202322年度安全生产工作总结范文.docx
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1、202322年度安全生产工作总结范文 202322年度平安生产工作总结范文 篇1 一、主要工作完成状况(一)基层基础建设加速推动1、基层平安生产监管机构建设进一步加强。镇上配备安监人员7名,建立安监、综治、信访、公安、司法、人武“六位一体”的工作机制;全镇14个村(居委)平安监管规范化、制度化,成立以村(居委)主任任平安生产委员会主任的领导小组,建立以安监、综治、信访、警务、调解、致保、民兵“七位一体”的工作机制。加大财政资金对各村(居委)平安监管装备实力建设、应急救援装备的投入力度。2、基层平安监管实力建设进一步加强。监办建立完善了平安监管12项基本制度和12本基础台账;全镇14个村(居委)
2、建立完善了相应的基本制度和基础台账,明确村(居委)负责人及平安管理员的工作职责。3、基层平安生产体制机制进一步健全。接着落实一岗双责,夯实平安基层基础:进一步落实“分级负责、属地管理”、“管生产必需管平安”和“谁主管谁负责,谁分管谁负责,谁审批谁负责”的“一岗双责”责任制,加强基层领导工作实力、工作作风建设,提高其政治素养、责随意识,强化基层平安监管和生产经营一线负责人管理平安生产的实力,打造“能人平安”环境氛围,形成强有力的组织保障实力。4、监督企业平安投入力度进一步加大。政府建立5万元的平安专项基金,主要用于平安监管实力建设、公共平安基础建设、重大隐患治理、平安生产支撑体系建设等预防性投入
3、,已完善管理方法,严格资金监管。(二)平安生产执法体系建设1、建立联合执法工作机制。以“政府指挥、部门联动、行动一样、依法行政、定期碰头、状况互通”为联合执法工作机制,每月开展联合执法活动。加大事前预防性执法力度,深化开展打“三非”(非法生产、非法经营、非法建设)、反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)、治“三超”(工矿企业超实力、超强度、超定员生产和交通运输单位超载、超限、超负荷运输)活动,严厉打击平安生产违法违章行为。2、强化应急救援保障措施。20_年,我镇建立完善平安生产应急指挥救援指挥机构,平安生产应急救援指挥办公室已配备5名应急救援人员,明确职能职责,落实应急救援经费,配备应
4、急救援救助装备器材(交通工具、电脑等办公设备、摄像、照相、录音、救援服装、常用救援器材等);进一步强化应急预案体系建设,加强村(居委)委以及企事业单位和重点部位、重大活动等方面的应急预案编制和发布,推动应急预案“进社区、进村(居委)社、进企业、进学校”。(三)救援体系建设力度加强1、应急机制进一步健全。完善镇、村(居委)两级政府应急机制,构建高效灵敏、注意预防、强化处置、重视善后的应急机制。加强突发事务预料预警、信息报告、应急响应、应急处置、复原重建及调查评估,健全事前、事发、事中、事后等运行协调机制。整合应急装备和队伍资源,提高应对突发事务的处置实力。2、专项整治进一步深化。加强对煤矿、道路
5、、民爆器材、基础设施、学校、卫生等行业(领域)平安专项整治。(四)隐患排查治理扎实全面以“平安隐患大排查、大整治、大执法活动”为契机,建立平安隐患排查治理长效机制,加强重大隐患挂牌限期整治。隐患排查治理信息统计按期上报率达100%;各生产经营单位已建立健全隐患排查治理分级管理制度,逐级建立并落实从企业主要负责人到每个干部的隐患排查治理和监控责任制,并按要求向行业主管部门报送隐患排查治理统计分析表。一般隐患整治率达到95%以上,重大隐患限期整治率达到90%以上。重大平安隐患实行县、镇村两级挂牌督办,做到时间、经费、措施、预案和责任“五落实”。对隐患排查治理不力、事故频发的企业,建立黑名单制度。(
6、五)企业平安管理督促到位1、企业平安标准化建设全面推动。煤矿平安、交通运输、危急化学品、建筑施工等高危行业企业达标率在50%以上,全面提高企业本质平安水平。2、企业平安生产主体责任全面落实。一是落实企业法定代表人负总责和分管负责人“一岗双责”责任制。二是根据有关法律法规规定建立健全企业平安管理机构;结合企业特点和职业健康平安管理体系认证,完善平安生产规章制度,建立平安管理12项基本制度和12本基础台账;实施平安生产奖惩激励机制和平安绩效工资制。三是出台企业平安生产主体责任监管方法。开展“零事故活动”,加强现场管理和作业人员自主组织实施风险识别、平安检查、隐患整治、事故抢险工作实力建设,做到全员
7、参加、超前管理、系统防范;严格生产现场平安管理和执法,刚好消退设备、操作、管理等平安隐患,始终在平安状况下进行作业。四是强化企业硬件平安。加大以企业平安设备更新改造为主的基础设施建设力度,保障设备装备的平安运行。严把企业生产设备平安关,加强设备维护保养,淘汰危及平安生产的落后工艺和设备,完善生产设备平安自动防控系统,提升设备平安性能、改建、扩建项目必需严格执行平安生产“三同时”规定。(六)交通平安整治举措有力1、主动创建“畅通龙溪”。接着深化“五整顿、三加强”工作措施,深化开展“平安畅通龙溪”创建活动。全年上路检查210多次,禁令整改惩罚摩托车、拖拉机、农用车共计260台次。2、倾力打造“陆路
8、交通”“水上交通”。设置路牌路标共计15处,整治危急路段、桥涵5处。整治全镇各个渡口,落实水上交通监管,确保水上交通平安。(七)煤矿平安措施有效围绕我镇煤矿20_年的工作目标,我_监办在20_年重点抓好以下工作:1、进一步落实平安生产的两个主体责任,健全平安生产的长效管理机制,进一步开展好隐患排查治理工作。2、进一步深化全镇煤矿平安改造和瓦斯治理,确保全镇煤矿瓦斯监测监控系统正常运用。进一步加大监管人员_台工作人员的培训力度和加强自身学习,提高监管人员和瓦斯监控平台工作人员的综合素养。3、加大资源整合工作的协调力度,稳步推动我镇煤矿的资源整合工作。4、进一步加大平安质量标准化建设力度。5、大力
