2023厨房个人工作总结.docx
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1、2023厨房个人工作总结2023厨房个人工作总结(精选17篇) 2023厨房个人工作总结 篇1 20_年已经过去一半,回首半年的厨房工作,感慨颇深。半年中的劳碌种种,厨房员工付出了艰辛的努力,大家同心协力,主动奋斗,在完成工作任务的同时还创建了一个个的惊喜,也有诸多不足须要我们去总结和弥补。现将半年的工作做下简洁总结。一、20_年工作总结:1、加强厨房内部培训。依据去年的工作总结,厨房员工工作实力不高和工作意识不强现象,严抓新员工的工作服务意识,强化岗位技能,提升员工的综合实力。2、加强前后台沟通和协调,提升对客服务。定期召开厨房、前台协调会议,增加员工的团队意识和服务意识,发觉并解决工作中的
2、存在的不足,前后台相互帮助,共同努力,提升了水天酒店餐饮的品牌。3、合理支配人员,劳动力综合运用。在竞争日益激烈的今日,厨房人员相对惊慌,我们依据厨房现有人员对其进行合理支配,综合运用,刚好调整员工的工作内容,提升员工的工作效率。4、进一步规范和明确厨房嘉奖考核制度。提升厨房员工工作效率,增加团队战斗力和凝合力,提高员工总体水平和素养,培育员工主动进取的工作看法,对员工的嘉奖及考核方案作了进一步的明细规定。5、一如既往做好厨房食品平安和卫生工作,厨房的卫生和食品平安工作始终是厨房工作的重点之一,厨房员工持之以恒进行落实。6、体现餐厅品牌,突出特性化服务。在平日服务中,前后台共同协作,不缺乏特性
3、服务,对特别客人特别对待,这其中有为食宿者、回民游客、韩国游客等客人制作不同需求的套餐,有为喜好美食的游客制作特性菜肴等等。7、坚持做好各厨房的协调协作工作。严把出品质量关,保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准,提升部门的服务与品质。8、各节日美食活动丰富多彩。从不同时令、季节和客人需求实际动身台,推陈出新,以顾客满足为宗旨研发菜肴,给客人带来的不光是美食,更多的是惊喜和满意。9、厨房内部创新开拓,加强员工在菜肴烹制方面的培训和教化,将走出去和引进来结合起来,将外出考察学习的心得用在菜肴的研发和烹制上,并主动参与各种美食竞赛,提升水天酒店美食的良好形象。二、下半年工作安排1、精益求精注意
4、菜肴品质。进一步加强员工菜肴烹制的超前思想和出品实力,以自然的审美观,重养分,重菜品的自然感,做到人无我有,人有我优,人优我新,精细仔细的对待每一个菜品,做出自己的特色。2、菜肴研发上要严格考核管理制度。菜品定期出新,每月要让厨师主管及炒锅出新的菜品,统一制定,统一制作,好的菜品要奖评。做到出品精细、经典,对不好的菜品提出建议及改正看法,动员各组厨师全心投入,力争尽善尽美,月底组织严格的统一考核。3、加强成本限制和节能降耗。要刚好了解市场的行情,验收好质量、数量,在粗加工上要做好材料的安排及下脚料的回收利用,要检查菜品的运用率,注意主辅料的合理配制,做到成品后要限制好售出的价位。在节能方面,要
5、做到水龙头及开关管理,分工到人,做到人走电气关,在运用时要做到随用随开,用好刚好关闭。在下班后,有值班人员填好表格,做到下班有专人管理,并出台和完善严格的管理惩罚条例。4、接着做好卫生管理工作。班前班后要留意厨房物品卫生,清理检查,发觉问题刚好处理,要随时保持清洁,同时每周要做好细致卫生工作,做到厨房卫生各自分工,各自保持,整齐无污。5、加强与员工的思想沟通。班中或班后,要常常和员工在一起沟通,刚好了解他们的思想动向和家庭状况,做到关切无处不在,树立好的思想意识。让员工工作无负担,心情愉悦地工作。6、做好市场调查。刚好了解市场新的原料、菜品,做到每天都有新菜品,刚好了解酒店的活动、客源、收入状
6、况,做好市场调研及汇报记录,同时制定酒店菜品新的营销活动方案,常常走出去,以新的视角和菜品塑造酒店餐饮品牌。做好对外沟通,学人所长,为我所用。7、注意平安管理。做好员工的平安思想意识教化和设备操作规程。总之,厨房管理要细心,要靠上去,要严抓,要动脑,要动员厨房每一位员工的主动性,确保平安生产“零”事故目标。成果的取得都离不开全体人员的共同努力,也离不开领导的支持和协作。在这半年中取得了一些成果,但我们思索更多的应当是我们的不足,在竞争如此激烈的今日,我们如何在明天创建更多的业绩,这须要我们群力群策。我们会在下半年中,共同面对困难,共同挑战将来,为圆满完成宾馆经营目标任务做出应有的贡献。厨房加油
