项目部会议纪要范文.docx

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1、项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选6篇） 项目部会议纪要范文 篇1 李总在工地现场组织会议，详细的内容如下：一、平安1、现场平安用电现场全部用电设备必需连接好使的漏电爱护器，不准私接乱接。2、机械设备的检查保养及运用塔吊司机每日必需检查塔吊的作业状况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必需根据操作规程进行作业;后台搅拌机定专人运用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整状况及平安性，对不合格的跳板要挑除不准运用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎坚固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。4、平安管理人员加强

2、事中检查，做好事前平安交底，对于现场瓦工及木工作业所存在的担心全的状况要具体交代清晰，如木工的高空坠物隐患。5、现场管理人员要为各作业班组创建一个平安的作业环境。二、工程质量1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题，2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水平灰缝不顺直。3、地沟盖板的水平标高限制的不到位，(由于混凝土零星多次作业完成)4、限制好商混的标号，仔细检查进场的商品混凝土的标号等级不能用错。5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收，验收合格的进行下道工序。6、做好对各工种的技术质量交底工作三、技术1、由于工程繁杂改变颇多，对于变更

3、的信息均汇合到技术员处，由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。四、物料的运用1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方，木料堆放不整齐。2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。20xx-6-10 项目部会议纪要范文 篇2 时间:年月日下午点地点:工地办公室参与人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发觉问题刚好相互沟通，相互协作，把工程搞好。现场工长:1、进入施工现场必需戴平安帽。2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。3、工地材料钉子绑丝等要刚好清理。4、现场刚好清理，工地须要材料要提前3天上报，工地来了材料刚好报验。5、电锯、切断机、围弯机专人负责

4、。6、临电配电箱要刚好配齐三级箱。7、现场临电由特地电工负责接灯，施工队负责收灯。.8、生活区长明灯，甲方检查发觉罚款，监理睬甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。9、施工队平安员及质检员刚好到位。10、工地机械刚好检查发觉问题刚好修理。平安员:1、临电问题严峻，配电箱和开关箱不符合规范要求，今日临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。3、进入施工现场必需戴平安帽，严禁吸烟。从明天起发觉有不戴平安帽的罚款20元，发觉吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。(施工队队长提议从后天起先，他们回

5、去给工人开会)。4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。5、平安员必需刚好到岗，通知单上的问题必需刚好解决。年月日项目部负责人:施工队负责人: 项目部会议纪要范文 篇3 会议时间：x年xx月xx日会议地点：xx项目部会议室与会人员：、等x经理依据平安生产开展状况，依据平安生产制度对项目部电工、焊工提出了详细要求。1、工作前应仔细检查工具、设备是否完好，焊机的外壳是否牢靠地接地。 焊机的修理应由电气保养人员进行，其他人员不得拆修。2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障，应会同电工一起进行修理，严 防触电事故。3、在靠近易燃地方焊接，要有严格的防火措施

6、，必要时须经平安员同意 方可工作。焊接完毕应仔细检查确无火源，才能离开工作场地。4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。修补已装过油的容器，应清洗干净， 打开人孔盖或放气孔，才能进行焊接。5、工作完毕，必需断掉龙头线接头，检查现场，灭亡火种，切断电源。 张经理最终做了总结，各单位从现在起先，要严格根据今日的会议内容执 行，从个人做起，把平安生产放到第一位。xx项目部x年xx月xx日 项目部会议纪要范文 篇4 我项目经理部自六月第一次工地集会以来,依据省项目办的支配和要求,在总监办、驻地办的关切教育下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。现细致

7、报告请教以下：1、6月份施工进展环境(一)技巧筹办结束环境1、工程类(1)结束整体开工报告;(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，G309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批;(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作结束一半;(4)结束工程技巧初步交底工作。2、试验类(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2)结束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土互助比正在试配中;(3)结束部分原大地标准击实的工作;(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。3、质检系统为包督工程质

8、量目标的兑现，我项目部将依据ISO9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和方法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程进步行质量把握和把关，严厉履行工程质量一票反对制，确保工程质量到达最优。质量带领小组已建立并上报。(二)材料筹办环境合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方视察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满意施工所需。(三)临时用地环境便道、便桥、预制场、拌合站现场视察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。取土场：意向已有，实际办理还要时候。2、七月份的

