。七、 建设进度分析(一)项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,xx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位:月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施
14、工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营(二)项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益,应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金,同时,要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益,应科学合理地安排工期,做好市场开发和人员培训工作。八、 经济收益分析(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。(二)项目计算期及达产计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 参考 老年人 穿戴 动态 监测 设备 项目风险 规划 管理
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内