202320年终总结表彰会领导讲话稿.docx
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1、202320年终总结表彰会领导讲话稿公司召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。下面是第一范文网小编给大家整理的20xx年年终总结表彰会领导讲话稿,仅供参考。 20xx年年终总结表彰会领导讲话稿篇1 各位领导、各位同仁:大家下午好!特别兴奋今日能够在这里与大家共享20xx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地的送走了20xx,在充溢希望和满怀激情的道路上,我们又信念百倍的迎来了20xx.。 回顾过去的一年,是努力拼搏不断进取的一年,是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里,我们审时度势,抢抓机遇,趁机而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构,提升员
2、工素养,提高服务质量,优化品牌形象,同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业,一丝不苟,为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际,我谨代表公司,向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以真诚的问候和诚心的感谢!20xx年,在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下,我们也在面对着多个困难:朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力,但我们每一位同仁,同心同德,特殊是我们一线的员工们,正是他们的兢兢业业,无私无畏的付出,才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。为更好地提高单店盈利实力,我们依据商圈的改
3、变重点对学府店进行了改造,扩大了外租面积,其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时,还胜利的将品牌餐饮风味大王纳入其中、并丰富了动漫嬉戏厅及儿童乐园等消遣项目,与此同时,我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区,使学府店形成以超市为主,电器、餐饮、消遣,互动为一体的商业模式,使学府店成为该地区新兴商圈的主体。为了实现20xx年团购业绩增长60%的目标以及将来团购方面的长远发展,今年在下半年公司设立了总部团购部,先后制定并完善了团购相关制度,为将来公司团购方面的发展奠定了基础,同时也为公司的整体发展创建动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中,突出了人才梯队建设的现代化,使每一个员工都能在
4、梯队中有自己清楚的职场定位。同时我们从进货、库存、陈设、销售等方面出台了一系列的管理、营运、选购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时,也起先专注于商品结构的优化调整,重视并加强品类管理工作,以单店为试点,细作陈设标准,不断探讨、不断复制;营运方面,我们加强日常督导机制,狠抓现场监督管理,从商品质量到环境卫生,从库存管理到服务机制,从制度的完善到执行力的优化,每一步都要求做到精细管理;同时,我们制定并完善了一系列考核机制,更包括我们在制定sop作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构,让我们在体系梳理过程中,使自身的管理实力得到更大的提升,实现了内部管理上的大发展,也为今后的跨越供应了强有
5、力的内部支持。在绿色、有机的消费观念深化人心的时代,建立农业蔬果园基地,以农超对接的形式向顾客供应物美价廉的放心蔬果,以绿色为特色凸显于消费者的视线。20xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西超市有限公司寿阳农业蔬果园基地,两年多的时间,蔬果基地的发展已经渐渐步入正轨,所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐,同时也带动了整个生鲜的销售在今年创建了百分之十增长的骄人成果。优化制度不如先优化我们的执行力,只有关注执行力的企业才能从平凡走向胜利,我们要在明年的不断学习过程中,细致探讨,建立一种注意执行的企业文化,使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过执行的精神来指导、落实。即将走远的20xx年
6、是胜利的一年、奋斗的一年,也是收获和考验并存的一年。在这一年里,市场有压力、有阻碍,但我们通过全员的共同努力,依旧取得了较好的成果。雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越。 20xx年年终总结表彰会领导讲话稿篇2 今日我们在这里召开20xx年年终工作会议,主要目的是总结和思索过去,展望和规划将来。回首玖欧这一年来的风雨历程,我们有过喜悦,也有过挫折,但是今日,我依旧感谢和玖欧一路走来的每一位员工,感谢你们的努力和坚持,也感谢全部的员工对我的支持和信任,假如不是你们这种不抛弃、不放弃的精神,玖欧不会走到现在。在此,我想借这个机会,向你们说一声:感谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到特别地傲慢!对于玖欧来
7、说,20xx年是充溢挑战的一年。在20xx年下半年的时候,我们公司就在业界树立了很好的口碑,吸引了大批的客户前来合作,促使今年3月份业绩一下突飞猛进UV产品达到167万片,然而自5月份起受手机市场打假的影响,导致公司业务急剧下滑,在这样的状况下,公司紧紧围绕稳步发展,英勇面对市场的挑战,开发新的生产工艺,烤漆工艺在6月份正式投产。下半年,山寨手机基于成本缘由,很多手机外壳都不用喷涂,在这样的状况下公司制定出公司全面转型的战略方针,在ISO体系、企业文化、6S等方面的工作中已经初步取得成效,当然这些都是与大家的努力分不开的。成果与辉煌只能代表过去,我们在看到成果的同时,也要看到我们工作中的不足,
8、常言说知耻而后勇,要扬长还要避短,今年的工作我们在以下几方面还存在不足,还须要我们在新的一年里重点改善。1、管理水平、生产技术水平有待提高。我们从事的是喷涂行业,确定产品质量的重点是在喷涂工序上,其他组装、投线、下件、包装都只是一些协助工序。20xx年的生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。另外一个就是人员不稳定,基层管理与员工流失率很高,这与我们管理团队的管理水平有着干脆联系。我们在新的一年里生产技术必需要改善,并要求取得大幅度的提升;管理人员也须要加强学习,提高管理水平,加强部门内沟通协调,亲密合作,只有这样才能建立起一个真正的团队。2、平安生产工作不到位。去年发生2宗大的平
