部门工作职能汇总版.doc

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1、 万路集团（开发）公司部门工作职能 （试行版）集团（开发）公司拟设集团总部和开发公司十五个中层职能部门：集团总部包括：总经办（合同管理）、企业发展与经营部、审计监察部、人力资源部、法务部、资本运营部、财务部、行政办、党群办。开发板块设：前期部、营销策划部、技术工程部、计划经济部、材料设备部、动迁部。下面将各部们工作职能发给大家，并依此执行。 总经办工作职能：一、协助集团公司董事长和总经理处理日常工作，负责公司重大决策和目标的落实、各项工作任务执行情况的反馈和督办工作。二、负责组织召开集团公司办公例会及其他大型会议部署工作，指导行政办落实会议安排，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。三、制定

2、行政管理规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。四、 负责集团公司对外联络（外阜）事宜及驻外办事机构的建设，高级管理人才引荐。五、负责集团公司经营事务和行政事务的承上启下、内外联系、综合协调工作，指导行政办做好有关行政接待事务和后勤工作。六、负责集团公司信息化建设的管理和技术工作，做好信息收集与分析工作，构建与公司经营业务相关的信息资源库，完善信息化软硬件建设。（1）根据集团对信息化的实际需求提出规划，并负责信息项目的招标与建设；（2）负责集团各信息系统（财务管理系统、房地产ERP管理系统、OA协同办公系统等）相关软件及服务器的维护和管理，以及信息化系统的用户指导和培训；（3）与各个业务部门协调

3、配合，参与制定公司各类管理制度和业务流程，保证其能通过信息管理平台实施；（4）公司官方网站的信息更替与技术维护；（5）负责监控系统设施的安装工程建设与维护工作。七、督办组工作职能（1）负责传达、布置董事长总经理临时办公会议决议或指令传达；（2）负责督办，检查各及领导及部门要求督办的各项工作，并负责对未能及时完成所承办事务的部门或个人进行催办、问责和办理处理手续；（3）负责检查、发现、处理集团公司各部门及分支机构出现的各种与行政规范、工作计划、经营管理等不协调事务。八、合同管理职能。（1）贯彻执行合同法及有关法律法规；（2）负责制定公司合同管理章程、制度、并贯彻实施。负责合同文本的制定、修改，参

4、与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行跟踪和监督；（3）配合相关业务部门执行合同签订、履行、变更、转让和终止工作；（4）审查合同，建立合同台帐和档案，管理资质证书、授权委托书，进行合同统计，做出统计分析； （5）负责合同鉴证、合同催告、合同撤销事宜，办理合同担保及抵押等事宜； （6）协调单位内部和外部合同事宜，解决合同问题和处理合同纠纷。九、完成上级领导临时交办的各项任务。 企业发展与经营部工作职能 1、企划办一、负责拟定集团公司战略发展规划，包括提出发展设想，参与制定企业发展规划和发展步骤的拟定。二、负责公司开发和新项目的拓展工作，意向性投资的调研，收集信息、联络、协调、沟通工作、

5、参与开发与生产项目策划、谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、拟定合作协议书。三、负责公司对外投资的各项管理工作。落实各项具体工作、组织起草已定重要项目的产品策划书、负责参与新项目机构的筹建工作。四、积极塑造与公司发展战略相符合的企业形象，构建企业文化、对企业文化的内涵进行整理、挖掘、阐释、策划、推广和传播。五、负责公司对外投资相关的各项管理工作，包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定。六、参与对各分子公司的管理工作，包括对子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握子公司的经营管理动态，协助推进项目进程。七、负责公司与企业发展有关的其他工作。2

