2022班组建设心得体会.docx

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1、2022班组建设心得体会班组建设：在班组里充分运用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。下面我给大家整理的班组建设心得体会范文五篇，希望大家喜爱!班组建设心得体会范文1班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素养、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。20_年，我们仔细落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目标，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作状况，详细开展了以下工作：领导重视，稳抓建设，结合实际探究思路公司成立班组后，班组领导意识到传

2、统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们依据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析服务厅及班组队伍的素养状况，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建设的详细内容。“新动作”提升班组基础管理公司建设了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教化体系，对个别重要岗位进行廉洁从业教化，依据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉

3、洁从业到班组”的学习主题。还建设了“创新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还实行了集中学习探讨、短信互助学习、案例分析学习、影子提示学习等手段，主动打造班组学习机制。班组组建，一群求知若渴的“希望之星”我公司现有_4名员工及班组成员，平均年龄28岁，因工作年限的不同，员工的工作实力也参差不齐，为促进员工岗位成长，我们公司通过细化考核标准，将关键业务指标、客户满足度、服务质量、综合表现四项内容进行细化和标准量化，每月测算员工考核成果，并刚好发送和指导。让每一名员工清楚地了解自己绩效状况、工作优势和短板，激励员工不断改进、提升。

4、与此同时，公司还针对不同类型的“新型”员工赐予“对症下药”，探究出各类新型员工关系范式。针对有活力富有创建力的激情型员工，形成认可、犒赏机制;针对不易接受别人看法的自负型员工，形成“真空期”合作机制;针对做事谨慎的内向型员工，形成对等式沟通机制。先后打造qq、飞信等新型“工具对话”模板，打造球场、酒吧等特性化“场所对话”模板，打造三国杀、斗地主等年轻人“话题对话”模板。服务厅还阶段性开展了见习值班经理活动，通过活动的开展，参加的员工更加了解了营业厅全局工作，面对疑难问题时也不再退缩，极大提升了营业厅基础管理实力，打通了管理者与被管理者之间的壁垒，员工的综合实力得到了提升。一艘充溢亲情的“先锋旗

5、舰”_分公司激励各班组打造各具特色的班组创新文化，给班组长以及班组成员充分的自由度，发挥他们的想象力和创建力，激发班组管理中的他新思维，并刚好发觉、跟进班组中特色活动。为主动营造欢乐工作氛围，为每个片区建设了职工小小家。为让每一位员工得到展示才能的机会和舞台，公司成立了爱好小组，开展“我的班组我的家”、“美化家园”、“气排球竞赛”、“业务pk赛”、“斗地主大赛”等活动，每月实行“和你在一起”月沟通会，同时还创新班会模式，用小故事、小案例等主题班会形式共享欢乐，利用月沟通会、qq、飞信群等多种方式与员工进行深化的沟通，了解员工的想法、建议和思想动态，有的放矢地关切员工，使团队的氛围更加的和谐欢乐

6、。同时，以青年文明号信用公约自律，主动从身边小事做起、从一点一滴做起，让员工感受到青年文明号集体的责任。班组建设实践体会及下步安排班组建设应当模式化，但是不能固化、教条化。在详细的班组管理中，我们通过对人员管理、公司制度、技术应用等因素的优化重组，创新出多样化的培育机制，维持了班组建设的活力与朝气。在新员工的实力发挥、激发班组的学习氛围、增加员工的多岗位历练机会、增进班组管理者与员工的情感沟通等方面在原有的管理上寻求变更。下一步，我们以市公司班组建设指导看法为框架，按“树标杆、建阅历”，“深开展，见实效”两种方式，在每个班组全面落地，让建设与管理全面融合，达到各班组都具有较强的意识，能够比较全

