航空航天零部件公司成本费用管理分析.docx

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1、泓域/航空航天零部件公司成本费用管理分析航空航天零部件公司成本费用管理分析目录一、 项目基本情况2二、 公司简介4三、 成本费用控制6四、 成本费用的考核8五、 成本费用管理的意义和要求9六、 成本费用的概念和作用10七、 成本费用计划12八、 成本费用决策及其作用14九、 产业环境分析16十、 高端金属结构材料依赖进口，上游工艺与发达国家差距显著。16十一、 必要性分析17十二、 投资计划方案18建设投资估算表20建设期利息估算表21流动资金估算表22总投资及构成一览表24项目投资计划与资金筹措一览表25十三、 项目经济效益26营业收入、税金及附加和增值税估算表26综合总成本费用估算表28利

2、润及利润分配表29项目投资现金流量表32借款还本付息计划表34十四、 进度计划35项目实施进度计划一览表35一、 项目基本情况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约46.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19991.29万元，其中：建设投资16279.37万元，占项目总投资的81.43%；建设期利息220.20万元，占项目总投资的1.10%；流动资金3491.72万元，占项目总投资的17

3、.47%。（六）资金筹措项目总投资19991.29万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）11003.34万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8987.95万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：43100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：35124.94万元。3、项目达产年净利润（NP）：5825.03万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.13%。5、全部投资回收期（Pt）：5.45年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17014.18万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指

4、标备注1占地面积30667.00约46.00亩1.1总建筑面积53077.91容积率1.731.2基底面积18706.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩334.482总投资万元19991.292.1建设投资万元16279.372.1.1工程费用万元13778.642.1.2工程建设其他费用万元2092.372.1.3预备费万元408.362.2建设期利息万元220.202.3流动资金万元3491.723资金筹措万元19991.293.1自筹资金万元11003.343.2银行贷款万元8987.954营业收入万元43100.00正常运营年份5总成本费用万元35124.946利润总额万元

5、7766.707净利润万元5825.038所得税万元1941.679增值税万元1736.3510税金及附加万元208.3611纳税总额万元3886.3812工业增加值万元13384.1913盈亏平衡点万元17014.18产值14回收期年5.45含建设期12个月15财务内部收益率22.13%所得税后16财务净现值万元6967.48所得税后二、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：孟xx3、注册资本：1230万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-6-247、营业期限：2013-6-24至

6、无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导

7、向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、 成本费用控制成本费用控制就是运用科学的方法对企业生产经营过程中实际所发生的各种费用进行严格的审查和限制，以降低企业成本费用的一项管理工作。（一）成本与费用控制的前提条件（1）必须要有成本与费用计划资料。（2）必须要在计划执行过程中进行。（3）必须要以成本与费用分析为基础。（二）成本费用控制的内容企业成本费用控制可按不同标准予以划分，如按成本费用的形成过程划分，营业成本控制包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制和售后服务成本控制等；按营业成本的组成要素划分，营业成本控制包括材料成本控制、工资成

8、本控制、制造费用控制以及废品损失控制等。营业费用控制则包括购销费用控制和管理费用控制两个方面。（三）成本费用的控制程序成本、费用控制的基本程序也包括制定标准、执行标准和检查考评等三个步骤。以上三个步骤相互联系，循环往复，构成成本控制循环。每一次循环，成本控制标准都应有所改变，成本控制手段也更加科学。（四）成本费用的控制方法成本、费用控制的方法多种多样，并可按不同标准予以分类。从成本控制依据的标准看，有目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等。目标成本控制法是以目标成本作为成本控制的依据，定额成本控制法是以定额成本作为控制成本的依据，责任成本控制法是以责任成本作为控制成本

9、的依据。从成本、费用控制的技术方法来看，有对比法、差异因素分析控制法、量本利分析控制法、回归分析控制法、ABC分析控制法、功能成本分析控制法等。成本、费用控制方法主要根据成本控制的不同对象、不同要求和不同目的来选择，为此，除上述方法外，还可采用预算（固定预算、弹性预算）控制法、绝对成本控制法、相对成本控制法，限额领料控制法，以及采用预算、流通券、内部支票、本票等形式控制费用和实行成本归口分级管理等方法。为了保证成本、费用控制的有效性，还应把定量分析和定性分析结合起来，并注意各种方法的选择运用和结合运用。四、 成本费用的考核成本费用的考核是指企业内部对成本费用管理工作和成本水平的鉴定和评价。正确