6、、经营办工作职能一、根据集团公司的经营方针，制定并落实公司年度经营计划的编制，负责编制上级领导要求的统计报表，监督指导和管理各部门及子公司上报的经营统计数据，负责汇总各部门及子公司的年度经营计划。二、负责制定各子公司的年度经营目标和考核办法，监督跟踪考核目标的执行情况，及时预测、反馈，防范经营风险，并依据管理目标对其进行考核管理。三、负责协调、对接、处理集团公司下属工业、商业企业对集团公司的一般事务性工作。四、负责公司资产的经营管理工作，具体职能如下：（1）负责公司资产的经营管理、制定资产经营管理办法及相关监管措施，拟订优化固定资产配置方案，保障公司固定资产保值、增值，下达固定资产保值、增值计

7、划和实施措施； （2）配合相关建设项目的资产划拨移交工作，提高固定资产使用效益。并负责对已对外租赁经营的固定资产的管理，催办租金的收缴，并经常对其进行检查和监督，租赁合同结束后配合行政办做好接收和评估工作；（3）负责公司固定资产的产权登记、产权界定、资产统计台帐等产权管理基础性工作，负责配合相关建设项目的资产划拨移交工作； （4）协同公司财务等部门做好公司资产登记、产权界定、资产统计台帐等资产管理基础性工作，以及资产的处置，报损报废审查批报及资产核销工作；（5）负责公司内部固定资产的维护、维修工作，将需维护、维修的工程及事项及时报公司领导审批，并负责实施管理。 五、负责完成领导交办的其它临时性

8、工作。 审计监察部工作职能一、制订集团内部监察审计制度和操作规程，制定年度监察审计工作计划，确定审计实施方案，并负责执行。二、促进集团的有效经营管理和内部控制，参与集团公司各部门、所属子公司、项目工作计划及经济指标的分析与核定，并协助董事长和总经理履行其所负有的责任,不定期向董事长和总经理提交监察审计工作报告。三、负责定期对集团内的部门进行检查,以确定是否有效地履行其计划、组织、指导和控制职能，并符合集团战略管理目标、政策和程序。四、审计评价集团内部企业核算和运营控制系统的充分性和有效性；财务、运营信息的可靠性和完整性,验证运营是否按原计划实施,确定结果是否符合既定的目的和目标。五、审计评价集

9、团资产运营和管护情况，证实资产保值、增值措施的可行性与资产的存在性。六、评估所使用资源的经济性和效率性，确定改善运营业绩的机会，提出解决问题的建议。七、寻求集团的外部会计师和集团的其他成员协助审计工作，以确保审计目标的实现。八、对所属单位经理实施离任经济责任审计。九、检查鉴定集团公司各部门、所属子公司、项目部在遵守和执行法律、法规和集团公司的决定、命令中存在的问题。十、受理对集团公司各部门、所属子公司、项目部及其员工和集团公司任命的其他人员违反行政纪律行为的控告、检举。十一、调查处理集团公司各部门、所属子公司、项目部及其员工和集团公司任命的其他人员违反行政纪律行为。十二、受理集团公司各级员工行

10、政处分决定的申诉，以及集团公司规章制度规定的其他由监察审计部受理的申诉。十三、提供足够的后续审计,以确保已采取了适当有效的纠正行动。十四、集团公司规定或董事长、总经理交办，由监察审计部履行的其他职责。 人力资源部工作职能一、负责制订和完善集团人力资源规划和建设，制订和完善人员招录管理制度，建立人才信息库，并对集团所属各子公司的人员编制实施管理和控制。二、负责公司劳动人事档案、工资、福利、职称评审工作的管理；负责完善薪酬体系，对集团公司员工实施薪资定级管理。三、负责制订和完善绩效考核制度，指导各分子公司制订、实施相应的绩效考核制度；监督执行员工日常评估管理制度；制定和完善考评制度。四、负责制订和