7、面地开展建设活动，从而整体提升各班组基础管理实力。经过一年的努力，在市公司班组建设指导看法下，公司以创先争优为目标，不断完善班组建设工作。_分公司的每一个基层班组都将不断提升自我、实现自我，在公司臻于至善的进程中，巩固已经取得的成果，做好班组建设的常规工作，让基础管理工作更加扎实有效。班组建设心得体会范文220_年10月开展的班组建设工作，到现在其次阶段“实行阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作安排为目标，仔细贯彻公司、分公司下达的工作方针;仔细落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一样，共同努力，顺当的完成了制定的各项目标，现将其次阶段的班

8、组建设工作总结如下：一、班组建设实施状况：1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、平安生产制度等相应的管理制度与方法。2、具体的制定了业务工作流程，并严格根据业务流程进行工作部署，做到刚好、精确记录和反馈相关信息，做到责任到人。3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清楚，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与激励的效果。6、对业务人员加强

9、了培训、学习，运用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的学问，将更有利于工作的开展。二、下一步工作安排：1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。2、对实施过程中有问题的制度、方法以及工作中的方式方法，刚好进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。3、严格执行所内考核及工段内考核的方法，依据考核状况对业务人员进行奖罚。4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到刚好更新、资料与实际工作相符。5、接着以提高职工素养为重点，创建学问型班组。坚持把提高职工队伍素养，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即

10、时举办业务讲座或营销培训，接着坚持深化现场的技术培训。6、对业务分解工作，本着高效、好用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工段拟评比优秀个人，以此推动班组工作的规范化、制度化建设。以上就是我工段在其次阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的安排，下一阶段我工段将根据分公司、二次供水所的统一部署，学习兄弟部门的阅历，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推动我所的班组、工段建设工作再上新台阶。班组建设心得体会范文3_化工_公司，磷酸化工丁班，现任班长，_，现有职工30人。长期以来该班始终把平安文明生产作为全班人

11、员的工作核心，主动贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标限制精中求精，为平安生产做出了应有的贡献。1，加强学习。提高员工素养。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新实力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司平安管理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日平安无事故活动真正达到平安生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安文明生产责任

12、书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学习内容，领悟管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。协助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。2，严格操作规程。提高操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。比照标准。查不足，提高

13、人员应对突发事务的实力。上半年的一次突然停电过程中，第一刚好向有关领导汇报状况。其次，各岗位根据应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无奢侈，无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。二，建立班组常态机制。搭建职工沟通，沟通。展示才华的平台。主动开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。驾驭学习状况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调

14、整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作实力。消退平安隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。主动开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环运用。削减洗涤塔一次水运用量。提高洗涤实力，提高冲盘水质量。促进滤布重复运用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。3。加强班组作风建设。亲密

15、协作。化工生产一条线。协作协调是关键。在生产过程中。工艺上的连接要做到有续紧密。必需让内阁人员熟识本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。同心同德。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬大张旗鼓。不怕疲惫的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包平安。达到优质。高效。平安完成工作任务。通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成果，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗

16、。指标限制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了珍贵的阅历财宝。4。持续改进。总结提高。在班组建设实施考核过程中。化工丁班注意实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与肯定的嘉奖，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长常常检查班员的思想。行为状态。刚好发觉问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识。增加搞好班组建设是信念。立足本实际，创建性的开展工作。营造一种和谐的主动向上的良好氛围。班组建设心

17、得体会范文4自学校工会开展创建“五型班组”竞赛活动以来已有半年，在各级领导的关切和帮助下，马路与管理系各班组(马路与管理系共有三个独立班组：马路教研室班组、管理教研室班组、基础教研室班组)依据学习实践科学发展观的精神，五型班组建设取得了阶段性的成果。现将一年来的工作状况总结如下：一 学问型班组各班组围绕政治学习、专业学问学习、教学技能学习绽开活动。1、在政治学习中，各班组主动学习实践科学发展观，深化落实交通系统四化建设的要求，将理论学问实践化、详细化，最终落实到一心一意教书育人的主题中。2、在专业学问学习中，各班组的成员除了深化钻研教材之外，还常常学习本事域内和相关领域最新学问和前沿学问，针对

