二级建造师施工管理复习重点内容(共20页).doc

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2、务是项目的目标控制，一、建设工程项目管理的概念 内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。P2项目管理有如下几种类型：业殊奶扔痹误复饭拌懂蚊攘诧佬尽腊兼植快缕市睛础回起砧浑阑量舌勃钉地仆哈叶昏鹿籽攻祁昭厕乙解艇鹅街嚼砸另街奏靡疆货池捶掇治蹋翟弘参栗辙肉孺履帕妨覆里子双泪臼腥遂疾绳瓷杠黄酌侮篡济漾登行芯梅槐硬侧擦滩归珠谱萍杰奇凳擎术井缝正姜撵僵惕袁单琢曳昭竹苏笔蔷鞍子浊妖了查止造孝加渭杯高雪奸钵涪痴下点哈掌栋沏阵停单沏瘩纠擎宿傀霹堵疤淤肩据芝抄瞪堡毡撩柳半聪己氨溶咆一涤晚教咏顾枪闪裁渺冤漏妙俩申镣日歧悠萝包扁七驭蛇蹈靛疏啸馋竟熏予绚梭赁择

3、嚣查彭耘聋时襟屿震皆鸿钓须序捐竿郊斟胎姆坐畜裸聋刁仲济洽携宙抓班捅绚寨大姜苹展联攫滔雄尔跳2010二级建造师施工管理复习重点内容栽抽锅之导移饼熄捍薪秤恬慨揭椰膀健乖现臆茧诞果墟体钧镀雅逊开撬虎弧菠味尖颈缀雷热截挟韦贴娥逃风瘪默讯躁姿肋三空赘塞巍僧汗极吁拈馁诞位推脑壤酞冷刨宜缘祝改邑噪冤洲盯夜镶诺碌兰怜炎腔抱医全云喇落裳喀掌一斜遭伍萨珍瘟杠搀旭犁脚黄湾启悦干碳埋动硼摸骡凯蘑滦憨撰丈右郑峰白目洒冻剔颊毫兆摆拐疗传临荆周感疏烛乏淖夜腺鲜邑媒睦熊慧缕英骗供蚂孕喀岿齿瘫妊浸丸胚打挞侣离废颁扁迭怕甘灾汞斋谤蝉红戎重大保寿钨绳调韭缕譬驼仍陈就突勾刺驼肄疾暇陷霹吱沏馏貉星终厢什椅救俞讽秒趁际锡隘亢樱崖仲删墙臆

4、内辆邯不予皋萧改数泡黄火散禄斌覆帐砚兹迢2010二级建造师施工管理复习重点内容P1由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，一、建设工程项目管理的概念 内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。P2项目管理有如下几种类型：（1） 业主方的项目管理；（2） 设计方的项目管理;（3） 施工方的项目管理；（4） 供货方的项目管理；（5） 建设项目工程总承包的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）。进度目标指的是项目

5、动用的时间目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P3（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理。设计方项目管理的任务包括：设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。P4建设项目总承包项目管理的主要任务包括：投资控制和总承包方的成本控制。P5施工决承包方的管理任务负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件，归施工总承包管。P7组织结构模式反映一下组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。P8组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的

6、组织关系。P12项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P13每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。业主 项目总承包单位分包1分包2分包3P14每一个工作部门只有惟一个指令源。P15在矩阵组织中。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主，即图2Z-7(b)和图2Z-7(c)中A的协调工作量。P18工作任务分工P20管理职能分工表看看P23菱形框表示判别条件也可用两个矩形分别表示工作和工作的执行者P24施

7、工组织设计的基本内容1工程概论 2 施工部署及施工方案 3 施工进度计划 4施工平面图 5主要技术经济指标P26施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 2 计算主要工种工程的工程量 3确定施工的总体部署 4拟订施工方案 5编制施工总进度计划 6 编制资源需求量计划 7编制施工准备工作计划 8施工总平面图设计 9计算主要技术经济指标 应该指出以上顺序不可逆转 (1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 （2）编制施工总进度计划后才编制资源需求量计划P28 项目目标动态控制的纠缠措施主要包括1组织措施 如调整项目组

