监理工作总结A1栋.doc
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1、 腾祥迈德国际A1栋写字楼监理工作总结 工程名称:贵阳市轨道交通运管中心及配套项目(腾祥迈德国际中心)一期监理单位: 贵州建工监理咨询有限公司 日 期: 2014 年 元 月 5 日 一、 工程概况 我监理公司于2010年10 月承接了贵阳市轨道交通运管中心及配套项目(一期)工程的监理任务。该工程是由贵阳市腾祥城市轨道交通房地产开发有限公司投资建设。工程地处贵阳市观山湖区诚信路,计有4个单体工程,其中A1栋写字楼建筑面积为39993.8。2010年10月开始土方开挖、场平工作,2012年4月28日开始基桩桩底岩溶地质雷达探测工作,2012年8月A1栋写字楼主体施工,2012年10月25日A1栋
2、写字楼1-10层主体验收,2013年1月25日A1栋写字楼11-23层主体验收,2013年10月12日A1栋写字楼消防分项验收,2013年11月18日A1栋写字楼幕墙分项验收,2013年12月17日A1栋写字楼节能分项验收,2013年12月28日A1栋写字楼竣工验收。参建单位:建设单位:贵阳市腾祥城市轨道交通房地产开发有限公司 勘察单位:中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院 设计单位:深圳中深建筑设计有限公司(主体) 中航长江建设工程有限公司(幕墙) 施工单位:中铁航空港建设集团北京有限公司(主体) 中建三局装饰有限公司(幕墙) 北京桥信装饰工程有限公司(精装修) 监理单位:贵州建工监理咨询有限
3、公司 检测单位(桩基):贵州鑫建建设工程检测有限责任公司 检测单位(常规取样检测):贵州鑫建建设工程检测有限责 任公司 检测单位(见证取样检测):贵州山建建筑材料试验有限公 司 监督单位(质量监督站):贵阳市观山湖区住建局建筑工程 质量监督站二、监理概况(一)项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有8名成员,组织形式如下:总监:赵中,总监代表:张智钧,专业监理工程师:杨大胜、袁永福、吴振楚,监理员:吴斌、黄启贵,资料员:杨梅。(二)监理工作制度 根据监理规划、监
4、理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对施工现场进行不定时、不限次数的巡视,关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度。3、每周一由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人
5、负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后,对全过程的监理工作进行一次全面总结。(三)项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师守则”、“监理工作流程”、“质量方针、质量目标”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的安全帽。三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后,以总监理
6、工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面,监理
7、部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取“监帮并举、科学管理”的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况(一)工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理部的主要工作目标。为此,项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的四个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后,我
8、们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的
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