18、某一专题定期组织探讨活动，相互激发，拓宽视野。3、在教学技能学习中，老老师纷纷挑起对新老师传帮带的大梁。通过课前督促、课上听课、课后指导的方法，新老师获益匪浅。此外，在学校实行的各种学习会上，马路与管理系各班组仔细参加，从不迟到早退;系里还组织了“我家好书借人读”等活动，每人为同事举荐一本好书，学习氛围深厚，学问拓展快速。二 平安型班组1 各班组集中组织教职工学习学校的各项平安管理规定，将平安管理，平安工作规范化、制度化，使各班组成员从思想相识上重视，从限制实力上过关。2对一些常见的平安隐患和平安问题，如用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题，各班组以专题的形式组织成员学习探讨，常抓不懈，做到每

19、位教职工都能独立发觉，敏捷处理，起到了防微杜渐的效果。3 由于西藏班管理上的特别性，各班组骨干仔细探讨方案，牺牲休息时间，对西藏班学生的在校平安和校外平安做到了全方位的落实。三 创新型班组创新型班组建设主要反映在教学改革和科研创新上。1各班组每周二定期开展教研活动，探讨各种教学方法在不同教学环境下的应用，各种教学方法的联合应用，以及创新教学方法和教学工具的设计。常常组织系内说课竞赛、公开课，强化新教学方法的应用效果。2各班组聘请专家和企业管理人员为各班组及学生作报告，从中把握就业新方向和新要求，刚好调整教学安排和教学内容，并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。3 各班组对教学中存在的问题和

20、班组内共同沟通的科研问题，在课余时间仔细钻研，以论文的形式发表于各级期刊上，半年内已达10余篇。4由于西藏班学生基础参差不齐，教学难度很大;马路教研室与基础教研室两个班组仔细分析了存在的问题，如语言沟通、数理基础、学习习惯等，制定了一些列有针对性的创新措施，如小步伐、缓节奏、专题式教学等，迈出了西藏班教学良性管理的第一步。四 节约型班组1各班组约定相互提示，倡议节约每一张纸，每一度电，每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。2 进一步科学化管理马路试验室、机房、多媒体等重要教学设施设备，各班组定期对所辖各类设备进行检查和保养，削减元器

21、件损耗，增加运用寿命。3各班组负责学生管理的教职工和各位老师，通过“爱我校内”等主题班会的形式或课上课下的言传身教，进一步增加学生爱惜公共财物的意识，削减因运用不当、有意破坏等缘由造成的损失。五 和谐型班组1 各班组制定健全的民主管理制度，每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明。2 各班组之间能做到相互学习，有序竞争，协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的教职工。3各班组负责人合理支配每日工作，统筹兼顾，班组工作氛围良好。此外，各班组还利用休息时间组织各种文体活动，如象棋竞赛、乒乓

22、球竞赛等，增加了教职工集体向心力。六 存在的问题和准备1 部分教职工由于工作繁忙或家事繁重，不能参与全部活动和探讨，存在有主动性却没时间，参加程度不够高的现象。2 各班组在增收项目上较难取得大的突破。今年的五型班组建设工作即将接近尾声，在这其中取得了很多可圈可点的成果，但五型班组建设工作是一项长期的工作，须要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。马路与管理系各班组将坚持全员学习，不断提高教职工各项工作技能、工作质量、工作效率，节能降耗，重视平安，提高全员团队合作意识，共同担当教化学生做人，教会学生做事的重任。班组建设心得体会范文5记天津移动移通大厦枢纽动力班组中国移动是一家超大规模中心企业

23、，全集团拥有28000多个班组。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，是运营管理中最基础的一级管理组织，它是完成运营安排、树立公司良好形象、创建快速通行环境的保证。正是由于公司领导意识到班组在企业发展壮大中的重要性，所以从基层班组抓起，以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工须要，组织开展有吸引力、员工自愿参加的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。一、移通大厦枢纽动力班组状况概述天津移动动力中心肩负着对全部通信设备进行供电保障的重任，其中动力中心的移通大厦班组更是因为设备繁多且陈旧等特别