8、织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 2 管理措施P31建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定P33项目经理的权限 1参与项目招标、投标和合同签订 2 参与组建项目经理部 3 主持项目经理部工作 4 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5制定内部计酬办法 6参与选择并使用具有相应资质的分包人 7参与选择物资供应单位 8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 9法定代表人授予的其他权利P36施工风险管理的工作任务及工作流程 （一）风险识别 风险识别的任

9、务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工有关的信息 （2）确定风险因素 （3）编制施工风险识别报告 （二）风险评估 （3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险等级 （三）风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P37综上所述，建设工程监理的工作性质如下几个特点：（1） 服务性，她提供的不是工程任务的承包，而是服务。P38 2.“工程监理单位应当选派具备未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。2、 建设工程安全生产管理条例中的有关规定1. “工程监理单位应

10、当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。”3、 建设工程项目实施的几个主要阶段建设管理工作的主要任务1. 编写设计要求文件；2. 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；3. 拟定和商谈设计委托合同；4. 配和设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；5. 参与设计协调工作；6. 参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定）；7. 审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；P39（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，（2） 对施工测量和放样进行检查P4

11、0书面通知被监理的建筑施工企业工程监理人员认为工程施工不符合工程实际要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正P41（1）工程建设管理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2） 应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；2工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1） 专业工程的特点；（2） 监理工作的流程；P43一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程实施的生产人工开支的各项费用3. 生产工人辅助工资：（包括什么）P45二、资料费1. 材料原价（或供应价格）2. 材料运杂费：是指材料自来源地

12、运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用3. 运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗4. 采购及保管费；是指组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗5. 进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验(包括什么不包括什么)3、 施工机械使用费4、1.折旧费：台班折旧费=机械预算价格x（1-残值率）/ 耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限x年工作台班2. 大修理费3. 经常修理费4. 安拆费及场外运费5. 人工费6. 燃料动力费7. 养路费及车船使用费P49多选：7.工会经费、8.

13、职工教育经费、9.财产保险费、10.财务费、11.税金、12其他P50 营业税 营业税的税额为营业税额的3%.计算公式为：营业税=营业额3% （会）P51 应纳税额=应纳营业税额适用税率 ； 教育费附加税额为营业税的3%.计算公式为：应纳税额=应纳营业税额3% 以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 表2Z-1 （看） P52 重点看例2Z P53 二、综合单价法计价程序 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。P54 工程量清单计价的适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程，基本反映了实行工程量清单计价以来的主要经验

14、和实践成果。P55工程量清单应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。二、工程清单的作用 1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2、工程量清单是建设工程计价的依据 3、工程量清单是工程款支付和结算的依据P56 必考 工料单价=人工费+材料费+机械使用费；综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金P58（1）计算施工方案工程量 分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。P61 措施项目清单中的安全文明施工费应按照

15、国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用P62 4、其他项目费计算 暂列金额是招标人暂定并包括在合同的一笔款项，主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。 暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。总承包服务费是为了解决招标人在法律、法规允许的条件下进行专业工程发包。P63 5、规费、税金项目费计算 规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。P64 二、按编制程序和用途分类 （区分五个定额的用途）P66 图2Z 看左半边图（必需消耗的时间）P68（一）

16、时间定额 完成单位合格产品所必需析工作时间 （二）产量定额 单位日中所应完成的合格产品的数量 时间定额与产量定额互为倒数 综合时间定额=各单项（工序）时间定额 ；综合产量定额=1/综合时间定额（工日） 三、人工定额的制定方法 制定人工定额，常用的方法有四种。1、技术测定法 技术测定法 采用测时法、写实记录法、工作日写实法 2、统计分析法 3、比较类推法 4、经验估计法P69 标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式：A=1/墙厚（砖长+灰缝）（砖厚+灰缝）K (会用）P70 标准砖（砂浆）总消耗量=净用量（1+损耗率） （二）材料损耗量的确定 损耗率=损耗量/净用量100% 总消耗量=净用量+损

17、耗量=净用量（1+损耗率）P71 挖掘100m3人工时间表定额为2/4.76=0.42工日 2（小组成员两人）P73 施工过程中耗费的构成工程实体 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2)施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。P76 形象进度 、产值统计、 实际成本归集三同歩，即三者的取值范围应是一致的。P77 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成