9、施工筹划和包管方法(一)出产筹划1、结束临时门路和便桥施工;2、构造三个路基队的出场，做好麦收后马上进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;5、结束拌和站的安置与调试;6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;(二)、 结束筹划的方法七月份施工任务的结束要富有思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议安排、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。1、做好拌合备用站的和谐工作;2、做好施工队人员、配置、技巧筹办和

10、安定训诲工作，随时筹办大干，一旦有工作面随时绽开工作。3、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。3、如今的坚苦：1、临时用地难度大;2、原大地复测大棚多，进展坚苦。这些存在的题目是在建工程中平常现象，这题目的存在是必定的，项目部将珍视这些题目和坚苦，我们深信，在业主和监理的大力大举赞成和救助下，紧紧依靠处所当局，存在的题目和坚苦我们必定可以克服和克服。我们有本事、有决议信念干好二和同的施工任务。 项目部会议纪要范文 篇5 会议时间：20xx年3月23日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：、主持人员：缺席人员：会议记录：会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报1、：土建工程师,负责小区目前小

11、区施工进度状况如下：(1)对于1号槽打桩状况预料正常状况下在9月10日完成。(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽一再督促，状况照旧无改观。(3)复核6、7号楼定位。(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今日清理完成。(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。2、：土建工程师，负责公园项目。对于小区目前进展状况汇报如下：(1)协作魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展状况汇报如下：(1)已完成公园旧渠回填工作;(2)今日确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。(3)湖底土工布在月

12、底施工完成;(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，短暂停工，须要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。(8)下午测量假山高度，安排在月底完成假山的施工。(9)对于乔木、灌木进场种植，根据进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。3、：主要负责合同方面的工作。目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。二、对于目

13、前现场状况进行总结并做出工作支配1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必需达到正负零，按进度安排严格保证1号楼工期，并且9月10号必需完成1号槽打桩工作。2、人事变动：因为小区工程惊慌，协作工作，8月25日再调回公园工程。公园工程：主要由负责，及协作工作，在8月底9月初根据政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作支配，交出一份工作安排方案。小区工程：主要由负责，以及即将到来同事协作工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作安排支配。3、对于公园的支配，要抓紧与设计对接，刚好确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场

14、，要与郭工对接好工作;景墙等须要等领导确定方案后进行施工。4、绿化方面，须要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今日确定草坪价格，确保其依据实际进度进场。5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。三、对于目前项目进度工作的评价总结1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。2、对于设计的选型，我们要注意最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择须要打算好2到3种方案，包括图

15、纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，留意与施工单位管理人员的选择，留意协调方式让其听从管理。小区方面须要留意施工进度，其中以1号楼为重点，安排落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且快速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等平安方面的接管工作。4、对工作的要求是对于领导支配的工作应刚好进行汇报，每天都应当有安排支配。工程部人员应当随时开会解决存在的问题，不能拖延。5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：(1)：对于小区内燃气管道改线方面，始终拖延。(2)须要尽快确定公园山坡草皮的种类;(3)制定每天的

16、苗木进场进度安排，与等负责人员接洽沟通，(4)监督施工单位按进度进行。今日与一中负责人接洽，确定好开门位置。(5)对于反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一样问题，把预算内容交与王春吉经理处理。(6)工程部人员要留意协调方式，有自己的工作原则。四、会议总结依据目前的状况，希望大家在这个团队中，培育正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。市民广场项目工程部二零xx年三月二十三日 项目部会议纪要范文 篇6 时间：20xx年5月28日(14:3016:00)地点：强伟公司办公楼一楼会议室参会人员：甲方：乙方：/、会议主持：会议记录：会议内容：今日由甲方组织、邀请乙方各施工单位参与

17、以加强二期工程施工平安工作为主题的会议，这次会议是在二期项目工程进展到最繁忙阶段、平安问题更加突出的时候召开的。大家都知道近期二期项目的平安状况不好，尤其突出的是不到一个月之内连续发生4.27火险事故和5.20火险事故。为了遏制这种平安状况不好的局面，保障二期工程今后平安顺当进行，依据强伟公司常务副总牛广良的要求召开这次会议，通过这次会议检讨一下在平安方面存在的问题，制定出解决这些问题的措施，甲、乙双方达到一个共识，共同努力扭转平安工作不力的局面，保障PM5工程顺当完成。现在我把本次会议议程说一下：共七项内容，第一项说明本次会议的重要性和必要性;其次项由项目经理郑敬斌代表甲方报告二期工程施工平