7、!给我们的饭店加油! 2023厨房个人工作总结 篇2 20_年就要过去了,自从从事厨房地方菜打荷一职以来,辛勤工作,仔细对待对一件事,多次被评为集团先进个人,我知道这份荣誉实在是来之不易,心情无比激烈,首先感谢各位家人对我的信任与支持。一、仔细总结、吸取教训、把好质量打荷员的责任特别重大,工作中起着承上启下的作用,与码菜部要协调好,与配菜员要协作好,打荷可以说是饭菜质量的关键,工作容不下一点点马虎大意,我每天必需提前早到搬餐具、加工半成品,从没有过一句怨言,工作中加班加点努力要求自己,不求最好,只求更好,从我手中过的每一道菜肴都要做到餐具净、热、口味正、色泽好,就是这样要求着重复的把着菜肴的一
8、道质量关,从不感到厌倦。二、厉行节约、相互监督、限制成本省下的就是挣下的,能回收的就回收,能利用的再利用、大料大用、小料小用,边角料可以做职工菜,这是我始终工作以来都遵循的原则,工作体会为了能更好的限制好我部的成本,三令五申相互监督、举报、下班我带头检查垃圾桶,地方菜是以本地小炒菜为主。原材料多的大班组,我管好自己,也监督好别人,回收了很多可以重新利用的物品、削减了很多不必要的奢侈。三、爱岗敬业、忠于职守、提高自已一道胜利的菜品离不开全员的共同协作,什么样的菜肴适合什么样的餐具、这都做出了规定。虽然不是专业学校毕业的,但是要想学的准、学的精,就得比别人多下几倍的工夫,我不服输,一点都不气馁,下
9、班到书店买书学习,加班时练习,努力提高自己的业务水平,增加自身素养,争取自己不会被淘汰,不断学习、不断进步。我始终兢兢业业、扎扎实实的工作在酒店的基层,同时也不断的提升自己的工作技能、技术,先后在粤菜鲍鱼房、粤菜打荷、粤菜蒸锅。就过职。现任地方菜打荷一职,同时我不断在实践中找寻技巧、在技巧中总结阅历、在积累的阅历中不断的完善自己。在打荷技术已日渐成熟的基础上,我渐渐地尝试驾驭其他工作的技能,因为要成为一个部门的骨干只驾驭一门工夫还远远不够。总而方之,不胆怯不会干,但怕不去干,不胆怯干不好,就怕去捣乱,有付出就有回报,今年有幸又被评为集团先进个人,我感到无比荣幸与骄傲,再次感谢各位家人对我的支持
10、、信任。 2023厨房个人工作总结 篇3 忙劳碌碌的一学期即将过去,我作为一名厨房的工作人员,为了提高自己的工作质量,在此将本期工作作以下总结:一、认仔细真做事,老醇厚实做人厨房工作看起来是一项简洁的工作,特殊是像我这样在厨房打杂的人员,似乎就是洗洗切切的事情,但我不这样想,因为厨房的的一切事情,不管是主厨还是打杂都关系到全园幼儿的平安和健康,虽然事小但关系重大,因此每天上班我都非常的投入。不管刚开学时天气多么寒冷,学期结束时天气多么燥热,我总是自觉克服困难,严格根据幼儿园厨房工作条例,认仔细真地做好自己份内的工作,从不轻视这些洗洗切切的事情。或许,在一些人的眼里,我的工作微乎其微,但我想,既
11、然幼儿园领导信任我,把这份工作的机会给了我,我就要对得起幼儿园,对得起家长们和孩子们,做一个诚恳守信的人,做一个老醇厚实的人,认仔细真干好自己的工作,让家长们满足,让领导放心!二、勤勤恳恳不计得失大家都知道,厨房的工作不像当老师,须要很高的文化,须要口才和专业技术,厨房工作主要是细致和仔细,我认为还要舍得花力气,要有乐于奉献的精神。我想,我的文化程度虽然不高,但我的力气还是有的,因此在工作中,我从不挑三拣四,不但听从组长的支配,还主动为组长排忧解难,平常与同事们在一起也总是将重活留给自己干,把便利尽量留给他人。本期我因为生病耽搁了一个星期,我生怕给大家添了麻烦,当病情刚有好转我就回到了工作岗位
12、,不顾自己的身体还在复原中,全身心地投入了工作。我经常觉得:人的力气不像别的东西用了就没有了,只要勤劳力气就会用之不尽,因此在幼儿园不管遇到谁有须要帮忙的地方,只要我能做到我就不会拒绝,我想,幼儿园的事情就是我的事情,不管谁做都是为了集体。三、找窍门使巧劲在幼儿园工作已有几个年头了,虽然我的工作都是力气活,但并不是没有规律可循。我经常在琢磨,怎样使重复的环节少一些,怎样把事情做得又多又快又好,既节约时间提高效率,又保证工作质量。我想,只要肯动脑精,找窍门使巧劲,肯定会把工作做得又好又快乐。现在,我的事情越做越顺手,我也越来越喜爱这份工作了。一学期结束了,我能顺当地完成任务,多谢领导的关怀同事们