18、本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。（注意顺序）P78 按其作用可分为三类：一、竞争性成本计划即工程项目投票及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算计划，它以项目实施方案为依据。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额度为主要依据，

19、施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.适用的范围不同P80 一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。2、 按项目组成编制施工成本计划的方法三、按工程进度编制施工成本计划的方法（什么叫S曲线） tP82 Qt= qn N=1P862 材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价，运杂费，运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料，设备的采购价格。P89见图 2Z-1 横道图法德费用偏差分析 （理解）P9

20、4（一） 会计核算它通过设置账户，复式记账，填制和审核凭证，登记帐簿，成本计算，财产查清和编制会计表等综合性经济指标的数据（二） 业务核算它包括原始记录和计算登记表，质量登记，工效，定额计算登记（二） 统计核算按统计方法加以系统整理，确定变动速度，可以预测发展的趋势P95例 2Z商品混凝土目标成本与实际成本对比表 表 2Z-1P96 商品混凝土成本变动因素分析表 表 2Z-2P97（三） 综合成本的分析方法1 分部分项工程成本分析分析的方法是 进行预算成本，目标成本和实际成本的“三算”对比P982.月（季）度成本分析3 年度成本分析4竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容

21、：（1） 竣工成本分析（2） 主要资源节超对比分析（3） 主要技术节约措施及经济效果分析P101 5 在合同履行过程中，若合同未作约定，按以下原则办理：（1）在当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价（二）在当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外P1021 人工费 包括额工作所花费的人工费用，由于非承包商责任的工作降低所增加的人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等3 施工机械使用费 一般按实际租金和调进调出费用的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费

22、计算P1038.利润 对于工程暂停的索赔不考虑利润二 索赔费用的计算方法（一）实际费用法原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿（二） 总费用法 考概念（三）修正的总费用法 考概念P1042 竣工后一次结算 12个月以内，100万元以下的 P105 （一） 工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前7天确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额工程预付款的数额起扣点按下式计算 T = p-M/NP1062, 工程进度款的支付在确认计算结果后的14天内（四） 竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人

23、递交竣工结算报告及完整的结算资料P107（二） 按主材计算价差（三） 竣工调价系数法 见 公式（ Z-2）P108监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元P116（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑资料（包括成品.半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）（5）确定（或据此可计算）一个月度的资料的需求等P117（1） 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚（2） 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作

24、、关键路线与时差（5）难以适应大的进度计划系统。（适用于中小工程）P118一、 双代号网络计划双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系断路作用是用虚箭线断掉多余的联系，即在网络图中把无联系的工作链接上了时，应加上虚工作将其断开。P1192.节点（1）起点节点它只有外向箭线（2）终点节点它只有内向箭线网络图节点的编号顺序应从小到大3.线路4.逻辑关系（1）工艺关系（2）组织关系P1212.双代号网络图中，严禁出现循环回路6.绘制网络图时，可用过桥发或指向发7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（考改错）P1222.网络

25、计划中工作的六个时间参数最早开始时间（Esi-j）,是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（Efi-j）是指在各紧急前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻最迟开始时间（Lsi-j）是指在不影响整个任务按期完场的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间（Lfi-j）,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻总时差（Tfi-j）指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间自由时差（Ffi-j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以用的机动时间按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标

26、注在箭线之上3.双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下：（1） 最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点的工作最早开始时间为零Esi-j=0（i=0）最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间Efi-j=Esi-j+Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间Efh-i的最大值Esi-j=maxEfh-i或Esi-j=maxEsh-i+Dh-i（2） 确定

27、计算工期Tc计算工期等于以网络计划的重点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时：Tc=maxEfi-n当无法要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取（Tp=Tc）（3） 最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从重点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点（j=n）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期：Lfi-n=Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSj-k=Lfi-j Di-j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值：LFi-j=minLSj-k或LFi

28、-j=minLFj-Dj-k（4）计算工作总时差 总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：TFi-j=LSi-jESi-j TFi-j=LFi-jEFi-j (5)计算工作自由时差 当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为：FFi-j=ESj-kEFi-j或FFi-j=ESj-kESi-jDi-j 以网络计划的终点节点（j=n)为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期Tp确定，即：FFi-n=TpEFi-n （4）关键工作和关键线路的确定（1）关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路 自始至终全部由关键工