11、完善员工晋升与干部内部选拔管理制度。五、负责制订员工培训计划和培训管理制度，对骨干员工开展职业生涯规划战略。六、负责集团公司员工录用、转正、劳动合同、社会保险工作、内部调动及离职等手续的办理。七、受命承担集团管理体系和组织机构建设，文化体系建设等具体工作和具体落实工作。八、负责公司与人力资源相关的其他工作。 法务部工作职能：一、贯彻执行国家法律和地方政府颁布的各项法规、条例；协调处理集团公司决策、经营活动中的法律事务，对相关决策和经营活动提出法律意见，防范法律风险，宣传和普及法律知识，提高全公司人员的法律意识。二、担任公司的法律顾问事务，就公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书。保证公司的经营

12、、管理依法进行，确保公司的合法利益不受损害，以达到公司利益最大化和风险最小化。 三、负责审核公司对外签署合同的法律责任问题，验证各种有效资质证书，避免风险和纠纷。四、负责客户投诉的受理、上报、调查、处理和验证反馈，代表公司处理各类仲裁、诉讼案件。五、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告公司相关领导，并有权对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。六、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。 七、负责制订并审核公司的各类法律文件；协助行政办办理各种证照申办和年检，使企业合法经营的手续齐全。 八、配合、协

13、助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收；对清欠工作中暴露出的公司经营问题，要认真分析，总结写出报告并上报集团分管领导。 九、完成主管领导交办法务部的其它工作。 资本运营部工作职能：一、根据集团公司经营计划和资金使用计划，负责制定融资计划和信贷工作方案，并负责按计划完成工作任务，负责拟定融资渠道，编制、提报融资方案并负责实施。二、负责集团公司资本运营工作，协调经营部做好资产开发利用工作。 三、负责与政府相关部门建立密切联系，建立良好沟通渠道，对政策变动进行研究和攻关，外联内引，为企业有效利用政策发展创造条件。四、负责预测、挖掘和跟踪各类面向企业倾斜的政策性资金、项目政策变动情

14、况，并做到快速反应，有效应对。五、负责编制申报政策性资金、项目计划，预先做好申请各类政策性资金和项目的准备工作，为快速有效应对做好准备。 六、负责编制对已申请下来的政策性资金的使用指导书，跟踪资金使用情况，编纂资金使用情况报告。七、负责对已申请下来的政策性资金、项目的实施情况进行跟踪，编纂项目实施情况报告，向政府相关部门汇报实施情况。八、负责建立政策性资金和项目利用情况档案。九、搜集整理与企业发展相关政策、信息，服务于公司的经营发展。十、负责企业工作业绩资料的整理，负责申报优秀成果，参与各类赛事活动。 财务部工作职能一、贯彻执行国家颁布的有关企业会计和财务方面的法规、制度、纪律，负责对集团下属

15、公司财务人员的业务管理工作。二、按照公司决策和年度工作计划，制定和执行年度资金运作计划，并负责做好全年财务计划平衡。三、负责各项经济往来的资金结算，并严格控制各项费用，有效平衡收支。四、负责汇总集团固定资产的建账、核算和其他会计管理工作，并设置账户和科目，准确、及时、规范做好各类账册，编制各类会计报表。五、参与对项目成本的事前预测、事中控制、事后分析工作，及时将成本情况向总经理汇报并提出合理化建议。六、负责集团本部财务报表的编制和报送工作；对所属公司财务报表的审核定期向公司报告财务状况及经营成果，并提出增收节支建议。七、负责员工薪资及福利的发放，按规定计提员工保险、福利、税费等费用，并向有关部

16、门交纳。八、负责对集团公司拟签的各类、各项合同（协议）预（决）算、以及各类支出款项的核准，并参与项目工程结算和审核。九、协助商品房销售银行按揭和公积金贷款手续的办理，并在财务方面对销售部进行指导和协助，及时按预售和销售合同的要求回笼各项销售款项。十、负责集团公司的纳税申报及管理工作，包括集团各项税收、规费的交纳和管理；各项税费政策信息的收集、咨询服务等工作。十一、负责各类财务信息数据库的建立和管理工作，包括前期规费、材料设备、绿化景观、强弱电、建筑安装、土地储备、房产税收等数据。十二、负责政府部门统计报表的编报和下属公司的主要经济指标的统计归口管理工作。十三、负责向集团领导报送有关财务报表、统

