企业文化认知度调查问卷.doc

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1、企业文化认知度调查问卷单位： 姓名： 一、填充题1、中航工业文化要素“六统一”的内容是什么？1）集团公司战略：两融、三新、五化、万亿。“两融”就是。 。“三新”是指中航工业的核心竞争力由传统的“资产、管理、技术”老“三位一体”逐步转型升级为 新“三位一体”。“五化”就是推进 。“万亿”就是要在 最终实现经济规模挑战 的目标。2）宗旨和理念：宗旨： ，理念： 3）名称和司徽：集团名称： 子公司： 司徽：4）司旗：5）司歌（歌词）：6）标准字和标准色： 2中航工业黎明企业文化理念包括 价值观、 价值观和 价值观三个层次。3公司的全称是 ，标准简称是 。4中航工业黎明2012年工作主题是 、 。5中

2、航工业黎明企业文化理念体系运营价值观中的制度观、经营观和管理观十六个理念是什么？ 制度观是人人保持管理制度唯一性，层层追求管理高效率，时时营造管理互动，处处落实以人为本原则，事事考虑管理适宜性。经营观是言行内在诚信，主动适应市场，激活能动创新，善用比较优势，实现与客户双赢。制度客坚持制度至上体现效率唯一共建共赢平台工作敬业进取承认等级差别坚持以生产力为中心6公司的核心竞争力是富有航空人精神和黎明特色的企业文化。7公司的核心能力是 、 和 。8 是员工行为的重要基准。 9 是公司保持活力的最根本的保证。10中航工业黎明的企业使命是 。11中航工业黎明的企业价值观是 12中航工业黎明的企业精神是

3、、 、 、 。13中航工业黎明的企业道德是 。14中航工业黎明的企业哲学是 。15中航工业黎明的企业作风是 ， ， ， 。16、黎明公司的各项工作都要朝着 的“两高一低”标准努力。17、黎明公司提出的“两无一通”指 ， ， 。18、在经营活动中，公司倡导 、 、 、 、 。19、在管理活动中，公司倡导 、 、 、 、 。20、 是公司制度的最主要表现形式和存在基础。二、问答题1、谈您对公司关于作风形象的认识？2、谈谈应对哪些文化认知？3、对开展文化活动的理解？4、对文化礼仪会动的理解？5、对工作协同的认知？6、按制度办事的理解？7、对职能发挥的理解？答案：一、填充题1 1）融入世界航空产业链，

4、融入区域经济发展圈。“品牌价值、商业模式、集成网络”市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展。2017年 一万亿元2）航空报国，强军富民 敬业诚信，创新超越3）中国航空工业集团总公司 中航工业+子公司名称中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司 中航工业黎明 4） 5）司歌（歌词）：中航工业司歌歌词：告诉世界告诉未来有一个梦想，在信念中历经沧桑；有一声呼唤，在蓝天里荡气回肠。航空报国，强军富民，一代代志士上下求索，为中华铸就铁壁铜墙。啊，告诉世界，告诉未来，新的世纪属于中国。啊，告诉世界，告诉未来，中航工业前景辉煌，前景辉煌。有一个奇迹，在搏击中挺起脊梁；有一种士气，在

5、云海里神采飞扬。航空报国，强军富民，一代儿女前赴后继，为神州谱写锦绣华章。啊，告诉世界，告诉未来，新的世纪属于中国。啊，告诉世界，告诉未来，中航工业前景辉煌，前景辉煌，前景辉煌！6）方正大黑简体2战略 策略 运营3中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司 中航工业黎明4转方式、增价值 、 提质量 、创效益 。5 1）、制度观：坚持制度至上、体现效率唯一、共建共赢平台、工作敬业进取、承认等级差别、坚持以生产力为中心 。2）、经营观：言行内在诚信、主动适应市场、激活能力创新、善用比较优势、实现与客户双赢。 3）、管理观：人人保持责权利对称、层层追求管理高效、时时营造管理互动、处处落实以人为本

6、、事事考虑管理适宜性。6富有航空人精神和黎明特色的企业文化。7高素质的干部队伍、专家骨干队伍 优秀的员工队伍。8尊重效率9企业制度10为世界发展贡献动力 。11让客户满意是我们永远的追求12忠诚、敬业、勤奋、自强。13诚实守信14财气随人气旺而兴，人气随人心聚而旺。15说干就干 ， 干就干好 ， 不达目的 ， 誓不罢休 。16高质量、高效率、低成本17无边界工作、无缝隙链接、通力合作18言行内在诚信 主动适应市场 激活能力创新 善用比较优势 实现与客户双赢 19人人保持责权利对称、层层追求管理高效理念、时时营造管理互动、处处以人为本、事事考虑管理适宜性。20契约原则二、问答题1答：以公司倡导的

7、工作作风“说干就干，干就干好，不达目的，誓不罢休”的工作作风和“高质量、高效率、低成本”工作标准开展并完成好本职工作。领导干部要以身作则，业务继续提升，具有创新意识；员工精神面貌和言行举止符合公司倡导的文化理念。团队作风形象好，得到普遍好评；服务意识强，得到服务对象的普遍好评；团队意识强，能够站在全局的角度处理团队利益与个人利益的关系；在工作中群策群力，拾遗补缺；内部工作沟通顺畅，团队有强烈的归属感和凝聚力。2答：认知集团、发动机公司和公司文化；领导干部对集团、发动机公司和公司发展战略、发展愿景、发展目标熟知；全体员工对公司发展目标和年度工作主题熟知。3答：通过开展有特色的文化活动舒缓员工身心

8、压力，提升员工对企业的归属感；对员工喜闻乐见的活动进行征集和分类，开展丰富多彩的文化娱乐活动；文化活动覆盖全员。4答：学院的重大会议、大型活动中积极参与奏唱司歌；按时参加升旗仪式，提高员工的使命感和荣誉感；礼仪活动中着装规范；注重礼仪，与他人交往使用礼貌用语；积极参加学院举办的文化礼仪活动。5答：大局意识强，将协同原则贯彻到所有成员；对上级布置交办本单位的各项任务，能够跳出自我，协调各方资源积极推进；工作协同过程中职能履行到位，配合有力，敢于担当；经常督促本单位人员及时认真完成其他单位提出的协作任务，得到提出单位认可；内部成员积极主动完成本职工作并能充分考虑他人需求，主动协助上级、同事和下属的工作。6答：形成按制度办事的氛围；对单位内部制度落实情况有跟踪、有检查。7答：能够履行本单位职能，开展工作全局性、系统性强；单位内部职责划分明确，管理与服务过程中标准清晰，信息对称；能够对本系统各项工作起到引领作用并得到需求单位一致认可；能够对职责范围内的工作起到系统指导作用，对系统内出现的问题能够给与充分的解答和回复，赢得普遍认同；内部管理有序，目标明确，口令一致；员工工作能力能够在各自岗位上引领本系统工作高效推进，比较优势明显；未发生因职能落实不到位造成的外部投诉和不良信息反馈。