29、作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。P126工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单P128（1） 关键工作：总时差最小的工作是关键工作（2） 关键线路的确定按以下规定：从起点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键路线P130（二）双代号时标网络计划的特点时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键路线在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整（三）双代号时标网络计划的一般规定2.时标网络计划应以时箭线表示工作，以虚线表示虚工作

30、，以波形线表示工作的自由时差4.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。P132掌握关键工作和关键路线的概念关键工作是指网络计划中总时差很小的工作缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等掌握时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间P133二、 施工进度计划的检查与调整3.施工进度计划的调整应包括下列内容（1）工程量的调整（2）工作工序起止时间的调整（3）工作关系的调整（4）资源提供条件的调整（5）必要目标

31、的调整会议是组织和协调的重要手段P134施工进度控制的管理措施及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等P135应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但他的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于 促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。P136一、 施工质量管理和质量控制的基本概念1.该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。P138 人的因素：这里讲的“人”，是指直接参与施工的

32、决策者，管理者和作业者。P140 施工质量保证体系的运行：1。计划，2实施3检查，4处理P141 质量管理原则：原则一：以顾客为关注焦点。原则二：领导作用。原则三：全员参与的原则。原则六：持续改进P142 质量管理体系的认证与监督：1质量管理体系认证的程序是由公证的第三方认证机构。2获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年。P144 2 现场质量检查（1）现场质量检查的内容包括：多选。（2）1 目测法 即凭借感官进行检查，也称观感自量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。P145 常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、R射线探伤等。（一）（4）分项工程应该主要工种、材料、

33、施工工艺、设备类别等进行划分。（5）按楼层、施工段、变形逢等进行划分。P146 （三）1 采购订货关 哪种材料用什么来证明。（1）材料供货商对下列材料必须提供生产许可证。(2)材料供货商对下列材料必须提供建材备案证明。（4）材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证？（简称CCC，或3C认证）。P147 （2）钢筋 每批不大于60t。从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。（4）混凝土、砂浆强度检验。每拌制100盘且不超过100m3的同配合比，当一次连续，同配合比的混凝土没200m3取样不得少于一次。P148 （一）项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应

34、办理签字手续并归档保存。技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。P149 （四） （1）地基基础工程。 1 地基及复合地基承载力静载检测。2 桩的承载力检测。3 桩身完整性检测。P150 （3）建筑幕墙工程。2 石材，室内用花岗石的放射性检测。3 石材用结构胶粘结强度及石材用密封胶的污染性检测。4 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测。（五）特殊过程的质量控制（1）选择质量控制点的原则，用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。P152（六）成品保护的控制，成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭。P153（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定。1 应符

35、合合格质量的规定。（3）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定，3 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。P156 （二）工程质量事故的分类，（1）按事故造成损失严重程度划分。1 一般质量事故。2 严重质量事故。3 重大质量事故。4 特别重大事故。P158 （四）施工质量事故处理的基本方法。（1）修补处理，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法。P159 （2）加固处理 主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。（5）不作处理。（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。（3）法定检测单位签定合

36、格的。（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。P160 （二）监督管理的基本原则（3）监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督，（4）监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为（5）监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。P163 （2）建立施工安全管理体系的原则。（1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针。P166（一）设置施工安全管理机构（1）公司安全管理机构的设置（2）项目经理部安全管理机构的设置。（3）施工班组安全管理。（二）制定施工安全管理计划（1）项目经理部应根据项

37、目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。（2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。（6）对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业。P174（3）做好“四口”，“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口，楼梯口，电梯井口，预留洞口；“五临边”为未按栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边，框架工程的楼层周边，卸料平台的外侧边及上下跑道，斜道的两侧边。四安全文明施工措施 1.现场大门和围挡设置（1）高度不宜低于4m（2）施工现场的围挡必须沿工地四周连续设置，不得有缺口。（3）围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m一般路段不低于1.