17、计报表、收支报告、财务状况分析报告和成本管理分析报告。十四、负责公司税务登记证、贷款资格证等与财会相关证书的年检和变更。十五、负责公司财务档案管理以及财务安全防范工作，完成公司交办的各项任务。十六、协助融资办做好融资管理工作，协助编制、提报融资方案，做好资金管理。十七、负责完成集团公司财务相关的其他工作。 行政办工作职能一、贯彻执行国家、地方政府颁布的有关政策、法规、条例；按照公司法及公司章程，做好行政办公日常事务工作。二、做好领导的参谋和助手，承担领导秘书工作，做好上情下达、下情上传、横向协调工作。三、依据公司印签管理办法和用章制度负责公司印鉴的管理和使用。四、负责组织安排公司有关会议与活动

18、并做好服务工作,并准确规范做好记录，重要会议活动的拍照、录像、录音工作，并负责整理存档。五、负责公司办公资产、办公设备的采购、核验、登记和管理，负责公司固定资产的使用分配及管理,负责集团计算机及周边设备和网络设备的采购、维护和管理。六、负责业务单位的接待和联络,负责来信来访的接待分流和服务，参加协调处理工作并将有关资料建档。七、负责公司除财务档案外的其他各类档案的管理。八、负责办理公司各类营业执照、开发资质的年检和变更手续。九、负责公司安全、卫生、综合治理、后勤服务、劳保用品、办公用品的采购、登记、发放及管理。十、负责公司各类行政管理文件起草、核稿与印发、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作

19、，领导讲话及年度总结等材料的准备工作。十一、负责与有关职能单位的联络、接待与公关工作。十二、负责车辆使用管理、通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作。 开发板块 前期部工作职能:一、 贯彻执行国家、地方政府颁布的有关城市建设、房地产开发的法规、条例、标准，负责公司项目前期工作和有关计划工作。二、负责办理开发项目的立项申报工作，负责办理开发项目选址（设计条件）意见书、规划用地许可证、用地批准书、规划工程许可证、施工许可证和预售房许可证。 三、开发部参与项目可行性研究，讨论项目的目标设定、对项目筹划、宏观概算加以了解、对项目付诸实施、跟踪检查，纠偏整改等过程进行跟踪。四、负责开发项目的总规、控规、

20、详规的研讨和报批办理；参与各项目方案设计、扩初设计及技术指标分析、施工图设计的招标工作，并负责各项各环节报批，办理相关手续，参与开发、承建工程的招标工作。 五、 负责开发项目消防、环保、人防、土地、质检、卫生、等职能部门的报建、交费、审批、验收等工作。六、负责施工项目定位放线、验线、勘察、检测的联系和组织工作，协助工程部处理职能部门检查及要求整改的工作，并办妥有关手续。 七、负责项目竣工后的综合验收，包括消防、环保、规划、气象、人防、土地、质检站等部门对已完单项、单位工程验收的申报、组织工作，并办妥有关手续。八、配合动迁办开展动迁工作，为拆迁提供预回迁房屋楼号、面积、准确回迁房位置。九、负责整

21、理项目的前期资料，及时送交技术工程部和计经部备案。十、督促工程部、成本部、监理单位整理工程竣工验收资料，并经技术工程部及相关职能部门审查合格签字盖章，交与前期部送交城市档案馆备案，负责整理项目的前期资料，及时送交技术工程部和计经部备案。十一、负责办理项目前期审批中各项费用的缴纳，并及时办理押金的退还。十二、完成公司交办的各项任务。 策划营销部工作职能一、贯彻执行国家、地方政府颁布的有关商品房销售的广告法规、条例；收集建筑业政策和法规信息、市场信息以及相关产业发展信息。二、负责制订和完善集团营销策划工作管理制度，针对具体开发项目，依据市场需求研究开发定位，策划营销推广方案。三、参与集团公司及所属