18、安的状况及存在的问题;第三项播放平安隐患排查查出问题的幻灯片;第四项由乙方各单位汇报本单位前一段的平安生产工作，自查、自纠工作状况及今后加强平安工作的支配;第五项由项目部郑经理布置下一阶段二期工程施工平安工作;第六项由强伟公司牛总对二期项目平安工作做指示;第七项会议结束。下面由郑经理谈一下前一阶段项目平安工作的状况。：从今年4月份起先连续发生两起火险，这两起火险其实是同一类型，都是电焊作业没有做监护，致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日发生火险后已经组织各施工单位进行探讨，但5月20日仍旧发生类似的火险，说明各施工单位在平安管理中漏洞太多，动火作业流于形式。另外我认为各施工单位对火险事故的

19、相识看法不好，存在麻痹心理，所以类似的事故才一再发生;安保部和项目部共同组织了平安检查，针对现场的易燃物、电线的胡拉乱扯、现场的平安防护进行了排查，我觉得各施工单位在这方面还应进一步加强;关于动火证和监护人必需真正的实施起来，不能流于形式，这个必需严格抓起来，各施工单位给班组开会的时候肯定要把平安第一的思想放在首位。：乙方有些施工单位对平安工作不重视，发生火险以后认为不是个事儿，认为甲方在小题大做，这是乙方负责人和我说的。任何火灾都是由小变大，麻痹不重视是导致这种现状的根本缘由。下面请乙方各单位谈一谈前段时间平安工作存在的问题，针对这些问题下一步该怎么办?：4月27日发生的火险事故，是我们对平

20、安不够重视，以后多到动火现场检点，绝不发生平安事故。：4月27日南通二建安装队在造纸车间二层动火作业，因监护不到位，导致火灾发生，烧掉中轻临时库房的东西。今后会加强平安管理、加强现场巡察，在进行动火作业时必需有动火证，有专人监护，不发生类似平安事故，确保PM5顺当完成竣工。另外对施工现场电线死拉乱扯状况进行彻底清理。：南通二建针对4.27火险事故进行探讨了吗，是如何分析的?对平安教化培训强调了吗?：这些工作我们都做过了。：事故处理要根据四不放过的原则去做，查明缘由，实行措施。从你们的谈话当中，我认为对火险事故的发生还没有足够的相识，从你们上次来找我谈4.27火险事故发觉你们平安工作的思路就不对

21、，按理说应当是对事故责任来具体分析，而不是推责任，只关注罚款，罚了谁了，罚了多少，轻了重了，你们目前这个施工平安管理现状我们的确是有顾虑、有担忧。：召开探讨会，今后支配监火人，落实平安措施，人人做平安员，事事有人管，顺当完成PM5的工程。：对现场人员进行平安教化，每周一、三、五开会的时候都要强调平安，在今后的工作中服务好各专业各班组，在平安为先的状况下保质保量的完成任务。：清理易燃物、动火配备灭火器，教化员工加强培训。：动火机会不多，动火会开动火证，落实平安措施。：对我们的人员做好平安培训教化，有易燃易爆的工作会开动火证，要求平安动火，高空作业的时候要求他们做好防护。：针对高空落物，要常常进行

22、清理，多做一些平安警示标记;3#锅炉上围裹彩条布，动火作业时肯定要做防范，防止发生火险。：对员工进行平安教化，动火作业要监护到位，清理易燃物，不留火种。：高空作业确保平安才施工、动火检查平安后才能活、每天干完活确保平安才离开。：通过看二期工程平安隐患警示图集，我强调几个事情，1、把胡拉乱扯的电线规整;2、现场易燃物必需刚好清理;3、汽轮机安装现场必需清理干净，下周一复查。以上问题涉及哪家施工单位，对应问题刚好处理。：1、高空作业加强平安防护;2、加强隐患排查整改，隐患排查整改结果于每周四17时前报送项目部和安保部;3、雨季来临、大风天气、高空作业、劳动防护用品按规定佩戴;4、动火审批从严管理，