10、进行成本和费用的考核，有利于总结成本费用管理工作的成绩与不足，促使企业加强成本费用核算，寻求降低成本费用的途径，为后期经营中加强成本费用管理工作提供依据。企业内部成本费用考核的指标体系是由主要商品产品单位成本降低率、全部商品产品成本降低额、期间费用降低率和商品产品综合成本费用率等主要指标构成。1.主要商品产品单位成本降低率主要商品产品单位成本降低率是企业成本考核的重要指标。它通过企业主要商品产品计划成本与实际成本之间的对比分析，以确立企业当期成本计划工作的完成情况，使企业之间的成本在考核中能突出重点，为后期成本计划的编制提供依据。2.全部商品产品成本降低额在突出重点的基础上，企业还应对总体资金

11、耗费水平进行考核，以综合反映企业全部商品产品成本计划的执行完成情况。3.期间费用降低率对费用考核主要是考核期间费用降低率，以评价企业管理部门在经营管理过程中费用控制和计划执行情况。4.商品产品综合成本费用率通过对商品产品综合成本费用率的考核，可以反映企业在一定期间内因取得一定的销售收入所发生的成本费用水平，以及企业一定期间的投入产出水平。成本费用总额包括了当期的已销产品制造成本和当期的管理费用、销售费用及财务费用。五、 成本费用管理的意义和要求（一）成本费用管理的意义成本费用管理，习惯上统称成本管理，是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列

12、的管理工作。成本管理的目的，就是在成本管理的整个过程和循环中，明确成本目标；分解成本项目，核算成本耗费，分析成本差异，进行成本控制，不断降低生产耗费和产品成本加强成本管理具有重要意义：从微观上讲，加强成本管理，降低生产和经营耗费，既是企业扩大生产经营的条件，也有利于促进企业改善经营提高经济效益；从宏观上讲，企业成本管理绩效最终体现为企业盈利，企业盈利是社会资本积累的来源，加强成本管理，降低生产经营耗费，能为国家积累资金奠定坚实的基础。（二）成本费用管理的要求（1）严格遵守成本与费用开支范围和开支标准（2）讲求全面经济效益（3）实行全面成本费用管理六、 成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本

13、费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系。商品经济中，商品价值的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值，包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值，即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值，这是利润的来源。可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分。实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为

14、对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少。二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。（2）计算期间不同。费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全

15、一致。（二）成本费用的作用（1）成本费用是反映和监督劳动耗费的工具；（2）成本费用是补偿生产耗费的尺度；（3）成本费用是制定产品价格的基础；（4）成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段。（5）成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。七、 成本费用计划（一）成本费用计划及其意义（1）成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作；（2）成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据；（3）成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据（二）成本费用计划的内容成本与费用计划是企业一定时期内生产费用耗费的一个规划体系，一般包括以下几个计划：1.主要产品单位制

16、造成本计划单位制造成本计划是对企业的主要产品编制的一个成本计划。其目的在于促进对主要产品成本的管理，加强单位产品成本的控制。2.商品产品制造成本计划主要反映的是企业在一定时期内，为了完成一定的产销任务而预计发生的全部制造成本水平。3.期间费用计划管理费用部分；销售费用部分；财务费用部分。4.生产费用预算生产费用预算是指对企业在一定时期内，发生在生产过程中各项费用的测算和计划。它是企业成本与费用计划的重要组成部分。生产费用预算的编制，一般是按生产费用要素来编制的。（三）成本费用计划的编制要求和程序（1）收集整理资料；（2）确定目标成本和费用控制限额；（3）各部门分编成本计划及费用预算；（4）厂部

17、综合平衡，正式确定计划。在成本与费用计划的编制时，一般应贯彻以下要求：（1）以先进的技术经济定额为成本与费用计划编制的数据基础。（2）成本与费用计划指标与其他计划指标应紧密衔接。（3）成本与费用计划的编制要有利于对成本和费用实行归口分级管理。（四）成本费用计划的编制方法1.制造费用预算的编制方法制造费用是综合性间接费用，其预算的编制应考虑费用的性态，对于如消耗性间接材料、动力水电费等与产销量有一定依存关系的费用，应采用弹性预算法编制，而对于折旧费等与产销量无直接依存关系的费用，可采用固定预算法编制。此外，可供选择的费用预算编制方法还有概率预算法、滚动预算法等2.产品成本计划的编制方法编制产品成