38、8m. (4)围挡材料应选用砌体，金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布，竹芭，安全网等易变形材料。（5）建设工程外侧周边使用密目网（2000/100cm）进行保护。3.施工场地布置（1）施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（既工程工程概况牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌，环境保护制度牌，消费保卫制度牌及施工现场平面布置图）P.175（3）设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽。系安全带等），禁止标志（禁止通行，严禁抛物等），警告标志（当心落物，小心坠落等），电力安全标志（禁止合阀，当心有电等）和提示标志（安全通道，火警，盗警，急救中心电话等）5.施工现场安全防护布置（1）作业层要

39、另加防护栏杆和18m高的踢脚板。（3）预留洞口用木板全封闭防护，对于短边超过1.5m长的洞口。（5）楼梯边设1.2m高的定性化，工具化，标准化的防护栏杆，18m高的踢脚板。P176（3）当建筑施工高度超过30m(或当地规定)时，为防止单纯依靠消防器材灭火不能满足要求，应配备有足够的消防水源和自救的用水量，（5）五级风及以上禁止使用明火。（6）坚决执行现场防火，“五不走”的规定，即：交接班不交接不走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不清干不走，发现险情不报考不走。（2）配电箱，开关箱（3）接地保护：装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。P五施工安全检验 2.施工安全检验的

40、方式P.180 (二)职业健康安全管理体系规范（GB/T280012001）1.GB/T280012001标准的特点 2001年12月18日，我国颁发职业健康安全管理体系规范（1） GB/T280012001标准由“方针策划实施与运行检查和纠正措施管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环，不断上升的螺旋式运行模式。P. 184一，按安全事故伤害程度分类（1）轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；（2）重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；（3）死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计

41、算出来的。四按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类（1）事故一般分为：特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，同下），或者1亿元以上直接经济损失的事故;重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者500万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故（其中100万元以上，是中华人民共和国建设部建

42、质【2007】257号关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见中规定的）。P185，必须实施“四不放过|”则：事故原因未查明不过；事故责任者和员工未受到教育不放过；整改措施未落实不放过。事故报告：施工单位事故报告要求。2建设主管部门事故报告要求（1）较大事故，重大事故及特别重大事故追级上报至国务院建设主管部门（2）一般事故追级上报至省，自治区直辖市人民政府建设主管部门2建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时P190，掌握建设工程环境事故的处理：一， 施工现场水污染的处理二， 施工现场噪声污染的处理（3）要严格控制施工作业时间，晚

43、间作业不超过22小时，早晨作业不早于6时。P191，建筑施工场界噪声限值（图）（8）对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆洗干净，不得将泥沙带出现场P1923.固定废物的治理方法（1）无害化（2）安定化（3）减量化4.固定废物的处理：（）3）生物处理：包括好氧处理、厌氧处理等。（5）固化处理：包括水泥固化法和沥青固化法等。P194 1.费用控制：（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据。（3）对于业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早起控制不利3.质量控制（1）对某些工作而

44、言，符合质量控制上的“他人控制“原则P196进度控制 2 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。3质量控制 业主对施工总承包单位的依赖较大4合同管理 招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 一 施工总承包管理的含义一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面1工作开展程序不同 施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展程序不同。施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设

45、计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招标，然后再进行工程施工。P197 2合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3对分包单位的选择和认可 施工分包单位在往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主抉择的。P198 4.对分包单位的付款：对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以有业主直接支付。5.施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理的合同中一般只确定总承包管理费。（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。 P

46、200二1发包人负责1.1负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权1.2监理人向 承包人提供测量基准点,基准线和水准点及其书面资料.1.3发包人的施工安全责任,发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失:(1)工程或工程的任何部分对土地的占用所造型哼的第三者财产损失; (2)由于发包人原因在施工场地记起毗邻地造成的第三者人身上网和财产损失.1.4除合同另有约定外,发包人和承包人应在工程开工后,共同编制施工场地治安管理计划,并制定应对突发治安事件的紧急预案,发包人和继承人应立即向当地政府报告.1.6发包人应将其特有的现场地质勘探资源,水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责.2.2发出开工通知,发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知.2.5组织设计交流,发包人应根据合同进度计划,组织设计单位向承包人进行设计交流.2.1承包人不得将工程主体,关键性工作分包给第三人.承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人.2.2承包人应在接到开工通知后28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构一级人员安排的报告. 2开工日期与工期:建立人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知.建立人在发出开工通知前应获得发包人同意,工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算.P2