22、各分子公司开发项目的设计方案讨论，根据策划定位，提出设计要求，对方案及图纸提出相关修改意见，负责对项目营销策划方案的制定和实施。四、负责制定销售方案和广告策划及实施方案，并负责与广告公司、宣传媒体联系落实广告发布事宜，同时负责办理与广告发布相关事宜的工作。五、负责策划制定营销方案，并保持与销售部门（代理公司）密切联系，及时反馈销售信息，调整销售方案。六、销售部门（代理公司）负责办理商品房预售合同的备案，并在销售完成后建立商品房一户一档及销售档案，确保准确规范，并及时提供给物业公司等相关部门。指导销售部准确规范编制各类销售报表，及时送达有关领导。指导协调业主办理商品房的房屋产权分证。七、销售部门

23、要参加商品房项目的综合验收、交付验收，并根据商品房销售合同提出相关意见和建议。八、参与公司企业文化和品牌建设的各项具体工作，完成公司交办的其他任务。策划营销（销售）部工作职能一、贯彻执行国家、地方政府颁布的有关商品房销售的广告法规、条例；收集建筑业政策和法规信息、市场信息以及相关产业发展信息。二、负责制订和完善集团营销策划管理制度，针对具体开发项目，依据市场需求研究开发定位，策划营销推广方案。 三、参与开发项目的规划和设计方案讨论，根据策划定位，提出规划设计要求，对方案及图纸提出相关修改意见。四、负责对集团公司及所属各子公司项目营销策划实施管理和控制。负责制定营销方案和广告策划、宣传册及实施方

24、案，并负责与媒体联系落实广告发布事宜。五、销售部（代理公司）负责承担集团公司及所属企业开发产品的销售工作，六、销售部负责办理商品房预售合同的备案，并在销售完成后建立商品房一户一档及销售档案，确保准确规范，并及时提供给物业公司等相关部门。准确规范编制各类销售报表，及时送达有关领导。七、销售部负责帮助业主办理商品房的房屋产权分证。九、配合公司企业文化和品牌建设宣传工作，完成公司与策划相关的其他工作。 技术工程部（含建筑）工作职能 1、技术管理办一、贯彻执行国家、地方政府颁布的有关工程建设的法规、条例、标准，制定集团公司各类工程管理制度、规程及技术标准；推广应用新技术、新工艺、新材料。二、项目前期重

25、点支持开发部工作，负责项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审，协助开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作。三、负责收集及遴选国内外先进的设计信息、理念，为公司的产品拓展提供思路，为领导决策提供依据；负责制定集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度。四、负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行考察评价、选择和设计委托，并负责组织、洽谈、审核项目设计合同的签订及执行。五、负责对设计单位进行过程考核与管理，以及设计过程的沟通，组织评审各类设计方案和阶段性设计成果，并督促设计单位修订、完善；负责对设计中涉及的建筑、结构、设备等技术环节提出意见和建议。六、负责

26、审查各开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件；参与施工图纸会审，对有违专业标准、规范、规定的技术问题或影响工程质量、安全、成本等的问题提出修改方案并落实。七、负责工程技术资料汇总和管理，按工程档案规范审核整理各类工程项目资料；负责工程档案归档管理工作及施工图纸的发放和竣工图的管理等工作。八、项目进入施工期后重点支持工程管理工作，参加图纸交底、室外工程设计协调、基坑（深基坑施工）围护及高层建筑外挑架等方案论证等重要技术会议。九、参与集团各在建项目的对口检查和重点检查，参与对各在建工程、装修施工中存在的质量、安全、技术等问题的处理，对工程技术疑难问题提出合理化建议，并进行督导。 十、负