18、本计划是成本计划的主要工作内容和最终结果，具体方法较多，主要有：（1）预测决策基础法；（2）试算平衡基础法；（3）直接计算法。3.期间费用预算的编制方法期间费用预算的编制方法与制造费用编制方法基本相同，即按费用性态分别编制。一般而言，购销环节的营业费用，大多属于变动费用，其预算须结合购销业务量计划，采用弹性预算法编制；管理费用则大多属于固定费用，其预算可采用固定预算法编制。八、 成本费用决策及其作用（一）成本费用决策及其作用（1）最优成本费用决策是目标利润实现的保证；（2）最优成本费用决策是成本和费用计划工作的前提条件；（3）最优成本费用决策是其他经营决策的重要依据；（4）最优成本费用决策是企

19、业提高其管理水平的一个促进手段。（二）成本费用决策的种类成本费用决策按其采用方法的不同性质可分为硬性技术决策和软性技术决策。成本费用决策按其决策的内容和范围，可分为单项成本或费用决策和组合成本费用决策。成本费用决策按其实现目标不同，可分为保本决策和实现最大利润的成本费用决策。（三）成本费用决策的方法1.保本点法运用保本点法进行成本和费用决策的基本原理是：在盈亏相等（即损益为零）的销售量上，假定销售收入与生产经营总费用相等的成本和费用水平。2.差量分析法差量是反映不同预测方案之间损益或成本费用的差异值。差量分析法是指在充分分析不同预测方案的差异成本（费用）和差异损益的基础上，从中选择最优方案的一

20、种决策方法。3.成本费用利润率分析法在企业成本费用决策中，什么样的成本和费用水平可使利润最大化，是最大利润成本费用决策的核心问题，解决这一问题就必须从成本费用与利润水平的关系着手。4.非确定型决策法影响企业成本和费用变动的因素十分复杂，有的因素影响程度可以定量测算，从而进行定量决策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算，只有凭决策者的主观经验和分析能力来进行估计、评价和优选。这种决策者的主观分析和判断所进行的决策称为非确定型决策。非确定型决策的优劣，取决于很多因素，其中最主要的有：对影响成本（费用）变动的潜在因素的估计程度，非确定性因素未来变化趋势，决策者的分析能力、判断能力和风险意识

21、力等。总之，非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有关系。九、 产业环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。十、 高端金属结构材料依赖进口，上游工艺与发达国家差距显著。航空锻件行业使用的主要原材料占主营业务成本比例较高，原材料价格波动对行业生产经营构成重大影响。目前国内锻造行业用原材料发展不均衡，普通锻造的材料如碳钢、普通的合金钢和不锈钢产能充足、品类丰富、质量相对稳定，而特

22、殊锻造用材如高温合金、钛合金、航空航天用铝合金等高端材料则存在研发水平欠缺、质量不稳定等问题，导致部分品类仍全部依赖进口。高温合金品质对发动机质量有显著影响，发达国家牢牢掌握工艺话语权。高温合金的研制在国际上主要在德国、英国、美国、日本、俄罗斯等国家之间展开，制备工艺从变形高温合金、铸造高温合金逐步升级至粉末冶金高温合金、定向凝固等技术，推动其工作温度范围逐渐升高，促进了航空发动机性能进步。但是目前我国高温合金从业企业数量少，整体技术水平较国外龙头企业仍有较大差距，整体产能和实际有效产能较小，这极大影响了我国锻造行业的发展。十一、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先

23、企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性

24、和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。十二、 投资计划方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用

25、与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资16279.37万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计13778.64万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为6595.60万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为6722.38万元。3、安装工程费估

26、算本期项目安装工程费为460.66万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2092.37万元。（五）预备费本期项目预备费为408.36万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用6595.606722.38460.6613778.641.1建筑工程费6595.606595.601.2设备购置费6722.386722.381.3安装工程费460.66460.662其他费用2092.372092.372.1土地出让金1113.711113.713预备费408.36408.363.1基本预备费151.04151.043.2涨价预备费257.322

27、57.324投资合计16279.37（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款8987.95万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息220.20万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息220.20220.200.001.1.1期初借款余额8987.951.1.2当期借款8987.958987.950.001.1.3当期应计利息220.20220.200.001.1.4期末借款余额8987.958987.951.2其他融资费用1.3小计220.20220.200.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期

28、债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计220.20220.200.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为3491.72万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产17116.9619969.792424