9、实施科技改革。加快实施在小煤矿推行专用回风井、壁式采煤方法和支护方式改革的“三推行”工作。6、进一步加强以一通三防、防治水、顶板管理为重点的日常平安检查和专项治理工作。(八)水上交通平安监管有力我镇共有客船4艘,砂石船3艘,渔船4艘,今年以来,安监办加强了对渡船、客船、砂石船为重点的平安监督,开展了防船舶碰撞、防泄漏“两防”整治活动,加强了对库区和长溪河流船舶的平安监管。(九)房屋建设平安举措得力仔细组织学习了全县建设领域平安专项整治工作会议精神,开展了建设领域平安专项整治行动。强化了建设施工“三落实”(落实平安专项措施经费、落实平安专项措施方案、落实从业人员平安培训)和现场平安管理。同时,加
10、大了重大火灾隐患整治,重大火灾隐患按期整改率达到100%。二、工作中的主要不足(一)安监办工作人员数量不足。由于我镇年轻干部转调县级机关和其他乡镇人数较多,县上又没有刚好补充人员,导致监办加上分管领导也只有七个人,其中一个还是今年分来的高校生村官。(二)安监办工作设备数量不足。除了县上配备的必要的设备外,镇政府还想方设法为安监办添置了一些办公设备。但是,随着安监工作压力越来越大,业务越来越多,现有的设备完全不能满意工作须要。 202322年度平安生产工作总结范文 篇2 今年以来,我坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,深化落实科学发展观,坚固树立平安发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场
11、监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康平安管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,不断提高企业本质化平安水平,截止目前,我制梁场未发生一起轻伤事故,开创了平安生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了主动的贡献。我们的工作措施是:一、建立考核机制,落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是平安生产的第一责任人,平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾,实行“一票推翻”,凡平安工作不到位的部门和个人,一律不得参与评先。增加了平安运行奖,加大了对平安目标、平安事故、“三违”
12、现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,对工作责任心强,发觉较大事故隐患,避开事故发生的有功人员,赐予性嘉奖x元,激励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有主动作用的职工赐予适当性嘉奖。并推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念,把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将平安承诺签订到每一位在岗职工,形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产
13、责任的落实。二、完善平安管理制度体系,依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训,对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系,实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价,注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容,预知预控,提高了平安评价的系统性和有效性,使全体职工的自
14、主参加程度,平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训,加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化,努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作,培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训,提高了领导者的平安责随意识,专业人员的平安管理水平,作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统平
15、安、本质化平安入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作,对所查隐患刚好整改。制梁场专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营活动实际,我们比照适用的法律法规和规
16、程标准,仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动班组是平安生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能,着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力,做好班组平安工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键
