2023超市下半年工作计划参考范文.docx

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1、2023超市下半年工作计划参考范文超市的工作人员要定期做好工作安排，以便更好的开展工作。下面是第一范文网小编收集整理的超市工作人员下半年工作安排参考范文，欢迎阅读。 超市下半年工作安排篇一 超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不行或缺的一部分。我从20xx年进入超市工作，从一名一般的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管。为此，我现在制定20xx年世纪联华超市防损工作安排：第一，提高员工的素养要在公司人事制度的基础上建立一套的嘉奖制度，表扬工作优秀突出分子。对于严峻影响部门声誉的工作人员坚决予以惩处，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心

2、中。其次，加强防损团队的凝合力加强防损团队工作人员联系，合理分工，相互协作，以加强对于超市各区的管理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。此外，我还会关切防损团队员工的生活，解决队员实际困难。第三，提升部门服务意识超市防损的工作虽然重要，但是也不能改太过分于追求每一个细微环节。我们在加强超市监管和巡逻的时候，也应当让顾客处于一个购物的舒适环境当中，不能影响正常顾客的购物体验，提升部门服务意识。 超市下半年工作安排篇二 一、员工培训需求分析中国的商超零售业还成熟，起步晚，发展时间短所以，我们要想在市场中发展壮大，就必需加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满足的服

3、务看法。员工培训需求分析(一) 出现的问题：1)员工缺乏责任心2)培训的刚好性与需求达不到预期效果3)团队协作实力欠缺4)理论与实践脱节(二) 解决方法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增加团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际效果(三)工作说明书(附在最终面)1.3 培训工作目标(一)企业培训目标： 为融入企业文化，提高经济效益，我们必需创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。保证服务质量，保持工作高效率。(二)员工培训目标： 1)使员工

4、培训后达到志向的专业技能2)提高自身综合素养3)增加自身的实力4)树立正确的工作看法1.4 培训需求方法(一) 方 法： 视察法，面谈法通过运用这些方法，我们了解了员工对工作的看法和满足程度以及领导对培训的重视程度。(二)须要解决的问题：1)员工素养和实力方面的差距2)须要开发的培训项目3)对每一项培训项目都要详细说明4)项目运行可能出现的障碍和问题二、员工培训安排2.1.培训目标：通过培训班的学习，使员工增加自信和责任感，深化了解企业文化。能够较好的驾驭工作中所必备的业务技能。从而保证服务质量，保持工作高效率。2.2员工培训课程设置表2：课程设置序号课程授课教员课时时间地点1商品陈设学问本超

5、店长李滨涵2小时5月15日现场授课2人际关系东方高校培训讲师周莹2小时5月21日培训教室3提高服务质量本超市经理助理阮凤霞4小时5月26、27日培训教室5消防与管理消防队对员王博3小时6月7日户外演练6企业文化本超市经理付静力4小时6月13、14日培训教室2.3培训对象：超市全部在职员工。2.4培训时间、考试时间：培训时间：5-6月每周五下午14点-16点考试时间：每门培训课程结束的其次天下午15点-16点2.5培训方式及方法：方式：集中式学习。方法：讲座法 视听技术学习法 现场实物演练 多媒体教学法等。作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，达到更好的效果。2.6培训考核

6、：考试：每门课程结束后，要对所学内容进行考试。时间为90分钟。考后反馈：培训负责人和经理要刚好主动的与培训对象沟通，360度考核。注：考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过三、培训的实施方案一、培训支配1支配场地2联系培训师3通知培训对象4向员工介绍培训课程5培训留意事项二、详细实施1支配场地：室内、室外、现场演练2培训介绍：介绍培训师的主题和课程讲解以及培训的主要内容，介绍培训师、提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数三、培训留意事项：课前(1)支配好培训师的休息室，了解培训师的需求，以确保培训师在其对员工培训过程中保持最佳状态(2)员工不准迟到或早退，如有此状况者，三次或三次

7、以上则取消培训成果(3)提前支配教室，检查教室的设施有无故障(4)户外培训要提前确定好详细培训地点(5)现场演练要提前打算好演练所须要的货品及地点上课期间(1)不准出现接电话、抽烟、闲聊等扰乱秩序的行为(2)培训主管级管理层应尽量来听课，以保持上课秩序(3)培训师应与员工搞好互动，以提高员工的接受程度(4)户外培训由于培训人员较多，户外演练应当分批进行，做好平安工作，保证工作人员的人身平安，确定应到人数和实到人数，以免发生意外(5)现场演练应按秩序进行，不要损坏货品课后(1)培训主管应与培训师刚好沟通，了解上课状况，并刚好打扫培训室的卫生，应关闭全部的设备、电源及门窗(2)户外演练结束后把培训师和员工送回公司，打扫好卫生，以免扰乱公共场所的秩序并检查有无破坏设备状况(3)现场演练时学习人员应听从管理人员的支配，不准私自带走演练时用的货品(4)未经许可不得擅自动用演练时的设备，珍贵材料等应由专人保管，定点存放四、评估