29、9.0328528.271.1应收账款7702.638986.4010912.0612837.721.2存货5990.936989.428487.169984.891.2.1原辅材料1797.282096.832546.152995.471.2.2燃料动力89.86104.84127.30149.771.2.3在产品2755.833215.133904.094593.051.2.4产成品1347.961572.621909.612246.601.3现金1369.361597.581939.922282.261.4预付账款2054.032396.372909.883423.392流动负债1502

30、1.9317525.5821281.0725036.552.1应付账款5407.906309.217661.199013.162.2预收账款9614.0311216.3713619.8816023.393流动资金2095.032444.202967.963491.724流动资金增加2095.03349.17523.76523.765铺底流动资金5135.095990.947274.718558.48（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19991.29万元，其中：建设投资16279.37万元，占项目总投资的81.43%；建设期利息220.

31、20万元，占项目总投资的1.10%；流动资金3491.72万元，占项目总投资的17.47%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资19991.29100.00%1.1建设投资16279.3781.43%1.1.1工程费用13778.6468.92%1.1.1.1建筑工程费6595.6032.99%1.1.1.2设备购置费6722.3833.63%1.1.1.3安装工程费460.662.30%1.1.2工程建设其他费用2092.3710.47%1.1.2.1土地出让金1113.715.57%1.1.2.2其他前期费用978.664.90%1.2.3预备费408.362.04

32、%1.2.3.1基本预备费151.040.76%1.2.3.2涨价预备费257.321.29%1.2建设期利息220.201.10%1.3流动资金3491.7217.47%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资19991.29万元，其中申请银行长期贷款8987.95万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资19991.29100.00%1.1建设投资16279.3781.43%1.2建设期利息220.201.10%1.3流动资金3491.7217.47%2资金筹措19991.29100.00%2.1项目资本金11003.3455.04%

33、2.1.1用于建设投资7291.4236.47%2.1.2用于建设期利息220.201.10%2.1.3用于流动资金3491.7217.47%2.2债务资金8987.9544.96%2.2.1用于建设投资8987.9544.96%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十三、 项目经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1

34、年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入43100.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入25860.0030170.0036635.0043100.002增值税948.351145.351440.851736.352.1销项税3361.803922.104762.555603.002.2进项税2413.452776.753321.703866.653税金及附加113.

35、80137.44172.91208.363.1城建税66.3880.17100.86121.543.2教育费附加28.4534.3643.2352.093.3地方教育附加18.9722.9128.8234.73（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1736.35万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等

36、。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用35124.94万元，其中：可变成本29923.30万元，固定成本5201.64万元。达产年项目经营成本33817.70万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费16767.6119562.2123754.1227946.022工资及福利费1977.281977.281977.281977.283修理费388.26388.26388.26388.264

37、其他费用3506.143506.143506.143506.144.1其他制造费用275.38275.38275.38275.384.2其他管理费用280.12280.12280.12280.124.3其他营业费用2950.642950.642950.642950.645经营成本22639.2925433.8929625.8033817.706折旧费844.56844.56844.56844.567摊销费22.2722.2722.2722.278利息支出440.41440.41440.41440.419总成本费用23946.5326741.1330933.0435124.949.1其中：固定成

38、本5201.645201.645201.645201.649.2可变成本18744.8921539.4925731.4029923.30（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加208.36万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=7766.70（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=7766.7025.00%=1941.

39、67（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额7766.70万元，缴纳企业所得税1941.67万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=7766.70-1941.67=5825.03（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入25860.0030170.0036635.0043100.002税金及附加113.80137.44172.91208.363总成本费用23946.5326741.1330933.0435124.944利润总额1799.673291.435529.057766.705应纳所得税额1799.6732

40、91.435529.057766.706所得税449.92822.861382.261941.677净利润1349.752468.574146.795825.038期初未分配利润0.001214.783315.016715.629可供分配的利润1349.753683.357461.8012540.6510法定盈余公积金134.97368.33746.181254.0711可供分配的利润1214.783315.016715.6211286.5912未分配利润1214.783315.016715.6211286.5913息税前利润2690.004554.707351.7210148.78（四）财务

41、内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=22.13%。本期项目投资财务内部收益率22.13%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=6967.48（万元）。以上计算结果表明，财务净现值6967.48万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是

42、可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.45年。本期项目全部投资回收期5.45年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0025860.0030170.0036635.0043100.001.1营业收入0.0025860.0030170.0036635.0043100.002现金流出16279.3724848.1225920.5032417.5034898.99