27、责对预购设备和甲供材料的选型及技术标准认定，监督材料质量。十一、参与指导工程部组织的对各项目的工程竣工验收和工程质量评定，参加项目的灰线验收、0.000线检测、施工过程验收、竣工验收、综合验收、交付验收，并参加处理验收部门要求整改的工作，做好与政府各相关职能部门的工程技术协调。十二、掌握各项目建设面积的核对数据，做好销售面积的计算、联系单、变更单、面积调整等审核工作。十三、参加处理与之相关的投诉和纠纷，完成公司交办的各项任务。2、工程管理办：一、严格按行业相关法规、条例、标准负责对各建设项目的施工管理。负责对现场施工进行安全、质量、进度文明施工的全面检查及施工队伍的现场监督以及综合管理。协调上

28、级主管部门、监理和各职能部门与施工单位之间的关系，处理好施工现场突发事件。二、负责提供项目房屋结构等有关技术资料，参与项目方案、扩初、施工图设计，并提出意见和建议；负责提供开发项目的地质情况，负责开工前的相关手续，督促拆迁并做好三通一平等工作，确保施工单位正常开工。三、组织施工图纸会审，协同总师办落实会审纪要相关内容。四、负责办理项目施工变更联系单、隐敝工程验收单、工程量和施工进度的签证，并参与审查工程结算，负责材料质量认证，参加设备选型。五、负责营销部门所反映出来的工程问题的解释工作；负责监督检查进场原材料质量验收，对不合格的材料有权拒绝进场；参加各类工程及工程监理的发包（招标）工作，负责办

29、理项目的质监手续。六、负责对拟建的单向工程、配套工程和零星施工项目发包前的洽谈，并负责协调相关部门履行招标程序、签订施工合同。七、负责组织施工过程验收、竣工验收，落实处理验收部门要求整改的与本部门相关的工作，协调处理其它整改工作；参加灰线验收、0.000线检测、竖向标高符合、综合验收、交付验收，落实验收部门要求整改的相关工作。八、负责办理竣工房屋移交手续，施工水、电费的催讨和结算。九、负责编制和上报各类工程报表，准确规范整理各项技术资料，及时送交工程技术管理办审核，并参加工程档案验收。十、负责对工程质量管理工作，配合各级工程质量监督管理组织和部门做好质量管理工作。十一、负责组织各部门接受审核机

30、构质量管理体系监督审核，并组织相关整改及报送验证工作，完善质量管理体系极其运行状况。十二、负责对保修期内工程质量隐患的排查、维修工作，协调竣工房屋的修缮，以及相关费用申请和保修金的扣罚；组织对已交付房屋的业主回访工作。十三、负责公司与工程管理和施工有关的其他工作。 3、工程监理机构职能一、根据国家和黑建监DB23/506-1999规范对监理工作要求及国家和地方有关法律、法规、规章制度执行。二、执行国家行业和地方有关工程建设技术标准，有关部门批准的工程项目文件和设计文件。三、执行监理规范、建设工程施工合同和上级建设部门对工程监理的权限。四、对施工现场关键工序、重点部位施工作业进行连续监控和监管，

31、控制施工部位的状态，用观察、测量、试验等手段对施工各部位的质量，进度进行、安全生产及文明施工监控。五、编制监理规划和监理实施细则，对现场关键工序，重点部位实施跟踪监理，负责进场材料,半成品，构配件和观察设备等质量检查，控制不合格产品进场和使用。六、参与审核和熟悉施工图，依据观察项目的规模，工程进度，工程技术复杂程度，建立和制定有效的工作管理制定，并积极推荐新工艺、新技术、新材料，在保证质量情况下，做到降低施工成本。 七、参与图纸会审、隐蔽工程记录、审核开竣工报告，开工前手续、基础、主体核验。八、参与内业审核，编写监理内业，监理月报，抽检施工中的钢筋、砼、砂浆标准，砌体检查，装饰检查等。九、审核