24、性而显的特别重要。班组以“平安第一、精诚团结、技术创新、服务至上”作为班组文化，加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于企业，紧密围绕企业方针目标，结合工作实际，深化挖掘潜力，节能降耗，长久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目，加强员工自主培训，主动构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，连续几年来均被评为天津移动先进班组。二、该班组技术创新案例分析1.移通大厦枢纽设备改造革新20_年4月，移通大厦班组对该供电系统高压设备进行了整体更新工程。由于高压供电设备是移通大厦枢纽通信和生活用电的源头，更新柜体涉及到一次侧10kv电缆割接、二次侧回路更新及割接过程中油机带载等关键步骤，稍有不慎就会造成

25、大面积供电中断事故，而且高压室空间狭小，用于割接柜体及电缆连接的迂回空间非常有限且限制电源接线困难，这些都是工程顺当进行的阻碍。为了保障供电的100%牢靠性，从根本上解决了该枢纽高压用电的平安隐患问题，中心技术人员首先协作相关部门及设计院对现场进行分断排查，对原设备图纸及改造图纸进行细致比对分析，逐一化解施工难题，冲破技术难关，充分做足前期打算工作(包括蓄电池放电测试、油机带载测试、油料保障、外市电供电保障、应急预案保障和施工平安保障)。真正做到了“不将隐患留给施工，不把问题留在割接”。由于高压设备更新工程涉及到枢纽全部用电部门的生产和生活用电，为了确保供电平安及施工质量，因此割接工程施工必需

26、无间断进行，即做到用户对电力系统割接改造过程的“0”感知，所以本次工程首次采纳了无供电间断的10kv供电设备在网割接，体现了创新力的最大化。原安排1个多月的移通大厦高压改造工程，最终仅用了短短16天的时间，这正是班组成员用辛勤汗水换来了全新的高压设备和无后顾之忧的平安保障，顺当实现了动力中心一贯提倡并奉行的“消退供电隐患、提升系统平安”原则，悉心呵护枢纽供电平台。2.移通大厦枢纽先进测试仪器的引进与应用从20_年起先至今，利用中心购置的一批高新仪器，例如谐波测试仪、热成像仪、蓄电池容量在线测试仪、蓄电池电导测试仪等工具，移通班组对电力机房内的ups、开关电源、蓄电池、凹凸压柜、变压器、油机等进

27、行了常规监测及故障排查，在这些新仪器的协助下达到了事半功倍的效果。例如：利用谐波测试仪可以测试到有害的电压电流谐波对供电设备无功补偿的不良影响，防止了设备的容量、效率的损耗，延缓了供电设备的运用寿命，对平安维护生产起到了肯定的帮助作用;利用红外热成像仪通过非接触探测红外能量(热量)，并将其转换为电信号，进而在显示器上生成热图像和温度值，并可以对温度值进行计算，找出可能存在的隐患问题点。采纳这一先进仪器给班组成员日常巡察工作带了便利，也时刻间接了解到设备的运行正常与否的状况，从侧面反映出中心重视绿色节能环保的成果，为天津移动全部通信设备的良好运转保驾护航。3.移通大厦枢纽电源系统在线测试20_年

28、10月，移通大厦班组利用蓄电池容量在线测试仪开展了对设备蓄电池进行在线放电测试，与以往离线放电测试有所不同的是，在线放电测试摒弃了以往离线测试方法测试接线困难、能耗大、智能限制不便等问题，采纳电池组对供电负载进行放电，平安性高、耗能低，操作简便易行，充分贯彻绿色节能环保的宗旨。而且，作为一项须要长期跟踪排查的长久性工作，我们班组人员定期对蓄电池进行测试和监测，反映了大家对本职工作的耐性和责任心，降低了由于蓄电池后备容量不足造成的供电设备平安隐患。4.移通大厦班组打造卓越执行力，消退供电隐患移通大厦枢纽现有4台装机容量较大的变压器，均运用10年以上。由于上述设备运用年头较长设备老化且容量逐年增加