23、动火证必需一天一开，动火作业现场必需配备监火人和灭火器，动火完毕彻底清理现场，清除残留火种;5、加强对施工人员的平安培训教化;6、制定事故预案并进行演练;7、下周一前把加强平安施工管理的书面报告报安保部和项目部。：我建议项目部对各施工单位现场施工提一些详细要求，假如做不到甲方会要求你们改，假如改不了就扣平安保证金。汽轮机安装现场梁工负责、检点，要求安装现在把现场规整，清理现场垃圾。请大家领悟会议精神，把郑经理提的要求一一落实。下面请公司常务副总对二期项目平安工作作指示。：今日召集各施工单位召开二期工程平安工作会议，大家也谈了不少，但从这些谈话中就能看出各施工单位对平安工作的重视与否。全部的安装

24、单位来这里都是为强伟服务，共同为新项目早日完工而努力。但在这期间从来讲最近发生的事故和现场看到的隐患，我认为平安特别的薄弱。假如仍旧不能引起大家的重视，可能还会出现更大的平安隐患和平安事故。我认为在平安方面多少年来总结的一句话平安第一、预防为主，这是用多少鲜血总结出来的。好多的事故说明没有提前防范，就会造成不良的后果，所以说预防是特别关键的，但是从现场的状况来看根本谈不上预防。每件事故都有它发生的苗头，假如不去防范，这个事故必定要发生。从平安管理角度我认为，目前在安装阶段，主要有三个平安问题要留意：1、首先是防火，不到一个月的时间发生了两起同类型的火险，大家都知道造纸厂首要平安任务就是防火，现

25、在油料还没有投放，假如今后在润滑油站发生火险，后果将不可思议，二期项目与一期原料场的距离又特别近，假如二期工程再有一些纰漏，后果更是不可思议，包括汽轮机的安装也要留意防火。从两起发生的火险事故来看，虽然有动火证、有监火人，但是形同虚设。防火就要搞清晰楼上、楼下、四周有没有易燃物，有没有清理干净，监护人应当履行好职责，所以对于防火大家必需引起重视，就像中轻平安员说的一样，人人都做平安员、事事有人管;2、人身损害事故的预防，各施工单位应当保证大家的平安，不管工程大小、价值多少，施工单位首先应当把防范人身损害事故做好，不能有人身损害事故发生。一旦有人身损害事故的发生，钱和声誉都会受影响。刚才提到的高

26、空作业劳动防护肯定要给大家讲清晰，交叉施工中楼上干活有可能给楼下的工人造成损害，在这些方面肯定要加强预防;3、现在到了安装高峰期，现场人员也比较困难，东西也比较多，前两天造纸车间低压柜的两个断路开关丢失，从现场查看和专业人员分析，确定是被人卸走了。你们施工领出来的东西要管好，告知下面的人员不要伸手，只要一发觉，马上送公安机关。对偷窃行为，只要一抓到，以前丢失的东西都归结到被抓人身上，每个施工单位要给大家讲清晰;在施工场地不允许随意停放自行车，施工单位的小轿车也不允许随意停放，建议项目部在南门处规划地点，统一停放小轿车;只要我去一次现场就会说一次现场卫生，要求每天干完活下班前清理现场卫生，电厂汽

27、轮机的卫生要清理，纸厂烘缸轴承检查油系，现场的卫生也要清理，灰尘一旦进入会影响设备运用寿命。南通二建、中轻公司、江苏华能、正大轻科在国内都是大的安装公司，要改善现场的脏、乱、差局面，做到文明施工;今后链板安装、气力除灰、布袋除尘等安装单位还会进驻或者是现有单位有新人员增加，项目部和平安科要做好对新进厂人员的平安培训教化;制定平安责任状，剩余工期不长，不管工期怎么要求，首先应当保证平安第一，树立把平安放在首位的思想;最终平安科针对二期项目工程，搞一次百日平安无事故活动，前期针对安装为重点、后期针对试车平安为重点。第5/6页开会的目的就是共同保证PM5的平安，希望各施工单位和强伟纸业提出有利于平安的看法和建议。给你们施工单位提的这些要求也是变向的在帮助你们进行平安管理，这些工作原来就是你们施工队自己应当做好的，但从实际状况看，是特别有必要开这次会提示大家。：会后安保部把这次会议纪要给大家发下去，会上提出的一些有关二期工程施工平安的工作要求，肯定要仔细组织落实，散会。XX有限公司 20xx年4月29日