13、的帮助,我会在以后的日子里更加踏实努力的工作,以回报大家对我的关切! 2023厨房个人工作总结 篇4 上半年分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下,在全体员工团结一心下,共同努力做出肯定的成果,与去年同期相比生意整体状况有所上升。今年上半年完成利润370万元,半年综合毛利55%,现做如下工作总结:一、管理方面:以人为本。擅长发觉自生不足和结合员工实际状况,加强员工厨德和厨艺的培训,主动响应公司号召,裁员增效,整合编制从原有的68 人减到60人。让员工得到更多实惠,从而提高员工主动性相反员工做事更仔细。更加有责任心。各部门相互帮助,随时听从厨师长调动,哪里须要帮助去哪里。让每个员工当自己的企
14、业来做事,每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比,张贴,公示。以公允,公正,公开为原则使员工付出越多,收获越多。二、成本方面:今年上半年,成本方面主要做到了以下两点一、原材料的限制:1、库存的货尽量用完再进,先进先用,以免多放变质,过期。2、在不影响菜品出品的口味上,削减油脂的用量,使其菜品更加清爽,削减成本。3、原材料尽量做到物尽所用,在开发菜品的基础上,边角余料各部门相互互补,相互利用。二、能源方面:禁止长流水,风机定时开,在工作不忙的状况下,集中时间加工,尽量节约能源。与去年同期相比:气节约两万元,电节约两万,水节约三千,营业收入多一百五十万。三、平安方面:严格执行食品平安法,消防法,
15、仔细抓好食品卫生平安工作,把好食品加工的各个环节,食品添加剂的正确运用以及登记状况,做好台帐,禁止运用三无产品,过期食品,不运用公司规定以外的任何食品添加剂,坚持冰箱生熟分开 ,加盖,加膜。标签明示在特别环境下经相关行政部门检查验收得到肯定认可。坚持公司原则,组建的自查小组从厨师长,经理及部门组长亲自带头,每天对厨房食品卫生,消防,员工仪容仪表检查跟进。对做得好与不好的部门及个人做相应的惩罚与嘉奖。并每月评比,张贴,公示与浮动挂钩。加大员工生产,个人平安的培训及相关的教化,正确引导;在消防方面,定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作,让员工做到人人消防。四、菜品方面:菜品是企业的生命力。感谢公司
16、对的关切及对我个人的培育,多次外出考察,使我对菜品有更多的了解,自我的提高。始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工仔细做好每道菜,做为厨师长严把菜品质量关,定期培训全体员工,并对差的部门及个人进行单独培训及指导。始终坚持以身作则,并每天坚持亲自炒菜来带动员工,提高员工对出品的责任心。每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客,提高更多效益。厨房仔细听取前厅看法及顾客返还看法。总结每日出品问题,并在每日例会中刚好改进不足,促进菜品的稳定性及可口性。严格执行公司退菜制度和退菜程序,最大化削减不必要的退单,让客人快乐而来,满足而去。综合上半年的工作,对下半年的工作安排如下:一、高度同集团公司保持思想一样,
17、协作前厅店长共同抓好,搞好管理工作二、努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫,都说没有恒久的特色,只有不断的创新,争取用老菜吸引新顾客,用新菜吸引回头客。加强食品卫生平安,监督管理,加强食品添加剂五专管理,强化部门责任制,进一步提高员工节约意识,争取在下半年创出更好经济效益。 2023厨房个人工作总结 篇5 20_年就要过去了,自从从事厨房地方菜打荷一职以来,辛勤工作,仔细对待对一件事,多次被评为集团先进个人,我知道这份荣誉实在是来之不易,心情无比激烈,首先感谢各位家人对我的信任与支持。一、仔细总结、吸取教训、把好质量打荷员的责任特别重大,工作中起着承上启下的作用,与码菜部要协调好,与配菜员要协作
18、好,打荷可以说是饭菜质量的关键,工作容不下一点点马虎大意,我每天必需提前早到搬餐具、加工半成品,从没有过一句怨言,工作中加班加点努力要求自己,不求最好,只求更好,从我手中过的每一道菜肴都要做到餐具净、热、口味正、色泽好,就是这样要求着重复的把着菜肴的一道质量关,从不感到厌倦。二、厉行节约、相互监督、限制成本省下的就是挣下的,能回收的就回收,能利用的再利用、大料大用、小料小用,边角料可以做职工菜,这是我始终工作以来都遵循的原则,工作体会为了能更好的限制好我部的成本,三令五申相互监督、举报、下班我带头检查垃圾桶,地方菜是以本地小炒菜为主。原材料多的大班组,我管好自己,也监督好别人,回收了很多可以重