17、人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工平安技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求,扎实开展 “平安演讲”、 “百日平安” “平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效,全员参加,确保了平安活动既扎扎实实,又富有成效。 202322年度平安生产工作总结范文 篇3 20_年,在公司的正确领导下,根据公司的工作精神和工作部署,带领全体员工刻苦勤奋、仔细努力工作,完成各项工作任务,取得优异成果,促进了公司健康、持续、快速发展。一、主动扩展业务,创建良好经济效益分公司加强企业管理,梳理业务流
18、程,依靠技术和服务优势主动扩展业务,扩大市场份额,取得了明显成果。顺当完成20_年农网升级改造工程38项,供电公司大修技改任务21项;协作主业班组完成抢修、维护、处缺任务96项;完成客户配电工程182项;完成客户小表工程498处,安装小表1786只;县域外在南充安装4000只智能表,完成了燕京35KV和汇源果汁10KV线路迁改工程。20_年实现营业收入3790万元,完成年度考核指标210%,同比增长162%;实现利润62万元,完成年度考核指标3100%,同比增长223%。二、加强平安管理,实现全年平安生产分公司坚固树立“平安为了生产,生产必需平安”的意识,始终坚持“四首先三不准”和“五步六序”
19、的原则,强化对员工的平安教化,舍得资金投入,从硬件上为施工作业平安奠定基础,加强对平安生产的检查,全年未发生一起人身伤亡及以上事故,未发生同等责任及以上的重、特大交通事故,未发生火灾、电气误操作、高空坠落等事故,圆满完成公司年初下达的3个平安长周期目标任务,全年实现平安生产365天。三、狠抓教化培训,提高员工综合素养分公司先后组织二次平安生产专项教化和新工平安技能专项培训,参与学习55人次;参与公司组织的“三种人”培训考试22人,及格21人,及格率95%;组织安规培训和考试49人,及格48人,及格率98%。通过狠抓教化培训,员工综合素养明显提高,为各项工作发展奠定人力资源基础。四、关切关爱员工
20、,主动构建和谐单位分公司提高员工工资福利待遇,刚好为员工购买了医疗保险并报销相关费用。酷暑期间探望慰问一线施工人员,送去防暑物品,叮嘱施工人员劳逸结合,注意保养身体。春节期间慰问贫困职工,送去单位的关怀,让贫困职工过一个祥和的春节。平常走访生病职工,帮助生病职工解决各类困难和问题,让生病职工感受集体大家庭的暖和。分公司通过关切关爱员工,促进了和谐单位建设,全年未发生影响稳定的事务。 202322年度平安生产工作总结范文 篇4 20_年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素养、审时度势、与时俱进”的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标,加强了企业内部管理和员工自身
21、素养的培育,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成果,现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作准备汇报如下:一、完成的工作1、理头绪、抓管理、树形象一月份我们从四川人手中正式接管物业后,首先将众多的头绪进行梳理,快速从中理出主要的燃眉之急的几件事。首先,抓管理、促效益、树形象。小区的管理说究竟是为业主供应各项满足的服务。而这一切都取决于服务者素养的凹凸和实力的发挥。在工作中不仅须要有好的看法、好的服务理念,更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作,增加服务意识,树
22、立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训,使得在职员工快速达到了服务要求。精彩的服务为企业树立了良好的形象。2、春节为小区营造快乐、喜庆、祥和的气氛节前,我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒,整治了卫生死角;组织安保人员就节日平安防范进行培训,制定了平安应急预案,明确了分工,落实了责任,加强了措施;在小区设立烟花爆竹燃放区,指定燃放点,由专人负责巡查;节前工程修理人员对小区各种共用设施设备进行了彻底的检测、修理,保证了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行;为营造节日气氛,我们在小区大门及院落挂灯
23、笼、摆放祥瑞物,院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语,还给小区各单元门贴了春联、送了“福”字、给业主送修理报修服务电话卡、张贴了温馨提示,同时慰问了a、b区业主代表30户。真诚、暖和、快捷的服务确保了小区节日的温馨、祥和、平安;正月十五元宵节,我们在集团公司的大力支持下,在小区院落胜利地承办了了一台红红火火闹元宵歌舞会,精彩的表演、热情的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推向一个高潮。3、对小区存在的问题进行整治,共用设施设备进行系统修理为了彻底变更小区业主对物业的看法,也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题,春节过后,我们在集团公司的大力支持下,起先了对a、b区的共用房屋及共用设施、设备进行修理,对环
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