9、安事故,先后一名喷涂技术员和一名女员工的手都被线体损害。生产肯定要平安,平安才能搞好生产。要时时不忘平安教化,技能培训和现场监督,落实平安操作规范与奖罚制度,杜绝违章操作和麻痹大意,是我们20xx年生产管理要高度重视的一项工作。3、产品质量不稳定。今年,我们产品质量非常不稳定,许多客户由于品质问题流失,比如金盛达、浩正、翰联等。大部分员工品质观念还有待加强,一旦过程限制不到位就造成品质事故,尤其是在线体喷涂加工过程中。我们大家肯定要牢记品质是生产出来的,不是检验出来的道理。20xx年要加大品质宣导力度和技能培训力度,坚持按制度、流程办事,提升产品直通率,一次性把产品做好。4、生产效率不高。人员
10、基本稳定,但生产效率还有待提高,在下半年的时候工时奢侈严峻,干脆影响到客户交期。首先,20xx年肯定加大岗位培训,提升员工生产技能,合理支配生产,完善标准产能工时制度;其次,加大物料限制与合理支配生产安排,确保仓库数据的精确率、选购刚好率;第三,加强业务与生产部门的紧密协作,做好市场预料与分析,解决好车间因素材问题造成的停工待料。5、人力资源配臵不到位。目前,生产、品质部门缺人较为严峻,不仅缺少一般员工,甚至连班组长等职位也缺人。明年,我们是多元化的生产,在人力需求上确定超过今年;因此,总结过去的教训,要仔细细致的选择好的聘请渠道,加大聘请力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时各部门还要做好留
11、人工作。大家要知道,待遇留人只是短期留人的方法,要以感情留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作,确保20xx年的用工须要。6、部门之间协作不到位,跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象,这样的关系不利于公司信息的横向传递,不利于团队建设,这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养,学会包涵与大度,敬重与合作,提升沟通技巧,充分发挥团队的力气。肯定要把我们打造成一支有素养、有激情、有战斗力的团队。只有胜利的团队,没有胜利的个人。20xx年必定是玖欧突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一
12、心,众志成城,同心同德,共谋发展。实现我们20xx年的年度目标,为将来3-5年的目标打好基础。我们明年的工作目标如下:1、扩大生产规模,加大工艺开发力度。为确保公司年销售目标3500万的实现,生产部门必需提前做好人员储备,有安排有步骤的将一般员工规模增加到80100人。同时,加强生产安排支配和物料限制,仓库管理和选购管理,加大工艺技术的投资,重视产品工艺的开发创新,使公司的经营项目走向多元化,增加公司在业界的核心竞争力。2、提高产品质量和服务质量。20xx年是玖欧转型生产品牌产品的一年,要使客户认可,我们必需在生产方面保质保量,送货方面刚好到位,客户服务方面做到热忱、周到。要做好这些工作,首先
13、就是要求全体员工提高自己的工作质量,详细来说就是要求各部门、各位员工端正看法,仔细落实公司的方针政策及各项安排支配工作,把握重点,分解目标,细致规划,刚好检讨订正偏差,注意每一个细微环节,相互学习,取长补短,力求完备,精益求精。这是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。3、全面推行绩效管理制度,充分调动劳动主动性,提高生产效率。绩效管理体系尚未正式运作,20xx年是试行提高的一年,各级管理人员必需全力以赴,尽快完善绩效考核体系。因此,要求在2月份建立起科学的考核指标和公允公正的考核方法。把详细工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心,考核关键绩效指标,充
14、分利用绩效管理这一管理工具,调动全员劳动主动性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现工作效率的大幅度提高。4、塑造良好的企业文化企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的源动力。我们20xx年要重点抓好以下企业文化建设工作:首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作,各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放,还要抓好员工个人形象工作,管理部要抓好宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立玖欧良好的公众形象。其次是建立并完善各项规章制度与流程。不以规则不成方圆。大家知道,没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必需从员工的行为规范、生产纪律入手。管理人员要严格要求自己,以身作则,大力宣导制度的肃穆性、教化员
15、工相识制度的重要性,更要肃穆执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。再次是切实贯彻以人为本理念,努力创建公允的良性竞争环境,致力于营造玖欧大家庭的企业文化。充分发扬主子翁精神,以诚相待,以理服人,以德感人,以心换心,合理支配,公允公正,做好留人工作,真正做到以人为本。5、严格抓好管理环节、限制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特殊是对生产流程中的全检、组装、传送、投线每个流程不能有脱节现象,销售与安排,安排与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节干脆会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节协作得当,保持工序平衡,那样才能有效率,才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理,
16、将管理抓到每一个细微环节、每一个步骤、每一个人员,抓出成效、抓出效益,彻底变更以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。以上是我对20xx年各部门工作的基本要求,要求大家要仔细落实到位。同时还有许多细微环节须要大家去做,希望会后大家深化探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保20xx年实现各项预定目标。大家通过今日这个会议,希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想,发觉问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的志气,从头抓
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