19、新利用的物品、削减了很多不必要的奢侈。三、爱岗敬业、忠于职守、提高自已一道胜利的菜品离不开全员的共同协作,什么样的菜肴适合什么样的餐具、这都做出了规定。虽然不是专业学校毕业的,但是要想学的准、学的精,就得比别人多下几倍的工夫,我不服输,一点都不气馁,下班到书店买书学习,加班时练习,努力提高自己的业务水平,增加自身素养,争取自己不会被淘汰,不断学习、不断进步。我始终兢兢业业、扎扎实实的工作在酒店的基层,同时也不断的提升自己的工作技能、技术,先后在粤菜鲍鱼房、粤菜打荷、粤菜蒸锅。就过职。现任地方菜打荷一职,同时我不断在实践中找寻技巧、在技巧中总结阅历、在积累的阅历中不断的完善自己。在打荷技术已日渐
20、成熟的基础上,我渐渐地尝试驾驭其他工作的技能,因为要成为一个部门的骨干只驾驭一门工夫还远远不够。总而方之,不胆怯不会干,但怕不去干,不胆怯干不好,就怕去捣乱,有付出就有回报,今年有幸又被评为集团先进个人,我感到无比荣幸与骄傲,再次感谢各位家人对我的支持、信任。无需太多的承诺,说的好不如做的好,在新的一年里,我肯定坚决信念,紧紧团结在杨经理为首的领导班子四周,努力、努力再努力,请领导放心,我肯定不会让你们悲观!最终愿_的明天更辉煌,心得体会更绚丽!祝各位领导身体健康!万事如意! 2023厨房个人工作总结 篇6 一、经营方面:我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营安排。如:依据顾客的消费心
21、理,我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜。等等。二、管理方面:以人为本,我结合员工实际状况加强素养教化,每天都对员工进行有针对性的厨艺培训,并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素养得以提高,如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还起先自己琢磨新菜谱。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。三、质量方面:菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格根据标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工看法及来宾反馈,总结每日出品问题
22、,并在每日例会中刚好改进不足;我们还常常更新菜谱,动脑筋、想方法、变花样,确保回头客每次都可以尝到新口味。四、卫生方面:严格执行食品卫生平安法,仔细抓好食品卫生平安工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必需对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料必需分类存放,分别处理,厨房用具也必需存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气,确保食品卫生平安,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。五、成本方面:在保证菜肴质量的状况下,降低成本,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也总结出一些降低
23、成本的新方法。如:驾驭库存状况,坚决执行先进先出原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;还让每位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把成本限制落实到每个员工身上,使全部厨房员工都关切成本,从而达到效益化。综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房经营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本限制、员工素养提高等方面都取得相当高的成果。当然,我们也还存在不足,比如,受甲流和金融危机的影响,消费者就餐的品尝与档次下降,这使我们的年收入受到肯定程度的影响。但面对不行抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招
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