32、各施工项目部二次分包资质、上岗证、特殊工作操作证，项目部技术人员上岗证。十、参与对施工项目部技术交底，主持监理技术会议，编写月报和施工中的工程进度监控程序，做好工程质量、进度和安全文明施工控制。检查本工序未经验收或检验不合格不准进入下道工序施工。十一、协助公司有关部门对工程进度、预付结算款，工程技术资料归档等。 计划经济(成本)部工作职能一、负责制订招、投标管理制度，施工合同管理制度并监督执行；参与工程建设招标文件、评标办法的评审，以及评标、询标等招投标工作。二、负责向投标单位发放招标文件、技术资料，组织各项施工合同的初评审、审核工程和材料部门申报的各单项工程建设招投标文件；检查各项施工合同履

33、行情况。三、负责确立各项目工程预算控制标准，制定企业定额，指导工程预算控制标准的确立；参与各项目施工图纸会审。四、负责集团公司对外拟签的各项工程造价合同、预（决）算及与工程项目相关的各项支付款项的复审，负责组织对工程结算的审核，并侧重对其中的预算标准和相关造价的审核，负责集团公司对外工程投标的商务标。五、负责项目前期技术经济指标测算分析，工程过程（中、后期）成本统计分析工作，并根据测算结果提出合理化建议。六、负责编制集团直管工程预（结）算，并按有关规定办理送审会签后手续。七、负责工程变更联系单的审核，负责审核工程量和施工进度，并根据有关合同（协议）办理进度款支付手续。 八、负责掌握与工程造价有

34、关的各种信息、工程成本信息建立信息库，把握信息的时效性。 九、负责检查各项工程成本统计分析工作，月度工程款的支付情况及工程费用变更联系单签证的情况，指导各项目月度工程成本统计分析工作。十、负责公司与工程成本管理有关的其他工作。 材料设备部工作职能 一、负责集团公司物资材料和设备的计划、采购、分发、管理工作，对物资材料和设备供应厂商进行调研、考察、评价，选择合格的供应厂商，并对供货进度、质量等进行跟踪考核，草拟并协调相关部门签署购置合同或协议。二、负责各项目的甲供材料及设备的核对、询价、调查、洽谈、采购供应，草拟购置合同或协议，保障甲供材料的质量。三、负责依据公司组织签订的材料、设备供货合同或协

35、议履行购置和结算手续；负责接收、发放和交接，编制材料、设备的收、发、存报表及交接手续。四、负责对新材料及先进设备信息和经销商的调研和收集，协助相关部门促进新材料和设备的推广运用。五负责对竣工工程材料设备费用分析，并及时形成材料设备分析报告。 六、负责集团直管项目的材料供应，协助、指导各项目公司和开发项目设备选型、购置、安装调试及使用部门的人员培训。 动迁部工作职能一、负责公司开发项目房屋的动迁管理工作；贯彻执行国家、省、市有关城市房屋拆迁管理法规、政策；负责宣传、解释工作。二、依据政策，起草公司开发项目有关征收补偿、安置办法，制订房屋动、拆迁的整体方案和工作计划、并负责向动迁户做好宣传解释工作；指导拆迁公司依据办法执行动、拆迁工作。三、负责公司开发项目土地上的房屋动迁调查摸底、审核、登记台账、协助前期部产权灭籍、档案资料的建立。四、负责动迁补偿安置资金使用的监督；动迁产权不明房屋的补偿安置方案的审核；监督拆迁违法行为；协调拆迁裁决，办理强制拆迁的申请。五、负责拆迁单位（公司）的资格认定及拆迁业务人员的考核。六、负责与销售部和物业公司协调办理回迁户和商品房的进户安置工作。七、负责与动、拆迁有关的其他工作。 万路集团 2013年3月