29、，导致变压器温度比较高，简单影响设备运用寿命，但是还没达到运用年限，所以不具备更换新变压器的可行性。并且因为变压器室设计为半密封环境，也不利于高温的散热。考虑到上述问题，移通班组实行了多种应对措施，例如采纳了增加轴流风机，强制通风换热的方法，虽然起到了肯定的成效，但在盛夏季节降温效果依旧不明显，对设备的平安运行造成了隐患。20_年的夏天特别燥热，移通班组值班人员检测到1号变压器达到了105度，4号变压器尽然达到了122度，达到变压器温升的上限值，随时可能影响变压器的正常运行。面临这个麻烦的问题，班组成员丝毫不敢有所怠慢，通过实地勘察、缜密的排查和设计等工作后，确定在变压器室安装精密空调，才能解

30、决变压器及变压器室环境温度。果真在安装精密空调后，变压器室环境温度复原到了24.5度，变压器温度也下降至75度，降低了变压器运行的风险，同时也延长了变压器的运用寿命，提高其工作的稳定性，真正的实现长期平安运行，从根本上解决了变压器温度过高的隐患。在天津移动的供电系统中，任何一点都不允许出现问题，哪怕是隐患问题也是不能够忽视的。一旦发觉任何平安隐患，必需解除万难快速、精确地去执行处理，以保证供电设备平安稳定运行。我们的班组技术人员始终坚信：问题的解决方法总会比遇到的困难多，就看我们是否开动脑筋想方法，并且勇于去面对和担当。5.移通大厦枢纽电缆综合整治工程移通大厦枢纽电力电缆综合整治工程自10月2

31、5日起先施工，12月10日完工。由于前期安排周密，相关部门通力协作，施工中协作得当，比预料提前33天完工，且工程基本根据安排实施，改造前后对比明显，从根本上消退了移通大厦枢纽供电系统电缆侧的平安隐患。工程效果从以下几个方面得到详细体现：1)电缆通道更加坚实牢靠。移通大厦枢纽走线架、竖井、缆沟等处增加了立柱支撑、更换了金属紧固件及支架，线缆承载坚固程度得到明显加强，以往由于加固件年久老化锈蚀造成的线缆拉伸受力问题得到根本解决。2)电缆与线架结合更加紧密坚固。此次整改将存在老化变硬变脆问题的塑料扎带及其他不规范绑扎带进行拆除，替换为高品质绑扎带及铜芯皮线，并采纳十字交叉绑扎，将电缆牢坚固定在竖井及

32、走线架上，消退了电缆松脱、滑落等隐患;3)电缆横纵向梳理通畅。此次整改解决了部分早先施工不规范的线缆重新布放与排列，将电缆纵向通道捋顺打通，确保电缆在横纵向上均不受外应力，增加了运用平安系数，延长了运用寿命，并且在一些关键部位实行了绝缘胶皮作为衬垫，避开线缆受到机械损伤造成绝缘破损;4)电缆运行状态“健康大体检”。此次整改将移通大厦枢纽全部电力电缆进行了一次普查，对电缆外观、温升、绝缘强度、老化程度进行检查，对不合格的路由制定相应方案进行更换等处理，确保移通大厦枢纽供电系统“血脉畅通”。从移通大厦班组的上述技术创新不难看出：技术创新才是班组和企业发展之本。本班组坚持与时俱进，不断开拓革新、降耗

33、减排，在全体成员的共同努力下，主动开展形式多样的技术创新活动，攻克维护技术难题，提高工作效率，用精湛的技术，先进的、科学的手段，兢兢业业的工作看法和工作热忱，不断学习，不断创新，全力提升供电牢靠性，增加用电客户的满足度。将来的路依旧漫长，作为天津移动一份子的移通大厦动力班组将在今后的设备维护、保障、改造等工作中，加强技术攻关，转化科技成果，与天津移动一起强壮成长，在技术创新的道路上为通信工业创建更美妙的蓝图。班组建设心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页